创办院长罗卫国
罗老随笔(251-260)
发布时间:2017-08-19

罗老随笔(260)——把“员工认同”放在首位

20年前,清华和北大的计算机我想选择一个系进修软件工程,他们都觉得清华的理工科好,但我觉得比较起来,当时清华的应用科学比较好,但北大的计算机基础科学相对来说要好一些,于是我选择了在北大计算机系学习。虽然我连鸡兔同笼这种小程序都没有编会,但概率、离散数学对我以后的结构化思维还是有很大帮助的。今天我在办公室,写一点人才的逻辑问题,我的观点是要把员工认同放在首位,其次是客户认同,最后是投资者认同:

一、做企业的使命实际上是快乐最大化。现在很多企业家把股东的利益放在首位,拿着剩余的钱去“疯投”,有少部分人还是赚到钱了的,但回过头来看,自己的企业慢慢没落了。人生就两只手,我的信条是:要么帮助别人赚钱、要么给别人带来快乐。企业家如果以股东认同为核心,难免赚了钱不高兴,因此,我的理论是:赚大钱和短阳寿之间,如果非要选择一个的话,我选择不赚钱。我认为应该倡导快乐赚钱,员工快乐最大化力推企业利润最大化。

二、把客户认同放在首位也不是全对的。记得三毛写过一篇文章,说非洲的的人看见中国的游客,马上会拉着卖芒果的车逃跑,理由是中国人每人会把他的芒果捏烂而很少有人买。这个很真实,在超市里,把葡萄摘下20%后再买一串的占大多数。为什么不能把客户放在首位呢?理由是员工如果不认同,客户就会抱怨,投资者就会减少收入。客户永远是对的,这是两个凡是的继续。国外的CEO每月都会随机挑选员工一起吃饭,我们应该好好学学了。

三、中国的董事长很少关注员工的需求。我写过一个模型,关于员工需求的,员工需求是三条:一是薪水、二是培训机会、三是工作环境。年纪大的职业经理首选的是薪水;年轻人首选的是培训机会;本土员工看上的是工作环境。我们的董事长应该认真调研员工的需求,伪善的老板太多了。如果您当董事长的,2016年我建议您夯实三件事:给员工宿舍全部装上空调;暑假接先进员工的娃儿来工厂团团聚;每月请10个底层员工在食堂吃顿红烧肉!

中国的强大特别是亚洲的企业家都是家族式的,如果企业的员工都服务于家族,那好景不会太长,如果企业家族的所有人都服务于企业,那企业将会基业长青。2016年了,董事长应该亲自做一个问卷调查,就三句话:一是你2016年的目标和需求是什么?二是你需要领导同时帮助你做什么?三是公司哪方面需要改善你的意见是什么?我都30年没看见选票了,但如果你有一个企业,弄点民主是可以的,民主是个好东西,先从“员工认同”抓起!


罗老随笔(259)——无机器官时代的利润模式

现在究竟是一个什么时代?农耕时代?工业革命?互联网时代?我看都不是。我认为现在人类走向了一个无机器官的时代。比如,我们的手机,现在就变成了你的一个器官,这个器官和你如影随形;汽车也会成为了你的器官。接下来,人工智能,还有早有的心脏起搏器、陶瓷膝盖。人类有历史记载的就5000年,记载的很清楚的不超过3500年,平均按50岁一辈子计算的话,也就是80代人。我们现在处在无机器官时代,具体的赢利模式有哪些呢?

一、利润模式之一是布局“生活服务业”:今年大家觉得抓什么都不赚钱,但有一点是赚钱的,那就是有机产品,无机器官时代,首先要抓好有机的人体这一块,他们需要高质量的食品。所以,我经常说,如果你有亲和力,你就开个食疗中心,注册商标为“食聊”,看看海淘、电购、跨境电商,大多是新西兰的奶粉、加拿大的西洋参。中国那么多地理标志产品,如果在全球统一打出中国的有机食品牌——食疗中心,这个概念是可连锁上纽约主板的。

