创办院长罗卫国
亮点案例【四川篇】015智能制造
发布时间:2019-11-13


四川(蜀)


(27)2019年11月10-12日,和易总、魏克在成都考察药品终端网,住宽窄巷子,在锦里吃饭,看了三条鱼。


26)2019年10月12-16日,从湖南怀化到贵州看魏克,在宜宾考察五粮液生态园区,晚上住觅迹,晚上唱KTV。15日高铁到乐山大佛,游览景区。晚上住“遇见院子”阁楼,吃甜皮鸭。


(25)2018年10月10-15日,从广西灵山汽车到昆明再到广通北、攀枝花,到聂主编家会里。姚总接待。看了会里古城、红军会里会议、聂总要移民搬迁的家乡金沙江、诸葛亮和孟获的鱼鮓村,提出“江南山退休经济产业园=专家公寓地产+大健康产业园+慢火车旅游线”的概念,重点是先开发温泉。吃了烤全羊、发了丢石头的抖音。自然资源部地质监测的老书记康战随行。这次度假非常愉快,属于畅快的耍了一周。


(24)2018年8月3-5日,给“好果子”做咨询式培训,提出社会科技企业、商学院、双周会概念,去了青城山开光。


(23)2017年4月21日,到温江参与成都医学城《三医融合论坛》并发表10分钟的演讲,王光跃同去;唐保山小弟弟请我吃了罗土鸡,和宣总讨论了《创兽记》出版一事。


(22) 2016年12月3-5日,调研李克强总理的创业创新,应光谷创业咖啡李俊儒总经理的邀请,在成都授课。赵胜老师参与,王伟陪同去看了温江的一个园林。住会展中心假日酒店。光谷创业咖啡由小米的雷军担任董事长。


(21)2016年11月3日,由罗卫国院长担任首席顾问的西谷物联网孵化器孵化的中国首个物联网TT手机亮相,同时由罗卫国担任战略顾问的海利尔集团正式在西博会上签约“投资20亿、打造500亿的西部硅谷产业集群”正式启动。摘自新华社!



(20)2016年7月3-5日,陪166考察成都和重庆,去了中以德加速器、西谷孵化器,在宽窄巷子成立了166基金;

(19)7月3日,给好果子讲授“客户日+追数群”;

(18)6月27-28日,参加“好果子”千亿项目发布会并做500人演讲,这是基于科技创新的商业模式创新,冷总接待,住正熙酒店,和褚总、杨老师等吃农家乐打乒乓球;

(17)2016年5月20-25日,在成都参加西谷孵化器落成庆典,傅老师、唐总、褚总、华制夏总、玉成王总、徐工李总等参加,我提出了“世界级企业+区域孵化器+工业圈”的理念;

(16)2016年1月4-6日,四川智能物联网落地方案,1+3,西谷+“基金+项目+协会”,孵化到催化,流动站;

(15)12月14-15日,邀请华制智能夏妍娜董事长、梁瑾总经理前往成都,商谈“军民融合@智能制造”的大事情,省领导接待,唐总、超陪同,晚上在宽巷子喝茶;

(14)2015年11月23-27日,从荆州动车到成都,拜会四川省领导,和唐总一起拜会金牛区刘书记,夯实“世界级物联网孵化区——金牛西谷”落地“环交大智慧城”一事;我们提出了135战略规划,住在高新区皇冠假日酒店;

(13)2015年10月13-15日,在四川西谷咨询物联网,唐总、廖博士参与,提出“物联网的核心在西谷”的理念;并定位“智能交通和智能安防”两个单品先;2020.jpg(12)2015年7月28日,在四川宜宾翠屏区讲授招商领导力课程,提出“宜宾肽谷”的概念,300多人参加;


(11)2015年5月24日,去了成都,看了洛带古镇的中国艺库,去了郫县的川菜文化馆和安德食品,朱总安排,余峰接待,给了“川航豆芽菜和麻将馆销售”的概念,做花儿冰淇淋的施总在339请我们吃烧烤,唐庆和魏克陪同;

(10)2014年9月27日,在四川温江凯莱大酒店为中国园林MBA讲授课程,20多个企业家参与;

(9)2013年12月17-20日,在四川攀枝花考察,去了二滩水电站,那里真的很美,攀枝花机场在山顶。多看些大江大河,能陶冶情操!

