创办院长罗卫国
亮点案例【辽宁篇】032节能环保
发布时间:2019-12-16


辽宁(辽)



(32)2019年12月10-12日,在辽宁营口为三为集团陆总做咨询,提出打造“社会企业”的概念,重点做好“老有所为”。住国际酒店,窗外是美丽冰冷辽河。——1、三为的使命:为你、为我、为社会!2、三为的文化:科学、哲学、神学;3、三为生态圈:三为老年大学、三为财富俱乐部、三为绿竹书院。行政管理用追数群、知识管理用小鹅通。到营口技师学院讲创业课,程副院长接待——独立进账+专业加+新媒体!


(31)2018年11月2-4日,在大连看——石校长(3个驾校稳定+2019年科技年+漫画校园),2022年相约冬奥会;苏英英(3个1招商+合同五块+客户日),我们在大连最好的两家餐馆吃饭,晚上到星海广场喝一米酒。傅永超陪同。


(30)2018年2月6-28日,和刘总前往营口做咨询,李总接待,提出“中国景”的认知,把景德镇瓷器推向世界。在陶瓷会所吃饭、看了地产、吃了素菜,住国际酒店。

(29)2016年6月14-17日,在沈阳中国供销集团农产品和中药材交易中心考察现货直供、即期交易、远期直供模式,赵红总陪同在赵四姐住过的张作相会馆吃饭;在大连雪霏陪滨海大道中午暴走、在品海鲜海鲜;苏总接待在海边共商大连电影世界公园;

(28)2016年4月16-17日,在大连现代服务业总部大厦讲授清华EMBA《新利益》课程,主要讨论了科技职业装、社区公益广告、红酒相关多元化的案例;

(27)2015年10月4-6日,在东大环保夯实蓝天中国项目,提出“项目众创、施工众包、政府众扶、资金众筹”的理念;

(26)2015年2月8-10日,和秦唐二位一同考察在沈阳考察消防项目;

(25)2014年12月1-2日,一行4人到东北大学,提出“蓝天中国”工程,我来总策划,孙所长、赵红等陪同,这是2015年中国亮点1号工程;

(24)2013年10月2-4日,和林晓晖到拟上市公司东大冶金进行了“315逻辑”高管销售培训,去了沈阳故宫旅游,听了皇太极和海兰珠的爱情故事;

(23)2013年2月19-21,前往沈阳研讨家庭厨房,李总接待,确定5月1日全国4家家庭厨房开业;到东大冶金制定保7个亿的计划;

(22)2012年12月20-22日,在沈阳调研咨询,拟上市公司东大冶金(销售包+主题日+看板墙)6亿销售计划落地,在舟山渔港和同学们吃饭,晚上去了韩总四方公司深谈;住喜来登酒店。


(21)2012年2月5-6日,在大连红旗电力做跟踪咨询,强化了315逻辑的使用,夯实“年经营计划的落实+绩效考核”;孟总和关欣老师回来带了活的鲍鱼和很好的大米,记忆最深的是红旗电力配置了审计部门、吃了素菜馆、还有孟总做了很多315逻辑的小白板,感谢孟总传播我的思想啊!

(20)2012年1月7-8日,在大连红旗电力建设有限公司内训,在高尔夫球会所内举办,牛万新董事长两天全程陪同,由红旗文化孟总、关欣、严琪等邀请,客户反映是有史以来效果最好的一次课程;提出“文化公司”独立、培训“集团、上下游、工程所在地的客户”的概念;

(19)2011年11月19-20日,在大连理工大学给清华大学总裁班学员讲授《市场营销决策与分析课程》;

(18)2011年9月27-30日,和林晓辉在营口做产业地产策划,规划为“198科技+234服务”工程;

(17)2011年7月25-26日,和茅于轼先生及其太太赵燕玲老师在大连举办中国亮点学术营销论坛——“冠信香泉谷”论坛,去了大连铁路医院(日本人建设的当时现在也是最好的医院,茅于轼先生曾在1955年在大连工作,已经56年没去过这个医院了);

(16)2011年7月12-16日,在拟上市公司沈阳东大冶金做企业文化策划,提出“精诚所至、金石为开”的文化、战略为“369”(30亿市值、600亩工业园、900名员工)、用邮册表述;提出东大冶金月报“技术营销”等概念;去了抚顺独凤轩股份公司调研了“骨哥”;到“鸟岛”转了一圈;


