罗卫国博鳌演讲

15种企业家，如何用“罗脑5模型”赚取2%快乐盈余？

中国亮点研究院院长 罗卫国

尊敬的各位博鳌亚洲论坛的企业家学友们，女士们，先生们：

大家上午好！

此刻，我们相聚在万泉河入海口的玉带滩旁，置身于这座被誉为“亚洲达沃斯”的博鳌亚洲论坛永久会址。窗外，是三江汇流、直奔南海的壮阔，是椰林婆娑、海风温润的秀美。博鳌，这个名字本身就寓意着“鱼多鱼肥”，是一片充满活力与机遇的丰饶之地。在这里，我们不仅能聆听太平洋的波涛，更能感知亚洲乃至全球经济的脉动。选择在这里召开“新利益思想研讨会”，正是希望我们能在这一片开放、融通、充满智慧交锋的风景中，共同思考一个关乎我们所有人未来的命题：在巨变的时代，企业家如何定义新的航向，创造可持续的、共赢的“新利益”。

不久前闭幕的中央经济工作会议，为2026年及今后的经济发展擘画了清晰的蓝图，其精神内核可以凝练为指引未来的“八个坚持”：一是坚持高质量发展这个新时代的硬道理，将发展的质量与效益置于前所未有的核心；二是坚持深化供给侧结构性改革和着力扩大有效需求协同发力，畅通国民经济循环；三是坚持依靠改革开放增强发展内生动力，以制度型开放和深层次改革破局；四是坚持高质量发展和高水平安全良性互动，统筹发展与安全的辩证法；五是坚持把推进中国式现代化作为最大的政治，将企业发展融入民族复兴的宏伟蓝图；六是坚持以人民为中心的发展思想，使发展成果更多更公平惠及全体人民；七是坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，掌握好经济工作的节奏、力度与效度；八是坚持加强党对经济工作的全面领导，确保经济发展的正确航向。这“八个坚持”，不仅是国家层面的战略定力，更是我们每一位企业家审视自身战略、校准发展航向的灯塔。它要求我们超越简单的利润追逐，去思考如何在国家发展的宏大叙事中，找到企业可持续增长、与社会和谐共生、与环境友好相处的“新利益”平衡点。

在这样宏阔的时代背景下，我们企业家群体本身，也呈现出前所未有的多样性与复杂性。为了更清晰地洞见我们自身，我尝试以一个观察者与思考者的视角，将全球企业家群体，依据其战略重心、行业属性与能力特质，归纳为三大维度、十五种类型。这并非僵化的标签，而是一面面镜子，帮助我们认识自己，理解他人，看清我们在全球商业生态中的坐标。

第一大维度，是按“区域”视野与组织形态划分。这关乎我们的战场在哪里，我们的根系扎于何处。

1. 全球化整合者：他们的棋盘是世界，如大疆的汪滔先生、宁德时代的曾毓群先生。特征在于构建全球供应链与市场网络，驾驭跨文化管理的复杂性，并必须敏锐应对波谲云诡的地缘政治挑战。他们是国家竞争力在全球的直接体现者。

2. 区域生态构建者：他们深耕于如长三角、粤港澳大湾区这类充满活力的经济圈。特征是深度融入区域产业集群，与地方政府、上下游伙伴形成高度协同的生态网络，具备极强的区域资源整合与适应性。他们是区域经济发展的中流砥柱。

3. 新本土市场革新者：他们敏锐地聚焦于国内广袤的“下沉市场”或新消费浪潮涌起的城市。如蜜雪冰城、喜茶的创始人们。特征是对本土消费者有毛细血管般的洞察，能以极致性价比或独特的文化共鸣，实现商业模式的高密度、高效率复制。他们是内需市场活力的深度挖掘者。

4. 跨境数字游牧者：他们的业务生于云端，团队分布全球，市场跨越国界却无传统重资产束缚，常见于SaaS、跨境电商、数字内容领域。特征是极致的轻资产、数字化运营，以及对全球流量平台规则的深刻理解和快速响应。他们是数字经济时代的新移民。

5. 本地社会企业家：他们深深扎根于一个特定的社区或地域，用商业的智慧和方法，系统性解决本地的社会或环境问题。特征是社会使命与商业模式深度融合，盈利与公益追求平衡，社区参与度极高。他们是商业向善、造福一方的温暖力量。

