创办院长罗卫国
罗老随笔(552-555)
发布时间:2021-05-11


中国亮点罗老【4月】已完成的工作


【粤港澳】广海大集团,智能制造咨询

【成渝】中颐集团、文旅康养咨询

【京津冀】森源达集团、生态环保咨询

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【兰各庄】北京昌平、乡村振兴咨询



中国亮点【555】外脑智库

不要让重要的事情变成紧急的事情

2021年5月5日


【序】


请客吃饭的三个技巧:第一菜的数量比人多3个,6个人点9个菜、8个人点11个菜,荤素汤的比例是4:3:1;第二是不要问客人喜欢吃什么,而是问客人不吃什么;第三,如果别人把你的单抢买了要给回,要直接当场给现金,不要转账。


1、传统


宣传中国不侵略的历史文化;多讲中国还是发展中国家的基本国情;多宣传不称霸国家的基本外交战略。在当前的国际形势下,重点解决好这三个问题:国有企业改革和发展问题、创新中的知识产权问题、保护环境中的社会责任问题。


作为董事长,你不要做经理的事情。董事长干好三件事就行了:第一,看别人看不见的地方,看风险、看机会;第二,算别人算不清的账,土钱、洋气钱、聪明钱,要哪个?第三,做别人不做的事情,特别是履行企业公民的责任的事情。


最大的自律是控制自己纠正别人的欲望,做人最讨厌的行为是好为人师,成人世界里只有筛选,没有教育和改变,伴侣、朋友和合伙人都是如此。人不能把钱带进棺材,但钱能把人带进棺材;财富不是永恒的朋友,但朋友是永恒的财富。


2、世界


疫情重袭下,中国是全球经济表现最好的国家。目前中国经济进入高质量发展的新阶段,我们要做的就是贯彻新发展理念,优先发展数字导向、知识密集的产业价值链,构造一个全面开放的新发展格局:创新、协调、共享、绿色、开放。


在技术进步上无能为力的国家,将会陷入一个“不可能三角”——对持续经济增长的追求,对国家安全的日益关注,以及对个人权利有所作为。这是一个不可能的三角,恰恰是因为任何政府、社区或国家都无法为同时满足这三方的利益。


技术和思想消除了黑暗。因为技术与思想是非竞争性的,在照亮了你的道路的同时,并不会使我的道路转向黑暗。但是取而代之的是,地缘政治的互动却让技术竞争成为了零和对抗。我们必须共同应对这种挑战,甚至是跨国应对挑战。


3、现实


时间是优秀企业的朋友,平庸企业的敌人。一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上,这20%的事情能给你带来80%效益。当董事长不一定要时间分配表,但大致知道什么是重要的。简而言之,不要让重要的事情变成紧急的事情。


我不想打交道的人,我也不想投资他们的公司。如果你在坑里,至少别再往下挖了——只要看看现在还有多少亮点学友在给自己挖坑就明白了。能从自己的错误里吸取教训就已经很了不起了,能从别人的错误里吸取教训的那都是天才。


有时有人问我对某一个项目有没有兴趣,我问都不问就说没有兴趣。我经常会用拟人化的角度建议我的客户去想一家公司——我知道我自己和我的企业就这么点能力和规模,不可能再分散资源,我根本就不追求有天上掉馅饼的事情。


【跋】


无聊和痛苦是人生的常态:如果满足了,你就无聊;如果不满足,就又痛苦。人生就是在无聊和痛苦之间发呆,每个人都有绝望的时候,这个时候,要么解决问题、要么解决自己。人有两次生命:一是从娘胎出生,二是灵魂觉醒后的重生。




中国亮点【554】外脑智库

企业家有三个非金钱动机

2021年4月28日


【序】


“哲学”就是 “爱智慧”的学问:但数千年来,中国哲学有“智慧”,但一直没有“爱智慧”,有“智慧之学”,而没有“爱智慧之学”。中国人自古以来从来没有因为对智慧本身的热爱而研究智慧的,总是为了别的目的——功利性目的。


一、创新


企业家有三个非金钱动机:首先是建立自己的商业王国;第二是争强好胜,要出人头地。我就是要证明我行,你不行。人与人之间有一点互相较劲的精神,至少要追求胜人一筹,这一点就是企业家精神。第三是对创造性的享受。