(15)2011年6月22-24日,与傅老师在大连冠信集团参与香泉谷的营销策划,目标40个亿,提出学术营销+管理艺术+艺术建筑的概念,住在远洋洲际酒店,回京好友送了很多大的樱桃;

(14)2011年3月28日-4月1日,和超.模前往营口家政产业咨询,住国贸饭店;打造中国家政第一家上市公司,提出家政主题茶馆的概念;

(13)2010年8月21-22日,前往大连庄河策划旅游地产——奇园,项目很大,客户也很卓越。

(12)2010年8月14-15日,在大连海事大学讲授《市场营销》课程,70多位清华EMBA总裁班学员出席,住大连理工国际会议中心,和GXSCW去星海湾广场吃了“现代粗粮”。

(11)2010年7月23-25日,在东北大学汉卿会堂讲授清华EMBA总裁课程。住凯宾斯基,韩总帮助安排的房间;


(10)2010年4月24-26日,辽宁学员互访,住凯宾斯基;

(9)2009年4月6-20日共半个月时间在辽宁每个地级城市做调研,行程6200公里;

(8)2009年3月31-4月1日,在辽宁做科技园区的咨询;

(7)2009年3月10-12日,到辽展集团做咨询式内训,100-30-7的培训模式,安、张等接待,谈了工业园等好的思想;

(6)2009年2月15-18日,再下辽宁咨询,落实企业社会责任项目——用公益事业拓展更多的商业机会;

(5)2009年1月17-19日,再去辽宁做咨询;2009年1月6-8日,带闵张王三人在沈阳做咨询,去了大帅府,张安孙等热情接待;

(4)去过大连讲过三次课,大连瑞博邀请的,还去参观过抚顺监狱;大连很干净、也很大气,海也很美,特别是金石滩,特别特别的漂亮,只是漂亮女孩不能下海游泳——因为沙子很粗,有点挺屁股;

(3)到过盘锦的辽河油田做过企业高层内训,讲授《执行力》,有400人;

(2)在沈阳给EMBA讲过《市场营销》课,在东北大学的汉卿讲堂,去过沈阳世博园;

(1)还去过营口讲过《战略领导力课程》,给“太阳城”和“天天渔港”做过简单的内训,去过营口的大炮台;




为高质量的董事长持续提供《新利益》思想

探索新时代企业“创新、赢利、公益”之路

罗卫国咨询的《亮点案例》 总编号【032】


罗卫国:《蓝天中国》


东大环保节能集团宪法 罗卫国 2008-2014年12月8日六年研究 一气呵成

该企业董事长孙中强成功地找到到了治理雾霾的办法——烟羽脱白法!!


创新


第一条(架构)《蓝天中国》分创新、赢利、公益3篇,每篇12条、共36条,每条100字、共3600字,象征着每年12个月360天持久蓝天。《蓝天中国》即是企业创办人孙中强博士30年商业思想的总结、更是未来十年集团的行动指南。


第二条(愿景)成为发展中国家节能环保领域特别是中国烟气处理领域的首选解决方案提供商!为了实现这一个伟大的愿景,要确保两条:一是持续每年研发出一项世界级的节能环保技术,二是确保每年持续36%以上的财务增长。


第三条(产业规划)简称为“1-3-1”:“1”是指“蓝天中国”节能环保主题产业园;“3”是指东大宏兴环保有限公司、东大冶金股份有限公司、沈阳沃飞斯节能环保有限公司;“1”是指东大节能环保(集团)股份有限公司。


第四条(蓝天中国产业园)“蓝天中国产业园”要严格按产、学、研来布局,并拿出一栋楼来做平台,打造世界级节能环保创客们的孵化器。产业园的屋顶应该有菜园,环产业园立有36根旗杆——全部挂上我们产业联盟的企业LOGO旗!


第五条(东大宏兴)行业里面要向中国节能环保集团看齐、区域里面向“东软”学习。有所为有所不为——在固体废物、污水处理、烟气处理三个领域,我们瞄准烟气处理;在烟气处理细分领域,首推自主知识产权——“氧化吸收法”!


第六条(东大冶金)专一为钢铁企业提供整体解决方案,包括钢铁冶金技术咨询与工艺优化、冶金新材料的研发和生产、冶金辅料与耐火材料的深加工制造、冶金固体废弃物的综合利用、冶金过程的节能环保及其材料开发经营!


