创办院长罗卫国
亮点十问——使命和价值观
发布时间:2020-10-26







一、请您介绍一下何为“中国亮点”?


答:“中国亮点”全名叫中国亮点(管理)研究院,由于含有中国两个字的字号很难注册,因此我们就把它挂靠在民营的罗卫国(北京)咨询有限公司下面,作为公司下属的二级机构。“中国亮点”的知识产权特别是“版权”隶属于罗卫国老师,因为罗卫国老师是《中国亮点丛书》的著作者、主编和总策划人,我们策划了《中华慈善事业》、《责任编辑》、《一句话管理》、《新利益》等许多著作,党和国家领导人江泽民总书记、全国人大程思远副委员长、诺贝尔经济学家蒙代尔先生、茅于轼先生、季羡林先生都曾经为中国亮点罗卫国老师题过词!


二、能不能具体说说何为亮点企业家?


答:中国亮点企业家这个“亮点”,诠释其实就是六个字——创新、赢利、公益。和奥运会的口号一样——更高、更快、更强,还有三联出版集团——读书、生活、新知!罗卫国老师把他那些具有“新利益”思想的企业家叫做亮点企业家——他们这些人,思想层面持续创新、财务层面持续赢利、社会层面持续公益!一般来说,这些亮点企业家都有三个职务:首先是集团企业的董事长、其次是第三部门也就是商会、协会、基金会的会长、最后,大都是省市的人大代表或者政协委员。罗老师还要求这些亮点企业家除了有财富、有未来外,性格好玩。


三、怎么成为罗老师所说的亮点企业家?


答:其实啊,是分五步走:亮点1.0企业家——就是董事长把罗老师的新利益思想听懂;亮点2.0企业家——把罗老师请到您的企业去做一次内训,高管学会315逻辑;亮点3.0企业家——董事长带领30个高管到美国、德国或者以色列去定制化学习一周,国际化啊;亮点4.0企业家——就是请罗老师当您年度顾问,把国内学的和国外学的全部在企业落地;亮点5.0企业家——就是企业家除了把自己的企业弄好之外,还要把罗老师请到政府市长那里去,把当地纳税大户100强培训一下,把开发区再策划一下;最后到您负责的商协会去,把非营利机构弄起来。


四、我们想知道一下“罗卫国老师”?


答:外脑罗卫国,战略知识分子、思想投资人、全球互联网时代管理学的引领者。罗老师现为罗卫国(北京)咨询有限公司中国亮点(管理)研究院院长,毕生精力都在向具有全球视野且持续创业的企业家们贡献他主持研发的《新利益管理学》思想——企业“创新、赢利、公益”之路!除了贡献《新利益》这个管理思想并设立了专门的中国亮点(管理)研究院外,罗卫国老师还发明了管理工具——315逻辑,这个工具能让学员们在3分钟内、用15句话、每句话不超过30个字解决管理难题!罗老还兼任亮点艺术团的团长和亮点学友会的主席!


五、罗老师年纪有多大?怎么都喊罗老?


答:酱的——罗老师是个70后,也可以说是80前:)之所以喊罗老,来自小罗同志20多岁时候的一个梦想,他说如果人老了,人们把你喊老罗,那就是个工人师傅,如果人们把你喊罗老,那就是一个德高望重的文化人!所以,罗老师很久就以“罗老”来勉励自己。据说罗老师不到30岁就在清华给企业家上课,很多学员不喜欢年轻老师,认为教授还是老的好,“罗老”这个称呼倒是为罗老师拉了好多业务。苏州一家培训机构,当初网上找不到罗老师照片,就用了个70岁的台湾老头,结果学员说,要么这张照片是错的,要么这个罗老是假的:)


六、说说罗老为管理学领域做的贡献?


答:我们的全部尊严在于思想,我们的资产是思想资产!罗卫国老师2001年总策划了中国第一个职业经理思想库——清华大学职业经理丛书;2005年总策划全球第一个企业家大学——蒙代尔国际企业家大学;2014年在博鳌亚洲论坛举办了全球唯一的个人管理思想研讨会——《新利益》世界级思想研讨会!被誉全球“四小外脑”之首,作为第四部门(社会型企业)的“中国亮点”一直在为第一部门(政府)、第二部门(企业)、第三部门(非政府和非赢利机构)提供满足他们今天需求和实现明天梦想所需要的思想——“新利益”管理思想!


