《罗卫国<新利益>管理学》词典

截止2025按3月15日+160个亮点词

1、 10分人才——会执行的是8分人才、会执行还会写文案的是9分人才、文案写的很好也很会执行的是10分人才。董事长要多花点功夫找到10分人才。10分都是五会人才：会公司的管理系统、会PPT、会新媒体、会执行、会领导力。

2、 142体系——“142体系”是罗卫国老师花20年研发出版的的一套互联网时代的人文管理学课程，又称《中国亮点管理三部曲——认知突围、新利益、慈善事业》，核心是《新利益》管理学，分为3篇、9章、142个思想点。

3、 2%的快乐盈余——很多人认为，烦恼来源于没钱、疾病和感情伤害。其实有钱人、健康的人、有爱的人，烦恼很多。烦恼的主要根源是你要躲开烦恼、而不是接纳烦恼。我的理论上：49%的烦恼接纳、争取51%的快乐，赚2%就行了。

4、 315逻辑——“315逻辑”是罗卫国老师排名第二的思想，仅次于“新利益”，资深的亮点学友都是“用新利益思考战略、拿315逻辑执行落地”。“315逻辑”其实就是15个文本框，3分钟15句话每句话30个字解决问题。

5、 3C理论——“3C理论”是三个英文单词的组合：Concept、Competition、Connection。对应个人，是创构力、竞争力、联系力；对应企业，是创意部、生产部、营销部；对应国家，是文创产业、智能制造、生活服务。

6、 80%的疾病源于情绪，要做情绪的主人——控制不好情绪，一切的养生都是徒劳。情绪不好，身体的气血就会淤积，淤积加重病情，反过来又会让情绪不好，这样就会造成恶性循环。情绪不好的人，我不见或者少见。少见人，见高质量的人。

7、 ABC——ABC是指AI（Artificial intelligence）、Big date、Cloud Computing, 也就是人工智能、大数据、云计算。大凡是做企业，ABC都要涉及。以前的企业红利是自然资源和人力资本的红利，以后会变成科技+组织的红利。

8、 AI哑铃——我现在的脑力劳动是一个“哑铃”结构，分三个步骤，希望学友们可以借鉴：第一步，131原创决策；第二步，AI大模型助力；第三步，人工补齐定稿。原创决策修改3次投喂给大模型、人工补齐7次后投喂了大模型。一共改进10次，基本可以得到一个比较完美的答案。

9、 I/O分析法——I/0分析法是用OUT找出IN，也就是根据出口找入口，我把它表述为“根据目标匹配资源”。传统亮点学友的说法是，我想做什么事情。按照1/O分析法应该变为：我想达到那个目标，需要匹配这些资源。

10、 IP外挂——何为IP？就是你胡思乱想的一个、世界上还没有、但是能很快赚大钱的东西。要养着一些胡思乱想的人，而且要把这些胡思乱想的想法保留起来，保护和开发这些知识产权。我只负责想，找别人生产销售，这就是IP外挂。

11、 TWR——董事长办公室隔壁要设立TWR (Talent Win Room、天才致胜)办公室。数字化和人工智能人才要的是高质量，要有特别的激励政策，包括职业发展、薪酬、工作地点的灵活性。现在你累的原因是过去五年，一个好的人才也没有招聘到。

12、 U盘人——未来的企业是一个什么形态？我觉得应该是一个像计算机主机一样的组织形式。每个人才都是一个U盘，你不是来找工作的，是你发明了一项工作，放在U盘里，插在我这个主机里就能生产出产品和服务。

13、 YUE管理——是三个英文单词，一个是Young，新鲜的商业实践；Useful，有效的践行成果；Effective，长期的商业价值。这三个英语字母加起来就是YUE，音乐的乐，也可说是快乐的乐。展开来看，和我的理论相似：创新、赢利、公益。

14、 爱——人的亲近在于价值观！罗卫国最出名的名言是：人与人之间的距离不在于相距有多远、而在于我们之间是否有共同的价值观！有了爱就有了一切！爱是无条件的付出！饱经世故、维持单纯；忘记相爱、好好相处！

15、 蚌病成珠——蚌病成珠是形容特别有才华但悲壮的男人，荷粉露垂是形容美丽的心里向小鹿撞撞的少女。我们终其一生，是通过获得内心的宁静来追求主观幸福感，我呕心沥血教书也是为了减少亮点学友们心灵的苦难！

16、 博导城——“博导城”是改革开放四十周年之间，亮点罗老在重庆万州提出的一个概念，落地的方式为：举办年度博导科技转化论坛、设立博导双创加速器、成立博导引导资金。博导城会是把学术的象牙塔变成市场的灯塔。

17、 不太期待孩子——60、70后的孩子大概率会啃老，两个建议：第一，我们靠时代红利赚的是增量的钱，有义务把这个馅饼分一部分给存量时代的孩子们，托举他们；第二，无论以后做事还是孩子的婚姻，一定记住：要警惕强关系的人。

18、 不太期待孩子——60、70后的孩子大概率会啃老，两个建议：第一，我们靠时代红利赚的是增量的钱，有义务把这个馅饼分一部分给存量时代的孩子们，托举他们；第二，无论以后做事还是孩子的婚姻，一定记住：要警惕强关系的人。

19、 不要得过且过——民营企业的发展是先70度的坡度上升，然后停留分为三条线条：一条30度的坡度上升、一条180度躺平、一条骤降。躺平和骤降的原因大多是还是因为民营企业家们得过且过造成的，得过且过表现的病状有两点：找年轻女人生儿子、不爱学习自以为是。

20、 财务稳健——一个企业，最好还是去上市。上市需要三个服务商：券商、会计事务所、律师事务所。所以我常对亮点学友们说，企业要把这12个字贴在墙上：财务稳健、持续发展、持续规范。财务稳健的核心是现金流。

