创办院长罗卫国
罗老随笔(291-300)
发布时间:2017-08-19


罗老随笔(300)人才是公司的战略资产 2016-07-07

写这篇文章的时候,我在三峡的华夏神女2号游轮上,现在是21:18分,刚过三峡大坝的船闸。这是我随船陪学友,10年前,我给北京大学重庆首期EMBA班的同学上课,现在他们十周年庆,他们班委会商量,决定就请了我一位老师,哎呀,被人需要特别是被优质的人需要真是幸福啊。最近一周,做了很多事情,但我发觉都有一个共同的问题,就是企业家对人才培养不太重视,整个状况是典型的三多一少:想法多、资金多、项目多,人才少!

一、千万不要做那些对外部人力资源依靠太大的项目!当前,我们很多企业家出问题就出在对外部人力资源依靠太大这个问题上!这个项目能赚钱、这个项目我们也有启动资金,但是我们没有可靠地人去做,这样的项目就该否决掉!而现在的中国已经成了一块投资的热土,但是投资的失败率太高了,问题在哪呢?就是我说的没有可靠地人去做,也就是这个项目对外部的人力资源依靠太大。所以,请大家审慎投资,应该是先有人才,再有项目和资金。

二、公司的第一副总裁一定是人力资源副总裁!小公司肯定是销售第一的,但公司做大了,一定是人力资源副总裁是最重要的。公司要发展,最好的办法是持续地提供职位,也就是每一个人都会得到升迁,升迁的最佳办法就是公司持续创业、持续壮大。在我们现在有的公司体系里面,人力资源的负责人职权前十名都排不上。业绩等于能力乘以态度,我们不要去招聘人,而是要用好的制度去吸引人,特别要注意态度第一、能力第二,态度最重要了!

三、我觉得我对企业家最大的帮助就是培养人才!我是赞成外部引进、内部提拔的;外部的人才引进来常驻做顾问、带队伍,他们是高效的,但是短期的,不能用的时间太长,理由是他们有能力,没态度;内部提拔的人才是最好的,但是他必须接受外部人才的顾问方可胜任。我要向亮点学友说明的是,我不会给大家找项目、也不会给大家找资金和人才,我乐意当一个纯碎的老师,我的资产是思想资产,我提供给大家的是思想——《新利益》思想。

我们现在在成都做一个孵化器,配合孵化器我们做了一个基金,但我觉得最重要的是人才,我希望有这么一个全才,他有五种才华:一是他能常年策划和实施全球的科技创新大赛;二是他能主持和负责每月一次的全球路演;三是他能做项目竞争情报研究;四是他担任投资决策委员会的协调人;五是他能作为项目咨询小组的组长下到企业辅导。我们这个孵化器是专门孵化全球大学和科研所的青年科学家,有好项目和好的人才尽管推荐,钱我们有的是!


罗老随笔(299)每天都冒一点险 2016-06-29

我给自己立下的冒险范畴是,想做的事情,马上去实现,不要等到以后再说!上图是我在冷总四川阔程好果子会上的授课照片,这是一个典型的科技创新模式,就是用智能机器给幼果套袋取代人工套袋,而且能保证好的果品质量。和我的同龄人相比,我觉得他们大部分比我老,因为衰老的标志主要是怕稳求变。我们要保持年轻、要有活力,希望每天都有新的生活憧憬,最好的办法是:每天都冒一点险!其实,企业家精神最主要的就是有冒险精神!

一、怎样看待王石先生?我觉得是一个中国特色对标国际准则的事情。实际上,万科的问题,归根到底是资本控制劳动还是劳动控制资本的问题。按国际惯例,肯定是资本控制劳动,大股东说了算;但按中国特色,一般来说,是创办人也就是精神领袖说了算,永不退休的皇帝。其实国外早就有解决的办法,为了让好的管理团队控制企业,设立了ABC表决股,A股一股算一个表决;B股一股算10个表决;C股是无表决股。B股一般是高管团队持有!

