创办院长罗卫国
罗老随笔(001-030)
发布时间:2017-08-19



罗老随笔(030)■办企业不是办执照,办一个新企业,有企业后再开创一个新事业都叫创新,广义的创新还包括制度的创新。——2005年9月29日罗卫国在中国人民大学创新协会的讲座(30人左右,胡伟会长邀请)。


罗老随笔(029)■李敖属于知识面比较宽,我喜欢学术面比较宽的人,两者不一样。 ——2005年9月26日,罗卫国在中国管理培训金业联盟高峰会上的讲话,余世维等老师在,这次讲话是我职业生涯的一个转折点,地点在北三环的外国专家大厦。


罗老随笔(028)■大学生的职业生涯设计分为三个阶段,先找个正规的单位,跟一个正直的头儿,用3-5年去锻炼自己,再用3-5年潜心挣钱,余下的岁月应该做那些你喜欢的事情,那些能发挥你潜能,对社会有价值,让您很有成就感的那些事情。找一个好单位不如找一个好上司!——2005年9月26日罗卫国在中国农业大学职业生涯设计协会的讲座(150人左右,付晶同学邀请,司马南在。)


罗老随笔(027)■人与人之间的距离不在于相距有多远,而在于你们双方是否有共同的价值观。——2005年9月,罗卫国主编的新书《一句话管理》由经济管理出版社出版。


罗老随笔(026)■企业是一个仅次于军队需要纪律的地方,而中国的企业文化大都是一种旗袍文化:上身严谨,下摆放荡。 ——2005年8月11日罗卫国与《画家村》导演老曹在北京大学建筑公司院内聊天时冒出的“谬论”。


罗老随笔(025)■企业家是改革的功臣:一个国家的经济实力取决于它的生产能力,而生产是在企业里进行的。企业的好坏很大程度上是由企业家的领导决定的。所以企业家的状况决定着国家的实力。我国的经济实力从弱小到壮大,主要靠企业家的成长。全世界的企业家没有哪个国家像我们的企业家那样多灾多难,处境艰险。但是我国的企业家为国争了光。当然,大部分企业家未见得有这么远大的眼光,他们主要是为了自己赚钱,但正如亚当.斯密在1776年的《国富论》中所说的,每个人为自利而努力工作时,他也为社会做出了贡献。可以说企业家是我们改革成功的有功之臣。——2005年7月,罗卫国在朝鲜边界的丹东与企业家谈心时语,季风同去,研究冰酒事宜,还去游览了鸭绿江,看见朝鲜女兵。


罗老随笔(024)■人生有三件大事需要找“外脑”:一是“生和死”,这个问题最好找宗教人士去咨询;二是“爱和恨”,这个问题可以去和“文学家”探讨;三是“贫和富”,这个问题不要另找他人,问我这个“管理学者”(挺谦虚的啊,估计还没成“家”呢)就足够了。——2005年6月23日罗卫国在紫金庄园与朋友神聊时语。


罗老随笔(023)■有钱人并不一定富有!——2005年6月17日罗卫国在山东省经济贸易委员会主办的中小企业论坛上的讲话,和著名经济学家钟朋荣老师同去,但没见到面。钟朋荣老师和我都是湖北人。


罗老随笔(022)■过去,我们虽然有点“穷”但却很“开心”,“穷开心”也许就是这个意思。——2005年6月13日 罗卫国与老革命家谈生活质量。


罗老随笔(021)■像中国这样的发展中大国,很多东西可以引进,资金可以,机器也可以,甚至先进的技术也可以,惟有一样东西——管理者不能引进,即便有也是权宜之计。应该是中国自己培养管理者,熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。 ——2005年5月31日罗卫国在策划CCTV诺奖群英会上的演讲摘要。


罗老随笔(020)■经济学和管理学在研究目的上是相互对立的,手段上是非常不同的。不少企业把经济学当成管理学,把经济学家当成管理学家,把经济学家请到企业去用管理国家经济的方法诊治企业,而结果是,不少经济学家的良方常常使他们大失所望。其实,一般来说,企业要咨询的是管理学家而不是经济学家。——2005年2月19日罗卫国在接受国家行政学院《全球商业经典》记者吴加采访时语

