罗老随笔（568）【全局思维】持续24年、总第585讲

2022-01-26 21:59 于荆州

一个人要是通透了，他的生活就会收放自如！我通透得很早，是因为我在26岁时就发现了一个快乐密码——用第四部门的眼光去思考其它三个部门的问题。第一部门是政府、第二部门是企业、第三部门是社会组织，我是第四部门，外脑——

1、思考第一部门——政府

1-1只要从政，终极梦想就是当书记。考核书记是三个指标：地方经济、区域生态、团队廉政。廉政是底线，不提；生态是博弈，注意；关键是经济，加强！当前，会花钱的书记多，会赚钱的书记少，如何赚钱，也是成了书记的头等大事。

1-2 从“制度创新”上给书记们三个建议，第一，设立外部顾问委员会，这是从宏观上出思想的；第二，设立独立的“招才引智”局，这是从微观上面提高“含科量”的；第三是设立职业教育办，提前一轮培养适合本区域产业集群的人才。

1-3 我现在有能力且能推动书记做的三个事情：第一是，针对底层办护工学校，可以在市县区办成万人规模，输出像“菲佣”那样的康养护工品牌；第二是，针对中层办国家级的职业经理运动会；第三，针对高层办企业家学院，学术营销。

2、思考第二部门——企业

2-1 企业现在转型了——以前是先有经济效益、再有社会效益；现在是通过寻找社会效益才能诞生经济效益。通俗一点说，就是从“赚钱时代”进入了“从善时代”。上一代的企业家管理系统但不数字化、新一代的企业家数字化但不系统。

2-2 从“幸福企业”的角度给董事长提几个建议：第一，提高产品的科技含量，公司每年要拿至少5%以上的利润和大学及研究院合作开发新产品；第二，董事长要花1/3的时间亲自寻找人才；第三，每季度至少请一家咨询公司常驻辅导。

2-3 我能帮董事长解决的三个问题：第一是，出台企业基本法，这是公司的方向性问题；第二，培养考核15个高管并发结业证，确保他们能熟练地用315逻辑解决管理难题；第三，策划全国性的科技论坛，引进人才、提升科技、营销产品。

3、思考第三部门——公益

3-2 以前的社会组织主要是捐款、捐物或者是志愿者捐时间，现在变为“社会企业”了。社会企业这个概念我的理解就是：可以赚钱，但是赚的钱80%要拿来做公益，也就是我常说的，践行社会责任，通过公益活动来拓展更多的商业机会。

3-2 从“认知突围”的角度来给社会组织的理事长们建议：第一，公益机构员工的工资要适当偏高，不发或少发工资工作是错误的；第二，公益机构要请顾问公司帮助运作，因为退居二线的政府官员有资源、不实操；第三，试行公益创投。

3-3 我能帮公益机构做的两件事：第一，1%公司，企业每年捐出1%利润用于全国5%低收入者的教育，通过教育赋能达到拥有中等收入的能力，共同富裕；第二，1日捐科普，每个有收入的国民捐出一天的工资购买残疾儿童的爱心文创产品。

——我把上面的这种思维叫“全局思维”，何为全局？企业、政府、社会组织、外脑，四个部门放在一起思考。我们思想的大小，决定我们成就的大小。生命的一半是思考，思考什么呢？怎样让这个世界变得更美好，这需要四个部门的全局思维。

罗老随笔（567）【2022新年第一讲】做董事长的,要颇有建树；做职业经理,要卓有成效！

2022-01-05

持续24年、总第584期纯公益讲座

序：三篇文章

今天是2022年新年第一讲，先寄语亮点学友两句话并和大家共勉——做董事长的，要颇有建树；做职业经理，要卓有成效！有人说，生命归根结底只是一个偶然来到这个世界的偶然存在。正因为他没有什么目标、没有什么意义，所以唯一正确的生活态度就是细细地体味每一日的感觉。最低标准是舒适，中等标准是愉悦，最高标准是狂喜。生命就是如此单纯，除此之外，没有什么是生命必须追求的。但我不这么认为，我觉得生命还是要每年颇有建树、每天要卓有成效！

亮点学友群里80%是70年代左右出生的人，我们年少的时候，读着《愚公移山》、《为人民服务》、《纪念白求恩》这三篇文章长大，这三篇文章分别影响并激励我们勤劳执着、利人利己、全球一家，只是随着时间的推移，我们忘掉了这些良性的价值观，让我们重温一下这些清洁的句子，洗涤一下我们被污染的心灵：汝心之固，固不可彻，曾不若孀妻弱子。虽我之死，有子存焉；子又生孙，孙又生子；子又有子，子又有孙；子子孙孙无穷匮也，而山不加增，何苦而不平？