21、 产业换代——当下企业家要关注什么？我觉得要关注三点：第一，在产业换代中走在前；第二，在科技创新中勇争先；第三，在资本浪潮中善作为。通俗一点讲就是：企业战略赛道要面向未来、产品的科技含量要高、资本运作熟练运用金融工具。

22、 超级个体——现在的人海战术不行了，我们要做企业，董事长身边必须有超级个体，何为超级个体？比如，董事长身边的科技小秘书，这个科技小秘书能把你的任何想法写成软件和流程。腾讯的张一龙、华为的李一男，都是超级个体啊。

23、 成功的人是孤独的——我们做一个平民，会有几个朋友玩；一旦我们成为了精英，就被人孤立了。所以，成功人士鲜有朋友！越是成功，越是缺少真正的朋友。普天之下都一样。当你做点正事，真正帮你的人少很正常。

24、 成功的人是孤独的——我们做一个平民，会有几个朋友玩；一旦我们成为了精英，就被人孤立了。所以，成功人士鲜有朋友！越是成功，越是缺少真正的朋友。普天之下都一样。当你做点正事，真正帮你的人少很正常。

25、 传统世界现实——企业家精神是社会的稀缺品。中国亮点倡导的企业家精神是——传统+世界+现实！这也是我们想一个事情的次序：传统的东西如何保留、世界的东西怎么加进来、现实的东西如何无缝连接传统和世界！

26、 创始人要亲自做IP——IP是英文Intellectual Property 知识产权的简称。创始人幕后时代已经过去，创始人IP大放异彩的时代已经到来。不是企业家要做IP，是时代需要企业家做IP。创始人的形象和财富暴露在阳光下最安全。

27、 创新营收日——重燃企业家精神，我给出的办法是每月设立一个“创新营收”的专题日，在精心准备下，开一整天的有15人参与的总裁办公会，专题研讨“如何根据财务目标匹配资源”。企业最大的文化是如何确保利润最大化的文化，其它的都是不务正业。

28、 第二曲线——女孩的第一曲线是身材和脸蛋，第二曲线是知识和气质。做企业也如此，当我们的企业正处在芳华的时候，得赶紧找第二曲线。第二曲线在哪里？我曾经提出相关多元化。我经常讲，提前一轮发现转机，寻找企业第二曲线。

29、 第六产业——第一产业为农业、第二产业为工业、第三产业为服务业。1+2+3=6，就是第六产业。现在我们所说的田园综合体就是第六产业。第六产业应以留住农村年轻女性就业为中心来设计，不然乡村怎么也振兴不了。

30、 第三聪明——稻子熟了，就低头了。你一定要记住——藏锋。自己是什么不重要，表现得像什么也就是在别人眼里是什么才重要。只要你在，要让客人觉得他是第一聪明、让你的合作伙伴觉得是第二聪明，你是第三聪明。

31、 第三聪明——与任何人见面、和人喝咖啡或是一起吃饭，永远要注意把自己放在第三的位置。第一聪明是长者，就是年纪比你大或者资格比你老的人，这是中国的伦理；第二聪明是客户或者有资源的人，他们是你的衣食父母；第三聪明才是你自己，即使你是在场的主人。

32、 董事长是最大的核心竞争力——企业如果大家还想投资的话，大家知道董事长是第一竞争力，如果你的孩子想做企业的话，你一定要知道是小孩子先赚钱，在需要发票的时候，再做这个企业，千万不要先租办公室，先招人再去赚钱。另外，公司到任何时候，董事长都是这个公司的最大的核心竞争力。如果一个董事长带来的业务不超过公司的80%，这个公司很难获得成功。还要告诫你的孩子就是他赚的钱已经达到必须要招人开公司的时候，才能真正开公司，否则千万不要贸然开公司，钱都丢到水里去了。

33、 董事长要把1/4时间拿来招聘人才——企业发展慢、公司没有生机，是因为最近几年没有招到几个好人。人才的密度，决定了企业的高度。环境越不好，人才越值钱。找人的过程很辛苦，但找错人的代价更痛苦。董事长身边严重缺乏新的人才啊，应该把1/4的时间拿来招募人才，多花点时间招新人，这是值得的。

34、 动静等观——1997年，我参与管理北京西山大觉寺的明慧茶苑，大觉寺有个牌匾叫“动静等观”，反过来是“观等静动”。我悟出：高人对话沟通，80%的时间倾听、20%的时间说话，这样你一开口就会朝着你说的方向。

35、 独立进账——有很多词是形容优质的人的——才志节高、多谋善断、明心见性、独立进账，被优质的人需要是你活着的最大意义。看一个人我觉得重点看一条，是否具有独立进账的能力。幸福的婚姻双方都是独立进账的。

36、 访问权——所有权、使用权、访问权——农耕时代是所有权为主、工业时代强调使用权、网络时代需要访问权。所有的科技最终都是一个密码学，这个密码会变成一连串的加密数字，帮你打开让你访问你想要的任何东西。

37、 夫妻要有私人空间——夫妻之间时间久了，很容易歇斯底里、同归于尽。解决方案就是“给你爱的人以自由！”相对来说，男人的痛苦会多一些，但男人的痛苦大多数也是因为“自作自受”。不论男女，一定要先有一个完全属于自己的私密房子。

38、 服务他人——要活得有意义，那最好是做一个帮助别人的人，也就是服务他人。为了更好地服务他人，我们还要多连接有用的人。如果你身边有一个有用的人，能做到1个亿；连接2个人，就能做到10亿；连接3个人，能做到100亿。

39、 福流 ——我给我的女儿说，你读大学就是要找到一件事情，是你喜欢做的。喜欢做的事情我把它叫做“福流”（也有人翻译成为“心流”），找到福流的人，往往更容易取得成功。有些人很早就找到了，有的人至死也没找到。我是反对女人相夫教子的。