二、怎样看英国公投脱欧?英国脱欧我觉得是一个价值观的走向——从一个大国领导人的意愿转向一个普通公民的意愿。英国发明了很多东西,但有一项东西叫做“议会”。现在脱欧,实际上是在全球传播英国新的发明:公投!由于英国是个法制社会,一旦公投成功,就必须执行。公投两个字本来一直就有,但是英国把这两个字再一次推向了世界。大家不要担心英国会衰败,因为英联邦还有53个成员呢,加拿大、澳大利亚、印度都是英联邦啊!

三、亮点学友应该怎么做?我不太支持什么种子资金和A轮投资,因为200万的种子资金或者2000万的A轮投资现在一般的家庭都有,大城市一套房值多少钱?所以,我认为一些自己家底充盈还在找投资的是为了骗别人的钱,投资别人的有些大佬也是为了对赌变相放高利贷把创业者的家产侵吞。其实,亮点学友现在要做的事情是:究竟是“蓝海创新”还是“颠覆式创新”?也就是定位相关多元化还是跨界不玩以前的了?是共存还是取而代之?

评价一天,不是看你收获了多少,而是看你播种了什么!中国播种了商业创新模式,收获了短暂的成功,商业模式是虎豹,吃的是肉,有爆发力没耐力;美国、以色列、德国、日本等播种了科技创新模式,收获的是持续的成功,科技模式是骆驼和牛马,吃的是草,有耐力没爆发力。我的观点是:所谓转型升级就是:从商业模式创新转向科技创新!其实美好的人生就是三件事:有信心、有事做、有人爱!我们要播下的种子依次是:知识、事业和爱情!


罗老随笔(298)“歪脑”工作法 2016-06-24

刚从青岛回来,明天又要去成都。我外甥女说,舅舅,最近怎么老去青岛和成都?问到点子上了,青岛是沿海城市,是因为海运带动了城市发展;但是由于海运太慢,海运的优势在渐渐消失,转到空运经济,那在中国,成都就是空运中心,因此,我们就随着时代转,选择大于努力,时势比人强。君不见顺丰在湖北武汉边上的鄂州燕矶建立机场,不用问,鄂州将是中国经济未来的增长点。今天给大家谈谈基石建设的话题,2003年非典期间我常提的:

一、现在中国虚的创新过剩,表现在三个方面:一是智库过剩,到处是智库,其实智库是研究,不是过多的会议,找个酒店,挂个牌子,三五个过气的专家,胡讲一通,就是国际论坛;二是创新概念过剩,大数据、云计算、智能制造、虚拟现实,热钱蜂拥而上,根本就不是审慎投资,工业化不够、信息化没有,直接大跃进就赶美超德,到处都在生产“电动人”;三是商业模式创新用到极致,技术创新基本没有,两极分化,转型升级成了挂在墙上的标语!

二、一次伟大的撤退,也应该和一次伟大的胜利一样受到奖赏。现在很多人一窝蜂的互联网+,我觉得很难行得通。有些政权要革命,有些机构要改革,但是传统的企业就不要颠覆了,也颠覆不了,只能改良。所以我说啊,大部分企业还是要回到+传统产业上来。股权激励在中国是行不通的,建立商业生态圈更是成了聚会找大桌子吃饭的理由。还是要静下来,认认真真培养人才特别是重点岗位的接班人,董事长要警惕不会做事但会处事的人受到重用!

三、你自己是否超越了自己?与您是否老老实实上班成正比!推荐一下我的“歪脑工作法”(外脑和歪脑谐音):每天认真工作三个小时就是了!找三个不一样的工作内容同时进行,每个工作一个小时,一小时换一个工作内容。每小时分为三段,工作25分钟、休息10分钟、再工作25分钟。比如我今天就是,回来先养鱼浇花一个小时;然后洗澡清洗剃胡刀一小时;现在这一个小时在写这篇随笔。一心三用,工作+爱好+生活,这就是我发明的歪脑工作法!

