创办院长罗卫国
党史
发布时间:2001-08-29




如果要用一句话,概括中国共产党百年不衰的奥秘,我认为是赢在组织。本文将从4个方面谈谈对中国共产党的组织能力建设的学习体会,以史为鉴、从历史中汲取营养和成功的方法论,以期对企业家有所启发,对企业的发展有所裨益。

一、 明确目标,


“力出一孔,才能利出一孔”




一个组织能不能始终充满激情,富有感召力与凝聚力,首先是要有明确而坚定的宗旨与使命。




使命让人方向一致、目标明确,力出一孔,利出一孔,让组织产生巨大的凝聚力;使命让人产生激情,激发人的潜能和创造力,促使人奋不顾身地去实现和追求心中的梦想和目标。




早在1922年9月,党的早期理论家恽代英就在《民治运动》中提出了“为人民的奋斗”:“我们为人民的奋斗,总要有人民的联合,在背后作有力的后援。”




1934年,3位女红军经过湖南汝城县沙洲村,借宿徐解秀老人家中。女红军战士看她很穷,临走时,就把自已仅有的一条被子剪开,把一半留给老人。还告诉她,等革命胜利的时候,一定送一条完整的被子给她。这段往事让徐解秀老人铭记了一辈子。她说:“什么是共产党员?共产党就是自己有一条被子,也要剪下半条给老百姓的人。”




党的十八大以来,总书记反复强调,“我们讲宗旨,讲了很多话,但说到底还是为人民服务这句话。”“衡量一名共产党员、一名领导干部是否具有共产主义远大理想,是有客观标准的,那就要看他能否坚持全心全意为人民服务的根本宗旨。”




回望中国共产党的百年发展史,可以说,“全心全意为人民服务”已经深深融入共产党人的血脉和灵魂,成为共产党人始终恪守的忠实信条,代代相传的精神基因,奋斗不息的精神动力。










那全心全意为人民服务,有对企业组织能力建设的启示?




第一, 伟大的企业家,都是伟大的梦想者和立意高远的事业目标追求者。




他们不是单一地追求挣钱发财,而是有超越利润与财富之上的追求。许多企业活不长,做不大的主要原因是企业家心死,死在目标追求封顶,进取精神不足,格局小。




许多企业家小富即安,人生价值迷惘,只是做生意挣钱而不是做事业,没有做大做强企业的追求与格局。所以学中国共产党,首先要像中国共产党人那样有远大的事业追求,有崇高而接地气的使命。




真正的长期价值主义,是为客户创造价值,为社会的文明进步,为人类美好生活的追求做出贡献。




第二, 企业只有确立共同的目标追求,才能牵引、凝聚员工力出一孔,利出一孔。




任正非在谈到华为的组织能力建设时,专门写了一篇章《力出一孔,利出⼀孔》。他在这篇文章中指出:“水和空气是世界上最温柔的东西,因此⼈们常常赞美水性、轻风。……




同样是温柔的东西,火箭可是空推动的,火箭燃烧后的高速气体,通过一个叫拉法尔喷管的⼩孔,扩散出来的气流,产生巨大的推力,可以把⼈类推向宇宙。像每人一样的水,一旦在高压下从一个小孔里喷出来,就可以用于切割钢板。可见力出一孔其威力。




平凡的十五万华为⼈,25年聚焦在一个目标上持续奋斗,从没有动摇过,就如同是从一个孔喷出来的水,从而产生了今天这么大的成就。这就是力出一孔的威力”。




第三, 中国共产党组织百年不衰的根基是依靠人民,服务于最广大的人民。




企业只有为客户创造价值,才会具有持续的生命力。企业什么时候违背了客户的价值,违背了以客户为中心的理念,就会被客户所抛弃。




第四,企业组织要贴近市场,扎根于客户,倾听客户的声音,才能准确而及时了解客户需求,从而为客户提供其所需要的服务。




企业要围绕客户做对客户有价值的事情,员工要屁股对着领导,脑袋对着客户,时刻关注客户在想什么,需要什么,而不是只关注领导想什么,要打造以客户为中心的组织体系。




第五,客户利益与客户价值高于一切。当企业跟客户利益发生矛盾的时候,就是客户利益与价值大于一切。




第六,要相信和发挥客户的力量。客户是企业产品改进与市场品牌推广的力量。




比如小米就是将粉丝作为人力资本,让粉丝参与到产品设计与品牌推广之中,充分发挥客户(内部称粉丝)力量的典范。




二、“路线确定以后,干部就是决定因素”




