创办院长罗卫国
罗老随笔(321-330)
发布时间:2017-08-19

罗老随笔(330)捷径太多,你才越走越慢!

当前中国企业,管理有余、营销不足;雄心有余、耐心不足!其实中国一直不缺创业者,被城管轰走的那些马路边的小商小贩都在大众创业、万众创新,只是现在转型升级变成了要大学生、要去写字楼,这些投资于2012年-2014年期间的企业,多数公司无任何技术门槛;都是低频消费;都只停留在网上、一碰线下就死;O2O是所有创业公司的死穴;很多创业企业都是为了一夜暴富、一夜成名,这些企业成群结队、浩浩荡荡,最终都走向了屠宰场!

一、纯净的理想主义者不适合做企业:当一个纯净的理想主义者踏足复杂的现实世界、接触到人性阴暗的时候,他们会愤怒、迷茫,然后变身成为他们自己的敌人。卡斯特罗就是如此。一个人只有对人性的复杂和阴暗有充足的了解,他才不会高估人性,同时才有可能具备真正的宽容之心和悲悯之心。今天“罗一笑,你给我站住”,我支持善良的人性,但我更关注的是你是否能明辨是非!又如华为,研发费投资多、市场占有率也大,但产品利润贼低。

二、把自己变成多重职业的斜杠青年:这是一个内容为王的时代,创造力将成为人的基本素养;人的个性被不断释放,兴趣正在成为谋生手段;自由职业正在大量兴起;未来人人都是微商、人人都是自媒体;你再也雇佣不到优秀的人,除非你和他们合作,人们的关系将从关系驱动向利益驱动切换;生命的质量取代生存的质量,成为人的第一追求。人只有在自主和自我驱动下才拥有最大的创造力,任何企业只要强调考勤打卡,一定是走下坡路的时候。

三、少看PAPI酱多读深度思考文章:胖是工伤,越努力越胖!人生有三件事情不能省:学习、旅游、锻炼!21世纪最缺什么?对于企业而言,是中产阶层认同的品牌;对于自媒体而言,是品味和格调。Papi酱这些自媒体面向大众短期可能会获得超强的人气,但屌丝的忠诚度往往是最低的。罗辑思维、吴晓波频道、王牧笛《功夫财经》、高晓松《晓松奇谈》、宋鸿兵《鸿观》虽然强一点,但是深度还是欠缺,粉丝数量多肯定受众质量差,这是哲学!

中国一直没有《民法》,中共中央、国务院最近出台了一个“依法保护产权”的意见,我觉得前瞻性的好处有三:一是有可能解脱民营企业原罪、二是能更充分地保护城里人的私有财产、三是有希望捍卫农民的土地财产。有亮点学友问,女人怎样才能赚到钱?答:慢慢来,比较快!要想赚钱,不要走捷径;捷径太多,你才越走越慢!我觉得挣到钱的女人至少要有一项过硬的本事、都有可控的情绪、吃得了苦、自我投资力所能及把自己拾掇得好看点!


罗老随笔(329)在阳光灿烂的时候修理屋顶

现在的社会正逐渐演变成一个“三空”的社会:空心化的人,都变得焦虑;空心化的企业,都不想做实业;空心化的世界,懒得去做点有人情味的事!每个人都有危机感、都知道人才组织的重要性、都想通过互联网技术的快速应用提升竞争力,但和中国体育一样,中间有网的乒乓球和羽毛球都能赢,但粘着需要对抗和冲力的足球一定输。大数据背景下,市场经济又重回计划经济,如何制定客户价值主张、设计赢利模式、确认关键资源和关键流程:

一、瞄准第三次技术革命:第一次技术革命是蒸汽机的出现,产生了工厂,让机器的力量超过了人的体能,同时也导致了第一次世界大战;第二次技术革命是电的出现,产生了公司,让机器的速度超过了人的速度,同时也导致了第二次世界大战;第三次技术革命是人工智能,产业了互联网,让机器的思维赶超人的思维,也将导致第三次世界大战。所谓人工智能,就是两句话:机器能听懂你的语音、能识别你的图像。以前是机器人,将来是人机器。