七、我特想知道亮点的客户都有哪些?


答:721——70%是集团企业的董事长,有一带一路的东盟老挝金三角企业特区、中国主板上市的长虹集团、美国纽约主板上市的乡村基、新三板上市的西部企业大美游轮、智能制造沿海城市的海利尔、小米雷军投资的“光谷创业咖啡”、精准扶贫贵州的大本事纯鲜菇;20%是省市政府,我们给北京市政府策划打造了学术名片——诺贝尔奖获得者北京论坛,温家宝总理接见;参与策划了成都市政府策划了“全球创业创新交易会”,李克强总理参加;10%是全国大型非赢利机构,罗老还筹资,为中国红十字会总会、中华慈善总会出版了思想库!


八、请罗老师培训授课应注意哪几点?


答:罗老师三不讲:一是超过100人的课不讲,他说人多不能保证质量;二是半天一天的课不讲,要讲就讲两天,时间短了讲不系统;三是董事长不参与的不讲,他认为董事长不参与,讲了落不了地。也就是说,培训机构请罗老师授课,30人到70人之间比较好,标准授课时间两天,而且一个班中董事长应该占学员人数的三分之一以上。还有,罗老师授课就选三个地方,一是当地最好的大学的学术中心,二是当地最好酒店的国际会议中心。罗老师一般不去企业,要去企业内训,也请在大学和酒店租用会议室上课,而且董事长必须是全程参与。


九、请罗老师咨询策划的一般程序是?


答:三条:一是必须是董事长亲自请罗老师,二是必须先付费而不是咨询后再付费,三是罗老师的思想必须由董事长亲自记录整理并派专人落地。特别要说明的是,如果董事长和他的团队水准不高,很难听懂和执行罗老师的思想,因此,我们要求:董事长和罗老师研讨时,至少要派两名高管全程陪同,一名是文案高手,能有条理地整理和记录罗老师的思想;二是一名设计师,能很快将罗老师表述的场景用美丽的图片展示出来。此外,罗老师要去当地的人文景点看看,住的必须是最好酒店的商务套房,而且还要求高铁商务座或者飞机头等舱!


十、最后一问,亮点收费及服务标准?


答:3个“315”——第一个315服务叫“亮点研究院”,赢利板块,依托北京大学,培训收费3万元(每次2天)、咨询收费10万元(一个月内,共两次,每次4天)、策划收费50万元(连续服务三个月,每月一次、每次含往返5天);第二个315服务叫“亮点学友群”,海外游学,非赢利板块,美国+以色列+德国,日本+韩国+印度,30个一个团、每人5万、往返10天第三个315服务是“亮点艺术团”,也叫做315艺术团,纯公益板块,陶冶情操的,3个艺术家、总计10万元、共演5个节目,亮点艺术家来自中国东方和民族歌舞团!








《新-利-益——创新、赢利、公益》是一个有梦想的中国“人文管理学者”罗卫国先生给那些梦想成为世界级的全球企业家们贡献的商业思想——善管理思想!

——亮点顾问蒙代尔先生, 1999诺贝尔经济学奖获得者


罗卫国先生能把管理经验和逻辑思维结合成“315逻辑”,并创新提出“善管理——通过实现社会效益引领经济效益”,希望全球企业家都能听到中国亮点之声!    

——亮点顾问孙穗芳博士,国父孙中山先生嫡孙女


我觉得罗卫国先生的中国亮点《新利益管理学》有理性、有逻辑、还有道德关怀!他提出的企业家宗教轮回是“新利益——创新、赢利、公益”,堪称世界级!

——亮点顾问茅于轼先生, 天则经济研究所名誉理事长








“中国亮点”不关注明星式的公司和明星式的企业家,而是以平视(既非仰视也非俯视)的视角,关注尚不知名但极具前途的公司和公司领导人——他们是凭靠自己的努力,在不为人所知的情况下快速成长起来的,是“隐藏的冠军”和“未被赞颂的英雄”,是商业世界的真正主角,更是未来的中国亮点!

——亮点学友会会长 傅永超


一个真正的大师,并不仅仅在于他有着很高的学术水平,还必须具有独特的思想,有着对国家民族乃至人类的深刻关怀。大学问也必然拥有博大的胸怀。很难想像一个人没有宽阔的胸襟,没有民族与人类的强烈责任感,而能做出非常大的学问出来!

