罗卫国闲谈十大富翁（下）全球篇

接着聊。

头一天把中国那十位聊完了，咖啡喝了两壶，刘总还不过瘾。第二天下午，我们又窝进“去远方”那家咖啡屋。窗外还是那片白桦林，风一吹，金叶子哗哗往下掉，像下金子似的。老板认得我们了，说今天给你们换个豆子，埃塞俄比亚的，果酸重。刘总说行，只要不是速溶的。

往沙发上一靠，刘总说，罗老师，今天聊全球的吧。我说好嘛，全球这十位，财富加起来顶得上半个地球，但毛病也不少。咱还是老规矩——取法乎上，得乎其中。学他们的长处，看他们的短处，回头想想自个儿的路怎么走。

那就按福布斯的榜单，一个一个摆。

一、埃隆•马斯克

刘总说，头一个肯定是马斯克，那个想上火星的疯子。我说对，马斯克，54岁，美国人，身家八千三百九十亿美元。钱从哪来？特斯拉、SpaceX、还有他搞的xAI。核心业务是电动车和火箭，新业务是脑机接口和AI，未来他想干的事是殖民火星。利润模式嘛，特斯拉卖车，SpaceX接发射订单，顺便卖星链服务。

这人创业可是玩命。早年Zip2卖了，PayPal被收购，拿着钱全砸进特斯拉和SpaceX。那时候特斯拉快黄了，SpaceX火箭连着炸了三回，他睡工厂地板，离了两次婚，差点破产。后来挺过来了。用一句话说他：他就是那个想当火星市长的南非移民。

他说过三句有意思的话。第一句：“第一性原理——别跟风，问物理上能不能行。”第二句：“如果你没在火星上死，就不算真正活过。”第三句：“我宁愿乐观且错，也不愿悲观而对。”生活里有个趣闻：他曾经在推特上说要卖掉所有房子，真就卖了，住进一个三十七平米的预制板房。刘总听到这儿笑出声，说那房子还没我家车库大。

从他身上能学两样。第一，敢于从根上推翻常识。电动车别人觉得不行，他偏干；火箭回收别人说疯了，他偏试。这种“物理思维”在AI时代尤其珍贵——遇到问题，先问本质，别被行规框住。第二，极限压榨自己也压榨团队。特斯拉工厂人称“地狱”，但创新速度全世界最快。创业者可以学这份狠劲，但得把握好度，别把团队压垮了。

网上骂他的也不少。说他对员工太狠，推特收购后裁了百分之七十五，特斯拉曾被媒体关注工伤问题，SpaceX员工抱怨一天干十六个小时。还有人嫌他嘴太欠，推特上啥都说，股票跟着上蹿下跳。我跟刘总说，马斯克先生，火星很远，地球很近。在想着殖民火星之前，先把地球上的员工当人看。能不能主动公布个员工福利改善计划？能不能少发几条惹事的推特？个人IP和品牌绑太紧，万一哪天说错话，股价又得崩。

刘总问：马斯克这种疯子式的领导风格，到底值不值得学？

我说：学他的思维方式，别学他的生活方式。第一性原理是好东西，但睡工厂地板不是。AI时代，我们需要的是清醒的疯子——有疯狂的愿景，但也有冷静的步骤。马斯克的问题不是太疯，是疯起来不管不顾。你想想，咱们新疆的骆驼跑起来快，但你不能让它一直跑，得歇脚、得喂草。人也是一样。

二、拉里•佩奇

第二个，拉里•佩奇，五十二岁，身家两千五百七十亿美元。谷歌那家公司的。核心业务是搜索、广告、安卓、YouTube。新业务是Waymo无人车、Verily生命科学。未来机会在AI和量子计算。利润模式嘛，广告是大头，云服务也收钱。

他和布林是斯坦福同学，1998年在车库搞出谷歌。一句“不作恶”当年多响亮。2015年重组叫Alphabet，他当CEO，2019年退了，但还是大股东。一句话说他：他就是那个让全世界免费搜索的密歇根程序员。