(8)2013年8月28-30日,应国家开发区宜宾临港的邀请,前往调研考察和策划考发去的引爆招商,考察了五粮液普什、丝丽雅、天原集团、宜宾港等机构,李学焦副市长参与接待研讨;

(7)2013年8月8-9日,和傅老师在四川参与宜宾南溪千亿项目库的初审,李强书记、何区长、唐校长、四位区域经济专家等参加;

(6)2013年6月14-16日,在四川宜宾南溪做《千亿项目库》培训,和唐、杨+肖区长、胡局长等提出罗5条:“企业家学院+品牌+上市办+古城开发+金融杠杆”,并决定开发“南溪三宝”,看了文明门、古城、长江第一滩!

(5)2012年7月10-12日,和客户董事会及高管一行7人,在成都考察“创新营销——如何建立集团的销售通道”,去了武侯祠,特喜欢那个宽巷子和窄巷子景点,讨论了分公司模式和西昌印象的酒店销售;在“锦里”诸葛井旁边探讨人生的最高境界:事业的最高境界,家人想你,单位念你;荣誉最高境界,你已远离江湖,江湖还在传说你;喝酒最高境界,你还知道他是谁,他已经不知道你是谁;生命最高境界,哭着来,笑着走;交友最高境界,久不联系,常在心中!

(4)2011年2月6-9日,在中国最具魅力的城市、熊猫之都——四川雅安帮友人W&S证婚,提出三个生产(物质+精神+人口)一起抓的概念,去了上里古镇,看了“雅安+雅女”,但没有淋到“雅雨”、没有吃到“雅鱼”。

(3)2008年11月22到23日,在四川省委党校讲授过《北大-四川企业家企业文化课程》,去过青城山;

(2)2006年去过长虹集团,赵勇董事长接待,和他探讨过新规模经济;

(1)在成都讲过一次小课,好多年了,成都女人的声音很美,让你醉!我去过武侯寺、去过都江堰,我特别喜欢有山有水有美人的地方——有灵气啊!




为高质量的董事长持续提供《新利益》思想

探索新时代企业“创新、赢利、公益”之路

罗卫国咨询的《亮点案例》 总编号【015】


2014-2016百亿客户——海利尔集团罗卫国老师《创新战略》培训作


1、钢材战略合作部部长:1.1、亮点:罗老师对企业财务板块总结的“合-分-借”非常到位,世界级的企业都是把借运用到极致,用最低的成本或是零成本去运作,也给我们打开了另一个思维空间,让我们对后期的融资渠道做深度的研究和剖析。1.2智能制造改成了共同智造其核心是不变就是将设备智能化将工厂无人化,将我们的产品成品化最主要的是要做到有“定价权”。建议1根据昨天下午财务板块的将我是的诺曼、科威等快速消费品和零售产品与小宇宙相链接启动金融杠杆进行客户与资源互换。建议2:我们后期必须要把销售和智能制造打通,将我们现在的销售模式“纯贸易式”转换为“方案销售或成品销售”最主要的核心就是我们通过智能制造将我们的产品或方案成品化必须具备定价权


2、投资管理部——1、亮点:罗院长两天的头脑风暴,明确指出了当下我集团诺曼及智能板块快速、做强、做大的营销模式和发展方向。具体想法如下:建议1:诺曼板块:借中欧环保论坛在我司召开,邀请国内前八名及国外前两名光净化企业发各司样品到我司,收集当下门类齐全最优秀的样品。打造光净化行业平台,与移动互联网(手机)APP链接,打出“消除甲醛,就用诺曼”的视频广告。让客户在平台手机上就能选择购买产品。其它光净化企业要加入这个平台,需缴纳10-20万元平台展位费。诺曼利用样品快速研发升级换代产品。建议2:英博研发室内及外墙环保涂料大单品(包括真石漆)。申请专利,收购一家涂料公司。利用光触媒的自洁性、杀菌性、消除甲醛及雾霾。快速占领市场。


