破局未来

中国企业的三大竞技场跃迁战略

中国亮点管理研究院院长罗卫国认为， 全球经济正被高增长“竞技场”（如AI服务、先进制造、生物科技）重塑。中国凭借庞大市场、制造底蕴与创新生态，具备在新竞技场引领全球的潜能。实现从“并跑”到“领跑”的关键，在于精准撬动全球协作、基础创新与人才重塑这三大战略杠杆，构建可持续的竞争优势。

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未来核心竞技场（如AI、航天、医疗）天然具有全球属性。封闭式发展将限制视野与资源整合。中国企业必须主动构建开放型创新生态，积极参与国际标准制定，深化与全球领先机构的战略伙伴关系，并在复杂环境中优化资源配置，塑造深度竞合格局。

过往成功倚重应用创新，但基础研究投入（约7%）显著落后于发达经济体（10-15%），制约源头突破。未来竞技场胜负手在于硬科技（材料、算法等）原始创新。亟需大幅提升基础投入，建立长效激励机制，深化“产学研用”协同，并培育鼓励长期探索的创新文化。

现有教育体系与技能结构同数字化、智能化的未来需求错位。构建全民终身学习体系是核心，需强化数字素养与创新思维。重点保障城乡流动劳动力平等获得技能提升通道。推动教育深度改革，强化企业主导培训，形成多方合力支持劳动力动态升级。

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超大规模国内市场提供无与伦比的试炼场与迭代速度，是催生商业模式的关键。完备的制造基础与高效供应链构成物理支撑。前瞻性政策与活跃风投营造了创新与商业化沃土。这使中国在电动车、电池等领域已展现出全球竞争力。

中国在数据资源、应用场景、硬件集成方面具比较优势。头部企业在生成式AI、智能供应链、新能源车生态已取得突破，在AI服务、绿色制造、生物科技等未来竞技场具备先发潜力。持续领先需将应用优势延伸至底层技术，并构建全球化运营能力。

中国亮点外脑智库创办主席罗卫国研究指出，未来赢利源于解决复杂问题、创造独特体验及构建生态价值。创新须紧扣市场需求，实现技术到商业的高效转化。公益导向（绿色、普惠）日益成为价值核心与品牌护城河，体现“创新、赢利、公益”三位一体。

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全球环境不确定性成常态。企业需摒弃短期投机，确立基于长期价值创造的战略定力。这源于对核心能力与行业趋势的深刻把握，以及坚定投入基础创新与人才的决心。聚焦资源构筑难以替代的“硬核”竞争力是根本。

单一企业能量有限。竞争形态正向生态体系协同转变。领军企业需担当“平台构建者”与“生态赋能者”，连接伙伴、机构乃至对手，共同孵化技术与开拓市场。开放平台、共建联盟、促进人才流动是构建强健创新生态的关键。

技术的终极目标是服务人。未来领导者需深刻理解人性需求，关注员工福祉与社会福祉。这体现在产品设计温度、组织包容性、负责任运营及社区贡献。将“公益”内化为商业逻辑，塑造卓越声誉与信任，是可持续竞争力的终极源泉。

《新利益》人文管理学派首席管理科学家罗卫国原创观点： 中国企业当以“创新”刺破技术天花板，“赢利”保障发展可持续，“公益”锚定长期价值。紧握全球协作、基础创新、人才重塑三大杠杆，中国不仅能实现全球价值链的跃迁，更能塑造一个创新涌动、商业向善、包容共享的经济未来。此乃时代赋予企业家的智慧与情怀之考。

本文参考了以下思想资源：

1.  罗卫国. 《新利益管理学》. 北京大学音像出版社.

2.  关于全球竞争新趋势与企业关键任务的研究观点.

3.  罗卫国. 《认知突围》. 台海出版社.