有人问我,孩子高考分数出来了,怎样填写自愿?我说了三个观点:一是让孩子自己选择,选孩子喜欢的而不是你喜欢的;二是远离故乡,越远越好,让他去锻炼自己的独立生活能力;三是尽可能来北京,哪个学校都行,不要选专业,大学主要是学会三个能力:领导能力、创新能力、磨难能力!其实,大学生活就三件事:读书、友谊和爱情。明天我又要去成都授课,还要去三峡的华夏神女邮轮上给北大毕业的企业家们上课,10年前我教过他们的!


罗老随笔(297)无用之为大用 2016-06-20

因为明天凌晨3:15就得起床,赶上6:21的高铁去青岛,加之我这一出去就得忙活好几天,所以现在在办公室给大家写篇随笔!我一直像牲口一样的工作,没感觉到累、应该也不会过劳死,因为我做的都是我喜欢的事情,准确一点说是“自作自受”。说来大家也许不相信,我今年的业务还没有开张,甚至可以说我最近10年来一直没有开张,还可以上升到我这一辈子就没赚到过大钱,以至于我现在在北京的家都没有吃饭的桌子,在茶几上吃饭:

一、我的哲学观是“无用之为大用”。我不认为我给企业家上课了、咨询了,客户就应该付费,因为律师的好坏不是按照辩护时间的长短来决定的!我从来不和任何客户签署合同,哪有老师和学生打官司的!我总是激情严谨地去帮企业解决问题,为客户创造价值后,客户再捐赠我经费用于解决我的温饱。即使我觉得我帮助客户解决了问题也带来了价值,客户一毛不拔甚至机票也不报销,我也会怪自己,是自己做人不好,或者是我没有影响我的学员!

二、那么何为哲学?我最近在读胡军老师的书,他说哲学源于惊讶、哲学就是爱智!当你来到北京大学,在每个校门口都会有一个保安,让你出示身份证,然后问你:你从哪里来?要到哪里去?这两问就是哲学,北大的保安都是哲学家。我对哲学的理解是这样的:科学是解决物质需求的、神学是解决精神需求的,哲学位于科学和神学之间,当科学解决不了、神学也解释不了,为了让自己高兴,自圆其说的学问,就是哲学,所以,哲学乃为境界之学!

三、能不能说说现在的企业管理哲学?日日新、苟日新、又日新!每一天都是新的!前天在北京大学经济学院授课,有200多个学员,我讲了三个观点:一是,各地的孵化器不能再搞了,哲学是:凡是政府支持的,早期做可以,但做晚了就过剩了;二是要研究战略大单品和人才突击队战略,要想赚钱,商业模式的东西不能再搞了,要弄科技+时尚的东西;三是把企业所有的产品和服务都“区块链”,研发数字货币、制定智能合约、引进分布式治理!

昨天在家用蓝光机看了《布达佩斯大饭店》,昨日的世界,旧时的模样。但我喜欢这副旧模样,迷人的破败感!当当学人、看看电影,日子挺惬意的!真正的学人是不屑于出名的,但他们有担当!我的担当是无可替代的:我有知识阅历、有高深思想,能见微知著、能运筹帷幄决胜千里,每个伟大时代的到来首先需要我们这样的人助推。真正的学人是不看重名利的,他们的真知灼见如骨鲠在喉、不吐不快,哪怕有损自己的功名利禄、乃至身家性命!


罗老随笔(296)送给天下父亲的石斛兰2016-06-19

今天是父亲节,关于父亲节的由来,我的了解是这样的:十八世纪中期,美国华盛顿斯波坎地区,多德夫人的母亲生第六个孩子时难产去世了,父亲斯马特先生一个人艰辛抚养6个孩子成人,等到6个孩子长大都能独立赚钱的时候,父亲不幸去于十九世纪初去世了。6个孩子中唯一的女儿多德为了纪念自己伟大父亲,同时也感谢全美父亲对孩子的爱,建议政府将每年的6月5日作为父亲节,政府听取了她的建议,但改为每年6月的第三个周日,今年的今天应该是第108个父亲日!