二、打造全媒体生态系统:我常说,企业要建立全媒体宣传和全渠道营销系统,合并起来就是建立全媒体生态系统。我发明了一组数字,叫1105:首先是一个品牌,加十个产品,再加五个接收系统。比如,英国广播公司:一个品牌就是BBC,十个产品体系是:新闻+体育+天气+儿童+青少年学习+网络电视播放器+线上数字广播+BBC首页+搜索;五个接收系统是:电视、电脑、手机、平板电脑、穿戴设备。亮点学友要根据接收系统建立产品体系。

三、践行智商、情商之上的爱商:智商是指聪明伶俐、反应快,投机意识强;情商就是你会沟通,即使忽悠别人他也不会责怪你;爱商则是一种恻隐之心,对人类对动物对花草对世界充满爱。很多人智商很高、情商也不低,但大多数人缺乏爱商,特别是富人,由于他爱商不高,自杀和抑郁的就非常多。何为爱商?就是利己利人的比例!我的爱商哲学是:要么帮对方赚钱、要么让对方快乐、最好是BOTH!没有爱商的人,钱再多也会觉得人生没意思。

大多数经济学人认为社会繁荣主要依靠GDP的增长和效率的提升,当前全球经济是比以前繁荣了,但人们的快乐感却在降低,原因是注重了结果导向、效率导向,没有注重公平、正义和自由导向,也就是现在学者们都钻到钱眼里去了,忘了厚重的人文关怀!当今中国,生产力领先、国防力进步,但文化力明显落后了。一个见过世面的人,大抵如此:见过最好的,也承受过最坏的,我们要在阳光灿烂的时候修理屋顶,恶补公平、正义和自由的价值观!


罗老随笔(328)爱美、怕死、缺爱 2016-11-16

前不久读书,看到写到未来时,会诞生一份全新的工作——基因编辑,也就是将来有一种职业,你用鼠标在电脑上操作,就可以把你身体上不好的那些基因删除掉、把好的基因复制进去。我是相信很快就有这一天的,不过,看到基因编辑这个词,我还是吓坏了,因为我一直自誉为我是现代人,是领先的智识分子,但是我觉得我还是落后了。于是,恶补国际化思维!我常说,这个世界是属于孙子们的,要倾听年轻人的声音,因为他们离未来更近!

一、我最近分析年轻人特别是90后、也就是25岁以下的人、不论男女,他们的主要需求就是6个字——爱美、怕死、缺爱!所以,你看啊,现在的产业都是围绕这六个字来布局的。比如,智能手机+美颜照相,这就是爱美嘛;比如人人去跑步、健身,特别是把跑步当宗教,这就是怕死了,怕死才去锻炼身体啊;还有这微信朋友圈、博客微博,还有各种黄灯区的交友平台,这都是缺爱啊!所有,亮点学友们,您从事的行当是不是这六个字哦?

二、如果您现在干的不是爱美、怕死、缺爱这三个行当,说明您是传统行业了,马上转型升级啊。何为转型?何为升级?转型就是转思想,也就是虚的,把个人主义转为集体主义;升级就是实体的产品和服务,把数量多的升成质量高的。转型先转三个思想:把个人的企业弄成员工共有制企业;老板独自决策转变成聘请外脑参与决策;从为了赚钱走到一起转到为了解决一个社会问题而肩负一定的使命。升级简单啊,就是不再生产社会不要的东西了。

三、转型升级关键是缘来一个好的CEO。我建议用创新型的CEO,因为他比执行型CEO重要的多!一般来说,董事长追求的是企业长期的生存发展,CEO追求的是短期获利最大化。我们一般都是用富有执行力的CEO做自己的接班人,但是往往有执行力的CEO不再会对我们企业的产品充满热爱、不会对用户充满热情、不会对市场有持续的洞察力,他招聘和选用的都是执行能力强的人,在快速变化的市场中,往往由于缺乏创新而导致企业停滞不前!