第二大维度，是按“行业”本质与核心驱动力划分。这决定了我们的游戏规则和构筑壁垒的方式。

6. 硬科技攻坚者：活跃在半导体、生物医药、新能源、人工智能等前沿领域。特征是承受长周期、高资本的研发投入，创始人常具科学家或工程师背景，竞争壁垒高度依赖技术专利与核心Know-how，并与国家战略和政策紧密相连。

7. 数字经济连接者：他们构建平台、编织网络，重塑社交、电商、出行等领域的规则。特征是以网络效应为核心护城河，追求规模与数据优势，商业模式快速迭代，对传统行业进行着深刻的“数字重构”。

8. 消费品牌缔造者：他们是新消费浪潮、国潮复兴的弄潮儿。特征是对消费者情感与需求变迁有鹰隼般的敏锐，擅长全渠道品牌叙事与营销，供应链要求高度柔性、快速响应。他们直接定义着新一代消费者的生活方式。

9. 产业升级赋能者：他们服务于工业互联网、企业服务、智能制造解决方案等领域。特征是对传统产业的“痛点”有切肤之知，提供的是提升效率、降低成本的重型工具或服务，商业模式以B2B为主，是实体经济转型升级的“幕后英雄”。

10. 可持续经济践行者：他们致力于循环经济、绿色科技、ESG相关服务。特征是将环境与社会价值内化为商业模式的基因，主动应对碳规制等新规则，并善于吸引关注长远价值的影响力投资。他们是面向未来的商业文明探索者。

第三大维度，是按“专业背景”与核心能力划分。这塑造了我们独特的决策风格与管理哲学。

11. 技术产品型创始人：从极客、工程师蜕变而来。特征是信仰产品与技术创新的原动力，追求极致的用户体验，逻辑思维强大，但有时可能相对弱于市场开拓与资本运作。他们的世界由代码与产品架构定义。

12. 商业运营型创始人：出身于管理、营销、供应链等职能领域。特征是擅长精细化运营、渠道体系建设、成本控制与规模化复制，往往在商业模式创新上见长。他们是让企业机器高效、精准运转的工程师。

13. 资本战略型创始人：拥有金融或投资背景。特征是深谙资本运作之道，擅长通过并购整合、资源配置来驱动增长，对经济周期和估值逻辑异常敏感，习惯以财务和战略的顶层视角规划航向。

14. 创意内容型创始人：来自设计、媒体、文化等领域。特征是以卓越的审美、动人的叙事和持续的内容创作构建品牌灵魂，社群运营能力突出，善于输出鲜明的价值观。他们售卖的不是产品，是情感与认同。

15. 跨界资源整合者：他们拥有复杂多元的经历与人脉网络。特征是无固定边界思维，善于在学科的交叉点、产业的融合处发现机会，擅长搭建背景各异的团队，以解决复杂系统性问题。他们是商业世界的“连接器”与“催化剂”。

这十五种肖像，如同十五面棱镜，折射出当代企业家群体的丰富光谱。我们每个人身上，可能都融合了其中几种特质。但更重要的是，认识自己属于哪种或哪几种组合，有助于我们看清自己的优势与盲区。例如，一位全球化整合者（维度一）+ 硬科技攻坚者（维度二）+ 技术产品型创始人（维度三），他面临的是全球技术争霸、马拉松式的研发耐力赛以及将尖端技术转化为全球市场接受的产品的巨大挑战。而一位新本土市场革新者（维度一）+ 消费品牌缔造者（维度二）+ 创意内容型创始人（维度三），他的成功密钥则在于如何将深厚的本土文化底蕴，转化为当代年轻人追捧的时尚符号与情感共鸣。

那么，面对如此纷繁复杂的自身画像与外部环境提出的“八个坚持”的高标准要求，我们是否需要一套更为底层、更为整合的思维框架，来指引我们的决策与行动，去创造那个我们共同追求的“新利益”？这正是我过去数十年来持续思考，并希望在此与各位分享的“罗脑五模型”——一套关于企业可持续生存与发展的“思想操作系统”。