一、父亲是孤独的!一个人的孤独往往不是没人陪伴,而是你做的事没有人理解。用我原创的语言说就是,人与人之间的距离不在于有多远,而在于我们之间是否有共同的价值观。每一个父亲都是孤独的,年纪过了90岁的那一代父亲,处于战乱之中,一直在背着孩子们保命;年纪过了80岁那一代的父亲,处于饥寒年代,一直在三年饥荒中抱着孩子谋生;年纪70岁以上的父亲遇上了改革开放的年代,一辈子都是在辛勤为孩子赚钱、赚钱、赚钱!

二、父爱是沉默的!如果你感觉到了那就不是父爱了!特别是现在80后、90后的父亲,自从嫁给你妈妈之后,就成为了你外婆家的奴隶。这个社会就用一个标杆来评价一个男人:是否能赚到钱,而且赚多少都不能赢得丈母娘的青睐,她的女儿总是嫁亏了。钱成了衡量一个人是否成功的唯一基石,公平正义、学术研究、艺术爱好、政治理性,都成了不务正业的事情,父亲除了赚钱还是赚钱,为的是为你储存一个美好未来——这个未来是有钱的未来!

三、父亲是可怜的!看看你的父亲吧,他最喜欢的什么?扪心自问一下自己吧,连自己的祖宗三代是否记得名字?我的父亲去世了,我爷爷的名字我是记得的,但是我奶奶的全名我就记不起来了;而且我的外公外婆名字我全记不起来了。据说西方国家鲜有小孩能记得住爷爷奶奶或外公外婆的名字,理由是他们家庭的主是耶稣。父亲去世后,好在每年都会去扫一次墓、点一盏灯、烧几卷纸、燃三柱香,对父亲的怀念也就是花费100元而已,内疚!

好多人认为父亲伟岸、父亲伟大,我的父亲不是,他一辈子都在为我们这个家谋生,他有爱好有理想但到离开这个世界前都没有说过也没有机会去实现,想起“石斛兰”这种花,刚毅、慈祥,应该是属于父亲花的。父亲去天国已15年,回报父亲的我觉得就三条:把母亲照顾好,让母亲不再缺钱花;把兄弟姊妹团结好,特别是姐夫、嫂子,让他们享受到我们家的温暖;把自己和家人照顾好,让父亲血脉延续特别是军人父亲那种激情基因的持续复制!


罗老随笔(295)过有规律的生活 2016-06-17

我自诩为战略知识分子,战略最重要的就是决策,我常说,决策的核心是不干什么!我们有很多人都是在想干什么?怎么干?很少有人在想,我不能干什么,坚决不能那么干!现在,全球的人都比较浮躁,尤其是中国人,不仅仅是浮躁,还非常焦虑,好多人对未来感到恐惧。我还好,虽然我也没解决温饱,也就是还没解决财务自由的问题,好在我口袋里的钱虽然没有装满,但我肚子里的知识是满满的——我的资产主要是思想资产。上周刚从耶路撒冷回来,我一直在想,怎么过有规律的生活?

1、我反对的——凡属所谓时代精神,掀起一个时代的人兴奋的,都未必可靠,也未必能持久。我反对的事情主要是“入会”。我在北大清华教书20余年,全国大大小小的总裁培训班教过100多个,我一般不称呼他们学生,你不能给他们上了2天的课,他们就成了你的学生,我给出的名称为学友。每个培训班都会成立同学会、基金会什么的,好多选我当名誉会长、首席顾问,我都蜿蜒拒绝:我的理由是:同学同学,只一起学习不一起做生意,喜欢弄同学会的人没钱,有钱的不喜欢弄基金会。

2:我不支持的——股权!老师是夫子,需要贡着才是!请老师,还是希望企业家能买头等舱预订行政套房,亲自鲜花接站。理由很简单,老师心情好,就会灵光咋现、高兴了还给你匹配资源。老师也不容易,他一次咨询会耗尽他一生的才华和人脉。我不是反对而是不支持给老师股权——如果是短期咨询项目,您就爽快点,给我捐赠点现金做亮点研究院的课题经费就是;如果是长期项目,您就先给个咨询挂号费,再给3.15%的股权吧,但这个股权企业家替我代持,挂号费统一为31.5万/年!

