康荣之路

罗老2012年作品——现代制造业（初稿）、已上市

第一条 （架构）： 《康荣成长之路》分6章、每章6条，一共36条。它是薛锡荣先生领导下的康荣集团20年（1993-2013）商业思想的总结，也是未来十年（2014-2023）公司发展的战略指南，更是康荣集团企业宪法。

第二条 （愿景）：健康创造繁荣是我们的梦想。康荣集团秉持"为人类创造健康、繁荣的世界"的光荣使命，致力于成为受人尊敬和最具创新力的全球 ?°精密陶瓷?±领先企业和精密陶瓷整合应用解决方案专家。

第三条 （组织）： 康荣集团的组织机构是“3+X”：一个集团总部“康荣集团”；一个制造基地（四会为核心，长沙、浙江为辅）；一个工业地产“新化特种陶瓷工业园” ；X个实业主体和自有品牌（康荣、康弛、康瓷、帝瓷）。

第四条 （战略地图）： 康荣集团强化集团管控，创新营销模式；以精密陶瓷为核心，并向关联多元化拓展，集研发、制造、营销、服务于一体；确保销售目标2015年6亿，2018年12亿，2023年30亿。

第五条（利润模式）： 康荣集团的核心业务：陶瓷灯头、灯座，LED陶瓷散热器，陶瓷原料、电子瓷棒、瓷管、生活用陶瓷刀具；新业务：注塑陶瓷工艺、陶瓷基板、陶瓷反射材料；未来业务：与陶瓷相关的健康生活用品、产业地产。

第六条 （社会责任）： 专注“安全、节能、环保”产业，成为员工认同、客户认同、股东认同、社会认同的企业。

第七条 （经营理念）： 为员工谋求物质和精神方面的幸福，为顾客创造高满意度的产品及服务，为人类社会进步健康繁荣贡献心力！

第八条（核心价值观）：诚信、敬业、博爱、不走捷径。

第九条 （企业精神）：我们凝聚力的源泉是“同心协力、认真工作、快 速反应、坚守承诺、不断创新” ；管理承诺是“做你所写、写你所做、实践承诺、持续改善”。

第十条 （五一工程：P-Q-C-D-CS）：一个提高：P（效率）；一个提升：Q（质量）；一个降低：C（成本）；一个加快：D(交期)；一个满意：CS（顾客满意度）。

第十一条 （六项精进:自我修炼路径）: 付出不亚于任何人的努力；要谦虚，不要骄傲；要每天反省；活着就要感谢；积善行，思利他；忘却感性的烦恼。

第十二条(经营政策)：经营政策 ＝（市场政策 × 体制政策 × 要素政策）× 企业文化政策;市场政策 = 顾客政策× 业态政策× 商品力政策;体制政策 = 组织政策× 制度政策× 人事政策;要素政策 = 资金政策× 人材政策× 技术政策× 时间政策 ; 企业文化政策 = 共通的价值观（心）× 共通的思维方式（脑）× 共通的行动方式（手和脚）

第十三条（团队制胜）：以相互间怀有感恩戴德之心,坦诚相见,心心相连,互相信任,并以此为基础,相携相持。以互不对立,互相帮助的大家庭主义开展经营。以爱意、真诚以及和谐的心性为本，胸怀大志，描绘宏伟蓝图，成就他人难以想象的伟大事业。

第十四条（人力资源管理体制）：在康荣，人人都是经营者。我们建立共同经营的伙伴体系。通过岗位实践及内部人员交流和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。

第十五条（人力资源管理责任者）：人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而是全体管理者的职责。各部门的管理者要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望，以?°利他之心、关爱之心、慈悲之心? 去培育下属。各管理者负有帮助下属员工能力成长、心性提高的责任。管理者要做到让员工信赖你、钦佩你，为你的人格魅力所倾倒。

第十六条（员工的义务）：我们鼓励员工日复一日，锲而不舍，一步一步地付出努力。员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理弊端与错误。允许员工在紧急情况下相机行事、为公司把握机会、躲避风险，以及减轻灾情作贡献。

第十七条（鼓励创新）：不断钻研创新是发展事业最基本的手段。我们鼓励员工思考如何把工作做得更好，并不断地寻思更好的、更有效的工作方法。每一天都充满创意地工作，产生有益的启迪。

第十八条 （绩效考核）：我们专门设计了一个数学模型，用于康荣集团中高层干部的绩效考核，比如以营销总监为例：AX+BY+CZ=D，D代表总绩效，X、Y、Z分别代表销售业绩、带队能力和文案整理，给出的系数是：A=60、B=30 、C=10。