中国共产党的组织强在哪?我认为,强在组织的骨骼系统,强在打造了一支支能带队伍、敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍。




共产党打仗冲锋时,往往是干部振臂一挥,同志们跟着我冲啊!跟着我上啊!而国民党军队军官往往是让士兵往前冲,自己却往后站。这就是当年共产党干部与国民党军官的区别。




毛泽东很早就注意到干部培养的重要性。1930年5月,毛泽东率领红四军第二纵队到达江西寻乌。此时红四军正在贯彻古田会议决议,军队已经破除了一些旧习气,但新风气尚未建立。




尤其是古田会议严厉批评了军队干部打骂下属的做法后,一些干部却因此无所适从,不敢放手管理下属。——中国亮点外脑智库深度文章,每一篇都是罗卫国老师精选——毛泽东深入部队调查研究掌握情况后,召集大队以上干部开会,讲了七条干部管理教育方法。




一是干部要深入群众,要群众化。即政治上平等,视为阶级兄弟;二是干部要时刻关心战士,体贴战士;三是干部要处处以身作则,做战士的表率;四是干部要学会发动战士自己教育自己,自己管理自己;五是说服教育重于惩罚;六是宣传鼓动重于指派命令;七是赏罚要分明。




在1935年的瓦窑堡会议上,把“必须大数量地培养干部”确定为党的一项任务。




1938年9月29日至11月6日,党的扩大的六届六中全会在延安召开,在这次会议上,毛泽东作出“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”的重要论断,并认识到“中国共产党是在一个几万万人的大民族中领导伟大革命斗争的党,没有多数才德兼备的领导干部,是不能完成其历史任务的”“干部直接决定着组织的效率和力量。”








抓干部队伍建设,对企业组织能力建设有什么样的启示?




第一,干部是决定企业生存和发展的内在核心力量,干部队伍是企业最大的人力资本。




在不确定的新时代,企业要以内在确定性来应对外部的不确定性,而内部最大的确定性就是干部队伍的稳定、团结与战斗力。




干部稳,队伍就不会乱;干部团结,队伍就坚如磐石;干部带头冲锋陷阵,队伍就有战斗力。因此,企业也要向中国共产党学干部管理,打造一支有使命感、有责任担当、有职业化管理能力、能带队伍、打胜仗的干部队伍。




第二,干部队伍建设的核心要素是三大要素:使命、责任、能力(也就是干部队伍建设铁三角)。




第三,干部管理是一个系统工程,需要建立流程化、制度化干部管理与监督体系,还要有干部管理专业职能机构,如中国共产党组织体系中有专门的干部管理机构组织部。




像华为、小米等优秀企业都相继成立了干部管理总部,将“建组织、出干部”作为企业组织能力建设的两大核心命题。




如华为干部管理总部的职责是:要重点管好后备干部的选拔、培养、考核、弹劾、配股、调薪、奖金评定等日常人力资源操作。人力资源部负责规则的建议、执行和监管、考核支撑、员工招聘、全员学习与发展等人力专业支撑工作。




三、“枪杆子和笔杆子”,两手抓、两手硬




中国共产党的组织硬在哪?为什么这个组织有思想、有灵魂、还有战斗力?为什么中国共产党组织历经各种危机和磨难,任凭外部敌对势力怎么内外攻击,始终攻不破、打不烂、拆不散,这个组织仍然安如磐石、坚如铜墙铁臂?




我认为中国共产党硬在坚持枪杆子、笔杆子两手抓,两个拳头都要硬。




1.枪杆子




在共产党成立的最初阶段,把主要精力放在宣传马克思主义和组织工人运动上。但是从四一二反革命政变到中共六大,中共党员和革命群众被杀的有30多万,中共党员的数量从1927年5月时的5.7967万人,一下子降到11月份时的1.765万人,损失的幅度几乎达70%!




