思想的四季

四位智者的2025-2026跨年演讲读后

“亮点学友群”群服 唐亮点

各位亮点学友，我是“亮点学友群”群服唐亮点。跨年之际，我与学友们一样，认真聆听了罗卫国老师以及刘润、吴晓波、罗振宇三位老师的演讲。这些思想盛宴，让我心潮澎湃，也感触良多。我将这些感悟，对应四季，记录下来，与各位学友分享交流。

春

罗振宇的“托举”——在1000天后苏醒

听罗振宇的演讲，像是在早春的清晨推开窗户。空气里还带着料峭寒意，但远方天际线已清晰可辨。他问：“1000天后的世界，你在哪里？”这个问题本身，就是一种唤醒。

春天是关于可能性的季节。罗振宇不沉溺于AI替代人类的恐慌，而是描绘了一幅“AI托举人”的图景。这给了我一种奇妙的松弛感。作为企业家，我们过去太习惯于“驾驭”和“掌控”，总想骑在技术的背上。但“托举”是另一种关系——它承认技术的伟力，更确认人的独特。那个关于“紫领”的设想尤其精妙：既非传统的白领，也非蓝领，而是能游走于业务需求与AI能力之间，进行“翻译”与“整合”的新型创造者。这解开了我心中一个结：我的团队不需要人人成为AI专家，但需要涌现出能理解业务痛点、并用AI语言重新表述的“关键节点”。

最触动我的，是“愿力”这个词。他说，在客观依据不足时，依然出发去创造的决心，是人的终极优势。这不正是创业之初我们的样子吗？凭借一腔模糊但炽热的相信，就敢纵身一跃。企业做大后，我们被数据、模型、风险评估包裹得严严实实，那份原始的“愿力”反而被深藏了。罗振宇在春天发出的，是一份邀请：重新找回那份敢于在不确定性中播种的勇气。1000天不长，刚刚够一颗种子破土而出，显露出它最初的形状。是时候为那个隐约可见的未来，分配一些当下的资源与勇气了。

夏

刘润的“迁徙”——在进化中重构

如果春天是规划启程，那么盛夏就是全力行进。刘润的“大迁徙”理论，为我们这幅行进图提供了动态的地貌指南。他的演讲充满了一种夏季特有的、旺盛的进化张力。

他告诉我们，一场静默但深刻的“价值迁移”正在发生：从有形的产品，流向无形的情绪。我们卖的不是化妆品，是“变美的希望”；不是家具，是“家的温馨感”。这要求企业完成一次深刻的“认知迁徙”：从爱上自己的产品，转向爱上用户的需求，尤其是那些尚未被言明的、情感层面的需求。这就像在盛夏的丛林中行走，不能只盯着脚下的路径，更要感知整个生态系统的湿度、光照与风声。

“品类大迁徙三步法”是实用的生存手册。它告诉我，不要死守自己过去的“品类”城墙，因为城墙外的顾客可能早已成群结队地迁往新的绿洲。真正的危险不是竞争，而是“品类僵化”。这让我警醒，必须像夏季不断生长的枝叶一样，将组织的触角伸向新的需求土壤，构建隐形的“系统能力”，而非固守可见的产品形态。

他提到的“中国人制造”出海，更是一种格局的升维。这不再是成本的迁徙，而是智慧、模式与品牌的迁徙。如同夏季的季风，携带的不仅是温度，还有遥远大洋的水汽与能量。在充满流动性的盛夏，最大的风险不是变化本身，而是以静止的姿态，停留在即将干涸的河床。

秋

吴晓波的“收获”——在AI土壤里精耕

当思绪跟随吴晓波步入他的“AI闪耀中国”时，季节仿佛转入了秋季。这是一个关于落地、实践与产业化的季节，空气中弥漫着从概念到果实、从星光到麦芒的踏实感。

吴晓波将AI从高悬的“云端”，拉回到了中国丰富的产业“土壤”中。他给出了极其清晰的判断：这一轮竞赛的中美“双主角”格局，以及中国凭借复杂场景进行的“降维打击”。这让我感到一种笃定——我们不必总是仰望他山之石，我们脚下就是一片最肥沃、最具挑战性的试验田。他提出的“工业5.0”，即全流程AI管理的智能工厂，不是一个遥远的概念，而是一个正在发生的、可以拾级而上的阶梯。