创新型CEO一般都内部提拔,标准有三:一是战略决策能力,随着全球制造经济的转移而建立制造基地,统领制造业工资、劳动生产率、能源成本和汇率!二是人才决策能力,吸引“使命+责任+能力”的人来公司;三是制度决策能力,把商业利润还给制造业,制造业不赚钱,零售是不会好的!企业家要赚大钱,一定要让CEO成为哲学家,当然如果还想打造世界级企业,自己一定要成为心理学家,因为所有专家中,最高层次就是心理学家!


罗老随笔(327)建立个人的智识体系,像竞选总统一样,规划你的事业! 2016-11-09

力推地方企业逐鹿全球——新华社报道:2016年11月3日,由战略智识分子罗卫国院长担任首席顾问的四川西谷物联网孵化器孵化的全球首个物联网TT手机亮相,同时由罗卫国担任战略顾问的海利尔集团正式在西博会上签约“投资20亿、打造500亿的西部硅谷科技创新产业集群”正式启动!

大概在31岁,我发觉自己一通百通了!何为一通百通?就是建构了我自己的智识体系!智识是智慧的智、知识的识,统领知识的智慧!我一直让自己有适度的危机感,紧盯整个社会对创业的认知升级、创业者对创业的行知升级、政府对创业政策的政知升级,提前15年布局——开始优雅、简洁且有逻辑的315千字文写作、深度一对一的交流、广谱一对多的公众演说!规划你的事业要像竞选总统一样:设定清晰目标、学习新的技能、瞄准职场的贵人:

一、怎么看待美国选举?按照我的智识体系分析,我的看法有三:一,希川对决是民主的回归——民主就是国内不要内战、国外不要侵略,有不同意见可以争可以吵、甚至可以骂,民主从来都不是阳春白雪,政治肯定有见不得人的东西;二,希川之争是人性的光辉,一个人来到这个世界上只有一次,两人都70岁的人了,唯一机会,一定要战斗到底;三,唐纳德.川普当上了总统是民主的胜利,对华政策不会有革命性变化,因为美国是法制不是人治!

二、怎样看待乐视反思?按照我的智识体系分析,我的看法有三:一,先说一下乐视的融资链条,用股市投机者的钱补贴消费者,力争让自己的商业形态行成闭环,最终打造一个环绕人类日常生活的屏集合体;二,乐视不仅有科技思维、故事思维、还有设计思维,但经济繁荣后往往是一场灾难,因为社会的寄生性,而且制度高于技术!资本不平等、制度更不平等;三,贾跃亭现阶段不应该写文章反思,这会严重影响乐视的品牌,不成功才反思!

三、怎样看待创新创业?按照我的智识体系分析,我的看法有三:一,商业的本质是从买卖关系过渡到服务关系。创业者的光环不是创业,是善良。善良比聪明重要!财富不应以有形的物质来衡量,而应以个人的潜能来衡量;二,眼看他起朱砂、眼看他宴宾客、眼看他楼塌了,弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是!创业者需要跨界的知识,精专的智慧!三,精益创业要进窄门:最小可行产品、转型或成型、找到首批用户,三分激励,七分激活!

时机+成本+能力,还有体系!累是因为没体系!我今天讲的体系:总的结构是131五段,总分总+每段200字+1分钟语速;中间3段是国际美国+国内创业+个案乐视;知识点是三思:科技+故事+设计;智慧点是三知:认知+行知+政知。不要因为世界太复杂,而背叛了你的单纯!智识体系就是把复杂变单纯:就如我们得了高血压、糖尿病、甲亢等疾病,每天要按时吃药有心里压力,但是你把药品想象成一种人体必需的食品,每天当馒头吃就是了!