第一个模型，“利益相关者认同”思想。我常说，二十世纪最伟大的发明之一就有拉链。人的一生，企业的旅程，何尝不是缝缝补补、拉开拉上的过程？我们不断地与各方连接、分离、再连接。这个模型的核心，就是要求我们摒弃股东利益至上的单一思维，将管理的视野扩展到所有与企业休戚相关的群体。小一点说，我们要持续确保我们的客户认同产品价值，我们的员工认同公司使命与文化，我们的投资者认同战略与回报。大一点说，我们要确保企业所在的社区因我们而更加美好，地方政府认同我们是负责任、有贡献的伙伴，最终，我们的所作所为要经得起地球生态的检验，获得可持续发展的“认同”。这不再是可有可无的社会责任，而是企业基业长青的社会许可证。一个不被关键利益相关者认同的企业，如同沙滩上的城堡，潮水一来，便轰然倒塌。

第二个模型，“小型精品世界级企业”思想。很多亮点学友曾对我说，提“世界级企业”目标太大，令人望而生畏。于是，我提出了“小型精品世界级企业”这一更精准的愿景。它不盲目追求规模的庞大，而是追求在特定领域内无可替代的卓越。其内涵是“三个一流”：培养一流的人才，这是根基；打造一流的质量（包括产品质量、服务质量），这是生命线；建设一流的社区（既指内部工作社区，也指外部社会社区），这是土壤。它的雄心是，无论战场多么辽阔，竞争者多么强大，都要在自己选定的“区域”、“行业”或“专业”赛道上，永远屹立于列强之巅，成为一个令对手尊敬、让伙伴信赖的“精品”。这为所有企业家，尤其是中小企业家，指明了一条差异化、高质量发展的路径。

第三个模型，即本次研讨会的核心——“罗卫国《新利益》管理学”思想。“新利益”是我毕生思考的结晶。它旨在构建一个三维平衡、持续驱动的企业成长模型：在思想层面持续创新，确保我们的商业模式、组织形态、企业文化不僵化、不落伍；在财务层面持续赢利，这是企业生存与扩大再生产的血液，没有健康的利润，一切理想都是空谈；在社会层面持续公益，将企业的社会价值创造内化为日常运营，实现商业价值与社会价值的共生共荣。这三个“持续”，如同三足鼎立，缺一不可。它回答了在新时代，企业何以立身、何以发展、何以伟大的根本问题。我曾半开玩笑地说，待我百年之后，我的墓志铭上只需刻上八个字：新利益学派罗卫国。这便是我对自己思想价值的所有期许。

第四个模型，“315逻辑决策领导力”思想。这是将“新利益”思想落地的关键工具。其核心哲学是：不是围绕我们现有的资源去寻找可能的目标，而是根据我们坚定的目标，去创造性、纪律性地匹配和整合资源。它旨在防止企业陷入“无利润的繁荣”——表面光鲜，实则内耗。它强调“决策利润”，即优质决策本身带来的巨大价值。具体操作上，我倡导“315会议法”：针对任何关键管理难题，要求团队在3分钟内，用15句话（每句话不超过30字）形成决策草案。这迫使我们必须穿透表象，直击本质。在AI时代，我们可以让AI大模型基于海量数据提供初步分析与草案（这是“AI助力”），但最终必须由领导者凭借其经验、直觉与价值观进行人工补齐与定稿（这是“人工灵魂”）。这是一个“原创决策、AI助力、人工定稿”的高效决策闭环，旨在应对VUCA时代决策的速度与质量挑战。

第五个模型，“赚取2%快乐盈余”思想。这关乎企业家及所有事业伙伴的根本福祉，是我创建的中国人文管理学派的内核。我们认同“享受生活、帮助他人享受生活”的朴素理念。商业生涯是一场漫长的跋涉，我将其比喻为蜜蜂的采蜜原则：人生就是追求那一点点甜。我们奋斗，不是为了陷入无尽的痛苦与焦虑，而是为了在创造价值的过程中，体味生命的丰盈与愉悦。因此，我提出要像管理财务盈余一样，管理我们的“情感盈余”：尽可能确保一辈子下来，我们的快乐占51%，痛苦占49%，实现2%的快乐盈余。这微小的2%，正是我们持续奋斗的意义所在，是抵御漫长创业路上孤独与压力的终极防线。一个不能让创造者感受快乐的企业，无法持续创造真正打动人的价值。

