创办院长罗卫国
罗老随笔(391-395)
发布时间:2017-12-27

罗老随笔(395)2018改革+成为未来的亮点领导者——2017年12月27日,刚看过《至爱梵高》。


2018改革的5个中国亮点


过去7年的经济回调,是增长平台的转换,由高速增长平台转入中速增长平台。目前这段时间,中国经济最重要的是要做实做优,而非人为做高中国经济。具体来说,要降风险、挤泡沫、增动能、稳效益,提高增长稳定性和持续性。


降风险就是要降低地方债务的风险和部分企业过高的杠杆率。挤泡沫就是一部分城市特别是一些一线城市一定程度的房地产泡沫。增动能是实体经济转型升级创新发展的动能。稳效益就是把去年以来已经改善的效益状况稳定下来。


2018年重点应推动五个方面的改革:第一,打破旧垄断,着力降低五大基础成本。我们面临的一个突出的问题是土地、能源、通信、物流、融资五大基础成本比较高。下一步让一些民营企业,或者让行业外的,包括国营资企业进去。


第二,以税改带动减税。把税制改革和减税有机结合起来,减税才是行之有效的。增加房地产税、环境税,然后这一块加起来,生产环节的税和费适当下降,这样减税才具有可行性,整个效率比较高。另外要减少企业五险一金这类税费。


第三,加快农村土地制度改革,实施乡村振兴战略。大都市圈加快发展和乡村振兴战略,这两件事情是一件事情。核心问题就是农民进城,城里人也可以下乡,城乡之间的人员、资金,特别是土地这个要素要能够自由流动,优化配置。


第四,重塑提高地方竞争机制,政府竞争成功是中国成功的秘诀之一。地方竞争在中国发展中占有重要的角色,这个机制不能丢,而应该与时俱进,转型升级。地方竞争的目标要变过去追求GDP向高质量发展和社会治理方式的竞争。


中国今后十年大都市圈的发展,创新中心、新兴产业基地的打造,这些机会很多。但是这些机会将来到底会落到什么地方去,很大程度上取决于地方的竞争优势。所以,在大方向明确的前提下应当允许地方有较大的自选动作空间!


最后,加快密集型服务业的开放和竞争。中国现在人均GDP是8000美元,发达国家是四、五万美元以上,这个差距很大程度上体现在服务业,密集服务的差距重点是生产性服务业,这类产业有一个特点,往往不是硬技术,而是软技术。


希望亮点学友都成为未来的亮点领导者


亮点学苑也经常在想,第一,我们到底培养什么样的人,这是我们在每周三晚上的教育中不断要回答的一个问题;第二,经过亮点教育或培训的人,他能不能真正把这个教育或培训的价值体现出来。为什么这两点对我影响最大?


第一,我们始终都要明白:我们真正要培养的,应该是在商学或者整个商业环境当中创造亮点价值的人。第二,通过《新利益管理学》持续的教育,人的心性是否真的得到滋润或沉淀。教育要真正帮助人成长,而不仅仅是在一起学习!


“时间轴正在缩短”,很多90抱怨说他们自己正在疯狂的老去,而很多60后70后在努力逆生长。90后的年轻人为什么会觉得疯狂老去,很重要的原因是知识和信息的淘汰速度非常快,大一学的知识到大二就有可能过时。


那些60后和70后为什么敢讲逆生长,因为今天的学习在很大程度上与年龄无关,而是与时间轴有关,如果不能匹配这个时间轴,就没有办法真正跟上时代的步伐。零售,我们今天称之为新零售。商学,我们今天也应该称之为新商学。


为什么亮点学苑我本人一定要对领导者给予这么高的关注,因为领导者本身有三个最重要的东西是别的角色不可替代的。一是对于组织的高效运行,二是激励人心的角色和能力。给人以希望,给人以力量,三是面对不确定性的定力。


商学院如果想培养领导者,最重要应该做什么?也就是说,对于领导者最重要的能力要求是什么?第一个最明确,领导者不仅能发展自己,而且要对发展他人有责任和担当。这是最重要的事。一个愿意培养人的公司一定有未来。


为什么很多人的天生领导力后来消退了?很大原因是随着成长隐退了起来,但并没有消失。我一直希望亮点学苑的教育核心是唤醒,而不是教育。你来亮点学友群读书,我最重要的不是教你,而是把你本来就有的东西唤醒。


当你能自己找到问题的答案,商学教育就完成了,本质上这就是一个自我造就的过程。在这个自我造就的过程中,关键就是你愿不愿意真正去相信,相信内在的力量。为什么我反复要求大家课后做作业,就是要唤醒大家沉睡的东西!