第七条(沃飞斯) 作为全国唯一一家自主研发生产聚氨酯节能保温装饰一体化板材的企业,主要产品为超薄石材复合保温板材、各种金属复合保温板材、清水混凝土保温板材。沃飞斯立志成为省市地标建筑节能保温装饰的首选。


第八条(东大节能环保) 东大节能环保投资公司是集团的母公司。这个公司也是将来集团最大的上市公司,围绕“打造千亿企业”而奋斗。东大节能环保主要是一个平台公司,发展方向为控股3个上市公司、参股7个上市公司。


第九条(世界级产品OAM) “国内首创、国际领先科技成果”——“氧化吸收脱硫脱硝及资源利用技术(Oxidation Absorption Method)”,简称“OAM”,它具有以下六大优点:投资少、占地面积少、运行成本低、可常温运行、安全性强、可资源综合利用。


第十条(产业联盟) 集团牵头利用集成创新、协同创新的模式,联合多家企业、院校形成集群,在蓝天中国产业园成立“中国工业烟气综合治理产业技术创新产业联盟”,重点推广拥有自主知识产权具有国际一流的“OAM”技术!


第十一条(节能环保学院) 集团将成立企业内部大学,专注于节能环保人才的培养。节能环保学院发展的三步曲是:成立民营的节能环保学校、升级为非学历教育的环保学院、最后成为具有国家认可学历的独立学院、万人大学!


第十二条(蓝天中国奖)集团成立“蓝天中国”专项基金专门奖励那些对中国乃至世界节能环保做出重大贡献的个人,奖金额度为360万/人/年!集团每年邀请联合国环保组织共同举办一次世界级的“蓝天中国节能环保论坛”。


赢利


第十三条(洁净烟气)“蓝天梦”从洁净能源始、到洁净烟气终!孙中强博士自信地首创提出(世界上至今没人敢提出)“洁净烟气”排放创新理念——烟尘+二氧化硫(SO2)+氮氧化物(NOx)+重金属+易挥发性有机物(VOC),五项之和不大于100ppm。


第十四条(战略地图) 三步曲:在我们中国,依次是“蓝天沈阳、蓝天东北、蓝天中国”;在发展中国家,依次是蓝天中国、蓝天俄罗斯、蓝天金砖五国;相对全球化来说,我们依次是:蓝天中国、蓝天发展中国家、蓝天全球!


第十五条(利润模式) 本篇主要讨论的是基于“OAM”的赢利模式,分三个阶段走——第一阶段2014年,在辽宁做3个实验并通过国家鉴定;第二阶段2015年,深耕辽宁特别是沈阳,做到30家;第三阶段2016年起3年时间内,全国铺就300家。


第十六条(客户定位) 火力发电、冶金、水泥、石化、玻璃、供暖等窑炉、锅炉的烟气除尘、脱硫、脱销环保治理。精准客户定位可首选城市供暖的锅炉治理特别是沈阳锅炉的治理,区域上可选在京津冀的河北做为首台套试验!


第十七条(首台套)通过三种方式,做好10家首台套示范:一是辽宁省省级领导批示,指定3到5家试点;二是市级人大、政协提案,促进沈阳3到5家试点;三是通过节能环保宣言和颁发蓝天中国奖,力推3到5家企业签约!


第十八条(单品策略) 和“可口可乐”及“王老吉”一样,我们首先注重单品策略!集中所有人力和物力,整合我们最好的专家、管理者以及合作伙伴,高速、引爆、推广单品“OAM”技术,确保垄断辽宁市场(占有率超过36.8%)!


第十九条(行业标准) 2014年底前制定“氧化吸收脱硫脱硝及资源利用技术(Oxidation Absorption Method)”(简称“OAM”)的企业标准并报技术监督局备案、2015年要牵头制定OAM的国家标准。在制定标准的同时,要力推国家脱硫脱硝强制标准的出台!


第二十条(知识产权) 主要有三:商标、专利、版权。除技术专利,还要注册“蓝天中国”的商标(剪纸)、保护蓝天中国的域名(www.lantianzhongguo.com),并提前委托第三方开发“OAM管理软件”。“OAM管理软件”将会成为竞争对手进入的瓶颈!