以上五个模型，从价值伦理（利益相关者）、企业愿景（小型精品世界级）、核心哲学（新利益）、决策工具（315领导力）到人生境界（2%快乐盈余），构成了一个自洽的、闭环的管理思想体系。那么，这套“思想操作系统”与我们前面详述的三类十五种企业家肖像碰撞，会产生怎样的火花？它如何在诸位差异巨大的实践中得到验证与应用？这正是我们今天探讨的深化之处。

现在，让我们将“罗脑四模型”（为聚焦应用，暂将第五个视为人生哲学基础）置于十五种企业家的镜鉴之下，进行应用验证。

对于全球化整合者，“利益相关者认同”模型要求他们必须超越简单的成本与市场计算，深入研究不同国家的社区文化、劳工标准与环境法规，成为“全球本土化”的典范。“小型精品世界级”思想则提醒他们，在庞大的全球网络中，必须培育若干无法被替代的核心技术或服务节点（精品），方能屹立不倒。“新利益”思想要求他们在全球赚取利润的同时，思考如何为投资国带来技术溢出、就业提升等社会利益。“315决策”则能帮助他们快速应对跨国界的突发危机，如供应链中断、汇率剧变等。

对于区域生态构建者，最大的认同来自于区域政府与产业链伙伴。他们需要成为区域“共同富裕”的积极贡献者。“小型精品世界级”可以体现为在区域产业集群中成为某个关键环节的“隐形冠军”。“新利益”在于通过自身升级，带动整个区域产业链的价值提升。“315决策”可用于快速响应区域政策变化与市场机遇。

对于新本土市场革新者，认同的核心是海量本土用户用脚投票。他们需要极致理解并尊重本土消费者的每一分钱与每一种情感。“小型精品世界级”意味着要在下沉市场或细分品类中，做到体验与效率的绝对领先。“新利益”体现在让更广大人群享受到更优性价比的产品与服务，促进消费公平。“315决策”能帮助其针对本土市场的快速变化，进行闪电般的产品迭代与营销调整。

对于跨境数字游牧者，他们的利益相关者散落全球虚拟空间，认同建立在稳定的服务、清晰的规则与社群互动上。“小型精品世界级”要求他们在某个细分工具、渠道或内容领域做到极致专业。“新利益”在于以极低的边际成本为全球微小企业与个体赋能。“315决策”是他们应对平台算法变化、国际支付风险等虚拟世界挑战的必备武器。

对于本地社会企业家，认同模型是其生存之本，社区满意就是最大的KPI。“小型精品世界级”在于成为解决该特定社会问题领域内，模式最有效、可持续性最强的典范。“新利益”天然就是其商业模式的核心——社会价值本身就是其产品。“315决策”能帮助他们高效整合有限的本地资源，解决复杂的社会问题。

再看行业维度。硬科技攻坚者的“利益相关者”包括国家战略、长期资本与科研共同体，认同需要时间与里程碑来证明。“小型精品世界级”是其必然归宿——必须在某个“卡脖子”或前沿技术点上达到世界级水平。“新利益”中的“持续创新”是其命脉，“持续赢利”需要长线耐心，“持续公益”体现在对国家科技自立自强的贡献。“315决策”可应用于技术路径选择、研发资源分配等关键转折点。

数字经济连接者的认同危机常来自平台内商家、用户与监管机构，平衡多方诉求是关键。“小型精品世界级”可以是在某个垂直领域或特定技术应用上构建不可逾越的网络效应。“新利益”要求其思考如何让平台生态更公平、更正向地创造价值，而非零和博弈。“315决策”用于应对激烈的同业竞争与颠覆性创新出现时的战略调整。

消费品牌缔造者的认同直接源于消费者的情感共鸣与口碑。“小型精品世界级”是成为某个生活方式或文化符号的代名词。“新利益”要求品牌在追求利润增长时，坚守品质底线，引领健康、绿色的消费文化。“315决策”完美契合其需要快速响应潮流、策划营销战役的特点。