40、 概念——最新的概念可能是破产与巨富的天壤之别。我有一句话，叫做“创造概念以改变世界”。新利益、三密集、315逻辑，都是我原创的。其实，人一辈子能做的事情很少，希望亮点学友们也能自己创造一些概念。

41、 感恩时代——除了肉体的剧烈疼痛外，其它的悲伤都是精神层面的问题。精神上的东西要靠自己化解。今年是长征90周年，苦不苦，想起长征两万五；想想我们的父辈三年自然灾害、知识青年上山下乡；在反思我们的生活，我们真是应该缅怀先烈和感恩这个新时代。

42、 感性质量——“感性质量”就是看一眼就喜欢上的东西；还有一个词叫“感性素质”，就是再看一眼还想拥有这个人。感性质量和感性素质的核心是体验经济，何为体验？你要的是有文化的产品、想拥有的是有思想的人。

43、 干什么马上干——干的烂总比不干好。一个粗糙的开始，就是最好的开始。干什么，要抵御诱惑。古时药房门上贴着的对联是：但愿世上人无病、宁可架上药生尘，现在药店写的是“满300元送一筐鸡蛋”。我没钱是因为我不干买药送鸡蛋的事。

44、 根科技——以前我们的基础设施是水电路，现在的基础设施是互联网络。水电路是硬实力、互联网是软实力。所谓根科技，就是基础的科学。我们国家没有高端的芯片，就是因为根科技不足，而一些圈钱的商业模式大行其道，割韭菜。

45、 工位直播——我建议是除了董事长因为工作关系要个单间的办公室外，其它副总一定不要安排独立的办公室。所有的人都在开间办公，而且办公桌要有直播的功能。还有，不要写会议室了，会议室改名为签约室，直截了当、避免闲谈。

46、 工作至死 至死都要工作——人不可能长期不做一点对社会有贡献的工作。即使你80岁，还是要有一个正式注册的咨询工作室。先要有一个工作秘书，要有一个自己的视频号，这个世界要有你发出的声音。不然，你就被这个世界潮流的洪水吞没了。你要做企业，尽可能做到上市。

47、 公平正义——我爱家人和朋友、更爱公平正义！在必要的时候我会对一些不公平正义的事情提出批评并给出可落地的建设性意见，更多的时候，我是一个潜行的改良主义者，我辛辛苦苦所做的一切，都是在间接推动就业。

48、 共享合弄——在很远的未来，中国生意的大头还是要靠居间服务商。居间服务难免会出现法律问题。我的想法是：让居间服务者注册一家咨询公司，然后以公司的名义提供“项目+资金”，我们负责把事情做好，咨询公司分大头就是了。

49、 共益企业——共益企业有几个叫法：影响力投资、公益创投、第四部门。公益企业的使命是六个字：做好事、有收益。共益企业定位的三维是：地理位置偏远的地方、针对社会弱势群体、提供教、科、文、卫方面的服务。

50、 共益企业——这个概念还有一个提法叫“利益相关者”。就是说企业追求股东利益最大化现在不行了，你还得考虑这个社会责任。让一部分人先富起来，但先富要帮后富，达到共同富裕。难的是社会越来越两极分化，富的越富、穷的越穷。

51、 归宿——找到水流的方向，然后逆水而上，你才有活着的感觉！亮点学友的归宿我建议是留下学习型文旅地产，也就是我在前面讲的第三次欲望“私家园林”升级版的亮点学习谷：企业家学院+博导科创城+商会善农场！

52、 国际准则——国际准则下的中国特色！国际准则是“法下党治”，中国特色为“党下法治”。中国企业家还有很多农耕时代的道德底线没有启蒙升华到互联网时代，三纲、五常、六伦要往世自由、民主、法治上大踏步走。

53、 过不舒服日子——自己的事、别人的事、老天的事，先把自己的事管好！对别人再好不如对别人有用。企业家是那些不愿过舒服日子，愿意过不舒服日子的人。我不喜欢玩耍娱乐，只想拼命工作。少看全球贸易、不研究AI大势，有闲暇时间拿来陪伴亲人。

54、 含科量——很多企业请我，我先试验一下他玩手机的熟练水平，如果手机都玩不熟练，给我多少钱，我也不想给他做顾问，因为有些钱赚的辛苦，会缩短寿命。企业董事长是否科技、时尚，决定了你企业的产品和管理的科技含量水平。

55、 合分借——商场不是战场，而是企业家奉献的地方。商场的核心是合、分、借：合，就是要合作而不是竞争；分，就是你的我的白字黑字不但分清楚而是写清楚；最重要的是借，借上游和下游资源，借的基础是人格经济。

56、 核心竞争力——以前的核心竞争力是你占有的自然资源，以后的核心竞争力变成你能共享的人力资源。不管是自然资源还是人力资源，一个人的核心竞争力最终体现是你的“快速学就”能力和“你和高手交朋友”的能力。

57、 宏伟、具体、细节——感性的人赚不到钱，理性安静的人能干大事。每逢大事有静气就是这个道理。先要想的宏伟，不宏伟别人只能分一杯羹，就没有人跟你干；其次是具体，万丈高楼从地起，产品平台生态圈；最后是对持续细节优化改变，持续改进也是创新。

58、 厚利经营 ——我不支持“薄利多销”这个概念，我主张“厚利经营”。好多德国的企业都不上市，他们都是把自己的企业做成了专精特新。中小企业追求的最终目标就是厚利经营，在一个重度垂直的行业里深耕并建好护城河，做到10到30个亿规模就好。

59、 极限论——一个个人的发展，与自己的知识水平高低成正比；一个企业的发展，与企业董事长所带领的团队的知识水平成正比。企业发展的极限，其实是老板自身水平的极限。老板自身的水平的高处，就是企业的天花板。

60、 加急做好三件事——会议室墙上挂三个：企业使命+战略地图+经营目标；每个员工桌上摆三个：职位描述+315逻辑本+绩效激励；每人汽车正副座椅后面袋子里放一张合弄卡，包括三个：公司简介+二维码+共享合弄意向书。

