创办院长罗卫国
亮点案例【北京篇】013文创产业
发布时间:2019-09-25


北京(京)


(115)2019年11月15日,一个人搬出资源宾馆。吴总安排其表弟面包车送。家里阳台已装好。


(114)2019年9月24-25日,接待黄中华温泉、宴请茅于轼老师、走完5公里的颐和园西堤;


(113)2019年9月1日,再次前往中国质量万里行咨询。这个暑假母亲、孩子都在北京团聚、吃海底捞。和女儿看了《哪吒》、《骡子》电影。改版了网站,确立三个知识产品——网课答董事长问、培训新利益课程、咨询罗卫国咨询。车总送了内衣、蓝剑老师送了铁壶、大仓送了猪蹄。叶平请我和晓伟钓鱼。和同一首歌付先生在蓝色刚玩吃牛排,谈北欧文化。




(112)2019年8月1日,中国亮点罗老500讲开始录制,肖志军老师出品,亮点学友50人参与录制。8月20日全部录制完成,东方歌舞团首席舞蹈家王文莉老师宴请了摄制组全体人员。


(111)2019年4月7日,国家网服务平台中国网+中国亮点会在北京召开。中国网+CEO苗步林、中关村基金吴姝、北京邮电大学乔秀全、华章王赢等15人出席,探讨了K12教育、乡创、非遗,落实了“商秘——首席推介官”项目!


(110)2019年3月15日,亮点学友日在北大罗办召开,晚上罗老语音主讲了《如何在不确定的时代确保一个确定的未来》,提出《中国亮点乡村振兴70条》,智本社会+科技素养+公益金融+浓度+第三工厂+人才湾区等概念。撰写《第二届商会会长灵山论坛方案》。北京姚磊等送了生日礼品、 重庆蔡总、秀云快递了茶叶;傅老师来家吃饭、和燕平爬了香山、聂主编送了彝族的衣服、 去看了季风、看了电影《追风筝的人》、《后来的我们》、电视剧《王昭君》,看了日本的小说《长日将尽》。


(109)2019年1月20日,在摸错门举办了“亮点学友2018答谢会”:中宣部傅永超、北京大学杨晓亮、北京体育大学孙海滨、中关村资本协会赵驰峰、中科明理罗燕平、正在记录刘红英、尔东影业陈芳、中国好司机李叶平、惠丰农业徐桂振等出席。我们吃了青海牦牛肉,喝了3.15斤白酒、去唱了KTV。


(108)2018年12月31日-2019年1月1日,在香山参加慈善跨年夜,1日中午请姐姐姐夫吃饭。2018年,我去了18个省市。


(107)2018年12月22-23日,对接武清萝卜和小汤山、对接教育部科技开发中心、看中国质量万里行。圣诞收水果一份。研发高新技术转移和升级!


(106)2018年11月1日,从北大资源宾馆1634房间离开10年,又回到1401房间,十年就做了一件事情,中国亮点的口号从“我们的全部尊严在于思想”变成了“我的资产是思想资产”。最近做了窗口的背景牌、桌牌、做了1000张315的纸、在家改完了“迎接两个100年”的讲义、还买了吉他和架子鼓、买了两件黄色的衣服,刚和白菜和叶子去湖北大厦吃了菜苔和莲藕汤。10月份是收获的季节,感谢李俊儒董事长和傅永超老师两个人。


(105)2018年9月19日,参与中央歌舞团蓝剑老师的《圆圆的思念》中秋晚会,看见了阿波和小向!


(104)2018年9月6日,给天津王国良董事长做区块链咨询,提出“链区房”;7日,给广州郭总做咨询,提出“打底文化三件套”,晚上看“上海奥德赛、外滩”演出。


     (103)2018年9月1日下午,和傅永超一起为东方歌舞团首席舞蹈家王文莉女士策划“虚拟艺术团”,提出“艺术团+唇感茶具+文莉舞蹈服”的建议,晚上在中国质量万里行岳总那吃饭。


(102)2018年8月19日,在职工大厦参与《改革开放40周年留学生论坛》,外交部原副部长何亚飞、中石化原董事长傅玉成等出席;8月21日,在清华科技中心参与《企业家精神和社会公益论坛》,任志强先生出席;8月22日在新国展参与《余华对话30国汉学家》。8月15日,安安过一岁生日;广州郭总两条裤子收到。

 

(101) 2018年6月27日,为好果子冷总讲授《水果人工智能与乡村振兴》,地点在九华山庄!


(100)2018年6月月6日,在我48岁的时候,终于出版了我真正意义上的一本书《认知突围——拆除管理思维的墙》,最感谢的是李广顺总编和刘志则总,还有灵山论坛的李俊儒先生,更有魏克老师写的跋!今天在办公室发300本顺丰到广西。


(99)2018年1月15日,去朝阳工人体育馆给田总策划,提出全国第一个体育小镇再策划的“T3催化器”;晚上和岳总策划,提出“中检国际认证、中质溯源追溯”的小火车。和北京驻京商会联谊会马副会长、江苏北京商会方秘书长吃饭。这几天在家看《国粹》一书——


(98)2018年1月9日,在亮点讲习所和彭总、孙老师再谈“新户外”,希望中国第一套少年新户外丛书是体育 丛书。有些错误是没有回头的余地的,栽进去就是坟墓!



(97)2017年12月27日:昨天接待西安刘总,前几天看了《芳华》、今天是20多年来第一次爱了一次自己:去双安吃了“局气”、又去哈根达斯喝了饮料、又去看了电影《至爱梵高》,感想:请善待身边的那些并无丝毫恶意的“不一样”,无论他是天才还是凡人。


(96)2017年12月23日,与美林田总(2005年北大亮点学友)和孙海滨老师在办公室谈体育经济——“有山有水+凯体汇+划骑跑”;和易总去了古北水城参加戈壁徒步发布会;平安夜在谢总那和供应链杨总、何会长唱歌。


(95)2017年11月25日,11人到房山举办“中国亮点乡村振兴和幸福产业皇后台研讨会”,提出“学习小镇+北京女企业家学院+商会学习谷的概念”。崔主任和门诚总陪同。中关村开放基金管理中心董事长吴姝女士一周后和我前往再次调研,我提出“女性经济+闺蜜小镇”的概念!