3:我支持的——咨询收费!在咨询届,有一句话,叫做“你问一下可以免费的,但是呢,你要知道准确答案就要收费了!”现在有很多培训咨询师免费授课,然后通过课程钓鱼卖卡或者做后续业务,殊不知这样害人害己还害了整个行业,特别是一些解决了温饱问题的大佬,不仅互联网免费、而且面授还免费。我觉得,为了整个咨询行业、为了那些有志于咨询的年轻人,我们这些咨询届的大佬不能有钱就任性,咨询就要收费!我想说的是,从现在起,中国亮点及我本人不再提供任何免费服务!

反对“入会”,是为了保持我的思想独立;不支持“股权”,是为了维持老师的尊严;支持“咨询收费”,是为了做行业的振兴者。有人问,罗老,题目有规律的生活,还没讲呢!我的生活观是精英思想+平民生活,自律如下:每天要认真上班,吃早餐后坐公汽去办公室,晚上从办公室步行回家,确保每周在北大清华讲一次2天的课;每周,去超市买一次菜+周三晚微信讲座;每月四周分四个主题:网球+钢琴+图书馆+周边游;每个季度增加一个世界级的咨询业务;每年开一次亮点学友会!


罗老随笔(294)如何抵御住思想的侵袭? 2016-06-16与沈阳与大连 个人财富投资国家利益

以前我是很少出门的,就去两个地方:80%的时间在图书馆、20%的时间是在教室的讲台。图书馆安宁,讲台热闹,一直坚守了近20年。我一直独处,很少接听电话,前段日子放开了一下,东奔西走,弄的很热闹,热闹之后难免浮躁,好在我能自醒,从明天起,我又将隐藏起来,一是抵御思想的侵袭,二是回归到一个我想要的自我。在过去的20年中,我讲了上百次课、看了几百书,一直在抵御住思想的侵袭,但还是有三本书入侵了我的灵魂:

一、《市场营销》:应该是1997年上半年,我在北大做精神流浪汉,就是没有学籍旁听的那种,准确的说法叫北大边缘人。我每天最早去北大图书馆,最晚一个离开图书馆。当时是想学习软件编程后去美国的,但我很快发觉我就不是做软件的料,于是改行看文学方面的书。由于我去的早、又走的迟,就有一个北大的女孩儿相中了我,让我帮她占座位,并让我帮她传一篇论文,我说不会,她甩给我一本书《市场营销》,从此,我步入管理学的大门。

二、《A管理模式》:1999年,估计是我太聪明了,上帝派人抢劫我并让我住了院,我出院后去清华职业经理训练中心工作,就拿到了刘光启老师这本书,刘老师是希尔顿酒店的主管,服务过邓小平先生的,我认为他开启了民营中国管理教育的先河,如果说市场营销我是找美国人学的,那么行政管理这套系统我就是从《A管理模式》入门的。现在中国有很多管理的书,但大部分是伪书,特别是机场高铁书店里的那些书,80%是找人代写后署名的。

三、《利润模式》:这本书我是2001年拿到的,这本书是我看的最细的一本,如果说,一本书改变了我的一生,这本书就是。从2001年到2009年十年时间,我都是靠这本书吃饭。这本书其实就说了三道理:一是企业会两极分化,好的越好、差的越差;二是企业要分清楚核心业务、新业务、未来的商业机会;三是重新定义客户。当然这里面还有很多概念,许多书我是小剂量吸收,但是,这本书我是全部吸收,而且咀嚼、反刍、再吞达8年之久。

这三本书都是15年前的事情了,以后也看过很多好的管理书,但这三本书是启蒙,随着互联网时代的到来,书的同质化比较严重。2009年,我出了本小书,《新利益——创新、赢利、公益》,但是我不满意。我一直在犹豫,要不要写一本书,对我以前的学术生涯总结一下,比如:传统+世界+现实、创新+赢利+公益、思想+应用+工具;追数群+新利益+善管理;通过公益活动拓展更多的商业机会、用社会效益引领经济效益、个人财富投资国家利益!