“第六次创业窗口期”的论断，则像一份秋天的邀请函。它宣告，机会不在别处，就在AI与千行百业结合的那个缝隙里。而“超级个体”的出现，更是对传统组织形态的一次温柔颠覆。一个极简的、由AI武装的个体，可能爆发出百人公司的生产力。这促使我反思：我的公司，是否也能化身为一个赋能平台，孕育和支持这样的“超级个体”？而非仅仅是一个雇佣他们的地方。

秋天是收敛也是沉淀。吴晓波的演讲，收敛了对于AI天马行空的幻想，将其沉淀为可实践的路径、可把握的窗口与可效仿的范式。他让我明白，在AI的秋天，最重要的不是拥有多少数据或算法，而是是否拥有一双能识别真实痛点、并将之转化为AI解决方案的“慧眼”。

冬

罗卫国的“缝合”——在寂静中积蓄温度

走过收获的秋，便来到罗卫国的世界。这是一种冬日般的意境：万物归于沉静，本质开始显现。他的话语没有躁动，却有一种直抵人心的力量，仿佛在炉火旁，缓缓道出经营与人生的另一重真相。

他说的“利益相关者认同”，像一幅用拉链缝合的画卷。企业不是孤岛，而是连接客户、员工、社区、自然乃至政府的“价值拉链”。每一次“拉合”，都是与世界的又一次和解与共生。这让我从对“增长”的单一追逐中抬起头，看到了一片更辽阔的责任疆域。“小型精品世界级企业”，则像在冬日天空下，一棵轮廓清晰、姿态坚定的树。它不求规模的蔓延，只求在专业领域内，达到灵魂的高度与质量的巅峰。这是一种对抗喧嚣的沉静力量。

他的《新利益》管理学，将“思想持续创新、财务持续赢利、社会持续公益”融为一体。这彻底刷新了我对“利益”的认知——它不再是冰冷的数字，而是一个温暖的三位一体。而“315逻辑”，则是将纷繁思绪淬炼成钢的利器，是让思考变得清晰可执行的纪律。

最让我心头一颤的，是那句“赚取2%的快乐盈余”。他用“采蜜哲学”比喻人生：快乐51%，痛苦49%，那盈余的2%，便是留给灵魂的蜜糖。这何尝不是企业经营的状态？在利润与成本、增长与风险、进取与平衡的紧绷中，那一点点超越功利的人文关怀、善意与美，正是让一切坚持变得有意义的“蜜糖”。冬日不是终结，而是内省与积蓄能量的时节。罗卫国的思想，正是在为企业家的灵魂“蓄能”，让我们在漫长的商业道路上，不致冰冷，永葆温度。

结语

四季轮回，生生不息

合上四位智者的思想画卷，仿佛经历了一个完整的四季轮回。

罗振宇在春日唤醒“愿力”，为我们指明远方的星辰；

刘润在夏日勾勒“迁徙”的路径，教会我们动态生存的法则；

吴晓波在秋日沉淀“实干”的智慧，将技术化为手中的工具；

罗卫国在冬日积蓄“温度”的力量，让经营回归到人与价值的本质。

他们从不同的维度，共同回应了这个不确定时代的核心叩问：我们该如何自处，又如何远行？

作为一个中年人，我深感这不是四选一的选择题，而是一个需要融会贯通的完整系统。既要有春的展望与夏的进击，也要有秋的务实与冬的沉淀。

2026年，愿我们都能带着这“思想的四季”，在现实的土壤里，耕耘出一个既有规模、又有灵魂，既见效率、又存温度的明天。