我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛——为人民利益而死，就比泰山还重；替法西斯卖力，替剥削人民和压迫人民的人去死，就比鸿毛还轻。一个人能力有大小，但只要有这点精神（白求恩“毫不利己、专门利人”），就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。今天的新年第一课我们专门来“抓精神、促生产”——思想、人才、产品的生产。

1、生产思想（佛家，人与内心）——2022中国亮点科技关键词是“AM”，“A”是人工智能AI，Artificial Intelligence, “M”就是元宇宙METAVERSE，Meta超越，verse宇宙universe。未来我们一手抓人工智能，提高效率；一手抓元宇宙，防止无聊。之所以弄出一个元宇宙的概念，是因为人工智能AI提高效率以后，有很多人就闲着没事干了，为了让这些闲着的人充实，准确地说是“低成本”的休闲，就弄出了元宇宙来，在家就可玩。低成本用人工智能生产、低成本在元宇宙里休闲，这是人类未来发展的方向。

1-1 很多家长反对孩子打游戏，但我觉得家长现在应该去找自己的孩子学习，让他们教会自己打游戏。游戏能培养科幻思维，科幻是科创的前奏曲。具体的方法是，老一辈的我们要先入门——先用现金购买元宇宙的NFT，NFF的全称是Non-Fungible tokens（非同质化代币），是一种存在于区块链上的数字资产。如果2022年学友们还没有深度参与AI、还没试着拥有NFT，那就已经落后于时代了。人类是碳基的、人工智能是硅基的，NFT是硅基的资产，能永久拥有和流传。

1-2 不要被环境中喧闹的新玩法所迷惑、不要迷恋于直播等工具。不要买那些明星企业家的股票、少看那些有成千上万粉丝的“管理大炮”的视频。对大多数企业家及企业管理者而言，目前需要学的，主要不是那些深不可测的“道”，也不是大而无当的新概念，而是基础性、专业性的管理知识、方法。很多企业，不会开会、不会PDCA、不会年度预算，不会绩效管理……还是要在统一规划下先从一个个小模块学起。而底层逻辑、认知结构，则需从解决一个个具体问题来积累。

1-3 改革开放四十多年的伟大成就，归根结底是每个人改变命运的欲望被充分激发，把原本的“要我做”变成“我要做”的力量。我们要做的，是更加鼓励这种迎难而上、坚韧不拔的草根精神，因为这种草根精神的背后，承载的是企业家们努力改变命运的渴求和修齐治平的家国情怀，沧海横流，方显英雄本色。我始终相信，千千万万的草根企业支撑了整个中国市场经济的繁荣。眼前发生的一切，只是中国走向复兴道路上的一个坑洼，而这一条路，离不开每一个草根的力量。

2、生产人才（儒家，人与人）——我们都是赶路，如果走着走着觉得路太挤了，别慌，这可能是一个信号：路太挤了，那就该上台阶了！别跟人争，用钱衡量不了一个人的成功。什么叫成功？20岁有人愿意带你叫成功；30岁有人愿意用你，放心把一摊事交给你叫成功；40岁有人愿意捧你，你在人群中有声望叫成功；50岁有人愿意跟你，你桃李满天下叫成功；60岁有人愿意请教你，和你在一起很快乐叫成功。年纪轻轻，硬技能的基础越坚实越好；年纪渐长，软技能连成的那张网越大越好。

2-1 企业家不到70岁，如果身体尚好，不要老惦记着退休；孩子不到40岁，也不要急着接班，父亲还没玩好呢、儿子就猴急猴急的。70岁是企业家的黄金年龄，但要避免用个人感觉、情绪判断下属是否忠诚，而要从更高维度、从对企业真正价值贡献的角度把握忠与非忠。我再重复一遍：不要用私德来衡量老板和考核员工，因为人性没法考量、也永远不要考量；要用公德要评价一个人，怎样评价公德？就是从业绩完成、带队能力、知识管理者三个维度来加权平均打分。

2-2 2022年，是小平同志南巡30周年，也是公务员退休和改革开放第一代企业家集中退休之年，企业家接班人的培养关系到民族大业。1999年，我在人民大会堂策划一个活动，由中央电视台举办10多家企业的厂歌比赛，那时的主题是“同唱创业歌、迈向新世纪”，一晃20多年过去，我们的口号变为“携手新征程、建功新时代”。企业家的“二代”有一半都是留洋归来，是有能力接好班的；但是对于没有能力接班或不愿意接班的，我们尽量让这些二代去做公益慈善事业。

