创办院长罗卫国
亮点案例【天津篇】011现代制造业
发布时间:2018-12-19


天津(津)





(16)2019年12月29日,前往武清,提出”体制改革+农业公园+产业升级+预售“!


(15)2018年12月18日,中央今年改革开放40年,我和燕平、晓亮前往武清田水策划——“萝卜书院”、“行业标准”、“产品预售”,张书记和刘镇长接待,谈了“京津冀家学院的事”。


(14)2016年11月11日,和华星刘总+平平+傅老师+贾老师一起再策划天津车神架风景区,乔峰董事长全程陪同,下营人大汪主席接待,提出“拍写真+拜车神”,去了王国良和刘总的静心轩。

(13)2015年9月28日,中秋,前往天津万森集团咨询,看了JK等企业,晚上在G主人家吃饭,聊了中加国际文化交流的申请;傅老师随我满载而归。

(12)2015年4月1-2日,前往天津蓟县做咨询:小微企业虚拟会议室+社区创客咖啡+智慧之家连锁模式;

(11)2014年12月12-13日,和傅老师、王博、WJ等一行4人前往蓟县咨询,突出“因为智慧、锁以安全;锁到之处、美宅美换”;住老电车酒店,王总全程接待;


(10)2014年8月12日,和傅老师、王博士、郝男人、王琪五人再去蓟县考察学习谷项目;

(9)2014年3月14-15日、20日,分两次和宋老师、刘主任、乔副县长考察了蓟县小穿农家乐,并写出了《勾画小穿——世界级的农家商务度假村》的A3文案;

(8)2013年5月21-23日,在天津策划“希乐素质教育城”,融“体验+品牌+早教”等于一体,并策划“素质中国”儿童教育高峰论坛;

(7)2013年1月5日,和唐律师在天津希乐城调研“儿童职业体验基地”,希乐城的董事长刘海南先生是我非典期间的学员,转眼10年未见,一是为他祝福,一是迅速帮他上市;他是一位有梦想的人;

(6)2012年12月18-19日,在天津和物美的姚总调研,研究400亩的中北后汽车城的规划(博物馆+协会+学校);构思“乐潮”商业地产项目(泰国SIAM+三小时+年轻人的城市约会地),王总全程陪同。晚上住假日酒店;

(5)2009年8月30-31日,中国亮点罗卫国老师到天津冶金集团轧一钢铁集团有限公司(年销售额300个亿)考察,董事长孟照勤接待,安排住天津皇冠维多利亚酒店,这也是中国亮点世界级咨询项目的走向,专一服务于那些年销售额大于300亿的企业;

(4)2009年8月22-23日,中国亮点罗卫国到天津咨询,晚住蓟县亿豪山水郡国际度假村,做的131方案(停车场,美食+音乐+阅读,公益墙),这个方案绝对属于世界级;

(3)2009年7月11-12日,到天津华彩做了为期两天的持续发展内训,住喜来登,有李总集团的及她的一些董事长同学参加,银行系统行长们的居多;

(2)2009年6月27日,“华彩照明”咨询式培训启动,决定成立中国节能协会LED照明专业委员会;

(1)我去过劝业场,那里的小吃非常多,不过天津海滩的沙子好象也不好,我的那个徒弟“冯志宇”不知道跑哪去了。





为高质量的董事长持续提供《新利益》思想

探索新时代企业“创新、赢利、公益”之路

罗卫国咨询的《亮点案例》 总编号【011】


罗卫国:《康荣之路》


罗老2012年作品——现代制造业(已成功上市)


第一条 (架构): 《康荣成长之路》分6章、每章6条,一共36条。它是薛锡荣先生领导下的康荣集团20年(1993-2013)商业思想的总结,也是未来十年(2014-2023)公司发展的战略指南,更是康荣集团企业宪法。


第二条 (愿景):健康创造繁荣是我们的梦想。康荣集团秉持"为人类创造健康、繁荣的世界"的光荣使命,致力于成为受人尊敬和最具创新力的全球 ?°精密陶瓷?±领先企业和精密陶瓷整合应用解决方案专家。