罗老随笔(019)■中国国内企业目前中层管理阶层,他们成长于改革开放之前,那时很难接受到系统的管理教育,而且与国际先进经验接触不多。而改革开放之后成长起来的年轻一代才刚刚开始进入接管这一领域,国内MBA教育也是最近才逐渐普及。在这期间,出现一些波折是难免的,中国企业与国际先进经验的成功接轨必然要经过初期的碰撞磨合。前几年,国内出现的“点子大王”,“策划大王”,并不能代表真正的战略咨询,只能算是一种短期的应急策略,这样的结果是:企业还是在一种缺乏理性和远见的条件下运行,咨询公司还是在低层次上重复自己的劳动。国内市场上“标王”的纷纷落马,VCD厂家的一哄而上,保健品市场的臭名远扬,都是这种短期行为酿成的恶果。 ——2004年12月15日罗卫国在清华大学“总裁领导力再造”培训班上的发言


罗老随笔(018)■党有党校、军有军校、每个省都应该有一个企业家学校!纵观历史,企业家或者创造了一些经济机会、或者他们对一些经济机会作出回应,通过这样的方式引起了经济体制的变化,为社会和他们自己都创造了价值。在中国,受到儒家思想的影响,中国人被教导要坚强、勤勉、稳重、正直、聪慧、和睦,这就导致一些中国企业家的价值观里缺少主动、创新、个人主义。然而,这些都可以通过培训来培养。在1890年,阿尔弗雷德.马歇尔认为企业家精神是生产要素之一,他声称,“对企业家的能力要求是如此高而且如此多,以至很少有人能完全拥有这所有的能力。”不过,他明白,通过教育人们能够具备一个企业家必须的能力。这就是建立一个能教会有潜力的企业家一些他们需要的技能的公共机构为什么这么重要的原因。——2004年10月罗卫国在成都《中国青年企业家培训班》上的讲话摘要。


罗老随笔(017)■在国外讲课,外国人是“不懂才问”,而我在国内上课,学员是“比你懂才问”。大多数中国的企业家不是企业处于发展的时候去学习,是在企业垂死挣扎的时候才去学,因此,给中国企业家上课,第一课应该讲“企业如何保命”。——2004年8月9日,罗卫国与培训机构负责人谈心时语,中国人特别奇怪,喜欢看别人从高处掉下来。


罗老随笔(016)■中国缺少高级管理人员、但更缺少高级管理研究人员。——2004年3月11日凌晨,罗卫国与经济管理出版社编辑许兵的谈心时语。


罗老随笔(015)■西洋画大都画的是人体,所以西方的企业比较关注发挥企业人才的潜能力;中国画大都画的风光,所以中国的企业家比较关注关系,特别是政府关系。——2003年12月罗卫国在人民大会堂参加中国企业文化促进会年会上的发言,鲁默老师邀请与国父孙中山嫡孙女孙穗芳博士共进晚餐。


罗老随笔(014)■我认为单纯的技能培训解决不了就业问题,还得曲线就业,解决就业问题的关键点是大力发展中小企业,然后把广大的农民从生产者变为消费者。把“民工”(农民用工)变成“工民”(拿工资的市民)。成长型中小企业解决好管理问题,就能促进企业发展、提供就业岗位、解决就业难题、积极推进全民奔小康。——2003年7月罗卫国在北京大学网球场接受记者专访时语。


罗老随笔(013)■不正直的企业家难逃两种归宿:一种是去法院(违法)、一种是去医院(操心)!——2003年6月6日,罗卫国在建设部木地板利润模式班上的演讲。


罗老随笔(012)■一个真正的大师,并不仅仅在于他有着很高的学术水平,还必须具有独特的思想,有着对国家民族乃至人类的深刻关怀。大学问也必然拥有博大的胸怀。很难想像一个人没有宽阔的胸襟,没有民族与人类的强烈责任感,而能做出非常大的学问出来。——2003年5月13非典期间,罗卫国自语。


罗老随笔(011)■中小企业需要总设计师,更需要总工程师。总工程师要不断创新地建立适合自己企业的自助管理模式、总设计师要不断地寻找新的利润模式,这样,小地方也能出大企业!——2003年1月罗卫国在北京大学职业营销经理高级研修班的讲话。



罗老随笔(010)■短视是中国企业,特别是民营企业做不大的主要原因。地方企业要逐鹿全球,企业家不能短视,政府更不能短视,市民也不能短视。——2002年12月26日罗卫国在“学在全国”学习型城市建设启动时讲于烟台。


罗老随笔(009)■企业家们应该迈向自己的生活目标,除了思考,计划,辅导员工,分配任务,签署文件以外,什么都不做。——2002年10月26非典期间从山东临沂讲课回来,罗卫国在火车上谈企业家的岗位描述。


罗老随笔(008)■地方企业一定要想办法逐鹿全球。因为我们中国的产品跨越不了别人的国境,别人的士兵就会跨越我们中国的国境。——2002年7月15日在内蒙古包头东河区经营管理人才培训班上的讲话。