2-3 未来一个教师如果仍然只是一个知识讲解与传授的角色，那么他会被替代，而成为情绪劳动者的话，他就无可替代。情绪劳动者是一种软技能——连接技能。软技能是所有职业都需要的通用能力，它要求我们每一个人都变成“接口”，能和其他人、和组织更紧密地联系起来。就像每一片拼插积木，它既是有功能的个体，又是一个“接口”，向其他个体释放邀请信号。企业的产品有也有硬技能就是功能，也有软技能——情绪功能，好的包包“包”治百病就是因为有情绪功能。

3、生产产品（道家，人与自然）——对中国人来说，碳中和的本质是产业升级。而且升级还是全面的，不仅是能源产业的人要想着，怎么把化石能源替换成风能、太阳能；一个做运动鞋的得想着，怎么把鞋底从石油制品升级为甘蔗做的减碳新材料；一条电子产品生产线得想着，怎么把高温焊接升级为低温焊接；一个园区得想着，怎么升级基础设施，实现智能化管控；就连一个做纸箱的工厂都得想着，怎么把胶带封装升级为榫卯搭扣。我每次收快递，都很自责，都会扪心自问：这快递的箱子如何再次利用。

3-1 我曾经对一位青岛亮点学友感叹，哪一天我们都能穿你企业生产的内裤了，中国的产品质量就真正的上来了。中国人不论男女都特别注重外套、不注重内裤，现在来自查一下，上衣过千的大有人在，但内裤过一百的人却鲜有。认真生活的人多了，认真做产品做服务的人自然也就多了。我们今天感受到的很多“不确定性”，都是因为狂飙的欲望之车，遇到了“朴素道德直觉”的红绿灯，只要肯把我们的小道理，放入到社会全局利益那个大道理里去，这个红绿灯其实非常醒目。

3-2 除了部分高科技企业，大多数企业在经营当中，不用太担心中美矛盾的影响，尤其是在消费层面的行业，并不会受那么大影响，因为西方国家并不想在这些层面上直接跟你对抗。第一代企业家靠低价竞争、第二代企业家靠贴近客户、第三代企业家应该升级为生态导向，要跟社会和谐共存、共同发展，既要实现经营成功，也要承担社会责任。大互联网占住了客户端洗劫上游的产业链、行业龙头企业利用规模优势拖欠供应链款项、占用上下游资金，这些企业政府正在严管重罚。

3-3 企业要想活得久、要想不让自己成为“代价”，保守经营很重要：1、生存高于发展，现在企业要识别自己的生存线，生存高于发展。现在有一拨“专家顾问”还在单方面强调“高增长”，到每个企业去兜售“倍增计划”。企业要远离这种危险的思想，要实事求是地审视机会，再确定目标。就目前大环境来看，除了少部分有转型红利的行业，存在倍增机会的行业并不多。2、发展高于利润：企业家保持低调，你的使命还是要把你的企业做好、把客户服务好、把你的员工带好。

跋：三大生产

总有人问我，未来十年，会有什么样的变化。但很少有人问我，未来十年，什么是不变的。我认为第二个问题比第一个问题更重要。因为你要把战略建立在不变的事物上。世间多少好答案，在苦等一个好问题。流水可能会绕路，但绝不会回头。只要一个人愿意修饰自己，他的自我评价就会变高。支撑我们的，不仅仅是诗和远方，更是我们身边的日常。所谓的“35岁不该来找工作”，更准确的表达是——“人到了35岁，就不该再用标准化、同质化的能力去找工作了。”

我自诩为一个“非常理想、特别现实”的人。咱们中国变成今天这么大的规模，不是我们强势扩张的产物。它是什么？——它像个旋涡一样，刚开始很小，但就这么坚定地持续地在那儿旋转，形成引力，把周边的东西一点一点地不断卷入，所以它才变得越来越大。换句话说，我们这种文明的发展策略，不是攻击型的，而是吸引型的。设计是一个不断生成目标和备选方案的过程。企业要为员工的生存能力负责！要改变一个成年人的行为，认知、能力、提醒，三者同样重要。

回到最后总结一下我今天讲的三个生产——1、生产知识，思想是取之不尽用之不竭的资源，我们每天要想一句话、每月写一篇文章、每年编一个集子；2、生产人才，董事长70%的工作都拿去做老员工的平衡去了，从2022年起董事长要拿2/3的时间生产人才，其中1/3的时间亲自招聘、1/3的时间亲自培养人才；3、生产产品，一方面要把公司能数字化的数字化、能人工智能的迅速人工智能，一方面要去学习和了解元宇宙，特别是要把学会打游戏，打游戏比看抖音过瘾。