(94)2017年11月4日,和易总、叶平总登香山,坐缆车下来。洗了红叶浴。给延安大学生村官杨云(中国亮点乡村振兴计划落地单位)介绍拜会茅于轼先生。晚上坐火车去深圳童总(中国亮点一带一路落地单位)那里。


(93)2017年10月11日,提出“移动花园+”,吴总给了费用和礼品;小鹅通10月9日开通,应该是我头部手术18周年,从QQ到小鹅,去燕园大厦物业把押金退了。青岛客户不再续费。给中国质量万里行提出“区域+卖卡”计划,给周小桥提出“中国亮点讲师团”、给孙老师提出“中国体育经济40人论坛”。

(92)2017年9月6日,在中国质量万里行追溯中心与岳总谈“食品追溯”,提出“证+码+店”的模式,首席追溯官证书培训、品牌企业追溯码、机场高铁追溯店。美团点评陈老师、侯老师王总参加。

(91)2017年7-8月,从敦煌回北京后,回老家陪父母和孩子,同时集中精力写就了365页的《答董事长问》书。算是对我的学术生涯做一个总结!子怡读初中,看眼睛。



(90)2017年6月9日,应中军军弘邀请,策划成立华夏安防学苑(北京)教育科技有限公司,做安防+,包括保安、快餐、月嫂、大型演出等。

(89)2017年6月7日,派北大实习生韩秋和彭玉环拜访教育部刘处长,确定6月下旬前往青岛研讨“博导科技城”的项目;

(88) 2017年5月28日,考察学习美团点评安全系统,陈老师接待!天眼+路途+天网等七级层序,提出美团点评食品安全系统可以做成基金会的形

(87)2017年4月15-17日,连续在北京策划:从蟹老宋到鱼客户、中法红酒学苑、松露智人三个项目;时隔8年我总策划的“中华第一攀”重新启动!

(86)2017年4月8-9日,中国企业家划骑跑攀岩大赛在四渡举行,孙海滨教练亲自执教!

(85)2017年4月1日,在中关村双创服务机器人联盟康力优蓝调研,容立斌秘书长接待,提出SPR模式!

(84)2017年3月26日,接待中颐唐校长和郑总,再去大觉寺,参加了服务机器人大会,讨论了特色小镇建设。

(83)2017年3月15日下午3:15分,”燕园面谈吧“开业。思考了20年,等了10年。好多东西是等来的!

(82)2017年2月10-22日,在密云古北水镇洗温泉,策划张永立百家印+百强印品牌。长城、温泉、明月!

(81)2017年2月8日,给良图的张育林做万能印和百家印咨询,晚上程建强总做生态圈咨询。晚上在国贸吃大餐。


(80)2017年1月22日,中国亮点2017新论坛在九鼎会召开,共56人参加了会议。傅老师说,中国亮点否极泰来!这次论坛有三个创新:一是讨论了通用航空和无人机;二是全部采用西餐红酒会;三是亮点学友主讲罗老当听众。每年罗老都会宴请亮点学友,北京一次、外埠一次!

(79)2017年1月8日,由罗卫国老师担任团长的亮点艺术团(又称315艺术团)首演,这是演出的剧照。鲁班培训季总邀请。

(78)2016年12月25日下午,在国防大学金色大厅应中国企业家世纪论坛何才庆主席的邀请发表《食安、民安、国安》讲话,杨帆太太陈鱼儿一同,重点讲了我们已经解决的雾霾问题,晚上在民族歌剧院看戏!

(77)2016年12月10-11日,在东升汇举办学习型组织《新利益管理学》研修班,中国亮点民族歌舞团徽宅出演。

(76)2016年10月20-21日,在东升汇朱寒峰总经理那里,我特别邀请茅于轼老师及夫人、全国工商联孙晓华副主席、夏教授、傅永超、金泽、梁瑾、北大闵编辑、王主任、侯老师、晓亮、问道王总一行13人。茅老师说,他一辈子干了三件事:天则经济研究所、富平保姆学校、人文管理学会。并说,不要把小事情放在心上。21日,在我办公室,我策划了“东升商汇学苑+商会会长论坛+中华黄酒中心”。19日和傅老师去海林内训、18日和胡总谈了三件事:浙西千名企业领军人物培训计划、衢州高层管理紧缺人才培训中心、龙游三峡活动。16日,参与策划的“从荷说起”北京大学书画研究会在秦皇岛举办。

(75)2016年10月14日,在北京大学资源宾馆1401室,举办了亮点合弄会,18人参加,15人合影、12人吃饭!从8月13到今天,整整两个月,完成个人及公司的战略调整感谢三个人:三医院的夏教授,帮我做了微创手术;北大李少华老师,刚我办了北大饭卡;慧之光的谢总,帮我弄了办公室。当然,最感谢的是傅永超老师和吴茂鸿总经理派团队,辛苦帮我搬家。发散张图,怀念我的旧办公室,在那里7年时间,我都没有去告别。家里的实木桌子也扔了,虽然非常舍不得。三张图分别是新办公室、昨天的合影、今年4月份老办公室的合影!回忆一下亮点办公室搬迁的过程:北大东门1年——清华西门水磨中街1年——圆明园东门对面1年——宣武门公安局对面的三楼1年——清华照澜院1年——紫金庄园3年——北大建筑公司杂院1年——资源宾馆3年——数码大厦2年——燕园大厦7年,北京创业20年,中国亮点办公室搬家10次。想起来就心酸、心酸的幸福!     image2.JPG(74)2016年9月30日,9月19日手术,昨天拿到病理检查结果,夏教授说我是一个健康的人,特别感激!45天了,瘦了20斤,还要继续检查其它系统,不过,可以慢慢工作了!今天,魏伟老师来看我,嘱咐他带走了砚台和礼物;

(73)2016年8月29日,在北大资源宾馆1401室确定建立学习谷,和刘嘉怡董事长、傅永超深谈。生病也是生活的一部分,最近体重连续下降10多斤,希望无大碍!