产业升级赋能者的认同来自传统产业客户的真实效益提升。“小型精品世界级”意味着其解决方案在特定行业或场景中是最优解。“新利益”体现在以自身效率提升，助推整个实体经济降本增效、绿色发展。“315决策”能帮助其针对大型B端客户复杂多变的需求，快速形成定制化方案。

可持续经济践行者，其全部事业建立在获得环境、社会与治理（ESG）层面的广泛认同上。“小型精品世界级”是成为某个绿色技术或循环模式的全球标杆。“新利益”模型是其天然的指导思想，三者高度统一。“315决策”用于在尚不成熟的绿色市场中，快速试错，找到可规模化的盈利路径。

最后看专业背景维度。技术产品型创始人需用“利益相关者认同”模型来补足市场与商业视角，思考技术为谁服务。“小型精品世界级”能遏制其过于追求技术完美而忽视市场需求的倾向，聚焦于打造“精品”而非“万能品”。“新利益”迫使其思考技术的商业转化与社会影响。“315决策”的结构化能帮助其将技术思维有效转化为商业决策。

商业运营型创始人则需用“利益相关者认同”来提升战略高度，避免陷入运营细节而忽视外部生态变化。“小型精品世界级”引导其思考如何将运营优势转化为不可复制的核心竞争力。“新利益”鼓励其在效率之外，注入创新与责任的基因。“315决策”能使其高效的运营执行力，服务于更精准的战略抉择。

资本战略型创始人应用“利益相关者认同”，能防止资本力量的傲慢，关注被并购企业的文化、员工等软性资产。“小型精品世界级”提醒其，资本运作的最终目的是打造有长期价值的企业实体，而非财务游戏。“新利益”要求其衡量投资的社会综合回报。“315决策”为其快速的资本布局提供严谨的快速分析框架。

创意内容型创始人通过“利益相关者认同”，能将个人化的创意与更广泛的社会价值连接，获得更深厚的生存土壤。“小型精品世界级”助其将天马行空的创意，收敛为可持续、可识别的品牌核心资产。“新利益”促使其思考创意商业化的健康模式。“315决策”能为其感性的创作过程，注入理性的商业节奏与边界。

跨界资源整合者的思维本就开放，“利益相关者认同”模型能为其整合提供价值伦理的导航仪，确保整合产生正和效应。“小型精品世界级”帮助其在纷繁的机会中，选定一个值得深耕、做出深度的主航道。“新利益”是其整合行动的终极目标蓝图。“315决策”是其应对跨界复杂性问题时，化繁为简的利器。

通过以上交叉验证，我们可以看到，“罗脑四模型”并非僵化的教条，而是一套具有极强适配性与穿透力的思维框架。它像一套通用的底层算法，能够在十五种截然不同的企业家“硬件”上流畅运行，帮助他们检视自身、弥补短板、放大优势，最终指向“新利益”的创造。

然而，思想的真正力量不仅在于解释世界，更在于激发变革。我们最终的探讨，要落脚于创新——特别是最具突破性的“颠覆式创新”与最富智慧的“组合式创新”。那么，三大类十五种企业家，如何在与“罗脑五模型”的深度融合中，催生这两类创新？这将决定我们能否开辟“新利益”的崭新境界。

颠覆式创新，往往源于对“利益相关者认同”模型的极限思考或对“小型精品世界级”路径的偏执突破。

例如，一个本地社会企业家（类型5），如果他将“利益相关者认同”不仅仅理解为让社区满意，而是赋能社区成为价值创造的主体，将商业模式从“为社区服务”变为“与社区共创”，这就可能颠覆传统公益或社区商业的逻辑，创造出全新的社会企业形态。

一个硬科技攻坚者（类型6），如果他秉持“小型精品世界级”思想，不追逐热点，而是数十年如一日专注攻克一个被认为“过时”或“不可能”的基础材料或底层算法，一旦突破，其带来的将是颠覆整个行业根基的创新。

一个跨境数字游牧者（类型4），运用“315决策”模型，结合AI大模型对全球零散、未充分开发的数据需求进行超快速识别与测试，可能发现一个完全被巨头忽视的微市场，并以极轻的模式迅速垄断，实现“边缘颠覆”。

一个可持续经济践行者（类型10），在“新利益”思想的驱动下，可能彻底重新设计产品的生命周期，创造出“产品即服务”、所有权与使用权完全分离的商业模式，这将对传统制造业的销售与盈利模式构成根本性颠覆。