第三条 (组织): 康荣集团的组织机构是“3+X”:一个集团总部“康荣集团”;一个制造基地(四会为核心,长沙、浙江为辅);一个工业地产“新化特种陶瓷工业园” ;X个实业主体和自有品牌(康荣、康弛、康瓷、帝瓷)。


第四条 (战略地图): 康荣集团强化集团管控,创新营销模式;以精密陶瓷为核心,并向关联多元化拓展,集研发、制造、营销、服务于一体;确保销售目标2015年6亿,2018年12亿,2023年30亿。


第五条(利润模式): 康荣集团的核心业务:陶瓷灯头、灯座,LED陶瓷散热器,陶瓷原料、电子瓷棒、瓷管、生活用陶瓷刀具;新业务:注塑陶瓷工艺、陶瓷基板、陶瓷反射材料;未来业务:与陶瓷相关的健康生活用品、产业地产。


第六条 (社会责任): 专注“安全、节能、环保”产业,成为员工认同、客户认同、股东认同、社会认同的企业。


第七条 (经营理念): 为员工谋求物质和精神方面的幸福,为顾客创造高满意度的产品及服务,为人类社会进步健康繁荣贡献心力!


第八条(核心价值观):诚信、敬业、博爱、不走捷径。


第九条 (企业精神):我们凝聚力的源泉是“同心协力、认真工作、快 速反应、坚守承诺、不断创新” ;管理承诺是“做你所写、写你所做、实践承诺、持续改善”。


第十条 (五一工程:P-Q-C-D-CS):一个提高:P(效率);一个提升:Q(质量);一个降低:C(成本);一个加快:D(交期);一个满意:CS(顾客满意度)。


第十一条 (六项精进:自我修炼路径): 付出不亚于任何人的努力;要谦虚,不要骄傲;要每天反省;活着就要感谢;积善行,思利他;忘却感性的烦恼。


第十二条(经营政策):经营政策 =(市场政策 × 体制政策 × 要素政策)× 企业文化政策;市场政策 = 顾客政策× 业态政策× 商品力政策;体制政策 = 组织政策× 制度政策× 人事政策;要素政策 = 资金政策× 人材政策× 技术政策× 时间政策 ; 企业文化政策 = 共通的价值观(心)× 共通的思维方式(脑)× 共通的行动方式(手和脚)


第十三条(团队制胜):以相互间怀有感恩戴德之心,坦诚相见,心心相连,互相信任,并以此为基础,相携相持。以互不对立,互相帮助的大家庭主义开展经营。以爱意、真诚以及和谐的心性为本,胸怀大志,描绘宏伟蓝图,成就他人难以想象的伟大事业。


第十四条(人力资源管理体制):在康荣,人人都是经营者。我们建立共同经营的伙伴体系。通过岗位实践及内部人员交流和外部劳动力市场的置换,促进优秀人才的脱颖而出,实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。


第十五条(人力资源管理责任者):人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而是全体管理者的职责。各部门的管理者要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望,以?°利他之心、关爱之心、慈悲之心? 去培育下属。各管理者负有帮助下属员工能力成长、心性提高的责任。管理者要做到让员工信赖你、钦佩你,为你的人格魅力所倾倒。


第十六条(员工的义务):我们鼓励员工日复一日,锲而不舍,一步一步地付出努力。员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理弊端与错误。允许员工在紧急情况下相机行事、为公司把握机会、躲避风险,以及减轻灾情作贡献。


第十七条(鼓励创新):不断钻研创新是发展事业最基本的手段。我们鼓励员工思考如何把工作做得更好,并不断地寻思更好的、更有效的工作方法。每一天都充满创意地工作,产生有益的启迪。


第十八条 (绩效考核):我们专门设计了一个数学模型,用于康荣集团中高层干部的绩效考核,比如以营销总监为例:AX+BY+CZ=D,D代表总绩效,X、Y、Z分别代表销售业绩、带队能力和文案整理,给出的系数是:A=60、B=30 、C=10。


第十九条 (人生成功方程式):人生?工作的结果=思维方式×努力(热情)×能力。而这三要素中最重要的是思维方式。思维想法不同的话,人生和事业的结果就会有一百八十度的转变。因此,在有能力和努力的同时,拥有作为人应有的正确的人生观比什么都重要。