因此,商学教育最重要的不是我们教会大家如何做生产计划,做营销,而是你自己根据所学的知识,构想未来的整个商业环境和你自己的道路。从老师到同学,大家都要清楚,领导力就是一个自我塑造的过程,不是一个教与学的过程。


我在亮点学有权似乎教不了怎么赚钱,也给不了真正的商业解决方案,那我到底能贡献什么?第一件事情,你来这里反思,不是回到这儿学习,让你抽离现实工作环境回到商学院反思。第二件事情就是你来交流,你跟你的同学交流,跟老师交流。


第三件事情就是准备你的知识基础,用你的知识基础去解决未来的问题和面对不确定性,最后一个是训练你的整体思维方式,不是营销或者战略的思维方式,是一个整体运行的方式。这是你接受商学教育可以学的东西,本质上就是强调自我造就。


亮点学苑在培养领导者时,面对未来是第二重要的事情,我们一定要有能力让大家面向未来。因为世界每天在变,越变越快,过往的经验或能力可能成为你未来竞争的陷阱。为什么?原因就是前面讲的,一切都在被重新定义。


我们不得不给领导者提出很重要的新要求,你能不能培养你和组织面向未来的能力。我们今天遇到的最大挑战是观念,旧的观念会被终结掉,我们发展模式一定要用全新的模式。历史的经验无法指导未来,代际之间没有办法真正和谐,因为价值观就已经不同。


类似的还有驱动力问题。传统的激励在今天有很多已经不成立。很多人今天工作不是为了谋生,而是为了兴趣,为了一种生活方式。包括我们管理的对象,除了人,是否未来还包括智能机器人。


我们所熟悉的世界已经不存在了。这是我每一天必须要看书,每一天要跟年轻人交流的原因。当未来已来,我们的关键是找到与世界的关联,而不是与历史的关联。没有人可以高高在上,时代一定会淘汰落伍者。


如果不想被淘汰,甚至引领潮流,我们现在就只能不断努力寻找一件事情,那就是把知识变成智慧。今后,我们将面临更多不确定性,不仅需要我们用知识武装自己,更要用智慧武装自己。


一个人如果智力想发展训练得很好,必须经过三个阶段,浪漫阶段、精确阶段和综合运用阶段。智慧就是知识的综合运用。商业的智慧就是能不能把商学的知识在真正的商业环境中综合运用。


以前管理革命淘汰的都是工具、流程和方法,但进入到知识革命的今天,我称之为第四阶段,未来要淘汰的可能就是人。你的知识综合运用能力不够,或者说你的智慧不够,你就会被淘汰掉。


亮点学苑2018年会继续培养未来的领导者,未来的领导者最重要的就是两条,一是关注人的成长,二是面向未来。让我们每个人都关注知识,拥有智慧和面向不确定性的能力,一起赢得未来。


不过很遗憾,亮点学友群里90%的学友没有完整的听完我为期2天的《新利益管理学》面授课程,大家所听到的都是知识的碎片,希望有机会能给大家完整的讲一次,这得一个有爱心或者有实力的亮点学友牵头,完成所有亮点学友的夙愿!



罗老随笔(394)价值组织——20171227日,平安夜在谢总那唱歌,和易总去了古北水城。

成功与这六个字有关:价值+组织+工具!思想就是价值观、钱靠组织体系赚、快乐工作用工具!科技互联网是机器+平台+大众!高质量的工作产出=时间X专注度X工具!用小小的产品设计,来改变用户的行为,名曰助推!

制定新一年的目标,建议分为“目标、个人、方案”三步:第一,目标是由上面往下分的,不要从下往上;第二目标必须分解到个人,不要落到部门;第三,每一个人承接目标的时候,他必须提供的是一个实现目标的行动方案。

你的思想水平就是家人的生活水准,个人升级到“以原则为基础的生活”,做一个超级现实的人、做到极度的头脑开放!伤害你的不是对方的绝情,而是你心存幻想的坚持;他人的眼光是我们的囚牢,他人的看法是我们的锁铐!

诠释一下:我每周三晚上的授课逻辑

上个周末,“划骑跑”的孙老师来我办公室“再策划”体育经济,带来了美林控股的执行董事田鑫,田总说,2005年就在北京大学听过我的课,家里还有我当时送他的光盘,是啊,时间过的太快,我讲《新利益管理学》都20年了!