面对异常残酷的局势,毛泽东发现“革命不是请客吃饭,不是做文章,不是绘画绣花,不能那样雅致,那样从容不迫,文质彬彬,那样温良恭俭让。革命是暴动,是一个阶级推翻一个阶级的暴烈的行动。”




1927年7月31日晚上,周恩来、贺龙、叶挺、朱德、刘伯承等率领北伐军3万余人,在南昌举行武装起义,半晚上的时间,歼灭了敌人1万多人。由此开始,中国共产党开始拿起枪杆子干革命。




在几天后,8月7日的汉口会议上,毛泽东在总结前期革命失败的经验教训,提出了著名的“枪杆子里出政权”的论断,认识到中国革命没有枪杆子不行。党是从历史教训中,认识到枪杆子要硬。




2.笔杆子




笔杆子是思想权,组织最大的权是思想权。统一思想,上下同欲,目标一致,力出一孔,组织便势不可挡。




毛泽东曾对外国友人说,他以前最大的愿望是当教员,只是由于国民党反动派的残酷压迫,他被迫拿起枪,搞起了武装斗争。




不过毛泽东一生没有怎么带过枪,却从不离笔,可以说毛泽东是用笔杆子指挥着枪杆子夺取政权。笔杆子是号角、战略、思想、方法;枪杆子是实力、武器、斗争、行动。




土地革命战争时期,面对国民党反动派的军事围剿和反共宣传,毛泽东坚持一手抓军事斗争,一手抓舆论武器,强调“共产党是左手拿传单右手拿枪弹才可以打倒敌人的”。




在古田会议上,毛泽东提出“红军的宣传工作是红军第一个重大工作”,并采用创办报刊,书写标语口号,喜剧歌舞表演等手段宣传共产党的政策主张。




在抗日战争期间,面对国民党的反共宣传,为了保证中国共产党的抗战路线和政策得到全国人民的理解和支持,维护抗日统一战线,打败日本侵略者,争取抗战胜利,毛泽东亲自兼任《八路军军政杂志》编委会成员,为《解放日报》《新华日报》、延安广播电台等媒体撰写稿件。




可以说,在长期的对敌斗争中,毛泽东一直在运用舆论的武器推动武装斗争的进程,巩固扩大武装斗争成果,并收到显著效果。




在思想统一方面,历史上中国共产党在实践中也创造出了各种方法和途径。




比如办报、办训练班、看书看报、个别谈话、开党内会议和政治讨论会,还有上政治课、组织政治训练委员会、教授方法、集合讲话、游艺、改良待遇和对青年士兵的特种教育。全面提出了在红军内加强党的建设的方法和途径,保证组织内部思想统一。








中国共产党枪杆子和笔杆子两手都要硬对企业的启示:




第一,企业在市场上要硬,首先是技术与产品要硬。




员工靠什么在市场上去拼、去竞争?手中的枪杆子就是好产品。所谓“以客户为中心”,如果没有好的产品,以“客户为中心”就是一个伪命题。




而要有过硬的产品,首先就必须要技术创新领先,而要实现技术创新领先,就要持续加大技术创新的研发投入,要在研发上真金白银地砸钱,没有其他捷径可走。




华为能够走到今天,就是靠产品技术创新,就是靠每年从销售收入里至少拿出百分之十以上投入研发。其次,产品要硬,硬在“真材实料,货真价实”;再次,产品硬,硬在卓越的营运系统、精益化的生产制造、敏捷而高效的供应链管理、独特的市场与品牌管理上,以此能够打造出成本领先、高品质、高性价比、高品牌体验的产品。




第二,企业组织要有凝聚力和战斗力,也要抓思想权的统一。




首先是对内统一思想,达成共识。企业家及高层对未来发展要完成系统思考并对使命、愿景、目标等核心价值体系达成共识,让所有员工凝聚在共同的目标下,力出一孔,利出一孔。




其次是企业的品牌宣传与推广。企业的社会责任形象要统一,要讲好企业品牌故事,树立企业良好社会公民好形象,提高消费者对产品及品牌价值体验。




华为赢在什么地方?华为也是赢在两手硬:一个是赢在产品技术创新领先;一个是赢在华为人思想统一,目标一致。




正如任正非在《力出一孔、利出一孔》这篇文章中提出的:过去二十五年,华为人聚焦在一个目标上持续奋斗,从来没有动摇过,就如同从一个孔喷出来的水,从而产生了今天这么大的成就,这就是力出一孔的威力。




在华为的每个关键时刻,任正非都善用笔杆子解决企业经营中所面对的问题与难题。《一江春水向东流》一文中就讲到:到97年后,公司内部的思想混乱,山头主义林立,各路诸侯都显示出他们的实力,公司往何处去,不得要领。我请人民大学的教授们,一起讨论一个“基本法”,用于集合一下大家发散的思维,几上几下的讨论,不知不觉中“春秋战国”就无声无息了。




