【每年年底】企业高管要做的三件事

　　持续25年【Since 1998】总第687讲

　　2023年12月20日于罗卫国（北京）学习谷

　　我最喜欢的一把小茶壶，跟随我20年

　　总：新利益管理学派

　　供需关系好比河水和河道。上世纪末的20年，自有的国内生产的大河，因为生产过剩河道满了；本世纪初的20年，再另外开一条面向世界的WTO大河，但因为全球贸易纷争河道淤了。河道满、河道淤，都是因为模仿多、创新少——

　　1、组合资源

　　1-1、创新主要靠企业家。企业家是组合资源的资源，要紧的是做前人没有做过的事情。以前土地、资本、劳工是经济发展的三大要素，现在的要素则要增加两个：企业家精神、数据。资本家不是企业家，资本只是企业家要组合的五个要素之一。

　　1-2、年轻人尽量先去上班，不要拿父母的养老钱创业、更不要贷款创业。如果创业，不要开小店，小店只能是梦想、不可能是现实。年轻人创业首选还是直播电商，作坊式的、小型精品的。启动资金从哪里来？股权融资，不用还的那种。

　　1-3、成功是不可复制的，所谓成功经验都是马后炮，成功只是在正确的时间做了正确的事情而已。99%的人都是在“高不成、低不就”中度完此生。但我相信事业上的大器晚成、感情上的枯木逢春。运气不好时，权当在岁月中磨炼自己。

　　2、直播电商

　　2-1为了解决共同富裕的问题，国家在政策层面出台了“乡村振兴”战略。我一直认为：乡村振兴的核心是产业振兴、产业振兴的核心是“企业创新”，企业创新不是创新企业，而且企业的体制创新，乡村要振兴，产业只能是办社会企业。

　　2-2 企业分为三种：赢利企业、非营利企业、纯公益企业，我所说的社会企业属于非营利企业。现在的乡村振兴，三分天下吧：1/3已经弄成了烂摊子、1/3已经赢利、1/3还在探索。但赢利的企业大部分还是短期行为，赢利模式是直播电商。

　　2-3 对一个问题有三种看法：反对、不支持、支持。我对电商直播一直是持“不支持”态度的。好的东西不愁卖、过剩的又卖不出去。直播电商要从卖主持人的情怀转移到卖高质量的产品，直播电商企业要积极探索“明星主播”的转会制度。

　　3、年底希望

　　3-1、董事会开会，弄一个1000字的文件，标题是《关于公司若干历史遗留问题的决议》。历史遗留问题分为三个部分，第一是财务部分、第二是人事部分、第三是法务部分。从明年起，公司要按一定比例来招聘培养具有情绪价值的员工。

　　3-2、总裁办开个反思会，疫情三年加上今年，一共四年，为什么没有大的发展？要反思一下三个关键词：1、做就行了；2、干票大的；3、上市思维。要写成一个标准的315逻辑，标题就是《高管层过去四年思想怠慢和发展过慢的深度反思》。

　　3-3、请顾问一起制度《集团企业未开三年（2024-2026）幸福发展战略地图》，这个地图包括三个部分：第一是财务指标、第二是科技创新、第三是社会责任。公司没有明确的战略，就是一个无头苍蝇。董事长不一定看的清楚，要请顾问。

　　总：利益相关者认同

　　——没有一朵花开始就是花、没有一朵花最后还是花。人的转折主要是工作态度，交两个朋友：一个朋友是更高的自我，按这个“更高的自我”严格要求自己；一个朋友是经典的书，书中有伟大的灵魂。期望亮点学友们多看一些伟人的自传。