61、 家族办——我是支持家族企业的，东南亚特别是日韩的企业大都是家族企业。不过，我认为：家族为企业服务、而不是企业为家族服务。应该成立家族办公室，设立《家族企业宪法》，提前十年练就家族企业的接班人。

62、 价值观同盟国——智慧的代价是矛盾。老百姓看世界，还是“疆域帝国”的概念，就是疆土越大的就是大国家；中产者看世界，变成了“市场帝国”，国家的大小，要的不是领土，要的是市场是生意；精英们看世界，看重的是“科技帝国”，科技金融才强国。

63、 降低对对方的期望值——夫妻之间长期恩爱的秘诀就是11个字：持续降低对对方的期望值。和孩子的关系也是一样：父母不要指望孩子超越自己，应该和孩子们说好，不必成材。人生三个基本目标：不作恶、开心、自己养活自己。如果能达到，就是很好的一生了。

64、 进步——中国发展很快，但进步很慢。进步和发展是不同的，发展很简单，牺牲环保就可马上达到，这些年中国的持续发展大都是牺牲环保达到的，而进步就不一样了——进步是“别人作恶发展、我们也依然行善”。

65、 精神资源——很多人来到这个世界上，他就是一个精神上的存在。我觉得我就是一个精神上的存在。我追求静态的快乐。我真的没有任何烦恼，因为我有充分的精神资源，何为精神资源？经典的图书、大自然美妙的风景、古典音乐……

66、 决策利润—— 未来企业80%的利润来源于“决策利润”。董事长决策错了，公司就会被带到沟里去。重温一下我提供的“中国亮点决策三大工具”：第一，总部有《企业基本法》；第二，高管用“315逻辑”决策表；第三，会议室挂每周五的总办会制度。

67、 康博周期——说的是“时势比人强”。就是说，要成功，你得赶上这个趋势。也就是我说的，一个国家的黄金时代、一个行业的黄金风口、一个人的黄金年华，三个黄金叠加，你就能成功。但核心是你提前一轮预测了准确了国家的康博周期。

68、 靠谱率 ——刚需、付费爽快、价值观。我们都喜欢那些做事靠谱的人。一件事要做，首先看客户是否是刚需，有的是随随便便说一个需求，你白忙活半天；另外，付费爽快很重要，遵守契约，心情不好时交付的产品和服务质量就不好；还有，价值观不同的尽量不要做生意。

69、 科技+时尚——企业开发的新产品，怎样检查它是否是爆款？我觉得关键词是科技+时尚。我支持爆款，但我反对暴利。任何产品想成为爆款，要记住一句话：世界是孙子们的。围绕年轻的人，瞄准县城的人，他们才是金矿！

70、 科技大秘——0多年前我就对董事长说，思想的东西，秘书和助理做不了，美女打字员时代、PPT忽悠员时代已经过去，现在是“科技大秘”时代。何为“科技大秘”？就是能把董事长的创新思维立即用数字化和人工智能体现出来、传播出去、赢取利润。

71、 科学家时代来临——三中全会对我来说关键词是三个：高科技、科技创新、新质生产力，一言以蔽之就是：未来是携手科学家成为亿万富翁的时代。未来5年是国家、企业和个人“三结合”的黄金时代，一辈子这么肯定的机会只有一次，要抓住。

72、 客户日——“客户日”是罗卫国2011年3月15日在广东东莞樟木头镇的广海大集团提出，第一次在观音山举行。客户日的流程是：上午每个客户进行一分钟分享、厂家1个小时推介签约、下午集团去宗教文化圣地祈福。

73、 口吐莲花——这个是我在重庆净音寺一个方丈对我说的。意思是说，我们对家人的伤害往往都是语言伤害，所以，当我们有钱的时候，给家人很多钱是不够的，关键是不要再语言上伤害他们，和家人说话要“口吐莲花”，不要口吐莲子。

74、 快乐工作、略有盈余——百度的那个璩（音渠）静副总裁秒批的故事还没有平息，我想说的是：我本人一直坚持的是“快乐工作、略有盈余”。也希望亮点学友也是“快乐工作、略有盈余”。从今天起，做一个“既赚钱、还有趣”的人，因为这个世界太缺乏快乐了。

75、 利润模式——理论上任何产业都是有利润模式的，我们探究的是利润最大化模式。利润模式是变动的，要提前一轮发现转机，这一轮有的是半年、有的是30年。利润模式的概念是：核心业务、新业务、未来的商业机会。

76、 良币时代——中国的商业世界正在进入“良币”不断涌现的时代。良币，是高质量价值的创造者、是社会进步的长期贡献者，是推中国经济这艘大船继续扬帆远航、进入良性增长时代的实干家、行动者。启程、构建、规模发展，宏伟叙事、启程具体。

77、 良性价值观——以前，我们国家是个熟人社会，因为血缘关系，大家都还走的很近，但是有了互联网后，亲戚之间越来越疏远，理由是我常说的，价值观不同。何为良性价值观？就是遵守法律底线、秉承道德红线，给你所爱的人以自由。

78、 亮点跳——企业家精神最重要的是冒险精神，当亮点的曙光初现时，你马上跳过去，然后再迅速匹配资源，这就是亮点跳。产品比不上资本、资本比不上速度，时势比人强——创新就是亮点跳，你都赚了钱别人还不知道。

79、 亮点哲学——科学解决不了、神学解决不了，为了让自己高兴、自圆其说的学问，亮点罗老把它命名为“亮点哲学”。忘记过去、把握现在、不问进来，任何时候都不要带着压力上路——既往不恋、当下不杂、未来不迎！

80、 留余——“留余”两个字是我在郑州的百万庄园景区看到的一个牌匾，这两个字对我的影响也是终生的——技巧、俸禄、福分、钱财都不要占尽，要留有余地。以至于我现在到任何地方第一风景区都不去，留着下次去看。