二、赢利模式之二是开放“吸引西方人”:30年前的改革开放,只要是招商引资,也就是吸引资本,现在的核心应该是吸引人才,特别是吸引崇尚科学技术的西方人。当年日本脱亚入欧,其实就是内心里向民主科学靠拢。中央刚发了文件,简化外国人获得中国绿卡的手续。人啊,就得远缘杂交才能生个混血儿,还没结婚的小妹妹有希望,找个外国人为中西人类基因的融合做贡献啊!企业家要从产品研发、引进资本转型到引进国际化的人才上面来。

三、赢利模式之三是投资“无机器官链”:现在生产什么好?我的答案是:无机器官产业链,当然是无机胜有机的器官。什么是国有企业?国家安全必须要的,比如航天、军火;什么是民营企业?就是家里用的,比如汽车、电脑。美国没有国有企业,即使是监狱也是政府拿钱招标找民营企业购买公共服务。那么我们应该生产哪些无机器官呢?苹果的手机、华为的笔记本、京瓷的膝盖、新松的机器人,无机器官的全价值链就是我们转型升级的项目。

作为中央民族歌舞团蓝团的艺术顾问,我曾给曲比阿乌写过一首歌:人生下来都握紧拳头、离开这个世界时才撒开双手,一辈子多少曲曲折折,关键的时候,很多东西还是要坚守!唯一不变的是变化——我们已经丢掉诺基亚手机换成了苹果、接下来公司员工大都会变成机器人、剩男圣女会选择和智能充气娃娃朋克丁克、高速上美女的车不愿开了能链接在前一辆帅锅的车尾像火车一样成群结队地疾驰……这个世界,首先要敢想,敢想敢做的谓之英雄!


罗老随笔(258)——元宵拧灯管

今天是元宵,记录下我平凡的日子。今年来后,首先确定了晚上11点要睡觉的规定,但还是在今天凌晨醒来,上火牙龈疼,带动动过手术的左脑不适,于是找点消炎的药。西药还是少吃为好,于是找OTC和中成药,好在找到了2014年的知柏地黄丸,看看保质期能到2018年,而且这种药滋阴降火,30颗吃下,立即好多了,估计是我很少生病很少吃药的缘故,早晨睡到9点起来,吃了家人特意煮的绿豆稀饭和苦瓜,大概10:30来到北大办公室:

一、首先泡茶:喝茶可是办公室的乐趣,茶具一定要好。对茶我有些发言权,茶圣陆羽的故乡就在我们老家荆州的天门市。泡茶之水,泉水上、井水次之、而河水下。一泡如少女的羞涩、二泡如少妇的风韵、三泡如奶奶饱经风霜。中国人特别是老腊肉们本应多喝二泡,但不知不觉饱经风霜了。春天应该喝花茶、夏天绿茶、秋天乌龙、冬天红茶,我今天喝的是刘总送的香港的花茶,壶和杯当然讲究。喝茶的好处是防大脑氧化,坏处是增加心脏负担。

二、接着工作:我的工作是每周完成一件事。今天先买标准迁移网站的服务,然后继续完成备案。网站重新备案已经是第三次了,第一次说是公司,第二次说是个人,反正政府衙门的作风虽然在改,但改的还不够好。备案多年了,要折腾重新备案,我这样的水准都要弄三遍,可想而知政府的服务还有多大的欠缺。以色列过境签证不会在你的护照上盖章,会给你一个单独盖章的纸条,因为护照上盖以色列的章后到邻居的阿拉伯国家签证就很难了。

三、最后发呆:每天有效工作时间我在1个小时左右,今天发呆的核心是在想中国的电究竟是多了还是少了。有钱不能任性,于是站起来,站在椅子上,将办公室的日光灯灯拧松6根,节能1/3。以前我一直是拧松6根的,结果有个朋友说我办公室的灯坏了就站在椅子上给我拧紧了还表功说帮我把灯修好了,唉!我的公司虽然不大,戏称为一个人的研究院,实际上是典型的315人才体系:3个亮点研究人员、10个亮点流动专家、500个亮点企业家。

去年元夜时,花市灯如昼,月上柳梢头,人约黄昏后。今年元夜时,月与灯依旧。不见去年人,泪满春衫袖。写完这篇随笔,我先回家吃元宵。然后看天气怎么样,如果不是太冷,我会去皇城根儿的什刹海看灯。大家都开工了,但我发现大家很少改变,还是上点闲班、转点微信,不为老板考虑、不再独立思考。这样下去,2016年又会转瞬即逝!今天是元宵节,我还是要说一句大实话:羊毛出在羊身上!今年你要像董事长那样思考、为董事长思考!