(72)2016年7月30日,给北大EMBA班讲授《新利益》课程,200多位学员参与;

(71)6月28日,雅典娜雅聚;(70)6月18日,在北京大学经济学院给200位企业家讲授《以色列的科技创新与中国的转型升级》,上午接待大客户邹博士、下午参加九鼎会开业;

(69)2016年4月30日,由罗卫国总策划、中国亮点文化工作室主办的“中国梦——民族情”唐世林作品音乐会在中央民族歌舞团隆重举办,蓝剑老师总导演。金娃参与策划并首秀“向阳花”组合,世界体操冠军毕文静代表中国亮点为贵州布依族金牌词曲作家唐世林先生颁奖。

(68)2016年4月20日,亮点雅聚,15人前往大觉寺;

(67)2016年1月9日,参与策划的北大一带一路论坛在经济学院举办;在通州启动“中国智能锁万里行”并授旗;聊了石膏矿出售之事;写了四川技术转移的建议稿;

(66)2015年12月18-19日,连续两场客户研讨会在亮点研究院举办,主题分别为“智能家居——锁”2016-135招商会和“二胎教育——幼儿园”1631-1350并购会,王国良先生、刘海南先生分别与会,崔社长等参与;

(65)11月4日晚,在海航万豪酒店二楼彩海轩琥珀厅接待联合国绿色经济产业联盟安学君秘书长一行,共15个人参与了研讨会;20beidaguofa.JPG

(64)2015年10月29日晚上与林毅夫先生、茅于轼先生同在清华大学科技园启迪国际会议中心研讨《新结构经济学》,共500多人参与;

(63)2015年10月27日,去宋庄看季风先生,回来在常营视察亮点双创项目——“IT食袋、简爱饼”,开3年内开70家连锁店应该没有问题;

(62)9月22日,在北大博雅国际会议中心和直隶会馆宴请唐总、唐红、盛总一行,共12个人,次日盛总招标中了1.7个亿,《百亿西谷》交付唐总;在唐红在未名湖畔溜了一圈;

(61)9月20日参加了12个院士和10多个国家代表参与的“传统医学探索”论坛,陈静主编邀请,在中医科学院;9月19日,作为策划参加了中央民族歌舞团”蓝能可贵”、亮点学友蓝剑老师独唱音乐会,德德玛老师参与;

(60)9月17日作为嘉宾参加了在万达索菲特酒店华智赵胜老师主办的“工业4.0”论坛,这次论坛质量中上;


(59)2015年9月9-11日,友情拜访了华星绿园刘总、北大纵横韩老师、国大公益姚总,分别就园林工程公司的转型、学遍中国的模式、公益创投的前景进行了研讨;

(58)2015年8月30日,应邀参与“当代智库论坛——习大大时代”研讨会,黄江南、李肃、胡一虎先生共60多人参与,晚上在后海听先君朗诵他的诗歌;

(57)2015年8月25日,应邀作为嘉宾参与了中国众筹领袖峰会,近800人参加:众筹(创业、资本)、众创(运营、智力)、众享(扩张、人才)!

(56)2015年8月8日,亮点研究院院办主任应邀参与《一带一路百人论坛》,地点,北京语言大学;

(55)2015年7月5日在清华大学经济学院:亮点经济学家6人谈(经济开始反转?)——刘世锦 国务院发展研究中心副主任:姚景源 国务院参事室特约研究员;曹凤岐 北京大学光华管理学院教授;任志强 原华远房地产集团董事长;罗卫国 中国亮点(管理)研究院院长;李稻葵 清华大学中国与世界经济研究中心主任!我觉得我讲的最好:)

(54)2015年6月13日,给中国人民大学金融博士班讲授《跨国企业与国家利益》的课程,地点在人民大学培训学院;

(53)2015年6月12日,与尤、聂、谢、王、郝总在大觉寺讨论丹阳非物质文化遗产“鹅老爷”连锁的申请,确定基本法初稿;

(52)2015年5月31日与北京大学学习型课题组组长张老师深聊“集体EMBA”的事情;

(51)2015年4月10-12日中国亮点参与策划的《春暖花开》中央民族歌舞团小剧场隆重上演,亮点学友共56人观摩了整场演出;


(50)2015年3月18日,策划打造中国首家“互联网@园艺+”创客流动站——鸿源创客中心,晚上在金鼎轩吃宵夜;

(49)2015年2月7日,一行八人去了香山大学堂,奚剑总经理接待;

(48)2015年1月27日,亮点罗卫国院长宴请答谢北京高端管理培训机构的负责人,来自北大、清华人大的15位管理教育家参加了答谢会,会后在北大南门聚餐,喝亮点茅台、国酒一号;

(47)2015年1月19日,亮点雅聚在雪中鲜渔村举行,出了老友外,书画家贾老师、医学夏教授一共26人参与了亮点活动——我们喝酒、我们唱歌,把话繁华,这世界上,还有什么比一顿思想的盛宴和美食、还有一帮无所不谈的老友在一起HIGH更有意思的事情呢?每年我都会请老友吃饭、给老友送礼物,在我身边也就是北京动态保持30个老友、在我圈子里也就是全球保持100个左右的朋友,这将让我觉得非常的安全——财务安全、精神富足!

(46)2014年12月13日,在“吴老四”大哥的带领下拜访画家书法家“贾宝明”老师,贾老师送我们书法5幅。我特喜欢“天地之间、物各有主;苟非吾之所有、虽一毫而莫取,惟江上之清风与山间之明月.......”