3、智能制造——1、亮点:罗院长对智能金融和智能制造的战略梳理给了全新的思路,智能金融的“借”和智能制造的“共同智造”形成了指导性战略,尤其智能制造的战略,个人收益良多,智能制造的方向就是出成品,掌握产品定价权;方法a到街面上去寻找变化(产品);方法b请进来,走出去,请客户来开展大讲堂,向客户学习,走出去给客户提供解决方案;c最终形成自己的战略大单品;d长远规划现在做起,工厂智能化立刻实施。2、建议: 利用老师借的方法,整合公司的资源优势,利用互生会等资源,将我们的光净化产品、kiwi等与餐厅、宾馆、甜品店、电影院等结合,形成资源共享。3、建议:钢铁板块内部形成无界限团队,沿着以钢为主开展共同智造;走出去到街面上寻找产品,进行源创新;在在智能化方面快速推进,研究合理利用政府政策,向真正智能制造前进。


4、财务经理——1、亮点:罗院长讲到的“借”的思维,真的让我感悟很多。“借”不仅仅是方法,更是一种思维习惯和战略。“借”的方式有很多,也体现在我们日常的方方面面,但是我们却从未考虑到这一点。比如:现在的全员生发“互生”,实际上就是所有人“智慧”的互借。在借的过程中进行碰撞,创造出更大的智慧。同时,我突然意识到,“借”的东西也不仅仅事看得见摸得着的,更可以借势、借名,应该在此点大作文章。这让我们成本最低,效益最大化。2、建议:充分借力我们的合作伙伴,如借力银行,联合发行海利尔银行联名卡,与银行形成荣誉共同体,也提升海利尔知名度。比卡内部为一卡通,链接集团内企业和跨界小宇宙,形成内部资金链。对外形成银行卡透支消费力,带动集团的产品销售力。卡内的资金沉淀又会形成庞大的资金池,为资金理财增值创造了平台。其核心是将借卡的“形”,实现海利尔虚拟货币的“实”。3、建议:罗院长提到的一句话我觉得特别好,与其对外让利还不如让利给海利尔内部自己的企业自己的员工。建议发行集团内部债券,可以集团各子公司和每位员工内部购买,这样在解决一部分资金的同时,还盘活了各公司和员工的闲余资金。


5、智能制造——车间主任1、亮点 1.1 借 借上下游、借生态圈的力,目前智能制造一厂已经开始走接力增效的路子,跟诺曼已经形成合作伙伴的关系,已经成功的进行了5次合作,毛收益近万元;1.2 成品 智能制造一厂有着优先利用的可回收资源,包装铁皮可通过到街面上去寻求成品制作,所上设备也可以通过“借”的形式推进----让员工参与自己做老板(借混合砂浆的模式推进;1.3 机器人 变不可能为可能,用我们的大脑完全可以创造出一个智能的钢板剪切中心,借力机器人制造公司,把他们请进我们的生产现场,寻找可以通过机器人替代的工序,进行智能升级。2、建议:立即组建智能制造的“商业生态圈”:与诺曼、西谷、华润利尔甚至小宇宙的企业形成一个利益共同体。3、建议:立即联系的机器人生产厂家到生产现场帮助寻求机器人替代的工序,进行智能化升级。


6:智能制造二厂负责人——何龙龙:1、亮点:罗院长就为什么做职能制造给出了明确答案,在人工成本日趋增加且安全质量不稳定的情况下,重要生产岗位必须实现拆分自动化生产,达到节支提高竞争力的目的。2、建议:针对诺曼利尔产品,首先要增加产品创新点,增加智能生活亮点,如在台灯中增加音乐播放、时间显示、空气质量状态显示,增加卖点;在营销渠道方面,可将诺曼产品“免费”放到网上银行、通信等网上积分兑换商城,与银行等企业形成联盟; 3:智能制造加工板块建议:作为家电行业供应链当中最前端的步骤,竞争激烈,唯有整合上下游,选择性的增加战略大单品,提高在供应链当中的作用,做到无以复加,并逐步实现机器人自动化生产,实现批量化大规模定制生产。建议4:集团有非常多的产品,结合小宇宙产品,可联盟发行储值优惠卡、储值后可以针对小宇宙下产品给予95折扣。


7:集团董事长唐学书——1,关于借字,我觉得公司做的还不够,在借名,借资,借势上还要加强,应该去借经销商的渠道去销售其他产品。借供应商资金及人脉,可进行合伙经营。2,智能制造势在必行,只有加快推进智能化工厂建设,才能有长久的竞争力。可考虑输出智能技术。3,营销策略,作专业领域,专注研发技术,延伸产品线,做成行业专家,不愁没有解决方案。






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