罗老随笔(257)——体系

今天星期天,我很早就去办公室上班。时间在哪,钱就在哪。回来的时候,我依然坐公汽,开源节流,钱是赚的、更是攒的。每天都走过中关村这个地标建筑,它就在我的楼下,中关村、北京大学、中国亮点,想起来就激动。美国人有钱后大都捐出去,因为他们发现,孩子花钱是痛苦的,赚钱是快乐地,为了让孩子们更快乐,他们就把钱捐出去,让孩子们享受赚钱的乐趣而不是花钱的痛苦。今天路过中关村这个石碑,想起两个字,“体系”——

一、我们的企业家要系统做“区域研究”。首先要满足客户需求。我们的企业家很少做研究,除了很大的集团有研究院和战略部门外,基本上都没有正式的研发机构。北京大学的校训是8个字,勤奋、严谨、求实、创新,我觉得八个字我都够,但是,我们中国的企业家都不是特别的严谨。区域研究怎么做?就是一个地方的消费习惯,比如我家乡,我们县的人喜欢A品牌的汽车、邻县喜欢B品牌的汽车。我们往往在错在:客户要的A,你却给他B。

二、我们的企业家要系统做“行业研究”。要引导客户需求。一个人,花在情敌上的时间比花在情人上的时间要多。研究客户不如研究竞争对手。狙击手很少打错人,就是因为他研究的时间特长。理论上,适应客户的需求,我们生产产品的风险会小一些,但是要有高额利润,我们还是要引导客户的需求。但是引导客户需求和改变客户需求是两回事,要改变客户的需求除了好产品之外,还需上10亿的广告宣传费。适当偏高,波士顿矩阵的现金牛。

三、我们的企业家要系统做“专业研究”。敬业、专业、职业,我们的亮点学友都比较敬业,也比较专业,但就是不职业。职业其实就是有专业精神。在一个企业里,人们往往很尊重电工,过去在国企,人们都尊重那些“超八级”的师傅,小平同志也提出,尊重知识、尊重人才。不过现在尊重人才的太少了,回到了尊重权力的时代。比如集团总经理办公室会发言的顺序应该是先财务层面和客户层面,再管理层面,但现在都按职位大小,杂家发言。

在中国被誉为现代管理之父的德鲁克先生毕业于哈佛大学商学院,但他一次也没有去哈佛商学院正式讲学,校方认为他学术上没有体系;稻盛和夫先生做了2.5个世界500强企业,北大清华也没有发个管理学方面的教授聘书给他,理由不是他不需要,而是他的思想没有体系。大企业家毕业于数学系的居多,他们的毕业论文必须“建模”,所谓建模,就是体系创新!2016年,如何地把自己的企业做系统?“体系”——这是我们元宵节需要深思的!


罗老随笔(256)——你的办公室多少年没变样了?

今天把办公室变了个样,创新从办公室开始。我给自己定的标准是正部级待遇,因此办公室是标准的54平方米,每平方米每天7元钱,办公室一天的租金可购买20斤上等的五花肉,也就是我办公一小时仅房租就相当于要吃掉两斤半五花肉。这样想起母亲买肉一直舍不得,就觉得应该呆在办公室好好上班。办公室五年没变样子了,今天亲自动手,买了多乐士,5人奋斗5小时,收拾妥当后,一起到我家喝德国冰酒和福建的竹筒酒吃家乡带来的土菜:

1:收拾办公室第一步是扔东西。旧的不去、新的不来。(1)先扔掉知识的糟粕,把书扔掉三分之二。秦始皇当初焚书坑儒,估计和我一样,没有什么政治目的,而是这些书没什么品位抑或有品位没时间读了;(2)接着扔掉一些资料,这些资料包括以前员工的、客户的、还有什么工商税务移动通讯的,这些资料要么过时要么回忆起来让你伤心,见物思迁的全部扔掉;(3)最后扔掉一些电器、茶叶、礼品、电源线什么的。扔东西的时候多少有点不舍。