81、 六十出发——我们国家的政体是60岁退休，很多人在体制内做不了的事情，60岁退休后可以完成梦想。养老产业不包括年轻的老年人，我取的名字叫“退休经济”。很多知识分子不需要去养老院，因为他们内心充盈。

82、 罗卫国——罗卫国是中国亮点创办人的姓名，文革期间出生。罗卫国现在已经由肉体变成了精神——“罗卫国思想”。“罗卫国思想”的核心是“新利益+”。“新利益”思想的半衰期应该超过100年，“+”的部分与时俱进。

83、 没有制度、只有流程——公司里要少搞制度、多制定流程。制度是行政管理、流程是指导和服务。不要管理员工、要服务员工。在公司里，打单的人是最重要的，公司永远要把寻找新业务的市场营销部放在第一位，其它部门都为营销服务。

84、 每星期增加一个高质量客户——写企业愿景，不能太宏伟，企业做大了容易垮掉，企业要做强。以前我们的愿景是“成本领先、差异化”，现在我们的愿景应该是“每星期增加一个高质量客户”、“每天高水平服务好一个客户”。喊口号的时代已经过去，重提为顾客创造价值。

85、 密宗——汉传佛教的密宗是“南无阿弥陀佛”，藏传佛教为“嗡嘛呢叭咪吽”，大型论坛的密宗为“官产学研金介”。中国亮点的密宗是“创新赢利公益”我一直秉承“点亮自我、超越小我、永远忘我、玉成大我”，最终无我！

86、 敏捷思想—— 集团公司每半年要找一处名山大川，先去有宗教信仰或者红色革命根据地的地方去朝拜洗礼，然后开吃敏捷思想盛宴，公司高管10人邀请另外10个敏捷大师，大师中包括科学家、管理科学家、企业家；科学、哲学、神学各界头脑风暴。

87、 耐用品——15年前买房、10年前买全套家电、5年前买车、今年啥也没买，所以啊，前15年，房子、家电、汽车这三个耐用品都成了国民经济的支柱产业。当前我们经济遇到的不是周期性而是阶段性转换，消化产能过剩需要时间，都需要休养生息。

88、 浓度——一个地方的经济和文化是否发达，关键是看思想的浓度，企业要高质量发展，董事长就得经常请高级顾问搞质量头脑风暴；地方要发展，书记市长就得经常办高端论坛，通过“招才引智”促进“招商引资”。

89、 女性要温婉——国民层面，自由。给你爱的人以自由。我们国家，现在除了工厂的产能过剩、网络上的戾气过剩外，还有一个过剩：女权过剩。女性找老公、妻子管老公，要求太高、脾气太大。我经常对女儿说：要温婉！一个国家，如果女性温婉，这个国家的后代会一代比一代文明。

90、 平视AI大模型——学习和应用大模型不要焦虑，AI的应用会越来越简洁；AI有三个东西是没有的：决策力、价值判断和冒险精神。很多工作AI可以替代，但是艺术方面的工作AI暂时还是很难替代。董事长首先要成为AI创新指挥官。

91、 企业家的归宿——园³—— 大年初一，我其实讲了三件事情：1、事业养老，不要认为自己年纪大了；2、自我评价，超越自己就行，不太管外人的评价；3、干点正事，就是上面的“园³”，全部实现了就90分。人只有一辈子，如果你做企业，请记住人一生的意义就是——建设园立方工程。

92、 企业家学院——2005年我原创策划办成了中国第一家企业家大学——蒙代尔国际企业家大学。蒙代尔是1999年诺贝尔经济学奖获得者。我现在在做的是把有山有水的地方的民营五星级酒店转型升级为省市企业家学院。

93、 亲戚适度见面——亲戚还是少见或者不见的为好，和父母在一起，最多也就三天吧。你要知道，您的认知和价值观和亲戚不一样，在一起超过三天，很多时候会疯掉的。“和亲戚交往，不借钱、少见面或者不见面”，用这个思想处理烦恼少。

94、 勤政——向前一步、就是新生！追梦的干死圈钱的！工作是女性极致的性感！超越自己的人才是伟大的！成功只是通向下一个艰难险阻的高山的门票。我们必须离开舒适区，充分地燃烧自己，将自己一辈子的才华最大化。

95、 情感链接——经常说到新商业，理论就是“规模效应递增”，就是生产的越多，利润越成倍增长的企业。所谓新商业，就是 体验，体验嘛，就是伺候的你舒服，方法就是情感链接：解决你缺爱、怕死、爱美的难题。这方面北方人稍逊一筹。

96、 情绪智力——无论对方是谁，只要他玩的时候不考虑你的情绪、做事的时候不考虑你的利益，则说明这个人不仅仅是自私而是智商不够、是个坏人。做事情的时候，可以把对方当个“无知智者”，但生活方面，你一定要永远注意四个字：情绪智力！

97、 三块牌匾——应对内卷，要重启增长、更要有超越增长的需求。课后要建组织加挂“新利益”三个牌匾：思想创新层面，加挂“战略研究室”解决老板迷茫；财务赢利层面，加挂“利益相关者”确保价值认同；社会公益层面，加挂“企业商学院”共识高管能力。

98、 三密集——“三密集”这个思想中国亮点罗卫国思考于崂山，主要是给省市开发区提供的解决方案。现在很多开发区产业都空心化，必须引入“三密集”的思想——思想密集（论坛）、技术密集（项目）、资金密集（投资）。

99、 三密集——我们看，一个地方、一个企业、一个人，要成功，思想、技术、资金三个一个也不能少。很多人说，这三个哪个最重要？我觉得思想最重要，因为技术、资金都是靠思想融来的。思想是最宝贵的资源。你要开发你自己的思想。

100、 三认同——“三认同”准确的表述是“通过员工认同度的提高达到客户认同，通过客户认同求得投资者认同”。员工认同+客户认同+投资者认同=社会认同。这个三认同理论是2002年在北京友谊宾馆的香园公寓想出来的。