第二十一条(全产业链)东大节能环保在2015年春季组建产业联盟,整合5到10家企业形成全产业链,从研发设计到投资建设、再到后期管理,要有一整套的项目管理流程和分权、分钱机制。集团抓总包和重点装备制造两个部分。


第二十二条(总包资质) 东大节能环保首先是一家“总包”工程公司,一直处于价值链的上游,并向产业联盟分包我们的子项目。必须取得的两个资质是:环境污染工程(废气)专项设计甲级、环境污染实施运营(除硫)甲级。


第二十三条(信托模式) 信托资金分期购买应收债权——探讨“东大节能环保、沈阳城建供热、国家信托公司”三方合作的信托模式,让信托公司首发集合信托募集3亿元,为“蓝天中国@沈阳OAM示范30个锅炉项目”提供金融保障。


第二十四条(电子商务平台) “蓝天中国节能环保平台1+4”:“1”是指要有以电子商务技术为支撑的交易平台;“4”是指要有四方面支撑——电子商务技术的支撑、完整物流体系的支撑、完整支付体系的支撑和信用体系的支撑。


公益


第二十五条(可持续发展宣言) 通过每年向数以万计的企业家宣传并促使他们逐渐认可这些原则——所有公司对于环境负有一种责任,作为一个对环境有责任心的企业公民,企业的一切运作必须以可持续发展、保护地球的方式进行。


第二十六条(生物圈的保护) 我们将减少并继续努力消除任何导致对空气、水和地球或它的居民环境伤害的物质的排放。我们将维护所有受我们商业运作所影响的栖居地、我们将保护辽阔的太空和原野、同时也维护生物多样性。


第二十七条(可持续地使用自然资源) 所谓可持续发展,就是在发展的同时要考虑节能环保的问题!我们将可持续地使用可再生的自然资源(如水、土地和森林)。我们将通过有效的、有计划的使用来保护不可再生的自然资源。


第二十八条(废物的减少和处置) 我们将通过减少来源和回收来尽可能减少和消除废物。所有废物将以安全和负责任的方式得到处理和处置。在烟气处理领域,我们首推的是“OAM——氧化吸收脱硫脱硝及资源利用技术(Oxidation Absorption Method)”。


第二十九条(能量保存) 我们将保存能量并改进我们内部运作的能量的有效性,改进我们所销售的物品和服务的能量有效性。尽最大努力使用对环境不会造成伤害的、可持续的能源:包括水能、风能、地热能、生物能、太阳能。


第三十条(降低风险) 在确保企业显著赢利、持续赢利的同时,我们要确保企业的安全赢利——我们将通过最新的安全技术、设备和运作程序,最大程序降低环境、健康和安全风险,并做好避险准备以确保我们员工和共同体的安全。


第三十一条(安全生产和安全服务) 产品即人品——我们将减少和尽可能消除导致危害环境健康和安全的产品和使用、制造和销售。我们将告知我们的消费者关于我们产品和服务的影响并努力改正不安全的使用,确保消费者的安全!


第三十二条(环境恢复) 我们将迅速负责地改正我们所导致的危害健康、安全或环境的条件。在条件许可范围内,我们将补偿我们对个人或环境造成的伤害并恢复环境的原貌。我们要求公司设立环境责任部门、配备专门的人员。


第三十三条(让公众知情) 我们将及时通知每一个由于公司的实践而可能危及健康、安全或环境影响的人并通过定期周围共同体中的成员对话征求意见,我们不会采取任何阻止措施反对员工向管理部门报告危险事故或工作条件。


第三十四条(管理承诺) 我们将实现这些原则并以某种可靠的方式确保董事会和总经理完全了解有关环境问题、并对环境政策负责。在选择管理层的时候,我们将把已经被证明的基于可持续发展的环境承诺作为一个考量的因素。


第三十五条(稽核与报告) 我们将每年进行一次自我考评以检测这些原则实行的情况。我们将支持对普遍被接受的环境稽核程序的更新。我们将每年完成“可持续发展”报告并要求会员企业提交报告,该报告是面对公众开放的。


第三十六条(几点说明) 这些原则确立了一个投资者和其他人可以评价公司可持续发展实践的伦理规范。认可这些原则的公司宣言自愿遵守法律的约束。这些原则使签约人对于环境的保护、人的健康与安全拥有一种郑重的承诺。


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