315逻辑

“315逻辑”是罗卫国老师发明的管理工具，专门帮助各位董事长和及其核心团队“在3分钟内、用15句话、每句话不超过30个字解决管理难题”！

大家请看罗老师发的315逻辑表。这个表分为三个部分，分别对应315逻辑的三个重要方面：一、表格上边的SCQ推出A，为第一个部分，界定问题；二、中部的L1、L2、L3,为逻辑思考，通过三个方法或三步关键步骤解决问题；三、是表格底部的H，为确保措施或资源匹配，通常可以从财务，人力、制度三方面支持。

第一部分“SCQ推出A”——界定问题：这里的重点在于如何准确地界定，就像我们要写一篇文章，发表一个观点，支持一个结论，都要描述提出这个观点的背景。其中SCQ就是背景、标杆。描述我们当前所处的环境和既定目标S、当前达成目标有什么困难或冲突C、我们认为造成困难的关键问题在哪Q。解决问题的有效方案是什么A，也就是我们量化的目标！

第二部分内容是“3L解决A”——逻辑思考解决管理问题：我们先看L1、L2、L3，中国亮点315逻辑表中间部分的第一行三个大框。这是关于解决方案A的逻辑思考。这个逻辑可以使用两种逻辑：要么是演绎逻辑，做完L1、然后2、然后3，最后3完成了A就达到了；要么使用归纳逻辑，把A细分成三个重要方面，然后分别确保三个方面都能完成，再相加这样A也就达到了。

这里最重要的问题，是你的三个逻辑，要抓准解决方案A中的关键控制点，要可以被量化执行。方法可以参考上一节解决方案A的界定部分，不再赘述。

接下来，我们看L1框下面的L1-1、L1-2、L1-3，这三个框是解决细化目标L1的三个逻辑，其方法就和从解决方案A到逻辑思考L1、L2、L3相同，只是更细了。

同理，L2-1、2-2、2-3；以及L3-1、3-2、3-3也亦如此。

至此，我们已经把一个管理问题，通过中国亮点315逻辑表，转化成了一个可以清晰描述的目标以及可以被量化执行的若干个任务。如果是一篇文章，我们已经描述了背景和中心主题，也完成大标题以及二级目录和三级目录的内容。

第三部分是“3H确保A”——为确保解决方案的有效执行匹配资源：大家看到中国亮点315逻辑表底部的H，H-1、H-2、H-3。这个支持系统我们通过确保措施或资源匹配的角度思考，通常可以从财务、人力、制度三方面构建支持。其方法就和上述的从A到L1、L2、L3相似，要求实质性。

S=Situation(情景）C=Conflict（冲突）Q=Question(问题）A=Answer(答案）L=Logic(逻辑）H=Help(帮助）