我曾将企业家的功能归结为两个方面,一个是套利,一个是创新。所谓套利,就是利用成熟技术,找到市场机会并赚取利润。所谓的创新,是指要做出原来没有的产品或技术,并且去创造新的市场。以前靠套利,现在必须创新。


企业家不会给我们带来太大的致死性的灾难。市场本身就是一个纠错机制,任何一个企业家犯了错误,都为其他企业家提供了赚钱的机会。举-+国-+体.制有利于应对突发性的外部危机,但不能很好地激励创新,这是需要我们反思的。


二、赢利


创新就是有目的地寻求机遇的过程。做企业先定目标,目标定了就要缺什么找什么,而不是有什么做什么。做企业最重要的是懂得人心,我把它叫机制——有了好的机制,做企业不需要神仙;没有好的机制,神仙也做不好企业。


老板带队学习要注意三点:老板学概念、高管学沟通、员工学技能。如果你有很多培训机构发的培训卡,我建议你把这些卡全部扔掉。学习有如吃饭:不好吃的东西,是不吃完放碗里算浪费?还是吃撑了拉出来算浪费?我选后者。


新商业是“规模报酬递增”。报酬(企业效益或市值)的增速快于规模(销量或用户数)的增速。传统商业时,这条曲线平缓;到了互联网商业,它变陡峭了;在AI商业里,它陡峭得几乎险峻。技术是这条曲线形态改变的原因。


三、公益


近期时代背景下的三个关键词:第一个是“十四五”,十四五的目标就是维持5%的年度增长,确保跨过中等收入陷阱;第二个是“双循环”,以完全能掌控的“内循环”抵消不确定的“外循环”;第三个是“斗而不破”的中美关系。


我倡导所有亮点学友的企业都做碳中和的企业:第一,企业要确定并公布实现碳中和目标的时间表;第二,企业要开发至少一个与碳中和相关的产品或企业社会责任项目;第三,企业要公布其碳足迹管理的进展并做好信息披露。


办证难卡住了城市购买力在乡村落地:一是建设用地指标的落地阶段,161天;二是初始登记阶段,208天;三是挂牌流转阶段,178天。三项加起来,需要547天,即使最快的情况也需要497天。这还仅仅只是理论上办证时间。


【跋】


人怕出名猪怕壮,头部企业的老板们要内敛一点,低调一点!一个企业家,你的知名度不要超过你所在村的村长的知名度。亮点学友看看赵婷的《无_-依_+之,地》,里面有两个单词,HOME、HOUSE——有HOME,无house!






中国亮点【553】外脑智库

左脑“碳中和”、右脑“区块链”

2021年4月21日


【罗卫国:写在前面】很多人认为我是一个外向性格,那只大家看到的表面现象,其实我比较“宅”——我喜欢和自己玩,而且玩的挺好,自己和自己玩不会有烦恼。因此,有好多人约我出去玩、请我吃饭,我都婉言拒绝,也请亮点学友理解。终究有那么一天,你也会发现,还是少见人的好,人多嘴杂,见人是烦恼的根源。一个人是不会寂寞的,在人群中的寂寞才是寂寞,我每天都有信心、有事做、有人爱,从来没觉得“孤寂”——“孤”是没有父母之爱、“寂”是没有儿女之情,我又不孤、也不寂,一切都是那么美好......希望亮点学友学会和自己和解,学会和自己玩,而且要玩的很好!我们5月15日去南疆玩15天!



【序】


给上级领导回复微信的水准,往往决定你的后半生:1、不要用“嗯”,而要用叠音“嗯嗯”:嗯嗯,马上办、马上改!简称“嗯嗯马马”;2、不要发一分钟的长语音;3、不要回复收到、好的,应该回答:拜读、认真学习、已经转发!——


格局大的人都有两个心理特质,第一是长远的时间观,也就是延长满足感,时间是资源;第二是从大局出发考虑事情,人只有对集体有所贡献,才能实现自己的价值,也就是利他,他人和你是合作伙伴的关系,而不是竞争的关系。


人处于低谷的时候,最重要的是你要知道这个低谷的逻辑,什么时候结束、什么时候回归。人都有疲倦的时候,都想停下来,但千万不要停下来、一停下来就会不顺,一定要出门、出门去交流,去改变,只要去改变,低谷就没了。


1、创新


人类的神奇之处就在于,一旦形成今天观念转型,就可推动奇迹发生。面对共同的敌人,我们将永不停止,永不疲倦、永不让步。我带领10位亮点学友自驾15天去南疆,是让心灵放空,装进“碳中和和区块链”这两个新东西。