(45)2014年7月16日,和何老师前往考察中国教育网络电视台文体台并作了一小时的培训;

(44)2014年7月5日,中国亮点与慧之光举办了足球赛;

(43)2014年3月7日,在邱德拔体育馆,为北京大学体育产业高级研修班讲授《新利益》课程;

(42)2013年5月18-19日,邀请12人开展“中国亮点2013年公益行”,到怀柔庙城镇调研“消费合作社”,提出“合作社+研究会+品牌公司”的运作模式,晚住农家院;

(41)2013年3月16-21日,分别带领了20个好友去密云春游;和何老师策划世界华人夏威夷钓鱼大赛;和环球商会姚主席谈了商会培训的事;


(40)2013年3月10日,到鸿源企业培训“一张纸管理”,并按手印把目标写在墙上,新的述职报告从今天起启用;

(39)2013年1月6日,在北京大学讲授DBA《新利益》课程,有近20位学员;

(38)2012年12月22日晚,参加北大汇丰商学院同学们的班会和晚宴,张星老师邀请;

(37)2012年12月7日,中国亮点学友雅聚,设计张老师、杨晓亮老师、唐律师、郝男人、赵驰峰老师、欧阳、安妍老师、谢总、王博士、林阳、傅老师、晓晖等18人到会,品了6种不同的红酒;

(36)2012年9月15-16在北京大学资源宾馆二楼讲授EMBA总裁班课程,主讲《新-利-益》,40名学员参与;

(35)2012年8月30日参与“黄永刚总部经济主题论坛”,主讲“创意产业的新利益”,点子大王何阳老师等70人出席;

(34)2012年8月26日,在北京大学现代物理中心为汇丰商学院总裁班讲授《新利益》课程,60多名学员参与学习;

(33)2012年6月16日,和杨校长等一行4人在金海湖吃农家乐、住了一晚,探讨国际护士的事情;

(32)2012年5月11-12日,在北京大学讲授体育产业总裁班创新管理课程,晚上和臧局去鸟巢观摩了马术比赛,和搜狐准备做中国青年志愿者汽车(高速公路安全)公益万里行;

(31)2012年3月8日,接待企业家龚总和作曲家逯老师等人,并和中国音乐学院左小芊等达成合作音乐工作室,专门负责为企业家歌唱,罗逯左(LLZ)希望能成为S.H.E那样的工作室,玩一把美妙的音乐,第一首歌将在5月1日前进棚录制完毕;


(30)2011年12月25日,与何老师就成立“陈香香”品牌管理公司、开办舞蹈主题店连锁达成合作意向,共同打造涵盖“肚皮舞+功夫茶+舞蹈鞋”的“陈香香”文化品牌;我做这个事情的主要原因是“帮助汉人有情调”,反正我觉得汉人相对来说没情调、没艺术细胞、不浪漫,吃喝嫖赌倒是很有一套!

(29)12月5日,与新东方董事长俞敏洪先生投资的“慧致天诚”总经理吴珠智 先生在海淀图书城西提岛咖啡厅达成合作意向,共同推广《新利益》课程;

(28)2011年11月5日,在建外的外交公寓和全国政协外事委员会副主任韩方明博士讨论“公共外交”,将中国亮点研究的方向拓展到非官方对官方的领域;

(27)2011年9月24-25日,在北京举办中国亮点(私密)董事长课程班,晚上去明慧茶院;

(26)2011年8月17日,在中国大饭店举办了“亮点之夜主题家宴”。(25)2011年8月6日,在郊区为北京大学心航线夏令营的30多个中学生讲授财富观;

(24)2011年7月19日,在高碑店影视基地为卫视《财富故事会》录制5个企业家的创富故事点评,从早8点到晚8点,张傅马陪,晚到郝总家就餐;

(23)2011年6月25-26日,在北京大学讲授“总裁创新思维和集团系统管理——新-利-益”课程,北京大学《中国经济》、学以致用等主办,时间两天,参与学习的学员45人!

(22)2011年5月21日,在北京小汤山蔬菜基地,和刘总研讨天安农业上市一事,季风先生、郝男人等陪同参观考察

(21)2011年5月8日,在北京阳台山学习村给学员讲授《资本整合》课程(公益活动)


(20)2011年4月6日下午,在香山别墅给客户做了2小时的讲座,客户的50个员工开展了登山比赛,我登到平台就下来了,没有上顶;

(19)2011年3月12-13日,在北京大学给美国内申大学的DBA学员讲授《组织行为学》,学员50人;

(18)2011年2月25日,给杨来说写了UMT同学会申请表;2月28日下午,就在我们楼上给UMT的杨校长作了一次员工培训,一共60多人,我讲了一个半小时,课程结束,杨老师就给我开了一张支票;3月3日,创造概念以改变世界——提出河北迁安千亿工业园三个“千”。国风集团.jpg

(17)2010年11月13日晚,在北京大学经济学院为100多名企业家讲授《新利益》,时间一个小时。

(16)2010年4月28日,讲授北京大学周培源基金会管理课程;

(15)2010年1月30日,参与第5届中国管理大会,发表《创新的赢利模式设计》演讲,地点北京科技大学;

(14)2009年11月28-29日,中国亮点董事长竞价课程在资源大厦310举办,有45名学员参加了此次学习!