罗老随笔(326)认知科学、爱的艺术、商业文明 2016年11月2日

我年轻时,以为金钱是生命中最重要的东西,如今上了年纪,我明白确实如此!没钱的人也是半个病人!金钱并不必然导致幸福,但能帮助我们实现更大的自由度。人之间真正的差距是境界的高低;越是馄饨的时候,越要回到不生不灭的本质;中国最大的城市集中了最好的资源,如果年轻人不能呆下去潜心做科学研究,这个国家就没有希望了。一个人生命中的最大幸运,莫过于在他年富力强时,发现了自己的人生使命。愿我们每一个人都不负此生。

一、认知科学:知识可学,智慧需悟!认知能力是指人脑加工、储存和提取信息的能力!虚拟现实是感知的革命,人工智能是认知的革命!机器智能革命的发生来自大数据的积累达到质变的奇点。以前是战略—架构—人—流程;现在是认知—人—产品—迭代;为什么有钱人大多迷信?上层富翁和底层农民都遵循斯金纳鸽子的神经论——在随机事件中寻求规律并开启困难模式;中产阶级追求稳定性,惧怕不确定性——遵循巴甫洛夫狗的条件反射论。

二、爱的艺术:博爱、母爱、性爱、自爱、神爱!爱需要整体人格,爱更要讲求规则!爱你过的生活,过你爱的生活!世界上对别人伤害最深的是语言,世间最可厌恶的事莫如一张生气的脸并把生气的脸摆给旁人看;智者不为他缺少的东西悲哀,而为他拥有的东西高兴;控制住你的情欲,以免他们报复你;如果对伴侣只有一个标准,它一定是:情绪成熟!不要用自己的生命,去点亮他人罩在你头上的光环;爱惜身体、照顾好家人,活着是一种责任!

三、商业文明:21世纪人类最大的病是心病。新商业文明是从利润到价值,从关注股东利益到关注真实的价值创造——股东利益是牺牲环境、社会、大众和后代利益为代价,价值创造是责任、担当、合作、领导力、坚守。亮点学友要注意提前3-5年布局、重仓年轻人、注意节奏,因为撑死的比饿死的多;注意盲区,不学成功、多学失败;管理学术界现在转型升级已落后于企业,正和岛去办阳明学院、天则研究所弄新儒家,摸前有太多、探未来太少!

脑子比手脚更值钱!选对职业比各种投资更能增加你金钱的来源——在你仰慕的人手下工作,将不平等最大化,利用打击来提高自我。投资人记住三不投:新能源、半导体、生物制药;企业家不要为了卖你的药,要我给你发明了一种病;强化人文营销:费孝通的差序格局(波浪圈的社群营销)、迪尔凯姆的团体格局(重度垂直的直销)。未来已来,只是尚未流行。当一件事情足够重要时,即使赢利并没有达到你的预期,你仍然需要坚持不懈地去做它!


罗老随笔(325)最重要的是“时机”——2016年10月26日

冬天,有时候不适合打猎,只能趴着!生活坏到一定程度就会好起来,因为它无法更坏。努力过后,才知道许多事情,坚持、坚持,就过来了。最近,中国亮点也一直在研究,在持续创业的过程中,有哪几个要素?哪个又最重要?我的结论是五个要素:灵感、团队合作、商业模式、资金、时机!其中我认为最重要的要素是时机!一个人之所以很快就能成功,我觉得是行业起来了,他选对了机会,也就是选对了时机,与他个人的能力没有太大的关系!

一、当前,经济发展的三大毒瘤:抄袭者定价、低价者胜出、吹牛者烧钱!大家都在讲创新,其实,创新不需要伟大,简单、小规模、专注也是创新!现在企业赚钱的模式50%还是交易型的、40%是管理型的、只有10%是创新型。如果你的交易和管理做的挺好,没有必要去创那么多的新,而且创新不一定就赚钱。当前主要做好两降四革命一全球——“两降:成本+库存”;“四革命:质量+服务+数字化+绿色;“一全球”:人力要素+市场要素全球化!

二、当今,世界的五大困境:一是数据丰富但真理稀有;二是从豪者通吃转移到豪者占多;三是技术源自发达国家,新兴市场受益最大;四是三低两高,低回报率、低增长率、低投资率,高现金、高存款;五是在全球化浪潮中反全球化。我们正处于第四次工业革命的门槛,首先要保证资产安全,做一只能下蛋的母鸡,只投蛋千万不要投鸡!做一个好的投资人而不是控制人。切记:能干的人不忠诚、忠诚的人不能干;好人不借钱,借钱的都是坏人!

