五字破困局！曾国藩的逆境领导力照亮企业家至暗时刻

“中国亮点外脑智库”创办主席 罗卫国

2025年7月8日

企业家于全球化创业中遭遇“通国不能相容”之困顿实非偶然。回望曾国藩从靖港投水、南昌困局到削权归乡的至暗时刻，其淬炼出的“耐、裕、强、悔、志”五字心法，恰为当代管理者提供逆境破局之镜鉴。中国亮点管理研究院院长罗卫国认为，此五字构成从心性修养到信念坚守的完整领导力体系，于变局时代尤具深意。

一：心性筑基——耐与裕的处世智慧  

耐：定躁守静，掌情绪之舵  ——管理者首重修“耐”功。逆境催生焦躁，而卓越领导者须以情绪稳定为决策基石。曾国藩直言“居官以耐烦为第一要义”，痛斥牢骚怨怼之害。当悟“天下断无易处之境遇”，以平和接纳困境为管理常态，方能在风波中锚定团队信心。  

裕：豁达坦荡，破得失之执  ——“裕”之精要在于心宽释重。深谙《周易》否极泰来之理，曾国藩主张“尽其在我，听其在天”。管理者当将毁誉祸福“置之度外”，以“物来顺应，未来不迎”之态聚焦当下。心宽则天地宽，坦荡胸襟乃化解困厄之钥。  

耐裕相济：刚柔并济的修养境界  ——耐为刚，裕为柔，二者互济方成格局。曾国藩以“战战兢兢处顺境，坦坦荡荡对逆境”自勉，揭示管理者需兼具审慎与豁达。此修养使人在得失浮沉中保持清明，为破局奠定心性根基。

二：行动砺剑——强与悔的破局之力  

强：百折不挠，铸铁血脊梁  ——“强”者，乃“打脱牙和血吞”的倔强韧性。曾国藩视“懦弱无刚”为耻，水师屡溃、金陵久围而不弃，终证“凡事极困极难，打得通便是好汉”。管理者当有此意志，于漫长低谷中“熬”出战略转机。  

悔：反省革新，铸成长利刃 —— “悔”非懊丧，而是危机中的主动进化。曾国藩丁巳年罢官后的“大悔大悟”，成就其人格跃升。他喻“悔字如春”，强调逆境乃组织检视短板、淬炼能力的熔炉。真正的领导者善将挫折转化为迭代动能。  

强悔互生：坚韧与进化的辩证法则——  强为守，悔为攻，二者共生方能突破困局。曾国藩以“硬字法冬藏之德，悔字启春生之机”点拨胞弟，揭示坚守底线与主动革新的辩证统一。此乃组织在逆势中韧性生长的核心法则。

三：信念领航——志的终极统摄  

志：心之所向，金石为开——“志”是统摄四字的精神灯塔。曾国藩“虽千挫百折不足夺其志”，因深信“志之所向，金石为开”。信念赋予逆境中的意义感，使管理者在至暗时刻仍能传递希望，凝聚团队破局之力。  

志定则谋远：战略定力的源泉——  唯立定志向，方有“世自乱而我心自治”的定力。中国亮点外脑智库创办主席罗卫国研究指出，曾国藩围安庆、困金陵而不撤兵，皆因志在平乱安邦。企业家亦需此战略定力，于喧嚣中锚定长期价值。  

志贯始终：照亮穿越周期的光芒——  志非空谈，需贯穿“耐裕强悔”全周期。信念越坚定，则耐性越持久、胸怀越宽广、意志越刚强、反省越深刻。曾国藩五字心法的终极启示在于：眼中永葆光芒者，终将刺破黑暗。

曾国藩五字心法构建逆境领导力闭环：以“耐裕”修心性，化焦躁为静气；以“强悔”砺行动，转困局为机遇；终以“志”领航全局，铸信念为灯塔。当代企业家当循此道，于创新、赢利、公益的“新利益”征程中，成就“万事浮云过太虚”的格局与定力。

（注：本文观点参考了宫玉振《定力：变局时代管理的底层逻辑》及“总裁读书会”相关论述。）