(13)2009年9月7日晚,中国亮点罗老小闵参与“同一首歌”客户答谢会暨庆祝建国60周年企业家论坛,罗老主讲三个小时,60人左右,付先生、焦总、蔡总、季风、老谢、小一、萨福等出席,谈到“城市客厅”;肖总接送;

(12)2009年8月17日,农牧职业领导人课程在北京昌平昆泰大酒店举行,规模50人,肖总张总邀请,中国亮点罗卫国和闵薇老师前往讲授市场营销,山西汇福科技赵瑞峰、辽宁和丰牧业邵彩梅、江西艾格菲王根虎博士等参加。


(11)2009年7月13日,中国亮点罗卫国老师前往北京工商大学,和董教授、胡总、张总等人研讨“小长假”系列集成化妆品;

(10)2009年6月17日,给吴总做“移动花园”的咨询,去了北京植物园讨论方案;

(9)2009年5月26日,做XXJ和XQMM的咨询;

(8)2009年4月24日,在行动成功论坛上讲了3个小时的《第二次创业与创新思维》,100多个中小企业参加;

(7)2009年2月5日,罗老师在中央电视台就中华第一攀(华山)和国家体育总局、北京大学等达成协议,争取今年做;

(6)2009年2月4日,“宏深刺绣”挂号中国亮点;

(5)2009年1月15日,中国亮点与TOP时空合作的《广告公司董事长课程》在中康国际酒店举办,我主讲;

(4)2008年12月15-16日,中国亮点董事长课程在数码大厦举办;

(3)应北京外国语大学、北京林业大学、北京农业大学、北京外国语学院、首都师范大学、中国青年政治学院的邀请举办大学公益讲座,听课学员数以万计;

(2)给中国科学院半导体所已经是做职业生涯设计讲座;

(1)美国大学的那些EMBA、DBA学位班,关键课程都是请我去当“博导”;我一年有三分之一的时候在北京,在北京大学、清华大学、人民大会堂、交通部党校等都讲过课,主要是EMBA总裁班和投资班的课程,包括《战略管理》、《人力资源》、《市场营销》三个领域;北京的EMBA总裁班都很奇怪,估计是因为我的出场费贵点,他们一般都请我第一个开讲或者是最后一个收尾;



为高质量的董事长持续提供《新利益》思想

探索新时代企业“创新、赢利、公益”之路

罗卫国咨询的《亮点案例》 总编号【013】


罗卫国:《九乐章》


2009第一稿+2012年第二稿,因盲目扩张,现金流出问题,同一首歌2019年倒闭!不过,也在北京辉煌了10年,壮烈牺牲!此为失败案例!


第一乐章 企业的愿景


第一条 (架构): 《九乐章》分9个乐章,每章9条、每条99字,一共81条、8000字!它既是同一首歌KTV俱乐部创办人付契柯先生33年商业思想的总结、也是未来十年俱乐部发展的战略指南、更是同一首歌KTV俱乐部的企业宪法。


第二条 (品牌愿景):同一首歌KTV俱乐部追求在文化娱乐领域、实现品位顾客的梦想,并通过践行“付出心血、锲而不舍、苛求完美”的理念、使我们成为同行业的领先企业,通过无依赖的市场传递、使内部机制永远处于激活的状态。


第三条 (组织):同一首歌KTV俱乐部总部的组织机构是“6+3”,即6个中心、3个部。6个中心是:运营中心、物流中心、营销中心、行政中心、财务中心、技术研发中心、3个部是:人力资源部、公关后勤部、企业社会责任部。


第四条 (战略地图): 同一首歌KTV俱乐部二次创业的战略地图是:再用十年时间(2013-2022年)、打造成百亿企业!到2022年实现“131”:即在全国100个城市、开300家同一首歌KTV俱乐部分公司,年销售总额达到100亿元!


第五条 (持续增长):同一首歌KTV俱乐部未来10年内要开300家分公司,速度为:2013年每2个月开一家、2014年每月开1家、2015年每月开2家、从2016年起每月开3家。2013年开始私募、争取2017年保证2018年上市。


第六条 (核心竞争力):同一首歌KTV俱乐部的核心竞争力是“满足顾客需求、提升顾客体验”:无论是在俱乐部的房间还是大厅,除了K歌外,顾客可以将这里作为文化人的城市约会地,在这里购物、品茗、听琴、进餐。


第七条 (领军人物):同一首歌KTV俱乐部动态培养三大领军人物:董事会秘书负责上市策划,主管集团的资本运作;执行总裁负责开分公司,主管集团的连锁运营;企业大学校长负责办好培训班,主管集团的学术营销。


第八条 (学习型组织):同一首歌KTV俱乐部践行“学习型组织”建设、强化“软实力”,在总部三层开办了“企业大学”,企业大学常年开设三大课程:《高层领导力课程》、《中层执行力课程》、《员工胜任力课程》。


第九条 (社会责任):作为企业公民,同一首歌KTV俱乐部将倾听年轻人的声音,因为他们离未来更近!年轻的朋友们,今天来相会!我们将以服务回报于顾客、以勤奋回报自己和家人、以规模化发展回报社区和全社会!


第二乐章 一流的文化


第十条 (公司定位):我们将自己定位于一个关系导向型的服务组织,我们始终坚持客户第一的原则。公司的员工拥有极强的团队合作精神,并忠于公司的核心价值观和信仰。我们致力于成为所在社区的文化娱乐领域的领先者。


第十一条 (企业文化):同一首歌KTV俱乐部所做的一切,目的有且仅有一个,那就是获得社会认同。我们通过员工认同、顾客认同、社区认同来获得社会认同。“四认同”是“同一首歌”“同”的核心,我们要努力提升员工认同度来确保顾客认同。


第十二条 (价值观):对于顾客,我们提供出色的服务,助其文化娱乐;对员工,我们将创造一个激发其工作热情并允许他们尽其所能成长和发展的工作环境;对于股东,我们将通过实现既定目标来保证他们获得持久高额的回报。


第十三条 (人才观):“员工”是“同一首歌KTV俱乐部”最大的财富。我们认为:公司的成就来自于每位员工的努力!尊重知识、尊重员工、集体奋斗、不迁就有功的员工、给每个员工提供公平竞争的机会,是我们公司基业长青的内在要求。