三、当下,时机是智能制造:何为智能制造?从宏观上看有五点:工信融合+转型升级+价值链从低端到高段+产品质量效益提高+中国制造国际竞争力提升;从微观上看也是五点:个性化差异化设计+智能化数字化生产过程+高效率低成本的价值观+精细化科学化的管理+一体化全球化的标准。特别要注意的是:时机优先于成本、成本优先于能力!轻资产公司的股权不值钱,大家还是要来搞实体,未来主要的赚钱模式是——靠资产的流动性赚钱!

人民币对外贬值、对内升值,全球也从“人口+资源”红利转到“资金+技术”红利,现在正向着人力资源红利转移!很多公司特别强调家的文化,我觉得公司应该先讲效率再讲情感,也就是先强调组织的责任、目标和权力!问我最近在干什么?答曰:和亮点学友谈心!最舒服的关系是:平时不多见,心中常惦念;平时少打搅,难时雪中碳!我发觉很多亮点学友都在试着过“亚宗教”的生活,我力劝他们回归勤政——拥抱扑面而来的科创时代!


罗老随笔(324)走在“第四次工业革命”的前面——2016年10月19日

不知道大家玩过冲浪没有?冲浪的时候,你必须在浪尖,否则就会被卷入海底。最近和很多亮点学友聊天,发觉他们已经远远落后于时代,不是一少部分、而是一大部分,这让我非常担忧,所以今天主要讲这个主题,希望大家走在第四次工业革命的前面。先科普一下:第一次工业革命是蒸汽机和棉纺机;第二次是电气化和大规模生产;第三次是数字革命也就是电子和计算机世界;第四次就是现在,第四次工业革命。下面,给大家慢慢道来——

一、第四次工业革命是一种“心理模型”:它将帮助企业、政府和社会在技术带来的急变中作出适应和改变,比如网约车,企业和社会变了,政府没有跟着变。何为第四次工业革命?就是多个领域的技术同步进行,包括10大技术:人工智能、机器人、物联网、自动驾驶汽车、3D打印、纳米技术、生物技术、材料科学、能源储存、量子计算机等。请亮点学友们仔细对照一下,你现在从事的是不是与这些技术有关的产业,如不是,那你就OUT了。

二、把您的企业转型升级为“一主多翼”:一主就是:三化,数字化、网络化、智能化;多翼就是上面所说的第四次工业革命10大技术!现在我们很多企业在弄工业园和孵化器,好多人疯狂投资,但是大家要注意:利润要和增速同步!我们增速过快,但利润减少,这就不正常。以前,我们是靠人口红利,也就是低的劳动成本,现在要靠人力资本红利。我不支持政府用投资替代拉动企业的增速,特别反对我们的金融机构去攫取大量实体企业的效益。

三、未来三五年的规划要考虑“PETS”:我们做企业的核心是经营,现在企业的管理大于经营,用于营销上的时间太少了。我告诉亮点学友们一个经验:企业的利润与营销人员的数量和旅差费成正比,把企业做强最好办法是增加营销人员和营销费用,并时刻关注四个环境:第一是Political Legeal(政治和法律环境),第二是Economic(经济环境),第三是Technological(技术环境),第四是Social CulturalDemographic(社会、文化和人口环境)。

突然想起朱自清的《匆匆》,时间过的太快了,希望亮点学友们年前一定要以财务为中心。转到人文,我送亮点学友一句话:不要跟一个人每天聊天,久了,会变成喜欢!做企业,一定要屹立于列强之林;作一个职业经理,应该超越第四次工业革命的思想,现在很多人还在研究国学、投资农业,还在弄红木家具,囤酒、收藏字画,人各有志,我也觉得没什么不好,但是如果你年纪不大,我还是建议您:参与到轰轰烈烈的第四次工业革命的熔炉中去!