——亮点研究院院长 罗卫国


一个人一辈子只做一个教授、银行家或者一个市长、企业家,挣很多名、赚很多钱是远远不够的,他还应该设法去帮助那些处于贫困状态、连饭都吃不饱、连衣服都没得穿的、处于弱势群中的善良人,因为,有了爱就有了一切!

——亮点艺术团团长 邢金泽







外脑罗老师在忙什么?


精英思想、平民生活!罗老的愿景非常简单——每周讲好一次课!他非常注重培训质量,人多不讲(只培训董事长)、网络授课不讲(效果不能保证)、不是2天不讲(时间短不系统)!他一直坚守面授,强调先预习、再培训、后实践。他是中国高端管理培训的开拓者,早在15年前的2001年,他就担纲中国第一个企业家市场化培训机构清华大学职业经理训练中心的思想库总策划;在2005年,罗老师又总策划了中国第一个企业家大学——蒙代尔国际企业家大学!现在,罗老师的主要经历是在美国、德国、以色列传播《新利益管理学》,同时也带领企业家参与博鳌亚洲论坛和达沃斯论坛,力推企业逐鹿全球。请罗老师授课,原则上请安排4天时间,1天调研、2天培训、1天落地。罗老认为,培训做的好是“诲人不倦”,做的不好就是——“毁人不见”。因此,大家和罗老师合作时,一定要注意一点,就是您要秉承非常爱您的学员的态度,严格按照以下青岛湖南商会的办班标准,确保三认同:学员认同、主办单位认同、罗老师认同:


1:提前两周做好三个筹备工作


 1-1 提前两周发商会邀请函并让罗老师提供100页的定制版预习讲义装订后发学员;

 1-2 提前一周给罗老师和助理定好高铁商务座或飞机头等舱以及五星酒店行政套房;

 1-3 提前三天把所有参与学习企业的学员姓名+职务+网站给罗老做个性化的分析。


2:培训期间做好三个服务工作


 2-1 罗老师培训时间为“121”,一共4天,第1天调研、中间2天培训,1天落地;

 2-2 商会的第一负责人须持鲜花接站;会议室须高大上;须一个投影和两块大白板;

 2-3 第1天调研商会和会长企业;第4天落地2个企业,每个企业落地咨询3小时。


3:培训后持续落实三个具体事

 3-1 每个学员企业:出台企业基本法+建立追数群+印刷315逻辑本+开好客户日会;

 3-2 在3家罗老师去过的企业确定一家企业,我们3个月后开一次培训落地现场会;

 3-3 在培训后的半年内组织一次海外学习,美国、德国或者以色列,罗老师可带队。






中国亮点在国内的北大+丽江+三峡+秦岭+博鳌和海外的美国+德国+以色列+日本+韩国都设有“亮点学习谷”,在三峡罗老更有2艘豪华游轮。有几点希客户知悉:


一,罗老师不喜欢过度的宣传,所有他的简介文字比较少、他的照片通常就是一张漫画,他在会前会给您一本100页的厚讲义供大家预习,课堂上他会发一本15页的薄讲义供大家学习,课程结束时会有一张纸的考试卷总结;

二,罗老师希望接待的规格高一点,适度的横幅欢迎、好一点的会议室和舒适一点的交通住宿,这是彰显对老师的尊重也是为了让老师保持好的心情;

三,罗老师就是一个纯碎的管理学老师,他有一个服务收费标准,但是罗老师从来不和任何人谈价格和签合同,知识无价,您自己看着给就是了,您给的钱大部分也捐赠给了中国亮点(管理)研究院,用于《新利益管理学》的持续研发。还需要提醒您的是,脑力劳动太辛苦了,罗老虽敬业但您要提醒他多休息,您每天安排罗老的工作最好是3小时、最多不超过6个小时,希望您带罗老到人文风景区转转。






罗卫国老师是2018灵山北京大学商会会长论坛创办主席

中国亮点(省市商会+行业协会)会长研修班的愿景是


再用10年时间

认认真真做中国100家商协会的《新利益》培训

(每年平均培训10家商协会)

每家商协会组织100位董事长

每位董事长收费1万

我将有机会成为亿万富翁

并捐建小型精品亮点学苑


2020年10月28日思考于额济纳胡杨林





罗卫国思想=新利益理论 + 315工具 + 142体系



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