【补】我自己的一些思考，希望对学友有帮助：1、关于事业：做大这一辈子是小概率了，但还可以退而求其次，选择做强做个小强——做个“小而美”的组织；2、关于朋友：如果一个平时出手很大、为人豪爽的人向你借钱，你一定不要借给他。嘴巴特别会说的人，如果蛊惑你投钱和他一起开公司，千万不要拿自己的血汗钱投资！3、关于生活：不要求自己持续增长、而是要求自己快速成长。先从作息时间开始，每天早起、追赶太阳，在日出前就起床开始工作、但在零点前确保睡着。

罗老随笔（566）商业的常识

2021年12月8日  最近在粤西做东绿工业园“铭流环保居+东绿环卫亭”

【序】“星期三晚上、听亮点之声”坚持了23年、总计580期的公益讲座，我决定停下来，重新审视自己，目的是把自己变得谦逊一些：把网站上一些自吹自擂的语言删除、把公众号上一些显摆的图片删除、把微信圈里一些太商业的删除。这样，我将重新做人。一个人，最珍贵的品质是，随时审视自己、不停地修正自己，尽可能地把自己变得完美，特别是你优秀的时候，如何把自己变得卓越。现在起，每月只讲一次公益课，公益课的主题还是重度垂直，以新利益管理为中心：

1、商业的常识——很多人讲，商业的本质，其实，即使我研究过一段哲学，但讲商业的本质，还是觉得有点夸大。我经常讲，教育的核心是唤醒。唤醒什么呢？唤醒我们的深度思考。本质就是多次验证过的常识。比如，前不久有个中国留美的学生，在美国因为抢劫被枪杀，本质看是美国的治安问题，但我的视角是常识，他是因为和歹徒搏斗被枪杀的，我的常识是：遇到抢劫，先保性命。商业的常识很多，今天我讲三个常识，希望亮点学友能够复述这些常识，平时也能够用上。

1-1 企业家精神的常识——冒险、创新、执着。很多人问我，适不适合创业、年纪大了是否还继续干，我觉得与你的企业家精神有关。我认为企业家精神的核心就是冒险、创新、执着。冒险精神是排名第一的，就是你胆子大，敢作敢为，这个与学历和年龄无关，企业不是规划出来的，是赌出来的，你要有赌性；第二是创新，创新就是对各种要素的排列组合，你得有领导力集聚思想、技术、资金；第三是你要有执着精神，不怕的人前面才有路，在实在坚持不了的时候坚持下去。

1-2 把企业做系统常识——创新、赢利、公益。我是一个系统派。释迦摩尼、耶稣就成了世界级的神，但中国的盘古、伏羲、女娲就没有走向世界，原因就是因为不系统。创新是个人的，就是爆发你的潜能，不让自己怀才不遇；赢利是企业的，让股东、员工过上好日子；公益是社会的，就是现在说的第三次分配，促进共同富裕。前不久我说，我发明的《新利益》理论就是人文管理学界的一座神山，企业家围绕着转山就行了。思想层面创新没？财务层面赢利没？社会层面公益没？

1-3 我们看世界的常识——传统、世界、现实。首先，传统的要保留和传承，但是世界的要跟上，最重要的是不管传统还是世界的，都要和现实相结合。我经常讲的一句话，国际准则下的中国特色，就是说，中国和世界要相互融合，特别要让世界了解中国，中国也要主动参与制定和遵守国际准则。很显然，现在美国想建立一个没有我国参与的国际规则，但是世界也离不开中国。我们企业家要做的一是遵守国际准则、二是向世界讲好中国故事，要积极参与国际规则制度的制定。

2、人文补习班——我讲课的逻辑都是315格式，15段，简洁版是序、跋、三章九段，创新、赢利、公益，一共11段，每段100字，就是1100字，简称千字文，以前都是每周一讲；从2021年12月、也就是第24年、总第581期开始，我慢慢升格成“深度版”，每月只讲一次，还是序、跋、思，三篇九章，但是一共有15段，每段200字整，加标题，一共是3150字，逻辑是“月度的主题、人文补习班、管理实践课”，也就是“主题+人文+管理”，深度版我又可简称为“315版。”