2:收拾办公室的第二步是刷墙。墙上的东西全部取下。(1)国家领导人程思远先生给中国亮点的题词要挂上,这是国家领导人对一个民营研究院的肯定;(2)著名经济学院茅于轼先生给我的题词要挂上,这是一个著名民间经济学家对一个普通民营管理学者的肯定;(3)还有就是贾宝明先生题词的中国亮点气若幽兰书法、西安李一朦先生的太太送的一幅山水画挂上。对了,明天还是要去喷一个中国亮点外脑智库和罗卫国(北京)咨询管理有限公司的牌子贴在会议桌旁的墙上,这样来了客户好照合影。刷墙了2遍,360元的多乐士一桶就够。

3:收拾办公室的第三步是归类。按315逻辑的方式分好。(1)一是书,分为人文、管理和英文三类,特别是英文,这是今年要学习的重中之重;(2)二是案例,中国亮点20年来做的案例、照片、还有一大堆的聘书,选那些有人情味的董事长发的留下;(3)就是办公室的三大件了,电脑打印机装订机、投影机茶具新利益讲义、信封315的逻辑纸香山红叶。我办公室最值钱的东西有三:一台8年前的电脑、一台HP打印机、3本B5的315逻辑纸。

位于北京大学燕园大厦530房间的总亮点办公室,至少直接或间接培训了上万名董事长。山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。斯是陋室,惟吾德馨。苔痕上阶绿,草色入帘青。谈笑有鸿儒,往来无白丁。可以调素琴,阅金经。无丝竹之乱耳,无案牍之劳形。南阳诸葛庐,西蜀子云亭。孔子云:何陋之有?一直能背诵《陋室铭》,如果您的办公室也有5年没变动了,建议您也挪挪吧!我父亲在世的时候,时常让我母亲帮他折腾客厅的沙发!


罗老随笔(255)——公平的权力分配优先于市场竞争

在回北京前,我在荆州古城北门城墙上坐了一个小时,这是我青春年华读书的地方,我的背景是魏蜀吴的三面旗帜,在这里,我基本上没有想什么问题,阳光照在我暖色的羽绒服上,白菜说我的心像玻璃一样透明。古老的荆州城,要是我当市长,我会这么规划,城里为传统的商业和旅游,环城墙做成江汉平原互联网时代的智慧世界城,外环是现实的工业园。荆州和湖北的条件都不错,但发展太慢了,三国演义的空城计,又怎能留住像我这样的人才:

一、中国发展按地域极不平衡,主要原因是全国的资源分配不均匀。一个地方好不好,主要是看企业家愿不愿意在那里定居。而企业家要在一个地方长住,主要看三个方面:一是学校,学校好,好的教授就多;二是医院,医院好,好的医生就多;三是政府,政府好,好的官员就多。全社会好的资源都在往上走,这是传统的中国文化在作怪,人往上走、水往下流,好的人才都去了北京、北大,下面基本没有好的人才。政府要考虑如何让人才全国均衡。

二、我们国家有很多问题算法不统一:10年前,郎咸平先生说长虹有问题,我作为长虹董事长赵勇先生的顾问就问郎教授,结论怎么得出来的?郎回答:数据。我接着问,数据来源何处?郎说,媒体。我笑答:我们国家媒体的假数据怎么能得出真结论。有人说河南人坏,河南人多、全国各地都有打工者,异地犯罪中河南人居多,但按人口平均河南人的犯罪率在全国算低的;还有土地,当初地要交税全国统计18亿亩,现在地补贴全国统计21亿亩。

三、这次回故乡的时间有15天,我觉得要重提移风易俗。一是乡村赌博已成为了生活方式;二是人情往来之风耗光了一年收入的一半;还有环保,家里没有一次性筷子就不叫一户人家,给别人递纸巾擦嘴叫文明。大家去我北大的办公室,我给大家倒水都会在杯子上写个编号,这样你就不会拿错别人的杯子了。如果纸杯上都印上1-100或A-Z,以前人们一天用三个不同纸杯会变成三天用同一个纸杯。我曾想过去申请纸杯的专利,这就是创新思维。