罗老随笔(007)■在世界上任何一个国家,包括美国在内,决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体,报纸,电视的头条,真正在GDP中百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是和在座的大家一样 更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传,甚至文化程度教育背景都不高,这些人中,有经理人,企业家,还有创业者。我罗卫国不是要帮助财富500强或者中国的500强取得更大的成功,我的责任是帮助在座的您以及那些中小企业,以及不是特别强的公司,帮助他们去转变,成长!——2002年6月罗卫国在美国耶鲁大学CISUN中国论坛上的演讲摘要。


罗老随笔(006)■企业家精神有三:冒险精神,创新精神,执着精神。——2002年6月15日,罗卫国谈企业家精神。


罗老随笔(005)■年轻经理往往是孤独的,他的身边特别需要三种人:一种是他的军师,在他需要智慧的时候帮他走出迷茫;一种是他的知己,在他需要倾诉的时候能陪伴他出去走走;一种是他的助理,能够高效率地把他的想法执行实现。先做好一个知己,再做好一个助理,最后做好一个军师,这样的人才能做年轻经理最需要的管理顾问。管理的核心是培训。咨询师的价值在于“授之于渔”,而不是“授之于鱼”。咨询师不仅仅是到企业里去做策划、内训或者头脑风暴以及做策划文案,最重要的是去帮助企业培养中层领导,导入现代的管理理念。所以我觉得一个公司的总经理首先应该是一个企业的首席管理培训师。当然,授的前提是咨询师自己也“渔”过。 ——2001年8月,罗卫国在清华大学职业经理训练中心研修班的讲话。


罗老随笔(004)■忘记相爱、好好相处!美丽的女人可以让你爱一时、聪明的女人让你爱一段、有德性的女人会让你爱一辈子!——2001年7月12日,罗卫国谈如何面对喜欢你但又不能结婚的异性。


罗老随笔(003)■前半生不犹豫、后半生不后悔!——2001年6月15日,罗卫国在清华大学职业经理训练中心培训班上的讲话,我当时上班地址在西主楼四层,国务院总理朱镕基读书的地方,住在清华二校门邮局旁的照澜院,住了大半年。每天从二校门到主楼上班,路的两边全是高大的梧桐树,想起温家宝总理的一句话:我也是一片绿叶(当时非典,总理对大学生讲的。)!清华大学职业经理训练中心要编教程、要弄教授会、要自创品牌弄个卓越领导论坛高峰会等概念就是我在那想出来的。我当时还弄了个远程教育部,我应该算中国管理培训的第一代了,当时主要是改进A管理模式(刘光启、雷虹创办,骆建彬接手,我去了参与改革,和朱教授、宋津津负责管理教程研发,我记得当时一共出了9本书,包括傅遥、程社明、高其富、周小桥等老师)。


罗老随笔(002)■一个人一辈子只做一个教授、银行家或者一个市长、企业家,挣很多名、赚很多钱是远远不够的,他还应该设法去帮助那些处于贫困状态、连饭都吃不饱、连衣服都没得穿的、处于弱势群中的善良人,因为有了爱就有了一切! ——1999年10月,罗卫国在其总负责出版的《中国亮点公益丛书》出版会上的现场发言,并正式提出“思想产业”这一概念,在北京西山大觉寺举办了“中国亮点知识捐赠中心”研讨会。罗老师认为,“思想产业”也是一种产业。比如我们的很多思想论坛,现在都很火爆。罗老师预测,未来十年,中国的精英们将从娱乐消费、体育消费这些传统文化消费转向思想消费,在“思想消费”方面将有更高的诉求。广东经济出版社出版,一套四本《中国红十字事业》、《中华慈善事业》、《中华爱国事业》、《中国青年志愿者扶贫接力计划》。丛书出版、去敦煌、过冷湖到新疆若羌米兰,离罗布泊不远,然后返京、在五棵松地铁遭抢劫——乐极生悲、重病住院。记得我在北医三院动了开颅手术醒来(若干年后得知,我们病房的六个人两个已经离开了人间、一个清华的学生至今脑残)后,大夫问,听说你去敦煌拜佛刚回来就出事了,千里迢迢拜佛了,菩萨怎么还不保护你呢?我答曰:阿弥陀佛,因为去敦煌拜了佛,才保佑我活下来,如果不去拜佛,也许早牺牲了!大夫说,你肯定是哲学家......醒来就是第二生了,因为我是第二生,所以我比一般人多一个经历,死亡的经历!


罗老随笔(001)■想象力比知识重要:智慧生出三种果实:善于思想,善于说话,善于行动。——1999年农历2月19日,罗卫国28岁生日谈智慧


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