罗老随笔(323)我照契约行事2016-10-12

什么是人?欲望满身!2016年诺贝尔经济学奖授予了奥利弗.哈特(Oliver Hart)和本特.霍姆斯特姆(Bengt Holmstr?m),他们的主要贡献是“契约理论”。契约理论是研究在特定交易环境下来分析不同合同人之间的经济行为与结果,我们常见的案例如下——诸如学校、医院和监狱这样的公共服务的提供者,应该是国有的还是私有的?教师、医生和狱卒应该有固定工资,还是绩效工资?企业管理人员的收入应当多少来自奖金,多少来自认股权?

一、老板和员工怎么订立契约:一般来说,契约和法律的关系就是法律和道德的关系一样,法律的约束力比契约强一些。在我们的管理实践中,最难的是所有者和代理人之间的契约,也就是董事长和经理人之间的契约。也就是哪些收入应该是底薪?哪些收入应该给股权?我给出的定义是:对于经理人来之前的业绩,也就是老业务这一部分应该给底薪;经理人来之后,老业务的增长部分和所有新业务的利润都应该给股权,按季度而不是按年考核!

二、政府和企业怎么订立契约:说两个案例,一是网约车(滴滴不再是共享经济的榜样),总理是开明的、交通运输部半遮半掩弄了个条例,可是到了下面就遭到了地方政府的“软抵制”:提高车辆价格、提高硬件成本、加大学习执照的审查、加大审批复杂程度;还有农民进城的事情,其实很简单:农民的房子和宅基地大概1亩也就是700平方米左右,30万一亩,政府回收后,再每家补贴3万,24万换成城里的房子不就完了吗?非要弄这么复杂。

三、自己和自己怎么订立契约?春雨医生的董事长去世,全社会惋惜,大家看是过劳死,我觉得是两个问题,一是缺乏常识,如何确保“生的质量、死的尊严”;二呢,就是那个归宿,记得北大山鹰社的几个孩子就集体在雪山上去世了。企业在人不在了是个悲哀!痛苦中仍能坚持信念是人类存在的最大价值!一方面,我们要让自己赚钱的速度超过父母老去的速度,另外一方面,我们要明确地乐观,和自己订契约:阳光里做个孩子、风雨里做个大人!

现在的社会其实就在抓三件事情:一是政府层面,大力提高劳动生产率、力推人口年轻化,解决我们未来的养老保险问题;二是企业层面,核心问题我觉得是加强研发,除了自己研发外,我觉得要收购小企业的研发;三是第三部门,现在第三部门都在研究慈善信托,就是把有钱的人钱集中起来再进行资本运作,但是国家一直羞羞答答。还有,我们的经济学家们花时间研究增长的太多了,现在研究的方向应该是经济如何降落——也就是经济降落学!


罗老随笔(322)做“有领导力的创新” 2016-10-05

适当的离群,是保证优秀的必要!狼才成群结队,狮子总是独立行走!炒是为了香,但炒过了,一股糊味!知名度与实力不一定成正比!最近,我发觉三种亮点学友比较失落:一是很容易就实现了目标的、二是处心竭虑很久了还没有实现目标的、三是一直就没有找到奋斗目标的。失落了不可怕,因为失落了,也就踏实了,正好在锅底里呆几天,反思一下。不过,反正在锅底,你只要动,怎么动都是在往上爬!往哪里爬?我建议您前往三个方向:

一、优先发展实体经济:中国的实体经济比股市重要。出口、投资、需求这三架马车现拉中国经济很吃力,供给侧改革大而不实、小而不精,中央政府顶层的药方是想通过大力发展服务业来拉动经济的增长,于是采取了两个策略:开放服务业+放松户籍管制,与此同时,开展金融改革,包括放松利率、允许成立民营银行、大力推广PPP、降低资本市场门槛、引入股票保证金交易,但这些措施正好为股市泡沫提供了温床,未能有效地服务实体经济!

二、做有领导力的创新:中国实体经济弄不起来的原因我觉得是三条,一是多数行业受到政府的过度保护并存在垄断;二是现有的户籍制度限制了劳动力的自由流动,三是我们的企业家没做有领导力的创新。解决方案呢?开放党企、国企;劳动法适度更改;企业家要做有领导力的创新!比如互联网思维是去中心化,但人类永远有两个中心:钱的中心+法的中心,也就是金融+法律,这两个中心的融合就是当今最有领导力的创新——混合区块链技术!