他说过三句。“用户至上，其他一切水到渠成。”“如果你想改变世界，就要对不合理的事保持不满。”“谷歌不是一家搜索公司，是一家做搜索的公司。”趣闻：他发明过一种“喷气背包”，想让自己飞着上班，后来觉得不安全放弃了。刘总说，这比马斯克还疯。

学他什么？第一，工程师文化到了极致——给员工百分之二十的时间干自己的项目，Gmail和谷歌地图就这么来的。这种“养闲人”的管理，小公司也可以学：每周留半天，让团队瞎折腾。第二，长期主义的耐心——一个项目可以投十年不急着赚钱。AI时代，很多技术需要长跑，不能老想着三个月见效。

网上骂他的点：谷歌的初心不在了。“不作恶”悄悄删了，数据隐私问题一堆，垄断争议不断，用户觉得谷歌啥都知道，有点瘆人。我跟刘总说，佩奇先生，既然退了，不妨出来说句话，把“不作恶”三个字重新挂回去。数据保护做到比法律要求还严，垄断的事主动让让步，给小公司留点缝。谷歌的命是用户给的，别把用户当产品。

刘总问：谷歌那种“百分之二十时间”的管理，中国公司能学吗？

我说：能学，但得改。中国公司节奏快，你真给员工一天百分之二十的时间做自己的事，他可能去刷抖音了。可以变通一下——每个月拿出一个周五下午，搞内部黑客松，做跟本职工作不搭边的项目。好的想法孵化出来，公司给资源。别照搬，但精神可以学：让员工觉得公司不只是个赚钱的地方，还有点好玩。这就像咱们新疆的馕坑，不能只烤一种馕，偶尔也得烤烤包子、烤烤肉。

三、谢尔盖•布林

第三个，布林，也是五十二岁，身家两千三百七十亿美元。跟佩奇一块儿干谷歌的。核心业务一样，但布林更偏技术。新业务他盯AI和生命科学。利润模式不重复了。

他是苏联移民，小时候穷得叮当响。到美国后一路读到斯坦福，跟佩奇搭伙。一句话：他就是那个把谷歌算法写到极致的俄罗斯裔天才。

三句话。“技术本身不是答案，问题才是。”“我们不是为了赚钱，是为了让世界更美好。”“搜索的未来是让你不用搜索。”趣闻：他曾经在谷歌总部搞过“滑板车上班日”，自己踩着滑板车在园区转悠，还摔了一跤，爬起来拍拍灰说，没事，我在测试路面摩擦力。

学他两样。第一，技术驱动得有点偏执——算法不完美不罢休。这种对技术的敬畏，AI时代是基本功。第二，开放包容——谷歌收购了多少创业公司，大多没瞎折腾，给了自主权。这叫“收购不吞并”，值得学。

网上骂他什么？技术太冷，不懂人心。谷歌有些产品技术牛但用户体验别扭。还有人说他垄断，收购竞争对手后雪藏，阻碍创新。我跟刘总说，布林先生，技术天才，也得懂人心。技术是手段，让人活得更好才是目的。能不能多听听用户的声音？收购后别雪藏，让被买的小公司继续长。这才是真开放。

刘总问：布林这种技术天才，为什么总觉得缺了点人情味？

我说：因为搞技术的人容易犯一个毛病——把问题简化。他觉得算法能解决一切，但人的情感、信任、习惯，不是算法能算清楚的。AI时代最大的陷阱就在这：你以为数据能替代一切，但用户要的是被当人看，不是被当数据点。所以技术公司一定要配产品经理和用户研究员，天天跟用户泡在一起。这就跟咱们新疆的手抓饭一样，米、肉、胡萝卜比例要对，单有米不行，单有肉也不行。

四、杰夫•贝索斯

第四个，贝索斯，六十二岁，身家两千两百四十亿美元。亚马逊的。核心业务是电商、云服务AWS、Prime会员。新业务是蓝色起源太空、医疗保健。未来机会在低轨道卫星和AI电商。利润模式：卖货赚差价，AWS按量收费，会员费也挺香。

他1994年辞了华尔街的工作，开车去西雅图，路上写了亚马逊的商业计划。从网上书店干起，赔了二十年才大规模盈利。一句话说他：他就是那个把书店变成万有商店、又把商店变成云计算的西雅图光头。

