迈入科技时尚大门
家吉门业基本法
利益相关者认同
罗卫国：写于2022年
战略决策篇
第1条：【基本法】——《迈入科技时尚大门》一共18条、每条100字、共1800字。它不仅是北京家吉兴业科技发展有限公司创办人周小艳过去18年发展经验的总结，更是未来八年内登录北交所的行动指南，又名《家吉门业基本法》。
第2条：【财务目标】——2022年确保7500万争取1个亿；2023-2024年，年增加36%，两年翻一翻，达到1.5-2亿；2025-2027年，年增长24%，三年翻一翻，达到3-4亿销售额。确保2027年超过3亿销售，以争取2028年、确保2030上市。
第3条：【产品布局】——532布局：1、拳头产品是科技防火门，永远占51%；2、卷帘门占30%；3、防盗门、木门、其它占19%。有必要在现有工厂100公里的半径内收购一家防盗门厂，并在2年内做到3000万、5年内做到5000万。
第4条：【根据地营销】——80:20定律：80%的客户为京津冀地区的B端客户（企业集采业务、有实力的省市代理商）。尽最大努力将拳头产品防火门业务做到京津冀的寡头地位（市场占有率7%以上）。C端（个体）可尝试但不花太多经历。
第5条：【组织机构】131架构——总部、科创中心+数智工厂+交付中心、社会责任部。公司新设科创中心，成立中国科技时尚门业课题组。并践行社会责任，我们践行社会的主要方式是，把专家教授的科技时尚之门从象牙塔变成灯塔。
第6条：【财务稳健】四个确保：确保2024年过1.5亿；确保2027年达到3亿；确保2034也就是公司30年实现315——拥有30亩土地、500员工、年营业额10亿。确保高管未来都有养家糊口的工资、有好车好房、孩子有出国留学的钱。
人力资源篇
第7条：【个人品牌】80%的成功源于出席。成为斜杠高管——高管五须：一是公众号+演讲稿+基本法；二是须担任客户商协会的副会长、三是公关外联前三媒体总编、四是须担任上下游培训班的班长、五是须担任行业论坛副秘书长。
第8条：【首席科学家】家吉门业首先是一家科技公司，设立首席科学家制度。秉承成为客户首选的宗旨，我们每季度要持续动态研究一项世界领先的技术，确保每年转化一项销售额在3000万以上或者利润在1000万以上的高新技术。
第9条：【独立进账】非赢利部门服务赢利部门：将花钱和服务的部门全部并为事务局，设一名副总管理，节流赢利；科技研发、项目生产、产品销售为三个开源赢利部门；增设一个社会责任部，培养人大代表、政协委员、劳动模范。
第10条：【主题日】公司董事长每月固定主持三个主题日会议，三个主题日分别为采购日、人才日、客户日。最好是每月的上、中、下旬各开一个主题。时间不方便安排的时候，也可提前或者推后到每周的总裁办公会后补开相关主题日会。
第11条：【管理工具】1+3：用315逻辑决策，公司开会、对外演讲尽可能用315逻辑，言简意赅。每日追数群重点完成第二天的创新工作步骤、每周总办会的核心是培养10分人才、每月的客户日是提出确保能出超越客户期望值的解决方案。
第12条：【小视频营销】一本基本法、两个鼠标垫、一个课题组的大信封，这是公司学术营销的基石。公司成立企业大学，通过小视频营销，小视频分为试讲版、公司内部培训版、行业振兴版，每个版本3-15分钟，试讲版不可以对外公布。
制度设计篇
第13条：【企业文化】1、总部：家吉门业，开门大吉；2、科创中心：每季度持续研发一个能年销售3000万的单品；数智工厂，提前一天交货；交付中心，披星戴月服务；3、社会责任部，我们的责任与销售的科技时尚之门的数量成正比。
第14条：【利润模式】我们现有的核心业务是科技防火门，新业务是时尚防盗门，未来的商业机会是以智能门锁为中心的乡野太空舱和城市民宿项目。未来五年之内也就是我们完成3个亿的年销售之前，我们暂不践行未来的商业机会。
第15条：【重度垂直】联合行业领先的大学和强力安防行业协会，编制“家吉门业”科技时尚之门解决方案季刊，每周持续快递100份给三种意向客户：企业集采部门、省市代理机构、实力居间服务商。季刊要求有可读性，不超过60页。
第16条：【守正出奇】公司永守法律底线，靠诚实的劳动赚钱。获得政府表彰、社区认同、成为行业的振兴者一直是我们追求的目标。默默做好企业间接解决就业、不低价中标不扰乱行业、先让公司员工生活美好起来是我们的初心。
第17条：【社会责任】内部三满意、外部三认同——内部追求“员工满意、客户满意、投资者满意”，外部求得“政府认同、行业认同、社区认同”。家吉在寒暑假设立“亲子月”，公司宿舍配备标间，外地员工每年孩子可以与父母同住一月。
第18条：【新利益】公司践行“新利益”，走“创新、赢利、公益”之路。从公司完成1亿销售额起，每年从净利润中提出3.15%作为“企业发展基金”，当提成总额达到3150万元时，会捐建一所小型精品国际化的的家吉科创学院。