第十四条 (技术观):广泛吸收他人技术、收集世界音响与VOD点歌系统的最新研制成果、虚心向同行业优秀的企业学习,在独立自主的基础上开发具有自主知识产权的系列文化产品,用我们卓越的技术屹立于同行业列强之林。


第十五条 (利益观):让顾客、员工与公司结成利益共同体,努力探索、按服务生产要素分配的内部机制。我们相信员工在做每件事时均将公司的利益摆在首位,我们决不让老实人吃亏,定让奉献者得到合理的物质和精神回报。


第十六条 (资源观):资源会枯竭、唯有文化才能生生不息、代代相传。我们的一切都是人类智慧的创造,我们没有可依存的资源,但崇尚“文化是无形的金矿”,我们在聪明人的大脑中深度挖掘像当今煤矿、森林一样的资源。


第十七条 (企业精神):“爱社会、爱员工、爱企业、爱事业、爱生活、”是我们凝聚力的源泉,“责任意识、创新精神、执着精神、团结协作精神”是我们企业文化的精神,“敬业、专业、职业、实事求是”是我们的行为准则。


第十八条 (公司文明):“精神文明”可以转化为“物质文明”,“物质文明”有利于巩固“精神文明”,我们坚持以精神文明促进物质文明的真理,帮助顾客从物质文明倡导的“财富最大化”转到精神文明倡导的“快乐最大化”。


第三乐章 一流的分配


第一十九条 (价值创造):我们认为,“服务”与“顾客”、“文化知识”和“公司资本”创造了公司的全部价值。我们悉心听取顾客的意见并尽一切努力满足其要求。通过核心价值的个人化集合努力工作,我们最终将取得并分享成功。


第二十条 (价值沟通):我们要积极与他人交流、合作;主动去认识、理解他人,包括与我们思考和行动方式不同的人;在与他人交流中遵守礼貌和礼仪;接受并提供建设性反馈;亲身实践并支持工作、家庭和个人义务三者兼顾。


第二十一条(价值分配原则):我们的使命是增加团队的财富,我们的工作是改善人们的生活。我们富有社会责任感,我们希望通过我们的努力,使人们的生活更加丰富。效率优先、公平公正、可持续发展,这是我们价值分配的基本原则。


第二十二条(价值分配形式):分配的价值,主要分为两种:组织权力和经济利益,其分配形式是:机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利,以及其它人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。


第二十三条 (价值分配比例): 按劳分配依据能力、责任、贡献和工作态度,股权分配依据可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。按劳分配与按资分配的比例要适当,分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。


第二十四条 (知识资本化);我们重视所有员工的风险精神、知识和创造性。每个人都具有为我们不断进步的目标做出贡献的能力。个人和部门之间的合作与尊重对我们的成功至关重要。知识资本化的产权制度,是我们不断探索的方向。


第二十五条 (管理人员持股);我们承诺将令顾客的满意作为最重要的商业使命。我们逐步实行高层管理人员持股制度。一方面,结成公司与员工的利益与命运共同体;另一方面,将不断地使最有责任心和最有才华的人进入公司的中高层。


第二十六条(股份期权回填):我们是用知识转化为资本这种形式,使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用我们每个现场经理都能独立开店以及股份期权回填的制度,形成公司中坚力量和保持对公司的管控。


第二十七条(价值分配的合理性):我们在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制,建立公正客观的公司价值评价体系并持续改进这个体系。衡量价值分配合理性的最终标准,是公司的竞争力和成就以及全体员工的士气和对公司的归属意识。


第四乐章 一流的人才


第二十八条(团队制胜):人力资源管理的基本目的,是建立一支智慧的高素质、高境界和高度团结的队伍,敢想、敢干、敢为,以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障。


第二十九条 (法人治理);公司实行法人治理,低底薪、中福利、高奖金;重用德才兼备之人,培养有德才弱之人,不用有才无德之人。始终推崇诚实行事;诚征同事真诚反馈,尊重其诚意;对重要问题公开发表意见,并全力支持中选方案。


第三十条(人力资源管理体制):我们不搞终身雇佣制,但这不等于不能终身在公司工作。我们主张自由雇佣制,但不脱离实际。通过内部人员交流和外部劳动力市场的置换,促进优秀人才的脱颖而出,实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。


第三十一条(人力资源管理责任者):人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而是全体管理者的职责。总部各中心、部和分公司管理者负有帮助下属员工成长的责任。下属员工才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。


第三十二条(员工的义务):我们鼓励员工对公司目标与本职工作的主人翁意识与行为。员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。允许员工在紧急情况下相机行事、为公司把握机会、躲避风险,以及减轻灾情作贡献。


第三十三条(公开):员工的主要职责是恪守职业道德、本着合作伙伴的态度服务顾客,以理解和满足顾客的需求。我们必须长期一贯坚定地对公司员工实施高效管理。我们从根本上否定“无政府、无组织、无纪律”的个人主义行为。


第三十四条 (鼓励创新):我们鼓励员工思考如何才能更出色地完成任务、继而寻求可行性方案,进行有根据的、善意的大胆尝试;鼓励自己与他人挑战现行程序、与他人合作克服对新创意的抗拒心理;鼓励自己与他人创造性地思考问题。


第三十五条(学历能力):公司全体员工无论职位高低,在人格上都是互相平等的。公司人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。在同一首歌KTV俱乐部,员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力,是比学历更重要的评价能力的公正标准。


第三十六条 (绩效考核):我们专门设计了一个数学模型,用于“同一首歌KTV俱乐部”中高层干部的绩效考核,以营销总监为例:AX+BY+CZ=D,D代表总绩效,X、Y、Z分别代表销售业绩、带队能力和文案整理,给出的系数是:A=60、B=30 、C=10。


第五乐章 持续成长


第三十七条 (成长领域):我们已进入新的阶段成长领域。只要把握好时机和有了新的构想,我们就能在该领域中做出对顾客与众不同的贡献;只要社会认同、我们就能进入到市场广阔的天地。上帝一定接纳我们,同时会赏赐我们。