101、 陕西商超——陕西商超是陕西留坝商协会基金会足球公益超级联赛的简称。秉承“超级+合作+团结”的宗旨，整合“政府+企业+第三部门”的力量，以陕西商超足球品牌运营管理有限公司为主体+以汉中留坝县为总部基地+以企业社会责任营销为理论，为“千家省市商协会+百家公益基金会+亿万足球迷观众”持续提供超越他们期望值的“陕西商超——体娱+文旅+研学”复合场景，践行中国足球经济首发创新+争创国家级体育产业示范项目+打造县域经济绿色发展的留坝样板！

102、 商业预售——“商业预售”是2013年在巫山“华夏神女”一号船总统套房中想出来的，核心思想为：把你所有的产品和服务设计成可预售的“企业货币”。不能预售的产品，销售额越大、应收款越多，企业做的越没意思。

103、 慎独——所谓道德，就是有人监督你的时候你不干坏事，没人监督你的时候，你也不干坏事！没人监督你的时候，你也是个好人，这就是“慎独”，慎独是一种忧郁的境界，忧郁地活着是高贵的，但我不赞成苦行僧的生活。

104、 生态经济——生态经济就是可循环的科技经济，简单地说，就是多用太阳、风能等能源科技，少用不可再生的自然资源。古埃及、古巴比伦文明的衰落、楼兰古城、河西走廊繁荣的消失，都是当时没有延续好生态文明。

105、 生态圈——产品、平台、生态圈，说的是企业的三种做法。何为生态？一根乔木、十根灌木、100颗小草，就构成了一个生态环境。生态圈其实是最大化的商业闭环，在人工智能时代，物联网企业都会生产生态圈产品。

106、 世界级企业——相对于流浪的地球，人的生命很短，要抓紧时间干大事。干大事首先要有梦想，其次是永保激情。一辈子还是要做一个世界级的企业，世界级的企业是指三个一流：一流的人才、一流的质量、一流的社区。

107、 数字原生民——这个概念来源于土著，我们出生的时代是农耕文明和工业文明结合的时代，可是现在的孩子出生的时代是网络时代和人工智能时代，也就是数字时代，因此把他们称为数字原生民，比如1985-2000年出生的叫做Z时代。

108、 数字资产——以前的财务报表是资产负债表、利润表、现金流表，现在要增加一个表：数字资产表。公司要设“首席数字官、首席AI官、首席转型官”。这三个官可以有三个人、也可由一个人兼任。职位要洋气一点，不是务虚而是国际化。

109、 说和听1:4—— 即使我老师，我和任何人见面也是谨记我家乡的洗衣粉广告“活力28,1:4”。80%的时间倾听、20%的时间说话。说话少的人，只要你一开口，大家的思想都会顺着你的方向走。不说话的男人是有魅力的、说话少的女性才有女人味。少说、说到点子上。

110、 思想家、科学家、企业家—— 思想家靠创造概念改变世界、科学家靠科技创新改变世界、企业家靠创新产品改变世界。我一直自诩为一个管理思想工作者，不支持一味地找政府关系和企业资源，我更认同通过提升帮助客户提升自己“思想实力”的方式去赢得项目.

111、 思想经济——第一部门政府配置资源的叫市长经济、第二部门企业配置资源的叫市场经济；全球主义是市长经济、全球化是市场经济。精神也是一种经济——思想经济！以“头部IP”为核心的智联网经济是思想经济！

112、 碳中和——今年2021年的亮点学友年会，我们是在新疆喀纳斯召开。一方面要冒烟，不冒烟会饿肚子；一方面要禁烟，这样会环保一些。所谓碳中和，就是生产和消费都是零排放。碳中和不是说不让冒烟，而是采取碳交易和收碳税。

113、 提问质量——以前我说过：你提问的质量，就是你将来的生活质量！体力活动都是AI去做，脑力劳动需要你调动全球70亿人的智慧为你所用。提问的质量源于三个方面：对人类的爱（品性）、系统地学就（基础）、恶补新知识（速度）。

114、 同理心——扪心自问，你母亲最需要什么？你爱人最需要什么？你的孩子最需要什么？你亮点的罗老师最需要什么？You and me，利己利他。同理心就是换位思考，确保互相感知：你对我的重要性、我对你的依赖性。

115、 外脑智库——外脑智库是中国亮点的学术网站，网站域名为 www.wainao.com 。外脑是从事高级知识服务工作者的尊称。第一部门政府、第二部门企业、第三部门为非赢利机构。外脑智库属于第四部门，服务前三个部门。

116、 忘却力——我觉得我活的是比较潇洒的，我的秘诀是：把想扔的东西毫不犹豫地扔掉。每次我清理朋友圈，我删除人的同时，先会把他加入黑名单，永世不想再见到。没用的衣服、图书、家用电器，毫不犹豫地扔掉，忘却是一种高科技。

117、 我为你高兴——很多人问我，什么人是好的亮点学友？我说三条：有趣、有财富、有爱心。有爱心很重要，有了爱就有了一切。很多学友记住了我常说的一句话：80%的成功源于出席。出席是去恭贺别人，我为你高兴！多为别人点赞。

118、 无聊经济——在解决了温饱之后，就要解决精神生活问题，而精神生活最高的境界就是信仰。吃饱了很撑、又没有信仰，这就是无聊。无聊的表现为爱美、怕死、缺爱，与无聊经济为核心的产业都会成为高科技文创产品。

119、 无条件地爱——孩子的学习和性格很多是由基因决定的，特别是父母某一方缺点的显性遗传，所谓的“恶习难改”。不是要放弃，而是要想着让自己多活几天。“无条件地爱”。给孩子存一点钱、有条件再给孙子存一点钱，其它听天由命吧。