第十九条 （人生成功方程式）：人生•工作的结果=思维方式×努力（热情）×能力。而这三要素中最重要的是思维方式。思维想法不同的话，人生和事业的结果就会有一百八十度的转变。因此，在有能力和努力的同时，拥有作为人应有的正确的人生观比什么都重要。

第二十条（人格塑造）： 以利他之心为判断基准，帮助员工塑造健康而高尚的人格，注重员工通过事上修的能力提升和心性提高。以帮助其实现个人价值最大化，从而促进企业的快速发展。

第二十一条 （提高心性）：一个人的内心，同时居住着一个自我与一个真我，自我就是利已，真我就是利他，自我与真我的比例决定人格的高度，所以我们每天要不断地提高利他的比例，从而不断提高心性。

第二十二条 （企业成长速度）：以心为本开展经营、光明正大追求利润，保持利润率10%以上；我们吸引最优秀的人才，确保增长速度高于行业平均水平，以保持企业可持续发展。

第二十三条 （企业服务营销）：我们不断地为顾客创造价值，以精益求精的态度服务好每一位顾客，让顾客感动与敬佩。

第二十四条 （企业发展思路）：我们不单纯追求规模上的扩张，而是要 “从优秀走向卓越”。建设集团 “总部+基地+工业地产”的经营模式，纵向、横向始终保持做实与造势的协调发展。

第二十五条（工作原则）：做事原则——复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题表格化，最终达到标准化的做事原则；改善原则——工作过程中不间断地发现问题、分析问题、解决问题的 改善原则；执行原则——没有借口的贯彻+按质按量完成的不折不扣的执行原则；落实原则——抓住不落实的事+追究不落实的人的落实原则；互补原则——领导想到的，说到的，并写到的下属要作到，领导没有想到的，说到的，下属要想到，并提出合理化建议的互补原则；创新原则——工作中有条件的马上去做，没有条件的创造条件也要去做的创新原则。

第二十六条（职务设立原则）：建立“职务＝职能”的体系，把120分的职责给只有100分能力的人，从而培养人才，最终达到平衡。并对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格做出明确规定。

第二十七条（管理干部行为准则）：具备强烈地使命感、责任感、危机感，明确地描述目标并实现目标，以燃烧的斗魂、垂直攀登的精神不断挑战新事物；以身作则，廉洁自律，抱有关爱之心获取众人的信赖和尊重。

第二十八条（员工队伍建设）：我们重视培育一支能够跨越不同职责、业务和文化背景障碍的员工队伍，重视发现和培养战斗、战术、战略人才。我们以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动，以长远目标建设员工队伍。

第二十九条 （持续改善）:贯彻完美主义原则，精益求精，努力把每一件事情做到更好。

第三十条 （财务稳健）： 坚持以现金为基础的原则，坚持双重确认、一一对应原则，确保公司正常经营的现金流，保障公司资金稳健运营。

第三十一条 （健全制度）：我们通过建立健全管理控制系统和制度，确保公司战略、政策和文化统一性。打造一种既有目标牵引和利益驱动、又有程序和制度保证的、活跃、高效和稳定的局面。

第三十二条（利益分享）：我们在保证公司长期利益的前提下，满足员工、股东、社会的利益分享，并重点向优秀员工倾斜。在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工人均年收入高于区域行业水平。

第三十三条 （资源共享）：我们要求在公司的纵向等级结构中适当引入横向和逆向方式，通过网络信息化以激活整个组织，最大限度利用和共享资源。既确保直线职能系统的政令畅通，又对逆向和横向求助系统做出及时灵活的响应。

第三十四条 （危机意识）：公司由于过去的成功，使公司组织内部蕴含的危机也越来越多、越来越深刻。应该看到，公司处于危机点时既面临危机又面临机遇。危机管理的目标就是变危险为机遇、使企业越过陷阱进入新的成长阶段。

第三十五条（预警机制）：公司各部门应建立预警系统和快速反应机制，以敏感地预测和感知由竞争对手、客户、供应商及政策法规等造成的外部环境的细微但重大的变化。

第三十六条 （公司宪法的贯彻）：《康荣成长之路》是公司宏观管理的指导原则，是处理公司发展中重大关系的对立统一的度量依据。其目的是培养康荣集团的领军人物。高、中层干部必须认真学习，领会其精神实质、掌握其思想方法。