今天回北京了,应该有很多人在等我,说一下我的工作,中国亮点今年建院20周年,以前中国亮点是唯我独尊,今年会有所改变——加入其中。北京海淀的妇幼保健医院,上面写着“婴儿优先、母亲安全”,出问题时先保谁?我以前的观念是“教授思想、丫鬟服务”,今年倒过来“丫鬟服务、教授思想”。2016年三件大事公示如下:一是增加3大高端培训机构合作;二是增加10个优质的咨询客户;三是策划5个有点响声的活动,又是一个315!


罗老随笔(254)——国际准则下的中国特色

美韩大兵压境,日本臀其后,朝鲜政权危在旦夕。想起孙中山先生的一句话:顺我者昌、逆我者亡,世界潮流浩浩荡荡!那么什么是世界潮流呢?文明!什么叫文明呢?世界上一切推动社会正面发展的物质和文化的总和。什么又是正面的呢?人民幸福的总和。和大学一样,何为好大学呢?看毕业生的购买力。也就说大学生毕业后收入的差距就是大学的差距。怎么看待当今世界?怎么样看待中国特色?中国的企业特别是民营企业家的使命是什么?三点:

一、世界走向大同,不听话者赐死!大同的核心是人民得到幸福。公有制是少数人的私有制,私有制是多数人的公有制。美国为什么打朝鲜?五个字:你不听我的!美国和韩国交好,和朝鲜交恶;美国以前和日本交恶,现在和日本交好,理由很简单:他们听大哥的,但是前提大哥是对的!朝鲜的政权肯定会变更,制止战争最好的办法就是战争。美国解决问题三步曲:首先结束独裁者的性命;接着转入美国价值观的基因;最后撤出让主权国自己发展。

二、国际准则下的中国特色!中国特色就是特-权,整个中国文化的糟粕,贯穿的就是两个字:权术!你什么都没有、你什么都不会,但只要你会权术,一切都会有的!我们现在是中国特色过剩、国际准则不足。中国的发展也和世界的发展不同轨,所以,美国另外弄一套WTO来踢中国的屁屁,中国不是世界规则的维护者,别人懒得跟你计较,宁愿再弄一套。实话实说,我们的政府不国际化、人民不全球化,特别是我们国家的知识分子,大都犬儒化!

三、如果你的产品进入不了别人的国境,别人的军队就会进入你的国境!美国的军队和产品都能进入别人的国境,所以美国在全球一枝独秀;日本的产品进入别人的国境,中国的高铁也在尝试进入别人的国境,作为一个企业家,参与世界为国争光,最大的使命是你的让产品进入别人的国境,高铁、核电已进入别人的国境,华为也成了英雄,联想、阿里还可以,小米也在努力。我希望亮点学友的企业不论大小,作为董事长一定要全球思维、本土实践!

突然想起,当今教育太关注个人的成功了,社区服务特别是他人关怀做的很少,尤其是对残疾人的关注。扪心自问,您的企业有残疾人就业吗?就我来说,亮点研究院很小,但每年也交了500元的残疾人就业基金。一个家族肯定都会有一个残疾人的,现在没有不等于将来没有,全球残疾人占总人口的概率为12%。所以,您企业办公大楼要预设残疾人通道、公司能用残疾人的地方尽量用残疾人、迅速就成立企业社会责任部!公司要做大、头脑全球化!


