罗卫国在北大商会会长班的演讲

商会会长首先是企业家，其次才是社会活动家

2024年07月08日 16:32 湖北

尊敬的各位商会同仁、嘉宾朋友们：

大家好！我是罗卫国（北京）咨询有限公司中国亮点（商会）研究院的院长。今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨商会会长角色定位及其成功评价的标准，以及我们如何共同面对挑战，寻找解决之道。

首先，我想明确一个观点：评价一位商会会长是否成功，不应仅仅看其社会活动的广度或影响力，而应更加注重其对企业经营、商会发展以及社会责任的综合贡献。基于这样的理解，我提出了一个三维度的评价标准：

一、企业为本，占七成之重。作为商会会长，首先应当是一位成功的企业家。只有把自己的企业做好，实现稳健增长，才能为商会树立榜样，赢得成员的尊重与信任。企业是会长个人能力的直接体现，也是其领导商会、服务会员的坚实后盾。

二、助力会员，贡献两成之力。商会作为企业家交流合作的平台，其核心价值在于促进会员企业间的资源共享、互利共赢。因此，会长应积极协助会员企业解决难题，推动其成长发展，使商会成为会员企业成长的加速器。

三、回馈社会，担当一成之责。作为社会的一份子，商会及会长还应承担起相应的社会责任。无论是支持家乡发展，还是参与社区建设，都应是我们义不容辞的责任。这不仅能够提升商会的社会形象，更能激发会员企业的社会责任感，形成良性循环。

然而，在实践中，我们不难发现，商会会长面临着诸多挑战与困惑。其中，最为突出的三个问题是：

一、名诱之惑：部分会长在担任职务后，过于沉迷于社会活动，忽视了企业经营管理，导致企业业绩下滑。

二、经费之困：商会会费收入有限，难以满足接待、活动等日常开支，往往需要会长个人掏腰包补贴，负担沉重。

三、威望之衰：由于上述原因，加之会员参与度下降、竞争与嫉妒等因素，部分会长的威望反而不如从前。

针对这些问题，我提出以下三点建议：

一、专注企业，强化根基。会长应始终把企业经营管理放在首位，确保企业持续健康发展。只有企业强大了，才能更好地服务商会、回馈社会。

二、创新模式，增强造血。商会应积极探索多元化收入渠道，如开展有实质性财务效果的培训咨询、设立项目投资基金等，增强自身造血能力，减轻会长个人负担。

三、强化培训，传承发展。针对商会会长及会员企业的实际需求，提供专业化的培训服务，不仅助力企业成长，还关注商会会长及二代接班人的培养，确保商会事业的持续传承与发展。

最后，我想强调的是，商会是我们共同的家园，是我们携手共进、共创辉煌的舞台。让我们携手努力，以更加饱满的热情、更加务实的作风，共同推动商会事业的繁荣发展！

谢谢大家！