最近几年我没怎么上课,亮点学友群里90%没有听过我的面授,每个周三的晚上我又只讲三句,一共才90秒,很多亮点学友不解其中的精髓,今天,我给大家诠释一下我每周三晚上的授课逻辑,希望您对了解我的思想有一定帮助!

之所以我面授课程不多,原因是培训公司的体制造成的,培训公司都是教务部也就是师资部负责请老师,师资部负责人是女孩子、她们年纪轻阅历也少,会按她们自己的喜好请老师,刚好就请错了,这也是培训机构倒闭的原因!

说说我的逻辑吧:我面授讲课一般都是两天,第一天上午讲思想、下午讲工具,第二天上午讲落地、下午考试;我咨询一般是4天,第一天调研、第二天和第三天咨询、第四天落地!我把咨询叫做“再策划”,名字源于再保险。

星期三晚上的课都是三段,每段100个字,100个字正好30秒讲完,一般来说,30秒是第一印象、90秒也就是一分半钟是终生印象。大家看我今天的授课是分为三段的,第一段是思想、第二段是落地、第三段是人文,分的非常清楚!

一、

先说第一段,首先提出人的成功是因为六个字:价值、组织、工具!接着阐明好的思想就是价值观、赚钱要靠组织体系、快乐要靠工具!我是这么说,也是这么做的:我的价值观是新利益思想、组织体系是142表、工具是315逻辑!

接着谈科技互联网,机器要用人工智能、要打造平台经济、要引导大众的消费!怎么引导大众?这里提出了一个“助推”的概念,要弄一个小小的产品设计,来改变大众的行为!适应大众的产品利润不高,引导大众的利润才高!

怎样才能弄出一个小小的产品设计?那需要高质量的工作!高质量的工作产出=时间X专注度X工具!你的时间在哪里,情和钱就在哪里;你需要勤政,每天花3个小时专注的工作,最主要你要用好315逻辑这个爆发潜能的工具!

第一段说了很多思想,思想飞天,但得有工具落地,所以第二段讲到了落地。很多企业去年的目标没有完成,主要原因有二:第一是目标落到了部门而不是落实到人,第二是没有精准营销的行动方案,刚想出来,精准扶贫到精准营销!

我给的方案是:下目标要从上往下,下面落实到人,特别是营销总监,首先要独立完成业绩,其次才是领导下属完成业绩。目标是董事长定的,现有的营销人员如果不能确保完成,我们应该设立一个全新的部门招聘新人来完成!

不存在营销人员不能“胜任”这个问题,只是上面的授权和给他的资源不够!设立一个基础目标和冲刺目标,基础目标就拿基本工资、基础目标和冲刺目标之间拿奖金、冲刺目标以上部分的利润应该大部分奖励给这个营销人员!

我们奖励营销人员时,往往奖励业绩最大的人,其实,业绩的大部分是老板做出来的,这个营销人员只是跟单而已,这对新的营销人员不公平!所以,我们首先要奖励业绩提升最快的人、其次是回款最大的、最后才是业绩最大的!

第二段第三句谈到,每一个人承接目标的时候,必须提供的是一个实现目标的行动方案。这个行动方案是我们每个企业都缺乏的,每一次精准营销都要开一个营销商务模拟会,把行动方案写好后,像狙击手那样出击,百发百中!

  第一段说了思想“价值+组织+工具”、第二段说了落实“目标+个人+方案”,第三段来说人文!何为人文?人文是一种艺术!艺术无关实用的生计,而是为了活出更丰富的人生!我常自诩我的课程是《人文管理学》课程!

第三段,首先我讲到,你的思想水平就是家人的生活水准!公司也一样,一个企业的发展水平与你这个企业的董事长的水平是成正比的。很多企业发展不了了,其实是你这个企业的董事长遇到天花板了,解决的办法就是请顾问!

接着我讲到个人升级!企业要转型升级,个人更要升级!怎么升?“以原则为基础的生活”,做一个超级现实的人、做到极度的头脑开放!超级现实,就是看清事物的真相后还乐观向上,永远珍惜自己的身体、呵护自己的灵魂!

何为超级现实?就是先赚钱嘛!何为头脑开放?就是让他说吧!世上的烦恼99%来自钱太少、1%的烦恼来源不想听他说!何为以原则为基础的生活?我们先讲原则,原则其实就是道德,事后觉得好的就是道德、不好的就是不道德!