三句名言。“你的利润就是我的机会。”“在亚马逊，每一天都是第一天。”“善良比聪明更难，因为善良需要选择。”趣闻：他至今坚持洗碗，说这是他唯一能控制的事情。公司高管开会，他会突然问，今天谁洗碗了？刘总说，这人有点强迫症。

学他什么？第一，长期主义的定力——二十年不赚钱，就为了占市场。这种耐心，中国很多资本受不了，但做实业可以学：选一个赛道，别老换。第二，用户至上不是口号——亚马逊的“一键下单”专利，就是为了让用户少点一次鼠标。这种较真，任何行业都能用。

网上骂他最多的：对员工太狠。仓库工人上厕所计时，有人累到晕倒。还有人说亚马逊逃税，利用各国税法漏洞，交的税比小店还少。我跟刘总说，贝索斯先生，您都上太空了，能不能回头看看地球上的员工？仓库条件改善一下，厕所别计时了。税收的事，主动多交点，就当买口碑。太空探索很酷，但人心更贵。

刘总问：亚马逊赔了二十年才赚钱，中国哪家资本有这耐心？

我说：几乎没有。中国资本等不了二十年，三年不赚钱就撤了。所以中国企业的“长期主义”得换个玩法——你可以长期在一个赛道深耕，但每个阶段得有阶段性盈利点。贝索斯有华尔街给他输血，咱们没这条件。那怎么办？学他的“用户至上”精神，但财务上要更稳健。就像咱们新疆的胡杨，扎根深，但也得每年长新枝，不能光扎根不长叶。

五、马克•扎克伯格

第五个，扎克伯格，四十一岁，身家两千两百二十亿美元。Meta，也就是原来的Facebook。核心业务是Facebook、Instagram、WhatsApp。新业务是元宇宙、AI大模型。未来机会在VR/AR和社交电商。利润模式：广告，全是广告。

他在哈佛宿舍搞出Facebook，最初就是让同学打分看谁好看。后来一路扩张，连接了全球三十亿人。一句话说他：他就是那个把全世界连上网、又把自己关进元宇宙的哈佛辍学生。

三句话。“快速行动，打破常规。”“最大的风险是不承担任何风险。”“我们不是在做产品，我们是在连接世界。”趣闻：他曾经挑战自己，一年只吃自己杀的动物。他真在院子里杀了一只山羊、一只猪、一只鸡。后来觉得太麻烦，放弃了。刘总说，这人也是个狠人。

学他两样。第一，敏捷迭代——Facebook早期每天更新好几次版本，错了马上改。这种“快”在互联网行业是生存技能。第二，数据驱动——每一个按钮的位置都做AB测试，靠数据说话，不拍脑袋。AI时代，这是基本功。

网上骂他最多：隐私泄露，剑桥分析那事让几千万用户数据被滥用。假新闻泛滥，影响选举。Instagram被指毒害青少年心理健康。还有人嫌他太想控制一切，元宇宙愿景听着像《黑镜》。我跟刘总说，扎克伯格先生，您从哈佛宿舍走到今天，初心还在不在？连接世界是好事，但前提是信任。能不能主动加强隐私保护，让用户知道自己的数据去哪了？能不能主动打击假新闻，别让平台变成谣言工厂？元宇宙可以搞，但别搞成封闭帝国。

刘总问：扎克伯格那种数据驱动的决策方式，是不是太冷冰冰了？

我说：数据驱动没错，错的是只信数据。有些东西数据测不出来，比如信任、情感、品牌好感。你让用户点一个按钮，数据告诉你A方案比B方案点击率高百分之五，但用户心里可能觉得B方案更舒服，只是说不出来。所以AI时代，数据和直觉要平衡。扎克伯格的问题是太信数据，不信人。这就跟咱们新疆的烤羊肉串一样，数据可以告诉你温度、时间、翻转次数，但撒孜然的那一下，还得靠师傅的手感。