第三十八条 (成长准则):我们始终追寻“标准+效果”的成长原则:我们将保证公司行为高度标准化,并全力争取每次扩张开店行动的成功。考核公司是否成功主要看效果,也就是公司盈利及成长速度在行业内达到领先水平。


第三十九条(成长牵引): 人才、技术、服务、顾客是公司成长的主要牵引力。“人才牵引技术、技术牵引服务、服务牵引顾客”赢得更大的市场机会。加大这四种力量的牵引力度,促进它们之间的良性循环,就会加快公司的成长。


第四十条(人力资本):我们将个人创造性凝结成建设性的力量,强调人力资本不断增值的目标优先于公司资产增值的目标,同一首歌KTV俱乐部通过拨付给企业大学专项培训费来确保“让公司人才成长的速度高于企业的发展速度”。


第四十一条 (质量):我们以优质的服务、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务,满足于顾客日益增长的娱乐文化需求。质量是命、是“同一首歌KTV俱乐部”的自尊心。“第一次和每一次都超越客户的期望”是我们的追求。


第四十二条 (行业标准):我们建立自己服务顾客的标准、建造自己的文化、建设自己的模式,我们始终保持企业标准、企业文化和管理模式领先于同行业。在同行业中,我们“同一首歌KTV俱乐部”因为能给予客户最大程度的满意而享有盛誉。


第四十三条 (成长速度):我们追求在一定利润率水平上的成长最大化。我们吸引最优秀的人才,保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度,以增强公司活力。要么成为领先者、要么被淘汰,没有第三条路可走。


第四十四条 (利润):我们将精益求精服务好每一位顾客,让顾客全面满意。我们将按照我们的事业、可持续增长的要求,建立每一时期合理的利润率和利润指标,我们首先追求的是顾客满意度、而不是单纯追求利润的最大化。


第四十五条 (成长管理):我们不单纯追求规模上的扩展,而是要使自己“从优秀走向卓越”。在促进公司发展成为一个大规模企业的同时,必须付出更大的管理努力,不可以有个人成见,纵向横向要始终保持造势与做实的协调发展。


第六乐章 计划


第四十六条(经营方向):我们从现在起经营方向集中在文化娱乐领域,确保在未来十年内在100个城市开到300家同一首歌KTV俱乐部。避免在低层次市上角逐的被动局面、同时发展相关附加值产品,一定要成为社区文化娱乐的首选。


第四十七条 (产业选择):公司优先选择资源共享的项目,不进行其他有诱惑的项目,避免分散有限的力量及资金。我们过去的成功说明,只有努力、坚韧不拔,成功一定属于我们。选择大城市仍是同一首歌KTV俱乐部今后产业选择的基本原则。


第四十八条(经营模式):我们的经营模式是依靠一流的经理、通过大规模席卷式的市场营销,在最短的时间里形成正反馈的良性循环,最充分地获取“机会窗”的超额利润并持续优化服务、扩大和巩固在已开分公司城市里数一数二的主导地位。


第四十九条 (锐意创新):我们将不断努力,提供顾客所需要的服务。公司充分保持战略上和组织上的灵活性以迎接产业前景变化所带来的挑战。我们锐意创新,成为超一流,做每件事都与众不同并取得成功,但我们严格控制创新思想。


第五十条 (经理培训):我们将按照经营的方向建立组织结构和人才队伍,提前抓好经理特别是分公司经理的培训,不断提高公司的整体运作能力。我们将创建一个有凝聚力的团队,致力于为客户提供优质的服务、为每位顾客提供合适的个性化服务。


第五十一条(资源配置):我们坚持“压强原则”, 确保在本行业中取得领先地位!在成功的关键点和选定的战略生长点上,我们以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做、就极大地集中人力、物力和财力,实现重点突破。


第五十二条 (资源分配):在资源的分配上应消除资源合理配置与有效利用的障碍。对人财物这三种关键资源的分配,首要抓好对优秀人才的分配。我们的方针是使最优秀的人拥有最充分的职权和最充分的资源去完成分派给他们的任务。


第五十三条(战略联盟):我们坚守直营、重视对等合作并积极探索战略投资者制度。我们首先在北京、上海、深圳开10家直营分公司,然后再寻找战略投资者,进军其它的97个城市。审时度势、多某善断,一定要适合我们的才合作!


第五十四条(供应链服务):我们不仅为顾客提供标准化的服务,还努力让我们的服务标准成为供应链的标杆。顾客的利益所在,是我们生存与发展的最根本的利益所在。我们以服务来定队伍建设的宗旨,以顾客满意度作为衡量工作的标准。


第七乐章 组织


第五十五条(组织使命陈述):“持续的财务增长、良好的劳工关系、必要的社会责任”是我们这个组织的使命。我们现有管理人员始终是一个整体,任何时涉及合作形式中我们要保持控制权。战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。


第五十六条(组织的层次):我们的基本方针是减少组织的层次,以提高组织的灵活性。减少组织层次一方面要减少部门的层次,另一方面要减少职位的层次。高层管理组织的基本结构为总裁、运营、各中心\部、分公司。需要三层次马上集合。


第五十七条(职务的设立原则):设立职务的权限应集中。公司对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权,以及任职资格应作出明确规定。设计职务的范围时应“适当偏高”,以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。


第五十八条(高层管理职责): 董事长兼总裁全权负责确定公司未来的使命、战略与目标,对公司重大问题进行决策,确保公司可持续发展;公司职能部门代表公司总裁对公司公共资源进行管理,对同一首歌KTV俱乐部各分公司的运营进行指导和监控。


第五十九条(高层管理者行为准则):要保持强烈的进取精神和忧患意识,对公司的未来和重大经营决策承担个人风险;要坚持公司利益高于部门利益和个人利益;不断学习、廉洁自律;不要自以为是、要学会同意不同意见,团结一切可以团结的人。