第三段最后,我提到,伤害你的不是对方的绝情,而是你心存幻想的坚持。有人在感情上抛弃了你,你不要再存在幻想;有人借了你的钱不还,你还幻想他是个好人以后一定会还的。屁事烂事赶紧画个句号,沉默是最大的轻蔑!

结尾我写到,他人的眼光是我们的囚牢,他人的看法是我们的锁铐!很多人的爱情、婚姻、家庭,都是被朋友特别是闺蜜带到沟里去了,你必须“多谋善断”,让别人投资你的事业,而不是你去参与他们的事业!精神控股、人格经济!

即使这篇文章,我采用的也是“131”的315逻辑模式写就,逻辑为“序、一++三、跋”!也就是我常说的,大家拿出手,男左女右,跟我一起念:大拇指是财务目标、中间三个手指三个行动方案方法步骤、小拇指是匹配资源!

我写的文章已超过100万字,精华部分都放在需要付费阅读的亮点小鹅通里了,第一辑有365篇,每篇也是三段、每段100个字、共300个字,这是1998-2018年中国改革开放最重要20年的记录,也是我献给亮点学友的新年礼物!

我的思想是按周更新的,希望大家小剂量吸收!小剂量!我也反思过,我思想崇高、但收入微薄的原因,我很清楚我自己,按照今天说的思想,价值+组织,我的价值高高在上,但组织是个洼地!感谢亮点学友,我清楚我自己!

大家听完今天的课,出一张纸:写出你的价值观、画出你的人才地图;定下明年的目标夯实到个人并拿出行动方案。再有,写下你需要画句号的三个人!还有在1月中旬,我会在北大举办一次315逻辑的课,想听面授的可以报名!



罗老随笔(393)永远澄明——罗卫国 二O一七年十二月二十三日   下午 三点十五分 中国亮点首席探索官罗卫国写于北大的办公室


2018年是改革开放40年,我有幸全程参与了1998-2018这最关键的20年。我把改革开放的时间定为60年,从1978-1998年这20年主要是“模仿”西方、1998-2018这20年主要在“改进”西方、2018-2038这20年将“超越”西方!


我的资产是思想资产、亮点经济是思想经济!参加工作30年,我一直防止被过度消费!2018年,我仍然坚守“每天读一卷书、每周讲一次公益课、每月面授一次、每个季度一个咨询、每年一次亮点学友会”的精英思想、平民生活!


我主要经济收入来源于给集团企业的咨询策划、最大的情怀是给培训机构的高端培训班面授、长期坚守的承诺是每周三晚上给亮点学友讲公益课!明天就是2017年的平安夜了,我自拍了一张照片,取名“澄明”,“清澈”亮点学友!


罗老随笔(392)2017年12月20日——孤独静处


我来定义一下:何为企业家?把知识要素变成实际财富的人!何为企业家精神?我提出的:创新、赢利、公益!何为企业家经济?踏踏实实工作的经济都是企业家经济!这也是我一贯的理念:秉承创新、赢利、公益的精神,踏踏实实工作,把知识要素变成实际财富!


一个甲子60年,从1978年到2038年这60年,中国企业家前20年也就是1978-1998是模仿世界先进企业、中间的20年1999-2017年是改进、未来的20年2018年2038年超越!以前说智慧在华人的脑袋里、钱在犹太人的口袋里,未来,智慧和钱都会在华人的口袋里!


付出型的人格往往得不到尊重,自身的价值才决定了社交价值!真正的朋友只和感情有关,社交往往是一种价值交换、真实而又残酷!年轻时找几个求知欲强的人,结为终生挚友;一个人一株树,把孤独静处当做给自己的奖赏,唯一可除尘的时刻,就是孤独静处的时刻!


罗老随笔(391)2017年12月13日——成为具有人文精神的科技人


2017年我们的企业一切都被重新定义,关键词有五个:不确定性、互联网下半场、人工智能、知识革命、数字化生存;2018年进入新时代,企业的关键词我觉得也是五个:员工创造力、顾客界面、回归生活、数字化生活、万物互联!


中国科技和哲学以前一直落后于西方;现在整个世界的人文落后于科技!将来更进一步迈入科技时代、抑制人文的发展,进入后人类时代!科技和人文的失衡造成现代性危机。我们能做的是从小学教育开始,成为具有人文精神的科技人。


2018年,我带头主攻“科技哲学”。亮点学友要强化这三点:第一个是人才的培养特别是紧缺人才的储备;第二是数字化,数字化员工、数字化客户、数字化生产;第三是有暴利的创新,很熟练的组合知识、技术、资本这三大要素。

     


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