六、拉里•埃里森

第六个，埃里森，八十一岁，身家一千九百亿美元。甲骨文的。核心业务是数据库和云服务。新业务是医疗信息系统和AI数据库。未来机会在自动化数据管理。利润模式：软件授权费，云订阅费。

他1977年创立甲骨文，最早靠给中情局做项目起家。这人一生结了四次婚，爱开游艇，爱打网球，八十一岁还不退休。一句话说他：他就是那个把数据库卖遍全球、把对手告遍法庭的加州浪子。

三句话。“如果你不追求完美，你就永远达不到。”“我最大的快乐就是打败对手。”“成功的人和不成功的人的区别，是成功的人做他们不喜欢做的事。”趣闻：他拥有一艘叫“武士”的超级游艇，上面有篮球场、电影院、酒窖。有一年他开着游艇去参加帆船比赛，拿了冠军，对手说他是用钱买的冠军。他说，钱本来就是实力的一部分。

学他什么？第一，战斗精神——八十一岁还在一线，不服老。创业者别轻易说自己老了。第二，技术领先的偏执——甲骨文数据库几十年保持行业第一，靠的是死磕。这种对核心技术的投入，AI时代更要学。

网上骂他：太爱打官司，甲骨文被叫“专利流氓”，动不动起诉竞争对手。太贵，中小企业用不起他的数据库。还说他太独裁，公司决策他一个人说了算。我跟刘总说，埃里森先生，战斗了一辈子，该换个玩法了。能不能少打官司多合作？能不能给中小企业出个便宜版本，让人家用得起？战斗不是目的，共赢才是。

刘总问：八十一岁还不退休，这是榜样还是反面教材？

我说：一半一半。他的精神值得学，他的方法不值得全学。不退休没问题，但得学会放手。甲骨文现在还是他说了算，年轻人才上不来。你看巴菲特九十五了还工作，但伯克希尔早就培养好了接班人。埃里森的问题不是年龄，是不肯交棒。AI时代变化太快，老人有经验，年轻人有直觉，得搭班子。这就跟咱们新疆的马车一样，老马识途，但得有小马驹跟着跑，才能跑得远。

七、贝尔纳•阿尔诺

第七个，阿尔诺，七十七岁，法国人，身家一千七百一十亿美元。LVMH的。核心业务是奢侈品：LV、Dior、Tiffany、轩尼诗，七十多个品牌。新业务是酒店和体验式奢侈品。未来机会在可持续奢侈品和数字化。利润模式：卖包、卖酒、卖表，毛利率高得吓人。

他本来是搞建筑的，后来收购了Boussac集团，那里面有Dior。他一路买买买，把LVMH做成了全球最大的奢侈品帝国。一句话说他：他就是那个把法国香水卖成全球硬通货的巴黎老爷子。

三句话。“奢侈品是关于品质的，不是关于价格的。”“创造欲望比满足欲望更难。”“如果一个品牌太容易得到，它就不再是奢侈品。”趣闻：他每天早上五点起床，先看全球销售数据，然后打一小时网球，再去办公室。他说，我的对手们还在睡觉的时候，我已经打了三通电话了。

学他两样。第一，品牌矩阵的运营能力——七十多个品牌，各有定位，不打架。这种多品牌管理，任何行业都能学：你的产品线里，哪些是引流款，哪些是利润款，哪些是形象款，得想清楚。第二，传承与创新的平衡——LV的一百五十年的老花图案还在用，但也跟Supreme联名。老树发新芽，不容易。

网上骂他什么？太爱赚钱，收购后往往雪藏小众品牌，扼杀多样性。太贵，普通人一辈子买不起一个包。还有人说奢侈品行业浪费，一个包用一张牛皮，做坏了就扔。我跟刘总说，阿尔诺先生，奢侈品之王，也得接地气。能不能主动扶持一些小众品牌，别老吞了就不管？能不能做一些公益，比如捐钱给环保或者教育，让普通人也能感受到奢侈品的温度？包可以贵，心不能贵。