2-1 人最大的痛苦就是，你知道什么是好的，但你总是做错误的选择。闯尽江湖，你才有资格说归隐田园；世事看透，你才有资格说修篱种菊。所以啊，成功的中老年人生不要蛊惑年轻人过悠闲的日子。有一个概念叫“功能性文盲”，说的是人到了一定的年纪，思维认知固定，无论读多少书、行多少路，都是在找认同，很难接受新的东西，认知之外的东西全是异端。有时候懒是以勤奋的方式来体现的，真正的勤奋是开动自己的心去追求新的东西。努力到极致，就会有奖励你！

2-2 一个民族的进步主要是思想的进步，一个人最大的挑战是反馈纠错循环。我们的思考能力，到了荣华富贵这个层面，就再也上不去了；我们要为探索自己的内心世界去开拓新的航道，不是贸易航道，而是新的思想航道。真正全心全意热爱生命的人，会被各个领域中的生命过程和成长过程所吸引。他会选择建构，而不是维持现状。光荣在于平淡、艰巨在于漫长。倒霉时你要出去走动一下，不要说，和任何人说你的烂事，他都不会同情你。如果你要什么，就勇敢去争取。

2-3 只有两种人是真正迷人的，那些知道一切的人和那些什么都不知道的人。人性最大的恶，恨你有 ，笑你无 ，嫌你穷，怕你富。人与人第一次见面，就打量对方的身份与身价，然后再选择 ——是给对方跪着，还是让对方给他跪着。世界哲学分为三派：印度、犹太、埃及等地方国家注重人与神的关系，希腊及现代欧洲，专注人与物的关系，中国专注人与人的关系。东亚文明圈不信神，信儒释道，儒解决人与人之间的矛盾、道解决人与自然的矛盾、释解决人的内在矛盾。

3、管理实践课——大家应该越来越明白我的学术组合，那就是“科技+人文+管理”，也就是说，我是科学家、人文学者和企业家的结合体。今天我们讲了商业的常识、又参加了人文补习班，下面给大家讲管理实践课。当前的管理都在围绕元宇宙和星际行辩论，有人说，元宇宙让人沉迷于虚拟世界很好，但有人说这样的乌托邦会影响人类前行；有人说还是星际旅行好，要是能找到人类栖居地就更好了。今天的管理实践会大篇幅地谈到——我为什么是一个星际资本主义派。

3-1讲一个管理实践的亮点：本周开总经理办公会时，会议室要留两本空椅子，用户一把、政府一把，让高管都想想我们的这些决策用户和政府是否认同。无论什么地方，只要你爱它，它就是你的世界。改革开放以来，为国做出最大贡献的群体还是农民阶层。智能汽车本质上就是一个轮子上驮着一部超级手机，现在的科技大都是为智能机器人而不是为人服务。但现在智能汽车产能已经过剩了，乡村振兴喊的多、等的多，赢利的少，乡村民宿、农家乐、农村旅游都过剩了。

3-2 当前科技的最高峰是“元宇宙和星际资本主义”，元宇宙还是地球主义，但集合了人文、科学家和企业家的多重精神的马斯克代表的星际资本主义——科技+外星。人类发展过程中的始终寻找超人类视角，一直以来一种绵延不绝的思想冲动。未来的想象力会变成一个最重要的战略资产，因为没有想象力，就没有创造力。在美国的新教伦理的阐释和桑德斯的利益的阐释之外，又加了一个技术普世主义。我是个星际资本主义派，希望有生之年能星际旅行并找到非碳基的生命。

3-3什么是我们应该追求的人生最高利益？——享受思想丰富的人生！让我们充分发挥人类的才智和想象力，将内心的追求建立在最重要的事情之上。我坚定地相信，任何组织要做到最好，都需要有一个能够每天唤醒人们共鸣的使命感。能够在各领域成为领头羊的企业，往往在顶尖人才的招聘、储备方面都做得很好。长三角一体化的本质，在于人才一体化。兴趣消费带给全场景零售业的，很可能是一场革命。“双减”之后的不公平正在显现：有钱人的孩子正在花大价钱补课。

【跋】熟悉会降低事物的伟大程度；人太走近了，就不被人崇拜了。这也就是神都高高在上的原因。家人并不等于与你有着共同血脉的人，而意味着你关心的人。心就像拳头那么大，重了的东西放不下，心里不要装太多的东西，很多事过去就过去了；看人、看花、看风景，心要往内收，心神不要随它走，要把大自然无限的清澈收到心底，而不是精气神往外散。假如世界是荒谬的，也要义无反顾地热爱生活。人性中最大的丑陋是为难他人。你说的可以做，你做的却不要去说。