未来30年,人类首先要解决的最大问题是“碳中和”这个问题,方法有三:植树造林、节能减排、碳捕捉。我将在广袤的沙漠上,考虑《新利益》在“碳中和”时代的应用:怎么做零碳人?怎样做零碳企业?怎样做零碳工业园。


未来的50年,人类还要解决的一个永久难题是“诚信”,解决方案是“区块链”。一方面数字资产化,另外一方面资产数字化。新的财产权“区块链数字资产”这种技术变革有赖于法律创新。碳中和+区块链,是本次年会的主题。


2、赢利


直播带货非常红火,但我认为所有的直播带货都搞不长,因为直播带货的核心是“全网最低价”,还是一个变味的价格战。现在大的电商都在下沉,在县城招聘“小城市的热门中年”,标准有三:35岁以上、有5000个粉丝、年薪50万。


管理者的使命是降低成本,经营者的使命是持续赚钱。从保守的自由到激进的自由。人的存在是精神的,也就注定是自由的,会因心境不同而不同,会因处境改变而改变,一如田园,没有亲耕亲种,没有不间断的关爱,一样会荒芜。


借钱给你的敌人,你会赢得他的心,这叫化敌为友;借钱给你的朋友,你会失去这个朋友,这叫变友为敌;不要和你最好的朋友一起开公司,股权治理是虚的,都是一言堂;如已开了,那一定要把友情和亲情锁定在规则的笼子里。


3、公益


“东方芯港”已落户上海,硬件芯片有望,因目标明确;“华夏文湾”落户在哪里?我是翘首盼望,因为文明要明。“一带一路”应该是绿色之路,不应再有化石燃料的投资,应重点放在中国特色的5G、新能源、电动汽车等领域。


能够看到每个人身上的善良、知道大家都没有达到完美的境界、更愿意从赞赏和鼓励的角度、看待别人所做的努力,这其实是一种非常难得的人生态度。我愿意我的人生更多是出于自己的选择、较少出于外部力量的强迫。


决定人快乐与否的首要因素,是独立。只要一个人对他人有丝毫的依赖,无论是在物质上、精神上、还是情绪上,她就不再能够获得快乐,等待他的是无穷无尽的痛苦和折磨。将自己的喜怒哀乐寄托于他人就是陷自己于险境。


【跋】


生命好在无意义,才容得下各自赋予意义;假如生命是有意义的,但这个意义不符合我的志趣,那才是尴尬和狼狈的。应对气候变化的明智行动不仅将阻止坏事发生,还将提高我们的经济效率,有助于推动技术变革,降低风险。


许知远努力活得独树一帜的样子看上去蛮辛苦,高晓松故作轻松的样子表现出的深厚底蕴。许志远大事未成,高晓松功成名就,一个在走,一个在看。我一直都是20%在走、80%在看。美的最高境界——是“闲着没事干、还快乐”。


人在这个世界上生活,应该有一个直取核心的态度,在世界上万千事物中,只要那个最实在的东西——吃最喜欢的食物、住最舒适的房子、交一起呆着最舒服的朋友、爱那个最动心的人……绝不在虚头巴脑的事情是浪费生命!


很多人给我出主意,让我找个经纪人,或和企业家签署一个咨询合同,尽量多要点钱,这些人也是好心,但是他们不知道一个老师首先要的是什么?老师首先要的是尊重,我罗卫国出门都有要求,三个必须:必须是一把手亲自用顶级豪车(大于200万)接送、必须是当地最好酒店的行政套房、必须是大飞机的头等舱和高铁的商务座,因为只有这些地方才能和我高贵的思想相匹配!我靠本事吃饭,不然就斜躺在家里看闲书;其次是费用,老师是方丈,您看着给就行了,老师不是小和尚化缘,收几个铜板的事老师不会干;最后要说的是老师不会和学生签署咨询签合同,你请的是老师,不是助理和秘书,哪有老师和学生打官司的,对老师是一种侮辱!何文义老师说,想像力(创新)+实力(赢利)=案例(公益),老师的产品是想像力,就是言简意赅的几句话,你觉得值钱、有那个资金实力和执行能力就请,再说了,老师也挑活——因为,锦上添花比雪中送炭的价值更大。我的客户都是员工300人以上、在企业会议室白板旁和我吃工作餐的民营企业家!在酒桌上混饭吃的、那些过去当过官的、以前有过钱的、现在长的丰满的,都不是我的菜,因为他们一辈子都在东奔西走、到处吹牛:什么人都认识、什么事情都有兄弟,喝的是劣质的酒、交的是劣质的朋友,这些乌七八糟的人像瘟神一样缠着你,你像抹布一样不停地为他们擦洗垃圾。这些人做不了什么大的实事、更没有付费系统,所以请亮点学友记住:我懒得见这些人,见这些人是浪费我宝贵的生命。顾问本是一个高贵的职业,被一些人搞的像要饭的,我希望那些做了顾问和想做顾问的,能像我一样——有实力维护自己的尊严,首先自己给自己尊严——善良、丰富、高贵! 【罗卫国:结尾寄语】