刘总问：阿尔诺那种多品牌管理，中国公司能学吗？

我说：能学，但得有耐心。中国很多公司做多品牌，做着做着就打架了，自己人抢自己人生意。阿尔诺的秘诀是：每个品牌有独立团队、独立渠道、独立定位，绝不重叠。这需要很强的中央管控能力。小公司别贪多，先把一个品牌做透，再做第二个。就跟咱们新疆的葡萄园一样，先种好一个品种，再慢慢嫁接别的，不能一上来就啥都种，最后全串了味。

八、黄仁勋

第八个，黄仁勋，六十三岁，身家一千五百四十亿美元。英伟达的。核心业务是GPU显卡和AI芯片。新业务是自动驾驶、医疗AI、元宇宙计算。未来机会在AI算力租赁和机器人。利润模式：卖芯片，卖软件生态CUDA。

他1963年生于台湾，后来去美国读书。1993年在丹尼斯餐厅跟两个朋友商量，决定做图形芯片。三十年磨一剑，2023年AI爆发，英伟达成了卖铲子最赚钱的人。一句话说他：他就是那个在AI淘金热里卖铲子卖成首富的华人。

三句话。“为了活下去，我们得学会做别人做不到的事。”“GPU就是AI时代的蒸汽机。”“我每天早上起来，都觉得自己要破产了。”趣闻：他至今穿着那件标志性的皮夹克出现在发布会，有人说他只有这一件，他说我有七件，一样的，省得想今天穿什么。刘总说，这跟乔布斯的黑高领一样。

学他什么？第一，技术前瞻的洞察力——十年前就押注AI，那时候大家都觉得他疯了。这种眼光怎么练？多读论文，多跟科学家聊天，别光盯竞争对手。第二，生态建设——CUDA让所有AI开发者离不开英伟达，这才是真正的护城河。你卖产品，别人可以抄；你建生态，别人很难抄。

网上骂他：显卡太贵，游戏玩家怨声载道。RTX 4090卖一万多，普通人买不起。垄断，AI芯片市场英伟达占了百分之九十，小公司没法活。我跟刘总说，黄仁勋先生，您是AI时代的卖铲人，但能不能让普通人也能买得起铲子？游戏显卡给点优惠。技术能不能开源一部分，让中小公司也能参与AI创新？垄断不会长久，生态开放才能长久。

刘总问：英伟达的CUDA生态，小公司能学吗？

我说：学精神，别学规模。生态的本质是让别人离不开你。小公司可以建一个小生态，比如你的软件只兼容某几个硬件，或者你的服务跟某个平台深度绑定。但别贪大，先服务好一小撮人，让他们离不开你，再慢慢扩展。这就像咱们新疆的奶茶，你先让这条街的人喝惯了你的味道，再去下一条街。别想着一下子让全城人都喝你的茶，那不现实。

九、沃伦•巴菲特

第九个，巴菲特，九十五岁，身家一千四百九十亿美元。伯克希尔•哈撒韦的。核心业务是保险和投资。新业务是能源和铁路。未来机会在新能源和日本商社。利润模式：用保险浮存金去投资，赚股息和差价。

他11岁买了第一只股票，1956年创立投资合伙企业，六十九年没停过。住在奥马哈同一栋房子里，开着旧凯迪拉克。一句话说他：他就是那个把复利当第八大奇迹、把可口可乐当早餐的奥马哈先知。

三句话。“别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪。”“如果你不愿意持有一只股票十年，那就不要持有它十分钟。”“人生最大的投资是投资自己。”趣闻：他每天喝五罐可乐，吃薯片当早餐，说自己四分之一的热量来自垃圾食品。医生说他身体好是因为基因好，不是生活方式好。他说，那我更不应该戒可乐了。

学他两样。第一，价值投资不是炒股票，是买公司。他只投自己懂的企业，不懂的不碰。AI时代也一样，别追热点，追你真正懂的。第二，复利思维——慢就是快，每年增长百分之二十，三十年就是二百三十倍。做企业也一样，别想着一夜暴富，慢慢滚雪球。

网上骂他什么？太保守，错过了谷歌、亚马逊、特斯拉。有人说他老了，跟不上时代。手里现金太多，一千多亿美元不投资，浪费。我跟刘总说，巴菲特先生，九十五岁还在一线，佩服。但价值投资不是保守投资。能不能适当配置一些科技股？哪怕百分之五呢。现金那么多，能不能捐出来做教育、环保？您已经是全球最大慈善家了，再往前迈一步。

