《学习谷》——推迟到2023年-2035按实施

用5年时间、在中国20个副部级城市、建成500个——商汇学习谷——打造全球最大的休闲学习经济产业集群

如果你能为一件事倾注毕生的心血，离开这个世界时，你将不会有任何遗憾，因为你已充分燃烧！本文由罗卫国静养一次写就，相信有朝一日能问鼎诺贝尔经济学奖，奖项授予——唐学书、刘嘉怡、罗卫国、张奇、屠卫华、傅永超！

1：缘起——创办人+投资人+整顿者

1-1 （创办人罗卫国） 2003年非典，在北大网球场，罗卫国向中国教育电视台总编室的傅永超阐述了“学习谷”的思想，并注册了三类“学习谷”的商标！当时学习谷的定义是：有灵气的山和水、有情怀的企业家、有思想的被动屋！

1-2 （投资人唐学书）2016年5月在成都，唐XX董事长在酒店和罗卫国老师早餐，很关心地问，罗老师，您自己想做点什么事情？罗老师说，等帮助您成功了再说！实践上，是唐总关切的话语触动了罗老师赶紧推动学习谷的建设！

1-3 （整顿者刘嘉怡）2016年8月13-15日，在秦岭会上，因为张X和刘XX总的传奇相遇，外加刘总到罗老师北大办公室拜访，使学习谷走出关键的一步，决定安排“唐刘”青岛会，决定用100天时间注册公司并建成第一个学习谷！

2：启动——公司治理+行业标准+样板工程

2-1 （公司治理）2016年9月注册“商汇学习谷（北京）品牌管理有限公司”：董事长（XXX+XX）45、法人代表总经理45（刘XX+屠XX）、监事长10（罗卫国+傅永超），注册资金3150万，启动315万元，罗用商标转让入股；

2-2 （行业标准）北京公司制定学习谷的行业标准并报技术监督局备案：用地选择的标准、被动屋建设标准、后续服务的标准。北京公司与富特无直接关联，富特只是北京公司的唯一供应商或者是首选供应商，和富特协调由唐总负责。

2-3 （样板工程）201:7年元旦前北京建成第一个样本工程，包括：5栋被动屋组成的商会学习谷，统一1+3：1为商会企业产品展示中心，3为——好好吃饭（营养餐）、好好睡觉（静书房）、好好工作（商务厅），商务厅要科技+时尚！

3：发展——战略地图+利润模式+社会责任

3-1 （战略地图）“5250”计划，2017-2021，用5年的时间，限制在全国20个副部级以上城市（加苏州），建设500个学习。每个城市限制建设10到30个，每个学习谷限制为5到8套被动屋，全国将建成3000套被动屋的规模！

3-2 （利润模式） “商汇学习谷”卖的是连接，赢利点有三：一是保证被动屋净利润30%以上；二是“学习谷”会员费每天微信平台、每周网络课程、每月项目路演、每季度学习谷面授培训、每年学习谷国际大会；三是成立学习谷基金！

3-3 （社会责任） 一是我们六个联合创办人践行的善经济，通过社会效益引领经济效益，也就是通过培训企业家促进中国经济增长；二是特色小镇建设和精准扶贫理论，一个商会帮助一个村庄；三是整合500个商会，成立百亿级的基金！

一小群有思想并且有着献身精神的公民可以改变世界，不要怀疑这样的说法，事实上，世界正是这样被改变的！2017年1月，我们将在北京大学隆重举办“首届中国商汇学习谷新年会”，唐总要做主题演讲，一次引爆嘉怡的北京学习谷！