企业家的历史遗留问题处理

中国亮点研究院院长 罗卫国

我们的全部尊严在于思想

持续26年【Since 1998】总第713讲

【原创】2024年6月12日于北京、315格式

一个国家的政府，过一段时间就认认真真地会开个会，再发一个《对历史遗留问题处理的若干意见》，和过去告别，不要带着压力上路。我一直自诩为“中国企业历史进程中的四小顾问之首”，今天也给迷茫与惆怅中的企业家给一点意见——

1、要往后退的三件事——从追求财务最大化到追求快乐最大化、最后到追求道德满足感

1-1 作为男性，不能太武断。男人要注意生态环境的保护，首先成为别人喜欢的人，其次是成为别人需要的人，最后要成为别人依赖的人。成为别人喜欢的人特别重要，男人首先要提供情绪价值，要示弱，把利益相关者和家人弄高兴。

1-2 作为女性，不能太好强。我经常说，女人是什么不重要，装着像什么才重要。做工作可以是武则天，非常辛苦；对待渣男可以是慈禧太后，可以独断；对待员工和家人，最好还是学孝庄皇后。稻子熟了，也就低头了，母仪天下才是。

1-3 作为孩子，要有同理心。父母要告诉孩子，这个企业和家产现在是我和你的，我控股；以后啊，这些东西会变成你和我的，你控股。以后的以后，我百年了，这些全是你的。孩子不要着急父母不放权，你有能力后父母自然会放权的。

2、永远骑墙的三件事——从传统道德层面的结婚生子、上下级关系到给你爱的人以自由

2-1 婚姻：有三种业态，已经离婚了的、一直想离婚的、离婚后想复合的。婚姻是一种骑墙，好的时候，觉得原配是绝配；不好的时候，会觉得要不是分家产和孩子，早就离婚了。好的婚姻是个概率，只能认命。离婚与否，都是命啊。

2-2 股东：一个人一辈子能升官、发财或者成名，不是天赋、也不是努力，更多的是运气。兄弟是否分家、孩子是否接班、股东是否退出，这个问题永远都是“两岸猿声啼不住、轻舟已过万重山”。分或者不分，不能理性决策，靠运气。

2-3 中年：人到中年知天命，一会想还要干票大的，一会又想学李叔同去出家算了。成功了失落，因为没事可干了；长期没成功也失落，因为怎么努力也干不成。智慧的代价是矛盾。情绪化的时候豪情万丈、被人误解后感觉身如尘埃。

3、往前推进的三件事——从1-N的亲美模式到0-0.1科技创新、放弃或者忍耐自己的企业

3-1 家底殷实的：现在从1-N这种模仿和抄袭在中国已经不行了，但去一些亲美的国家还可以干个3-5年。如果你家底还殷实，那就赶紧出国考察，去一些亲美的国家投资办厂。如果不想出国做事情，要向赚钱要做那些从0-0.1的项目。

3-2 略有盈余的：尽可能远离“大哥们”给你带来的人脉和项目，原因有二：一是这些大哥有辉煌的过去，难有美好的未来，我们要和有未来的人合作；二是成天喝酒、掼蛋也不是正儿八经。去大学买个企业导师的头衔，和科学家交朋友。

3-3 垂死挣扎的：体制的藩篱、阶层的固化，我们这一辈子很难改变了。找法务和会计把企业的资产弄清楚，该隔离的隔离、该破产的破产。只要活着，就有希望。勇敢地面对病态的企业和生病的自己，尽可能不麻烦政府和家人同事。

——做自己喜欢的事情，顺便还能赚钱，这对很多人来说，只是一种奢望。时间就是金钱，从现在开始起，珍惜时间、成功分配时间，把时间用在发挥自己的长项上，不要花时间克服自己的短处。当我们的长项发挥到极致的时候，短处就不见了。