120、 无条件地爱——孩子的学习和性格很多是由基因决定的，特别是父母某一方缺点的显性遗传，所谓的“恶习难改”。不是要放弃，而是要想着让自己多活几天。“无条件地爱”。给孩子存一点钱、有条件再给孙子存一点钱，其它听天由命吧。

121、 闲暇社会——2019年亮点学友年会在拉萨召开，我们自驾走完318川藏线，这次会议的主题是“闲暇社会”。我认为闲暇社会有两个含义，一是成功的人士要强制休假，把机会让给普通人；二是认可自己做个普通人，让孩子享受生活。

122、 乡愁唯物主义——母亲在，你才有故乡；母亲不在，你回故乡，就成了客人。乡愁是一种小时候不想回去、长大后回不去的地方。边远山区拆房子，给老百姓钱也不搬迁，是因为她的家人就埋在那里，她每天要到坟墓旁陪他们说一会话。

123、 乡村振兴——乡村振兴不能两级分化，一极走到乡村工业化，办成了工厂；一极走向私家园林，办成了房地产公司。乡村振兴我的理解是：各种类型的组织类型+小农经济。乡村振兴的核心不是振兴资本、而是振兴小农。

124、 相关多元化——有人支持精于一、有人赞同多元化，我的观点是相关多元化——你能匹配的资源与多元化的项目能搭上。很多人豪情万丈，但最后身如尘埃。不是你想做什么，而是你只能做什么！没有资源只能选后者。

125、 享受生活——人活着的意义是什么？享受生活，帮助别人享受生活。别人是什么人？亲近的是爱你的人和你爱的人，远方的是地球人。享受生活要容许有不同的价值观存在，这些价值观除了赚钱之外，还有艺术和宗教。

126、 斜杠青年——比如我的身份是董事长\论坛主席\咨询顾问，我不是一个身份，而是有很多斜杠后的身份。现在的青年我觉得要有多个斜杠：文案、平面设计、双创企业法人代表、集团主管、志愿者，还要加上AI程序员。

127、 新利益——“新利益”是中国亮点罗卫国的核心学术思想，它的准确表述是：思想层面持续创新、财务层面持续赢利、社会层面持续公益。简洁表述为“创新、赢利、公益”。“新利益学派”自成一派，是企业家的宗教轮回。

128、 学术营销——经常看到企业的社会责任，其实就是通过公益活动拓展更多的商业机会。一个伟大的企业家，都是行业的振兴者。企业家应该成为价值链的领导人，领导价值链的关键是经常牵头开展学术营销，认知突围。

129、 学习谷——“学习谷”是中国亮点罗卫国2011年注册成功的商标。学习谷是学习经济的载体，它的形式是一个三层的同心圆：最里面的一圈是企业家学院、中间的一圈是环企业家学苑博导科创城、最外圈是商会善农场。

130、 学习经济——我认为中国人直到死去都会忙着，忙着观光旅游，但不会有真正的休闲之旅。加之经济不好，农家乐的生意也会萎缩。不管政府和企业，需要一个边开会学习、顺便也能极简玩一下的地方，这就是我说的全新的学习经济。

131、 研究赚钱——人一辈子最重要的就两件事：做好一件事、找到一个人。研究三点：一是研究赚钱，钱能解决99.9%的问题；二是研究人性，人性研究透了，你就能在这个社会上立于不败之地；三是爱护身体，一个人最大的错误就是拿健康换取身外之物。

132、 邀请函和拜访函——和任何人沟通，都要正式。对于正统的机构，要出具书面的拜访函或者邀请函，专人或者邮政快递送达；对于熟悉的客户和朋友，也要有电子版的函件，并且要盖公司公章和一把手签字。这不是形式主义，这是彰显对方的重要性，要认真写好。

133、 一勺之水——原名是“一勺之多”，我在山海关看见的皇帝的御笔，被我在“青海湖”改成了“一勺之水”，大海里的水在皇帝心中是一勺、青海湖的水在亮点罗老的心中也是一勺。每当遇到困难我都会念三遍一勺之水!

134、 以直报怨——有很多的人用尽了别人的善良，还在不停地索取。我们要以直报怨：乐于助人但不当抹布；要互相谈情、主动谈钱。不要轻易帮助别人，少给年轻人指路，因为你不经意的一句话，也许就改变了别人的一生。

135、 用师者王—— 何为领导力？我觉得是三个维度：一是在年轻的时候就要构建好自己的思维框架，比如麦肯锡方法、波士顿矩阵、罗卫国315逻辑；二是要学会“用老师成事”，用好的制度吸引那些比你强的人一起共事；三是科技为善，善良、丰富、高贵！

136、 优秀标准—— 有很多人觉得金钱很俗，其实金钱是最伟大的实践自由的工具之一，只有金钱才会向穷人开放、而权力永远不会！当前的情况下，如果你满足以下这三条，就算一个优秀的人了——第一是还有点闲钱；第二能自由出国；第三还有点小理想。

137、 鱼群——和我以前说的小狗经济一样，四个小狗一起上，一个咬前腿、一个咬后腿、一个咬屁股、一个咬脖子，一头大斑马就倒下了。如果我们想上市，还缺点业绩，那就带领一群小鱼往前游，先并购他的业务、然后再并购他的公司。

138、 预埋管道——不要等有求于人了才去联系他，平时就应该多保持联系。同理，做业务也要预埋管道。永远要有一项业务是天塌下来都能保证我们的基本生活和生存的，此外，要注意提前培养潜在的客户和开发新的产品。

139、 欲望出口——中国很早以前就向西方出口了欲望——皇家下午茶：包括丝绸、景德镇瓷器、福建红茶三件套。3000年来中国人的三大欲望是诸子百家、缠足美学、私家园林。物质欲望结束，中国将进入低欲望的时代。

140、 远离假大哥—— 有两个合法的查人的方法：第一个是中国裁判文书网；第二是中国执行信息公开网。请大哥吃饭或者实质性合作，先在这个网上查一下他和他的公司以及案底。说不的人不可恨，可恨的是言过其实的人。查一下，如果案子多，就不要见了。

