中国企业要做大做强就要做成产业链级公司

罗卫国：本文转自我初中同学，姓名：必虎咨询-李转型  公众号：Brandhook必虎

产业链级公司是公司类型的最高级形态。一个产业链的掌门人公司，控制着关键技术和节点。产业链公司拥有技术路线、产品选型、市场定价的决定权。产业链公司就如同大海里的巨鲸带着成千上万的鱼群构成一个强大生态链。巨鲸游向哪里，鱼群就跟到哪里。

产业链公司具有比技术要素公司和品牌运营公司更强的竞争力。目前华为、比亚迪、抖音是较为成功的产业链公司。

华为趋近掌控全球5G产业链。2018年华为新战略就是产业链战略。这几年美国打压，让华为完成了产业链拼图——掌控芯片的研发和设计制造，以后华为是天高任鸟飞。

比亚迪差不多掌控新能源车产业链。比亚迪诞生之初就是产业链公司。太阳能新能源，电池研发制造，汽车研发制造，基本完成了产业链关键节点的布局和控制。当设计力提升时，比亚迪也原地起飞。

抖音是另一家出色的产业链公司，掌控的是社媒、流量和社交商务化。抖音产业链是隐形的，松散式的，目前只是迈出一小步。可能管理层还相信“定位”那一套，守着某种边界。如果抖音自我放飞，大步走上产业链扩张之路，所到之处都是地震。比如，如果抖音成立服装产业部，所有服装设计和销售它都能掌控，就会改变时尚和服装产业。其他领域也是如此。目前抖音只是卖流量。

抖音的厉害之处，不只是流量，还因为它拥有“上帝之手”和“上帝之眼”，可以预知很多事情，也可以不着痕迹地改变很多事情的走向。比如中美会不会发生战争，欧洲对中国的态度变化，某国总统选举，等等，理论上抖音都可以作出较为准确的预测。如果抖音进入台湾并拥有足够多的用户，会加快台湾回归的进程。抖音如果由一批顶尖的哲学家、社会学家、数学家坐镇操盘，威力堪比火箭军。

美国做超级全球品牌最厉害，中国与之竞争就是要成为做产业链公司最厉害的国家。注意不是国家发展成工业产业链最齐备的国家，而是要培育出更多的产业链级公司作为领头羊和参与全球化竞争的主力军。因为超级产业链公司对超级品牌公司可形成降维打击力。

中国国企央企还有很多产业链公司，别看利润不高，地位却稳如磐石，产业链整体贡献价值很高。一个国家设计模式利用资源来为本国人民谋福祉，没有什么是市场经济还是不是市场经济的区分。今天看起来，美国和西方鼓吹的市场经济，目的只是为了让其他国家开放市场。这不是说要完全否定市场经济，市场经济是一个经济体模式设计的一部分。社会主义国家有集体经济是天经地义。鼓吹市场经济的专家是忘记了中国的制度和国家“整体商业模式”设计的差异性。

产业链公司是硬实力超卓的公司。超级品牌公司是软实力超卓的公司。美国企业普遍软实力很强。中国经济超越美国就是要从产业链公司入手。所有来自西方的管理理论对提升中国企业的竞争力都没有那么重要。重要的是研究如何缔造产业链公司形成对西方强势企业的降维打击。不是学习赶超，不是弯道超车。

不要只把产业链看成一个商业要素的分析工具。50年前波特抽取“竞争”能写出了《竞争战略》，指导了美国企业的发展壮大，今天中国管理学者最应该写的是《产业链战略》，那是真正有价值的中国方略，是人口众多，资源丰富，擅长协作和具有集体主义精神的国家“阳谋”。

中国实力企业普遍要思考的是融入产业链—抢占产业链—掌控产业链的发展路径，而不是压榨产业链获取持续竞争力。很多行业行业集中度低，就是头部企业做不大。因为没有发展成产业链公司。比如家居行业，基本模式都是产品+制造+销售，只掌握生产制造，控制不了产业链。家居产业链上，新型材料、涂层工艺和设计版权，还有装修总包，是控制产业链的关键节点和制高点。掌控了这些制高点，就达到了无人与之争的境界，生产制造反而可以像手机制造一样外包。很多干家居的认为宜家产品质量不行，但人家说产业链公司。中国家居企业产品比宜家好多了，但不是产业链公司，所以经营绩效大不一样。宜家总营收达到4000亿人民币的体量，中国最好的也才300多亿。

成为产业链级公司，是中国所有头部企业应该选择的新战略。