中国亮点【552】外脑智库

和客户在一起

2021年4月14日



从今以后,我们可能再也无法用一个方便的隐喻来总结自己所居住的世界了。关注内心的成长、追寻人生的意义,根本性地选择是重塑——重塑信念、重塑价值、重塑自我,用共生理解生存。生物学给历史最重要的教训,第一条就是生存基于竞争,但竞争的基础方法是合作——


1、重塑价值


中国文化历来是开放而不传播的。我们需要向世界传播中国文化,但是我反对什么事情都跟传播中国文化挂钩。中国文化的传播应该首先是人家看了、了解了它,再自由选择。不要轻易打着传播的旗号,传播应该是一个自然的结果。


时至今日,物质的交流已经不存在太大障碍,而精神文明难分优劣,其差异将长期共存。现在和经济实力相比,我们在文化实力方面所占的份额其实是比较落后的。我们国家的经济总量已是世界第二,但是文化、文化产品差得还很远。


就算是我们的经济达到第一了,是不是文化上就什么都可以超越、什么都可以立即赶上呢?那也不是。对世界的影响,不仅仅在于中国文化本身的客观存在,还必须和文化产品、文化风格连起来。最终还是要体现在对价值观念的贡献上。


2、重新互化


为何罗马抛弃了罗马,而中华选择了中华?答案源自五胡族群融合的“混一天下”的史观与蛮族族群隔离的“瓜分天下”的史观完全不同,体现了中西不同的文明逻辑。在族群治理上,欧洲蛮族通过法律设置人为区隔,决不实行族群混居。而五胡政权从来提倡多族群混居。


在族群认同上,欧洲蛮族史力图彻底切割本族群与罗马的关系,寻找自己族群遥远的始祖神话,证明自己是罗马世界的“外人”;而中国五胡史书都试图论证部族起源与华夏有着千丝万缕的关系,绝大部分五胡君主都想从地缘血缘上自证为炎黄后裔,是华夏的亲人。


今日北方中国人,其血脉都是胡汉融合,即便是现在的汉人也是商周时诸夏与周边各族群融合成的大族群。在这样的大融合中,不是谁同化谁,而是多方的互化。政权旋生旋灭,族群旋起旋落,由于任何族群上台都坚持混居融合政策,“汉人”数量也就越融越多了。


3、重塑品格


价值观决定我们的品格。品格决定我们的价值观。做企业在很多道理上其实和做人是共通的,其中最重要的一点就是,二者获得健康成长的基础要素是价值观的树立。企业如人,如果没有正确的价值观,无论企业的商业模式多么新颖,无论企业的产品多么出色,无论企业的核心团队多么优秀,都是徒然。


一个没有正确价值观的人,他的天赋越好,水平越高,才华越多,未来可能带给社会的危害、或者带给与他合作共事的人的伤害也就越大。司马光说过,才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人。这里的德在我理解,就是人的正确价值观。把这个道理放到企业治理上,同样适用。


一个正确的企业价值观,其根本特征应该包含两条要义:一是要为社会创造真正的价值,二是要实现股东、员工、用户、政府、合作伙伴等多方的共赢,绝不应忽视任何一方的感受和利益诉求。坚持自我批评,长期艰苦奋斗。“和客户在一起”,这简单的六个字,已经告诉了员工一切行动指南。


——预见未来最好的方式就是去创造未来。每工作3个小时做一次315体操、每工作5个小时要休息30分钟、每工作10个小时要保证6小时的睡眠。你若澄澈,世界就干净;你若简单,世界就难以复杂。亮点学友要在平凡中窥见美好,点亮自我、超越小我、永远忘我、玉成大我,超越自我的狭隘和技术的中性,重新回归人性的光辉!


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