三、成为未来世界主人:现在还在狂热做投资的人,建议回归做实体,因为投资人永远是寄生虫,寄生在实体企业上;正在众筹规划农庄的人,如果要赚钱请做有领导力的创新,高科技,Only!投资科技才有利润、投资农业只能说是讲情怀!。实体+科技,还要加上人才,未来世界的主人翁需要什么技能呢?六种技能:一是设计技能也就是神性;二是讲故事的能力;三是整合事物的能力也就是会跨界;四是共情能力;五是会玩;六是会找人生的意义!

我的人生很完美,什么都经历了、事业也光明、苦尽甘来的滋味!我的知识一般是每周更新一次,我每周三晚上给大家讲课5分钟,表面上看是我持续给亮点学友们提供了精神食粮,实际上是我自己在用一种无形的力量逼着我持续三年坚持每周更新我的知识,从这一点来说我要感谢所有认识的和未曾谋面的亮点学友,因为:人是逼出来的!肚子里有知识的人内心是强大的!内心的强大,不是去征服什么,而是去承受什么!读书多的人承受力会强些!


罗老随笔(321)未来十年,我们会走向哪里?2016-09-28

未来的十年,应该是我们亮点学友的黄金十年,也就是我常说的:一个社会的黄金时代、一个企业的黄金阶段、一个人的黄金时间,三者相重合,将迎来我们自己最辉煌的黄金时代。抓住未来十年,基本上就等于抓住了我们这一辈子的使命。但未来十年,世界会走向哪里?中华民族会走向哪里?我们又将走向哪里?这个问题我们得提前思考,提前准备思想、资本和人才。今天我主要讲述三个方面:拥有原创思想、不做季度资本家、要有战略预备队——

1:拥有原创性思想!一个民族只能在思想中升华、不可能在物化中升华!中国物化成功,但思想没有升华。英国是现代思想奠基者,马基雅维《君主论》,先讲政治、再讲道德;霍布斯和洛克现代国家论;德国曾经是一个落后的民族,但康德、费希特、谢林、黑格尔也演奏了思想的第一小提琴;中国唐宋百花齐放、不杀老臣,民国救亡、改革开放,但活在当下面临两个丧失:丧失宏大话语、丧失深沉思想!大家做事情都“大而不实、小而不精”!

2:不做季度资本家!所谓季度资本家,就是因为上市公司是按季度来公布财务报表的,财务报表一公布,投资人就会根据赢利能力套现、撤资!这也就是我经常关注的:企业家是否以解决就业问题先!大家看看刚出狱的牟其中先生,典型的用交换创造价值、而不是用劳动创造价值,也就是资本运作赚钱,而不做实业,也就是空心化的企业家!全球的资本家大都是季度资本家,解决这个问题的最好办法是全球统一收累进所得税,但是这是一个乌托邦。

3:要有战略预备队!要做一个企业,首先得解决浓度问题!没有浓度,持续创业就是瞎折腾!所谓浓度,就是三个密集:人才密集、技术密集、资金密集!我们中国人做企业,资金密集没问题,但技术不密集、更谈不上人才密集了!美国是全球60亿人选人才、中国是13亿人选人才,可想而知中美的差距在哪里!中国在产业政策上的投资太大,在人才投资上的力度太小,希望亮点学友的企业要有战略预备队,提前囤积人才、增加思想的浓度!

未来的十年,我们究竟应该是一个什么样子呢?以X开头、以地产收尾!三个地产一直是我的梦想:一是有家庭农场,有山有水,大落地窗帘,晚上可看星星,书房特别大,钢琴是三角的,一大家子人在一起住;二是企业大厦或者公司的工业园,一定要绿色节能、科技时尚的那种;三是我捐赠的一个公益项目,一个学校、一个基金会或者一个艺术馆!家人能住在一起、员工有好的工作生活条件,适度的捐赠点社会公益,这就是我未来十年的梦想!



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