刘总问：巴菲特那种“不懂的不投”，在AI时代还行得通吗？

我说：行得通，但“懂”的标准变了。AI时代，你不必懂技术细节，但要懂商业本质。巴菲特不投谷歌，是因为当时他不理解互联网广告的商业模式。后来他理解了，就开始投了。所以问题不是不投新东西，是别在没搞明白之前就投。AI时代，你不需要会写代码，但你需要知道AI怎么帮你降本增效、怎么帮你服务客户。这就跟咱们新疆的农民用无人机撒药一样，你不必会造无人机，但得知道无人机比你背着药桶省事。

十、阿曼西奥•奥特加

第十个，奥特加，八十九岁，西班牙人，身家一千四百八十亿美元。Zara的母公司Inditex。核心业务是快时尚服装。新业务是线上零售和家居。未来机会在可持续时尚和二手平台。利润模式：从设计到上架两周，快速翻单，减少库存。

他出身贫寒，13岁辍学去服装店打工。1975年跟第一任妻子开了第一家Zara，后来做成全球最大服装零售集团。一句话说他：他就是那个让穷人也能穿上时尚衣服的西班牙老头。

三句话。“永远不要满足，永远觉得不够好。”“客户不是傻子，他们知道什么是好东西。”“速度是唯一的武器。”趣闻：他至今住在拉科鲁尼亚一个普通的公寓楼里，每天去同一家咖啡馆吃早餐，跟邻居聊天。有记者问他为什么不买豪宅，他说，我穿Zara，住普通房子，我就是一个普通人。

学他什么？第一，供应链的速度革命——Zara从设计到上架两周，传统服装要半年。这种快速反应，任何行业都能学：你的订单流程能不能从两周压缩到两天？第二，平价不廉价——Zara的衣服不贵，但看起来不 cheap。这种“高性价比”的定位，永远有市场。

网上骂他最多：快时尚太浪费，衣服穿几次就扔，环境污染严重。Zara每年产生几百万吨碳排放和废水。还有人说他抄袭，经常抄独立设计师的作品，被告过很多次。我跟刘总说，奥特加先生，快时尚可以快，但不能浪费。能不能主动推出环保系列，用可回收材料？能不能主动尊重设计师版权，少打擦边球？您已经八十九了，留给世界的口碑比财富更重要。

刘总问：Zara的两周上架模式，中国服装品牌为什么学不会？

我说：不是学不会，是舍不得下本钱。Zara把大部分工厂放在西班牙本土，虽然人工贵，但反应快。中国服装品牌大多把工厂搬到东南亚，图便宜，但一改单就要三个月。这其实是个选择：你要成本低，就慢；你要速度快，就不能只看成本。AI时代也一样，有些钱不能省。咱们新疆的棉花好，但如果你为了便宜混进差棉花，最后砸的是自己的牌子。

炉火熄了，方糖化了

炉火早就熄了，窗外的禾木村被暮色吞了个干净。咖啡凉了，方糖在杯底化成一摊甜水。

刘总伸了个懒腰，说，罗老师，听你聊完这两期，我算是明白了——这些大佬没一个省油的灯，但也没一个是完人。

我说，对啊。没有完美的企业家，也没有完美的商业模式。批评他们，不是因为恨，是因为爱。希望他们从优秀走向伟大，这本身就是一种善意。取法乎上，得乎其中。咱们学他们，哪怕只学到三成，也够用了。

刘总站起来，拍拍裤子上的咖啡渍，说，明年秋天还来，还住这家，还坐这个位置。我说行，到时候让老板提前把方糖备足。

走出咖啡屋，禾木的星空低得不像话，风里带着雪山的凉意。刘总忽然回头说，罗老师，你说这些大佬要是来禾木住三天，会不会也像咱们一样，啥都不想，就看看落叶、喝喝咖啡？

我说，会的。钱再多，也买不来一片白桦林的安静......