组合式创新，则是“罗脑五模型”系统思维的最佳体现，它要求企业家在不同维度、不同模型间进行创造性的连接与重组。

案例一：全球化整合者（类型1） + 产业升级赋能者（类型9） + 技术产品型创始人（类型11）。这位企业家运用“新利益”思维，将自身在高端制造（如机器人）的全球化能力，与对中国庞大传统产业（如农业、纺织）升级需求的深刻洞察相结合。他不再简单售卖机器人，而是推出“智慧工厂即服务”组合包：提供适配本土需求的定制化机器人（技术产品）、搭建跨国远程运维与培训平台（数字连接）、并采用按效果分成的商业模式（金融创新）。这组合了高端制造、产业互联网和共享经济模式，为传统产业提供了“一步到位”的世界级升级方案，创造了客户、自身、产业、国家的多重“新利益”。

案例二：新本土市场革新者（类型3） + 消费品牌缔造者（类型8） + 创意内容型创始人（类型14）。这位企业家深谙下沉市场，他用“2%快乐盈余”思想指导品牌建设。他打造一个区域性食品品牌，不仅产品极具本土风味（新本土），更通过持续产出高质量、充满乡土温情与幽默感的短视频内容（创意内容），构建了一个强大的在地化社群。他将“利益相关者认同”扩展到上游农户，采用订单农业保障其收益。最终，他卖的不是零食，是一种被认同的家乡情感和一种有保障的增收模式。这组合了消费品牌、内容电商、社交社群与乡村振兴，形成了难以复制的商业生态。

案例三：跨界资源整合者（类型15）本身，就是组合式创新的天然载体。假设他拥有科技与艺术背景，他看到“可持续经济践行者（类型10）”领域的痛点——废旧电子产品的回收材料价值低。他运用“小型精品世界级”思想，立志成为“电子废弃物高端再生材料”的精品商。他组合了：与艺术家合作，将再生材料设计成高端家居饰品（消费升级+艺术）；与硬科技公司合作，研发更高性能的再生工艺（技术升级）；通过故事化营销，让消费者为环保溢价买单（品牌叙事）。这组合了环保科技、艺术设计、循环经济与奢侈品营销，将垃圾变成了宝藏，完美诠释了“思想持续创新、财务持续赢利、社会持续公益”的“新利益”真谛。

各位学友，从博鳌的潮声中，我们听到了时代的呼唤；从中央的“八个坚持”里，我们读懂了未来的方向；从十五幅企业家肖像中，我们看到了群体的伟力与个体的独特；从“罗脑五模型”的阐释与验证中，我们获得了一套内求于己的思维框架；而从颠覆与组合的创新展望里，我们看到了创造“新利益”的无限可能。

世界正经历百年未有之大变局，商业的版图在重构，价值的定义在刷新。过去我们或许习惯于在一条明确的跑道上竞赛，今天，我们更需要一种在复杂海域中导航的能力。“新利益思想”提供的，正是这样一套导航系统：它以“利益相关者认同”确定航行的伦理边界，以“小型精品世界级”描绘渴望抵达的卓越彼岸，以“思想、赢利、公益”三个持续作为驱动航行的不竭动力，以“315决策”作为应对风浪的敏捷舵盘，并以“2%快乐盈余”提醒我们，航行的过程本身，就应是生命意义的一部分。

企业家不仅是经济的动力，更是社会进步的建筑师。我们创造的产品、提供的服务、践行的理念，最终都在塑造我们所生活的世界。让我们以此次博鳌研讨为新的起点，不仅成为自己企业的“亮点”，更努力成为这个时代的“亮点”。用“新利益”的智慧，去缝补世界的裂痕，去拉开机遇的大门，去构建一个客户认同、员工幸福、伙伴共赢、社区繁荣、环境友好、国家强盛的商业新生态。

最后，请允许我再次分享我的信条：人生就是追求一点点蜜。愿我们所有人在波澜壮阔的商业生涯中，都能在创造巨大社会价值的同时，为自己和他人，赚取那弥足珍贵的、2%的快乐盈余。

我的分享到此结束，下面时间交给各位，期待听到大家更多的真知灼见。

谢谢大家！