罗老随笔(253)——关我鸟事

现在写文章,标题得“潮”,不讲潮流没人看。我写文章主要是“可以清心”,315——每篇300人看、100人懂、5人留言或点评,我就非常乐意了。我不希望100000+,喜欢百家讲坛的人读的书肯定少点,上媒体头版头条的也不一定是榜样。今天写的文章关于鸟事,其实写的是鸟、我与人生。我写文章都是硬写,就是不借助网络和词典,文章一气呵成除错别字不再修改,文章都是5段、每段200字、共1000字,上图是我小城荆州房间的一角:

一、园丁鸟——(1)雄性求偶前会建漂亮的房子,先建一个走廊,里面再搭个亭子,走廊和亭子都是耀眼的,除了羽毛树枝瓶子之外,园丁鸟还会偷来富人家钻石;(2)雄性的房子搭完之后,会邀请周边雌鸟会来参观,和当今有些女孩子相亲一样,先看房子,房子好当天就同居婚配;(3)婚配后雌鸟就不再来了,优秀的男人属于世界,她心里虽然在滴血,但会若无其事地在距男方315米外的地方自己默默无闻地搭新房子养娃儿,男方则继续风流!

二、荆棘鸟——(1)一辈子不停地唱歌、停不下来;如果停下来,一定是停在火红的荆棘树上,我们家叫枸杞树,大家喝的宁夏枸杞就是布满刺的灌木长成的果实;(2)荆棘鸟俯冲下来的时候,世间最美丽的声音、黄昏的夕阳照在火红的荆棘树上,断肠、鲜血、声音戛然而止,人间绝唱?棘鸟重生!(3)我好多没想明白:棘鸟为什么会选择这样的方式离开这个世界?据说是因为爱情?付出自己生命的代价为美丽的爱情殉葬,这样的代价值得吗?

三、小蜜蜂——(1)蜂是昆虫不是鸟类。先看罗隐《咏蜂》的诗:不论平地与山尖、无限风光尽被占;采得百花成蜜后,为谁辛苦为谁甜?(2)我一直很喜欢咱们罗家隐的诗,这就是我一辈子的人生写照,更是我们咨询顾问这个行业的真实写照,一辈子做嫁衣,一辈子在幕后,也就是我常说的作为中国四小咨询公司之首的中国亮点(管理)研究院的使命:秉承学术的优秀在于实用性,携手省市高端培训机构,共谋利润、增进友谊,服务企业家!

丁聪先生夫人信奉唠叨就是爱,黄永玉先生赠一鹦鹉漫画,题款“鸟是好鸟、就是话多”,很多人特别是女孩子,如果能将说话减少一半,那成就会更加惊人。倾听是一种美德!园丁鸟雄鸟通过实力赢得异性的青睐,为她点赞,雌鸟爱过一次后选择默默无闻地离开,忘记相爱、好好相处,这是何等的胸怀;荆棘鸟的活法轰轰烈烈,小蜜蜂一辈子任劳任怨……园丁鸟的事业实力+荆棘鸟的浪漫爱情+小蜜蜂的美丽人生,这不正是我们人生的三大鸟事吗?


罗老随笔(252)——3C团队

在家过春节,有老同学问我过的怎么样?我反问,是真话、还是假话?如果说真话,我觉得我过的很好。我是1996年停薪留职下海的,我同学在故乡都混了个一官半职,但是,我与他们和A380 飞机的广告语一样:从此大不同,而且是飞常不同!在基层党政工作,40多一点就退居二线,到人大政协养老去了,而我的职业生涯才刚开始。今年是我跑到北京20周年,我和同学的区别是:over和begin的关系,我的同学大都Over了,我才 Begin!

一、亮点学友都问,2016年要注意的第一大问题是什么?我觉得是团队建设!什么是团队?其实就是我常说的3C——C1是concept,创构力;C2是conpetence,竞争力;C3是connection,联系力。也就是说,任何一个公司的团队,不管是顶层的董事会、还是底层的项目小组,都是由这三种人组成的。C1创构力,具有创新思想但落地性差;C2竞争力,落地好但权力意识重;C3联系力,营销全能但忠诚度不高。您是C几呢?你身边缺哪个C?

二、怎样招聘3C人才?招聘这个词是不准确的,应该改为怎样吸引3C人才。我们花太多的时间和金钱去招聘,很少花时间制定人才的标准。比如,一个服装店的店长标准首选是什么?我觉得是——本土孩子刚满2岁的少妇,她特别渴望并珍惜工作、做事有耐心、而且社区的人都能搞定;又如,一个生产厂长最需要的待遇是什么?在离上班不远的地方租一套好一点的住房,成年职业经理人首先需要的是私生活,他最不想的就是——住在员工宿舍!