罗老随笔(293)我在以色列验证我的思想 2016-06-09

人文思想“传统+世界+现实”,管理思想“创新+赢利+公益”,先人文:

1、传统的圣地耶路撒冷

1-1 哭墙:犹太人、犹太教、犹太民族三合一,颠沛流离、新婚破杯

1-2 帽子:免费,毛纪念堂,厕所纸巾、安息日,犹太的孩子教育

1-3 创新:不安宁的生活逼出来、兵役的领导力、基本的社会福利

2、世界的特拉维夫大学

2-1 垃圾桶:清华过马路,对中国人友好、食品卫生、钥匙卡塞进来;

2-2 学术报告厅:神就在我们前方,不普世的宗教和普世学术连接;

2-3 科技+管理:象牙塔到灯塔,MVP最简可行产品;老师抛皮球。

3、现实的以色列孵化器

3-1 首席科学家办公室:补贴政策、入住政策;卖猪;竞争情报网;

3-2 人才匹配:主席—导师+接待+外宣—鸡蛋,5平方米,电话室;

3-3科技时尚:全球、技术、速度!二氧化碳+折叠汽车+扫描衣服。

顽固的勇气+灵活的创造力+持续的热情;西方犹太人+东方中国人!


罗老随笔(292)科技+时尚 2016-06-01

人一辈子能做的事情很少,我是个“做课”派,信奉“手比头高”,崇尚并推出狙击手咨询,100%成功:

1:三个《新利益》案例

1-1 大美长江:大数据——汽运+旅游+美食——货币化;1:4+长江神山

1-2 光环读本:战略大单品——家庭+政府+企业——科普营销;白皮书

1-3 养乳壹号:二胎产妇专供——泌乳+丰胸+减腺—母乳喂养专项基金

2:三个《罗卫国》思想

2-1 “131”战略:数据货币化——产品和服务A+B+C?——货币数据化

2-2 科技+时尚:兔子到乌龟——汗水到智慧——商业模式到技术创新

2-3 政治经济学:有为的新加坡政府+有效的德国市场+有威的美国制度

3:三个《善管理》概念

3-1 JQK、CIO——CRM、PLM、SCM、ERP、MES

3-2 Vitual Reality + Augmented Reality=Mixed Reality

3-3 OKR——Objectives and Key Results,即目标与关键成果法

己所不欲勿施于人,我6月3日去以色列参与全球创新大会,下周三争取在耶路撒冷给亮点学友们授课!


罗老随笔(291) 世界级企业+区域孵化器+行业生态圈2016-05-26

建了一套模型,分三层圈:世界级企业+区域孵化器+行业生态圈——

1:核心圈内是“世界级企业”——二次创业

1-1 技术层面——公司名称为西谷曙光科技,核心技术是世界级SDLW物联网技术;

1-2 公司治理——创办人控股,投资人的股权有否决权,公司处于二次创业阶段;

1-3 战略地图——核心技术的研发者、核心产品的提供者、芯片、解决方案提供商;

2:中间一圈是“区域孵化器”——包工合弄

2-1 创新设计——主体企业区、孵化器区、引导基金区、商学院区、行政管理区;

2-2 内部合弄——主体企业管,市场+技术+连接3人1组,动态保持4个事业部;

2-3 外部合弄——孵化器主管,创办人+投资人+整顿者3人一组,动态保持6个;

3:外层一圈是“行业生态圈”——斜杠青年

3-1 产业决策——智能制造,面积35000平方木,大咖上市公司+未来的独角兽;

3-2 人才决策——跨国人才,中以德美四国人才,6月4日以色列、8日去德国;

3-3 制度决策——落地五项,千人培训+区域规划+传统样板+十九大政绩+成德绵;

——感谢唐+褚鹏芳+李玉陪同成工作、秋谢+唐魏郑+蔡陪同渝休闲!


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