第二十条(人格塑造): 以利他之心为判断基准,帮助员工塑造健康而高尚的人格,注重员工通过事上修的能力提升和心性提高。以帮助其实现个人价值最大化,从而促进企业的快速发展。


第二十一条 (提高心性):一个人的内心,同时居住着一个自我与一个真我,自我就是利已,真我就是利他,自我与真我的比例决定人格的高度,所以我们每天要不断地提高利他的比例,从而不断提高心性。


第二十二条 (企业成长速度):以心为本开展经营、光明正大追求利润,保持利润率10%以上;我们吸引最优秀的人才,确保增长速度高于行业平均水平,以保持企业可持续发展。


第二十三条 (企业服务营销):我们不断地为顾客创造价值,以精益求精的态度服务好每一位顾客,让顾客感动与敬佩。


第二十四条 (企业发展思路):我们不单纯追求规模上的扩张,而是要 “从优秀走向卓越”。建设集团 “总部+基地+工业地产”的经营模式,纵向、横向始终保持做实与造势的协调发展。


第二十五条(工作原则):做事原则——复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题表格化,最终达到标准化的做事原则;改善原则——工作过程中不间断地发现问题、分析问题、解决问题的 改善原则;执行原则——没有借口的贯彻+按质按量完成的不折不扣的执行原则;落实原则——抓住不落实的事+追究不落实的人的落实原则;互补原则——领导想到的,说到的,并写到的下属要作到,领导没有想到的,说到的,下属要想到,并提出合理化建议的互补原则;创新原则——工作中有条件的马上去做,没有条件的创造条件也要去做的创新原则。


第二十六条(职务设立原则):建立“职务=职能”的体系,把120分的职责给只有100分能力的人,从而培养人才,最终达到平衡。并对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权,以及任职资格做出明确规定。


第二十七条(管理干部行为准则):具备强烈地使命感、责任感、危机感,明确地描述目标并实现目标,以燃烧的斗魂、垂直攀登的精神不断挑战新事物;以身作则,廉洁自律,抱有关爱之心获取众人的信赖和尊重。


第二十八条(员工队伍建设):我们重视培育一支能够跨越不同职责、业务和文化背景障碍的员工队伍,重视发现和培养战斗、战术、战略人才。我们以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动,以长远目标建设员工队伍。


第二十九条 (持续改善):贯彻完美主义原则,精益求精,努力把每一件事情做到更好。


第三十条 (财务稳健): 坚持以现金为基础的原则,坚持双重确认、一一对应原则,确保公司正常经营的现金流,保障公司资金稳健运营。


第三十一条 (健全制度):我们通过建立健全管理控制系统和制度,确保公司战略、政策和文化统一性。打造一种既有目标牵引和利益驱动、又有程序和制度保证的、活跃、高效和稳定的局面。


第三十二条(利益分享):我们在保证公司长期利益的前提下,满足员工、股东、社会的利益分享,并重点向优秀员工倾斜。在经济景气时期与事业发展良好阶段,员工人均年收入高于区域行业水平。


第三十三条 (资源共享):我们要求在公司的纵向等级结构中适当引入横向和逆向方式,通过网络信息化以激活整个组织,最大限度利用和共享资源。既确保直线职能系统的政令畅通,又对逆向和横向求助系统做出及时灵活的响应。


第三十四条 (危机意识):公司由于过去的成功,使公司组织内部蕴含的危机也越来越多、越来越深刻。应该看到,公司处于危机点时既面临危机又面临机遇。危机管理的目标就是变危险为机遇、使企业越过陷阱进入新的成长阶段。


第三十五条(预警机制):公司各部门应建立预警系统和快速反应机制,以敏感地预测和感知由竞争对手、客户、供应商及政策法规等造成的外部环境的细微但重大的变化。


第三十六条 (公司宪法的贯彻):《康荣成长之路》是公司宏观管理的指导原则,是处理公司发展中重大关系的对立统一的度量依据。其目的是培养康荣集团的领军人物。高、中层干部必须认真学习,领会其精神实质、掌握其思想方法。


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