第六十条(决策制度):我们遵循“民主决策、从贤不从众、权力集中、权威管理”的原则,推行经理负责制下的办公会制度。真理往往掌握在少数人手里,要通过头脑风暴的方式来打造民主决策的环境。一经形成决议,就要实行权威管理。


第六十一条 (监督权):各分公司及管理人员对形成的决议有监督权,以防止一长制中的片面性。各店以会议纪要的方式向上级呈报,对决策后果承担个人责任,决策报告上须有三分之二以上正式成员签名,公司董事长享有最终的决定权。


第六十二条(分公司):分公司是指按地区划分、总公司控股、具有法人资格的省市公司。地区分公司在规定的区域市场和事业领域内,可充分运用公司分配的资源和尽量调动公司的公共资源寻求发展,分公司对利润承担全部责任。


第六十三条(组织的扩张):能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度,取决于公司的管理队伍素质和管理控制能力。当依靠组织的扩张不能有效地提高组织的效率和效果时,公司将放缓对外扩张的步伐,转而致力于组织管理能力的提高。


第八乐章 领导


第六十四条(市场决策):我们不满足于目前销售额的增长,我们必须清楚公司的每一种主导项目的市场份额是多大,应该达到多大。特别是附加值的市场份额和销售份额更为重要。品牌、营销方法、服务和现有份额是市场地位的关键要素。


第六十五条(生产布局):我们行事正派、注重个人尊严、富有社会责任感。顺应公司发展和经营的趋势,我们将按照规模经济原则、比较成本原则以及贴近顾客原则,诚信行事,集中精力开店扩张,在适合我们的100个城市发展布局。


第六十六条 (新产品研发):顾客价值观的演变趋势引导我们的服务方向和开店结构。我们保证按销售额的10%拨付研发经费,建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统,即音响制作规划系统,产品研究开发系统、产品中间测试系统。


第六十七条 (质量管理):我们要坚守质量管理的五个原则:(1)质量的定义与顾客的要求一致;(2)质量管理系统为预防性质,并且需要持续的改进;(3)质量的标准是零缺陷;(4)质量的衡量是价格;(5)所有工作都是必需的过程。


第六十八条(营销队伍建设):我们重视吸引和培育一支“长于新媒体运作并能跨界整合销售”的年轻团队。我们要以长远目标来建设营销队伍,以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动他们,我们对营销人员的基本要求是:人品好、有激情、能力高!


第六十九条 (员工心态):我们努力把每一件事情做到最好,我们互动建立清晰的责任和目标;我们尽力做到对事不对人;我们鼓励合作伙伴成为谨慎的冒险者,鼓励他们的成长、贡献和成就;我们从胜利中获取满足感并且享受成功的过程。


第七十条 (学术营销):我们希望通过公益活动拓展更多的商业机会,努力探索和实践“学术营销”之路,我们授权企业大学:每周三出版《同一首歌周报》、每月三日举办的《同一首歌论坛》、每三个月出版一张有声的《同一首歌光盘》。


第七十一条(资本运营):资本运营,应当有利于潜力的增长、有利于效益的增长、有利于公司组织和文化的统一性、有利于巩固我们已经形成的价值分配制度。同一首歌KTV俱乐部必须走上市之路,2013年开始私募,争取2017年保证2018年上市。


第七十二条 (财务稳健):我们努力使筹资方式多样化、财务稳健扩张开分公司。中短期的投资战略仍以研发音响制作为主并强化空间环境设计来为顾客提供卓越的视听服务。我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关项目和事务经营。


第九乐章 控制


第七十三条 (健全制度):我们通过建立健全管理控制系统和必要的制度,确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级主管充分授权,造成一种既有目标牵引和利益驱动、又有程序和制度保证的、活跃、高效和稳定的局面。


第七十四条(公司利益):我们在待遇上,坚定不移向优秀员工倾斜。我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化,但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段,员工人均年收入高于区域行业相应的最高水平。


第七十五条 (资源共享):我们要求在公司的纵向等级结构中适当引入横向和逆向的方式,通过网络信息化以激活整个组织,最大限度利用和共享资源。既确保直线职能系统的政令畅通,又对逆向和横向的求助系统作出及时灵活的响应。


第七十六条 (服务改进):所有的服务和流程、包括最终的产品和服务都是可以不断改进的。改进有多种方式,包括革命性的改变、创新,或是许多小步骤的积累。改进可以发生在服务质量、成本控制、销售渠道和时间控制等各个方面。


第七十七条 (危机管理):公司由于过去的成功,使公司组织内部蕴含的危机也越来越多、越来越深刻。我们应该看到,公司处于危机点时既面临危机又面临机遇。危机管理的目标就是变危险为机遇、使企业越过陷阱进入新的成长阶段。


第七十八条(公司预警):公司建立预警系统和快速反应机制,以敏感地预测和感知由竞争对手、客户、供应商及政策法规等造成的外部环境的细微但重大的变化;处理公司高层领导不测事件和产品原因造成的影响公司形象的突发事件。


第七十九条(思想继承):《九乐章》是“同一首歌KTV俱乐部”日积月累的宝贵思想财富,必须继承和发展,这是各级经理的责任。只有继承,才能发展;只有量变的积累,才会产生质变。承前启后,继往开来,是我们的事业兴旺发达的基础。


第八十条 (公司宪法的修改):公司宪法每五年修订一次。先在中高层管理者中推选10%的员工,进行修改和论证,拟出清晰的提案;然后从这10%的员工中,再推选20%的员工,与董事会和外脑一同审议修改提案并确定公司宪法新版。


第八十一条 (公司宪法的贯彻):《九乐章》是公司宏观管理的指导原则,是处理公司发展中重大关系的对立统一的度量依据。其目的之一是培养同一首歌KTV俱乐部的领军人物。中、高层经理必须认真学习,领会其精神实质、掌握其思想方法。







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