141、 远离说话不划圈的人——我多次讲过，我这大半生中，最恨的是说话不划圈的人，而且有三个人因为给我画的饼时间太长，差点三次把性命都丢了。往往开始不怎么合作的人，后面合作的成功率会大一些。合作要诉诸利益，不搞情感。

142、 宅经济——新冠疫情让人们的工作习惯得到了改变，加上科技的兴起，以后人们很有可能在家里和汽车上工作，去办公室的机会会越来越少。与宅经济有关的是元宇宙，神创造了世界，这个世界的简单版本就是元宇宙：沉浸的增强现实。

143、 战略地图——只要方向是对的，就不怕路远。战略地图分为四个层面：财务层面、客户层面、管理层面和学习层面。真正的企业家首先是在财务层面也就是金钱层面合作，全球大多数成功的企业都是从CFO来担纲CEO。

144、 战略股东——经常讲四两拨千斤，这个四两就是指的战略股东。假如企业是一锅菜、战略股东就是一勺盐。更具体的一点讲，最卡你脖子的人或者你价值链上最需要的企业，你要邀请他作为你的战略股东，股份低于3%。

145、 战略科技军火商——我是罗卫国，中国亮点研究院院长，《新利益》学派创始人，也是各位在战略、创新与增长道路上的同行者。今天，我想与各位探讨一个关键命题：在AI与不确定性交织的时代，企业顾问如何与时俱进，成为推动企业家决胜未来的“战略科技军火商”。

146、 知识库——一支1000人的军队为什么能镇压住10万人的骚乱，除了武器装备之外，关键是组织系统。企业持续发展，关键是持续管理，持续管理的核心是建立知识库，建立一套留住人的知识而不仅仅是留住人的制度。

147、 职业筹款人——“职业筹款人”是中国亮点罗卫国给第三部门也就是非营利机构和基金会发明的一项职业。考核第三部门的标准有三：捐赠数量、项目质量、参与人数。中国NPO机构前两项都领先，但公益科普待强化。

148、 滞涨——低通胀高增长：廉价移民劳工进入美国压低了工资；在低工资的状态下，中国制造的便宜商品提高了实际工资的购买力；廉价的俄罗斯能源为欧洲的工业体系提供原料，维持了欧洲的竞争力和生活水准。现在，这些都已成为过去时。

149、 中国亮点——中国亮点是罗卫国（北京）咨询有限公司创办人罗卫国院长的一个“学术IP”，属于“版权保护”。侠义的中国亮点是指“新利益”管理学思想，广义的中国亮点是整个中国能向全球供应的闪亮的管理思想。

150、 中美关系——2016年6月，我在以色列耶路撒冷哭的墙边，我写下了中美关系的三个层面：第一，共同的利益、冲突的价值观；第二，美国的更年期撞上中国的青春期；第三，美国实行的国家优先和中国奉行的政治正确。

151、 重读教科书——因为算法，造成了现在的奶头乐。由于互联网已经是基础设施，不能让任何互联网平台赚大钱。水费、电费是民生，是社会企业；电商、直播，也是民生，要转化为社会企业。要想把企业做大，还是要看经典、系统学。

152、 重新互化——有人问世界文明的走向？我的回答是重新互化。比如中国，草原文明和农耕文明；又比如汉传佛教。夫妻长相处，屁股一样圆，这就是互化。中美关系现在最需要的是互化。传统儒家政体、世界高新科技，现实共同富裕。

153、 追求利润——不要追求规模，要追求利润；不要等待，而要舍弃；回到精细化的管理和创新。必须负责任地规划未来，尽管未来有可能持续低迷；要确保企业生存，乐观并做最坏的打算。先卖掉一部分、再新做一点事，往前走！

154、 追数群——追数群是罗卫国发明的一种阳光办公工具，它是指利用微信每天定点一对多汇报三个问题：今天干了哪些量化工作？明天确保完成什么且写出具体怎么干？需要匹配的资源。核心是睡觉前想清楚明天的工作。

155、 自由+责任——精英思想、平民生活！教授思想、丫鬟服务！我不是北大的，但在北大生活了20多年，经常“一塌糊涂：一个北大+博雅塔+未名湖+图书馆”，北大亮点是四个字：自由+责任！这四个字也送给亮点学友们！

156、 宗教大都告诉人：活着都是痛苦的，死了才能去天堂，所以人不要怕死——但人活着的时候，究竟是要做精英还是要做个平民？有四种：一直做精英、一直做平民、先精英再平民、先平民再精英，我希望是“一直做精英”，精英是可改变世界的。

157、 总办会——“追数群、总办会、客户日”是罗卫国发明的职业经理效率三件套，追数群是每天、总办会是每周、客户日是每月。总办会的开法如下：先学习价值观的文章、再每个人述职报告、会议纪要变成工作任务书签字。

158、 最稳定的工作就是对别人有贡献的工作——婚姻里的孤独比单身更可怕。从基本面来看，女的得精神病主要是想找真爱，我建议女性：爱要拿得起、放得下；男的得神经病，主要原因是想逐鹿中原、干票大的，我建议偶尔从梦想返回现实。

159、 尊重顾问——最近有点伤感，近二十年的客户，几十亿的连锁企业濒临倒闭。前十多年，他邀请我每季度到去他企业咨询一次，也给一点顾问费。八年前他没有提付费的事，方丈我也就没去了。我想啊，如果你付费请个顾问经常提醒你“法务安全、幸福工作；财务稳健，持续发展”，那是一种幸福！

160、 做大事的“153”：看10年、想5年、做3年，这是“315逻辑”的变形。一辈子很短，能做的事很少，10年磨一剑。1994年，我决定从机关停薪留职；2004年我决定做学问自成一派；2014年我决定把自己的思想做成产业化IP；2024年我又决定要办个小型精品管理学院。