三、3C人才来后怎样培养?三个月考察——第一个月,看他的知识面是否宽;第二个月,看做事情是否踏实;第三个月,看是否能完成大的单子。我们企业办公室和会议室的墙上,最应该贴的就是人才战略地图。人一辈子最幸福的事情就是:手下有2到3个人能迅速准确实现你的意图。我们董事长为什么辛苦,就是你身边没有人迅速实现你的意图。这也怪我们自己,你在你的3C团队上花了多少时间?大家都有经营计划,有几个企业有人才计划?

2016年,我们每个人都想“DOWORK YOU LOVE”!特别是我们有些女同志,千万不要闲在家里,人都是闲死的!有女学员问我,罗老师,我丈夫走了、企业也跨了,我准备休息几个月?我的答案是:YOU MUST WORK!世界上什么东西你都控制不了,唯有工作你可以控制!每个人的一生中,都有一段沉默的时光,记住:YOU MUST WORK! 在我发明的所有的管理学理论中,“3C”是一个魔方,如果您玩转了,能搭建一套留住知识的持续管理模型!


罗老随笔(251)——“跑步”教

新年伊始,看许多亮点学友的微信,大都把跑步作为2016年的一件大事来抓,而且,不是逐渐、而是已经——跑步成为了中国中产阶层的宗教,我把它命名为跑步教。上图是我的故乡,湖北荆州松滋市下面的一个景区亚洲第一大人工土坝,洈水水库9公里的大堤,我15岁前在这里长大,小学初中就在这里读完,30年过去,我依然是那所中学的骄傲。想起Forrest Gump、想着我说的“跑步”教,和大家聊聊宗教、跑步、与管理三者之间的关系:

一、宗教是什么?我认为宗教是研究怎样面对死亡的学问!不要让小孩子过早得接触宗教。作为我,我喜欢看的书大致有五种:经济学、商学、法律、哲学、宗教,由于我研究管理,办公室看商学的书要多一点,在家里看哲学的书多一点。我不信任何一种宗教,但我研究宗教。我画过一个图,左边基督教和伊斯兰教倡导两个世界,右边儒教和道教倡导一个世界,佛教居中,涅槃。您也许不知道,最原始的宗教是不立文字的萨满教主——乌布西奔。

二、跑步为什么?跑步已经成为了中国中产阶层的宗教。三个原因:一是东方文化倡导一个世界,死后不能脱生去找引力波,所以要长生不老必须跑步,这种跑步属于功利性的;二是全球人类的艺术细胞相对来说,汉人弱一些,跑步就成为了一种兴趣,倘若您会吹拉弹唱、琴棋书画,兴趣就不会落在跑步上;三是一种精神,跑步是一种精神,超越、坚持,还有团队精神,总之是正能量的体现。所以,跑步集“功利性、兴趣点、正能量”三位一体!

三、管理讲什么?中国人大都没有明确的宗教信仰,他们的信仰是动态的:比如信佛教不灵就转信基督教。有一次,我和一个企业家去庙里烧香,我们长跪在哪里请方丈灌顶,在等待灌顶的同时,企业家问我的问题是“银行贷款怎么还”?既然宗教信仰是动态的,那么“跑步教”是最适合的了,因为跑步是动态的:where、when、who,都是自己决定的。我也出版了类似跑步教的“管理宗教三部曲”:新利益就是罗老宗教——创新、赢利、公益!

作为老师须有批判精神。今天三批“跑步教”:一批,要把企业做好作为最大的宗教,把贯彻“新利益”思想作为第二大宗教,把跑步作为第三大宗教;二批,“跑步教”一定要注意一个专业术语——“超量恢复”,当前跑步大跃进,都跑路长、路陡的而不是身心愉悦的,部分人已经是弊大于利了,心脏、血压、关节已跑出毛病来;三批,老板可以悄悄去跑,但不要晒照片,因为你是有钱人可到处跑步,你员工还在为养家糊口的钱奔波,他会怎么想?!



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