任正非其他代表性的文章有:《资源是会枯竭的,唯有文化生生不息》《华为的红旗到底能打多久?》《一江春水向东流》《用乌龟精神追上龙飞船》《方向要大致正确,组织要充满活力》《在攀登珠峰的路上沿途下蛋》等。这些文章既引领了华为的变革与发展,又为华为树立了良好的社会形象,因而任正非在媒体的发声及一系列文章,成为华为品牌传播最能打动人的武器。




四、组织氛围与精神面貌:


“团结、紧张、严肃、活泼”




中国共产党的组织氛围与精神面貌可以用八个字来概括:团结、紧张、严肃、活泼。它来自1937年上半年,毛泽东为抗大制定的校训“团结、紧张、严肃、活泼”。




1939年6月1日,在抗大成立3周年的纪念大会上,全体学生一致通过的《抗大誓约》中写道:我们坚决执行“团结、紧张、严肃、活泼”的校风。




抗大根据毛泽东制定的校训所形成的这一校风,既熏陶和锤炼抗日军政干部的优秀品格风范,养成了他们良好的精神状态,也因他们的传播和感染,后来成为人民解放军的优良传统。






(1938年毛泽东在抗日军政大学)




纵览人类历史上所有组织管理理论和管理智慧,都没有毛主席在1937年为延安抗日军政大学所提校训“团结,紧张,严肃,活泼”这八个字那么高度凝练、那么切中要害、那么形象生动、那么让人有力量。




中国共产党组织为什么有力量?就是中国共产党讲团结,善于团结一切可以团结的力量。




团结让组织凝聚在一起,力出一孔,团结就是力量。团结是组织力量的源泉,人心齐泰山移,团结使组织力出一孔,利出一孔,使组织中个性不同、能力各有所长的人凝聚成组织巨大的能量,并形成超强的组织战斗力。




马克思最早提出了“全世界无产者联合起来”,强调团结,联合是团结,联合体是团结的共同体。毛泽东多次强调团结的重要性。他指出:“要团结一切可以团结的力量”“要团结,不要分裂”。在讲到如何团结时,他说要使用“团结-批评-团结”的方法。




邓小平在党的十一届三中全会前,就强调全党要“解放思想,实事求是,团结一致向前看”。




1986年11月9日,邓小平在会见日本首相中曾根康弘时指出:“最重要的是人的团结,要团结就要有共同的理想和坚定的信念。我们过去几十年艰苦奋斗,就是靠用坚定的信念把人民团结起来,为人民的利益而奋斗”。同时他也指出:“骄傲自满是团结的大敌”。




中国共产党组织为什么有战斗力?就是始终让组织充满危机感和临战状态的紧张感。紧张让组织永不懈怠,紧张就是战斗力。




组织的战斗力往往是在危机中、紧张中、高压力中激发,高压强下爆发出来的。打仗是要死人的,组织不紧张,松松垮垮,毫无斗志,不可能打胜仗。“共产党军队紧张,国民党军队不紧张”。




蒋介石在总结为什么共产党军队比国民党军队更有战斗力时,曾感叹共产党的军队比国民党军队更紧张,更有拼命奋斗精神,而自己的军队松懈,没有紧张感,因而丧失了战斗力。任何一个组织,一定要有高绩效压力,有危机感、有内外竞争压力。




没有任何一个组织是靠松松垮垮,靠懈怠,能不断打胜仗的。



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如何让组织充满生动活泼的气氛?




首先,毛泽东提倡要讲:“生动活泼切实有力”的话,反对“语言无味,像个瘪三”。




其次,要开活泼的会,反对开死板呆板的会。毛泽东主张,必须创造一个宽松、自由的环境,允许大家发表不同意见。他说,“请大家评论,提意见,根据大家意见再作修改……这样,就更能充分发扬民主,集中各方面智慧,对各方面看法有所比较,会也开得活泼一些”。




第三,党内组织活动,充分发挥民主,畅所欲言,领导带带头自我批评。




第四,领导干部决策要善于采纳不同意见。毛泽东提出要向刘邦学习“豁达大度,从谏如流”。




第五,干部工作作风务实、接地气,工作方法不呆板。如干部说百姓语言,做百姓的农活,与民同劳、同乐,保持与民交往的活泼。




第六,开展多种形式,灵活多样、生动有趣的组织生活与学习活动。




中国共产党的组织气氛营造,对企业组织能力建设的启示:




1.在不确定时代,企业要以内在的确定性来应对外部的不确定性,而企业最大的内在确定性,就是内部的精诚团结,就是上下目标一致,风雨同舟,协同奋进。




中国企业组织能力建设面临的首要问题是:领导班子不团结,干部队伍一盘散沙,业务系统山头林立,各自为政,难以协同,各种力量不能统一于共同目标,就难以实现从机会成长到组织成长的转型,难以真正做大做强,提升全球竞争力。




2.没有任何一个组织是靠松松垮垮、靠懈怠而取胜的。




商场如战场,企业要持续创造高绩效,就要营造高绩效组织氛围。任何一个组织,一定要有高绩效压力,有危机感、有内外竞争压力。每个员工工作要饱满,人才越闲得无事,越无事生非。




任正非在2020年5月20日接受德国电视台采访时谈到:“美国政客拿着鞭子抽着华为,提醒我们要努力奋斗,我们只要不努力奋斗,就会把我们打垮。这点对我们也是有好处的,没有外部压力,内部就缺少动力”。




在川普的打压下,华为人比以往更加众志成诚,团结一致,共同奋斗。没有危机感的企业,就是企业最大的危机,没有让员工感受到市场与绩效压力的企业,就是企业最大的生存压力。对于一个成功的企业而言,最怕的就是组织懈怠、懒散,不再有创业时的生存紧张感和持续奋斗的激情。




3.企业要打造组织能力必须建立组织理性。




企业的组织理性还体现为组织成员对信念的坚守与价值观的践行;对规律和常识的尊重与敬畏;对组织目标与绩效达成的庄严承诺,对团队的共识与规则的遵守;对流程制度权威的尊重等等。




另外企业家要有长期价值主义思维,要摒弃投机与短视,抑制企业家的原始冲动,使企业家的欲望得到有序释放,偏执的行为受到约束,能把握成长的节奏而不翻车。其次,强化制度与流程建设,确立制度与流程权威。




4.企业要实现创新与人才驱动,需要有包容开放、活泼创新的组织文化氛围。




五、组织的力量,来自于合作开放




中国共产党的强大组织力量来自于哪儿?中国共产党的力量的源泉,不仅来自内部,还来自外部力量与组织良性生态资源的整合。




中国共产党的组织能力还构建在开放合作,建立统一战线上,以此调动一切积极因素,并努力化解消极因素为积极因素。




把绝大多数人团结在共产党周围,发展壮大自己的多元性队伍。毛泽东说:“我们都是来自五湖四海,为了一个共同的目标,走到一起来”。




邓小平指出:统一战线的本质就是团结大多数,孤立敌人,团结一切可以团结的力量,凝聚人心,汇聚力量,聚合起实现中华民族伟大复兴的磅礴力量。




在《〈共产党人〉发刊词》中,毛泽东首次明确将“统一战线”与“武装斗争”“党的建设”并列,作为“战胜敌人的三个法宝”。他强调:“中国新民主主义的革命要胜利,没有一个包括全民族绝大多数人口的最广泛的统一战线,是不可能的。




通过建立统一战线,共产党凝聚了人心,也汇聚了力量,获得人民的支持,从而无往不胜。




在数智化时代,中国共产党提出的“人类命运共同体”思维,代表了人类社会未来可持续发展的正确发展方向,必将超越西方政客固有的“二元对立思维”,打破以美国为代表的西方所谓抗中联盟,以中国共产党的统一战线智慧,真正构建一个地球、一个世界“五位一体”的可持续发展人类命运共同体。




中国共产党构建统一战线对企业组织能力建设的启示:




1.开放合作,构建统一战线,打造产业生态,正是数智化时代企业新的战略选择。




未来的企业要打造内外两大优势:一是内在核心能力优势;二是产业生态优势。未来的社会与市场是一个深度关联、跨界融合、开放协同、利他共生的,看似无序但自然有序的生态圈系统。




企业与企业之间的竞争,不是零和博弈的恶性竞争关系,而是竞合关系,利他取势的关系。企业的战略思维要从零和博弈思维到利他取势的生态战略思维。




生态战略思维的核心要点是:开放合作,利他取势,跨界融合,长板优势等。这正是中国共产党统一战线法宝所倡导的基本原则。




2.数智化时代,企业不再是孤岛,而是要开放融通,跨界融合,善于团结一切可以团结的力量,整合企业内外资源,协调好相关利益者关系。




翻阅中国共产党百年红色篇章,重温中国共产党组织能力建设最优实践,深切领会学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。




中国共产党百年不衰的道理,将为推动中国企业的组织能力建设和高质量发展提供无尽的智慧和力量。











【本文作者】彭剑锋

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