创办院长罗卫国
罗老随笔(541-545)
发布时间:2021-02-25


中国亮点(545)罗老随笔

要有非常强的使命驱动,推动自己和组织往前走!

2021年2月24日 今天科目一通过


【序】公平效率创新


马云没有得罪任何人,监管部门也不是对他有什么个人意见,甚至不是对阿里巴巴这家企业有什么意见,也不是对前段时间风风火火的社区团购这个赛道有什么意见,只是大气候发生了微妙的转变。大气候是公平效率创新。


1、创新——对标世界+消费中心+熬的时代


1-1 对标世界——上海在膨胀,对标东京;广深在拆墙,对标旧金山;北京在疏解,对标华盛顿。京津冀讲究政治地位,雄安发展应该最快;长三角同质化竞争严重,上海离全球城市伦敦和纽约还有距离;大湾区最市场化,香金深科广贸东佛造。


1-2 消费中心——北京要打造国际消费中心,需要聚焦六点精准发力:一是要打响购物在北京的品牌、二是打造重磅文旅产品、三是大力发展数字消费、四是培养文体康养品牌、五是依托双机场打造全球旅游目的地城市、六是建成国际会展之都。


1-3 熬的时代——世界已进入“熬”时代,西方在煎熬,中国快熬出头了。好的时候,你好我好大家好,难的时候,中国难美国更难,你难竞争对手更难。先不要谈什么力争上游,谁能熬的久,谁就能在对手的尸体上爬起来,打扫残局,重整河山。


2、赢利——懂经营+好人脉+忘却力


2-1 懂经营——要成为“懂得经营”的人,经营的基本元素只有四个:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。管理要为经营服务,经营就是选择对的事做,而管理则是把事做对。经营管理是一门悲伤的学问,你必须含泪才能读懂它。


2-2 好人脉——好人脉的四个特征:互利性、平等性、交换性、稳定性。不需认识太多人、对方不用比我们强很多、不用对方有很多资源,但对方要真的会在关键时候给我们帮助才行。不用对方有很深的管,只要能够长期保持稳定的关系即可。


2-3  忘却力——我们曾经历过的不幸与磨难造就了强大的我们,帮助我们能够更好地应对未来的挑战。讲到优秀,是可以跟别人学的,但是伟大无法学习,是被逼出来的。副职要精于管理、正职要敢于进攻,老板要强化反省力、忘却力、叙事力。


3、公益 ——公益资本主义+女儿手下败将+组织建设导向


3-1 公益资本主义——“善经济”从济贫、慈善、基金会发展到了现在的4.0版——公益资本主义,用科技解决社会问题,要发挥三大基础性社会工程——养老服务、儿童福利与保护、残疾人康复与照料,秉承“新利益”的思想,夯实“中国之善”。


3-2 儿女手下败将——今天许多孩子跟父母讨价还价,既要美国式的自由,又要中国式的宠爱;却没有美国孩子的独立,又失去了中国传统的孝道。李焕英提醒我们:中国的父母,最终都活成了儿女的手下败将;父母尚在苟且,你却在炫耀诗和远方。


3-3 组织建设导向——我们得到的一切幸福都是劳动、辛苦、自我克制和学习的结果。组织建设的导向是服务增长、激发奋斗、将军辈出、护卫底线;人才不是组织的核心竞争力,人才梯队的力量才是;有打胜仗业务能力的将军,目标管理才能作对。


【跋】强烈使命驱动


别墅已死;世上所有的病,都是情绪打了败仗;一个人的书房,就是这个人的全部。希望亮点学友们把每周三晚上定为学习时间,把学习变成习惯,一定要去学习的内在力量是——要有非常强的使命驱动,推动自己和组织往前走。





中国亮点(544)罗老随笔

新春第一讲,今年要赚钱!

2021年2月17日 正月初六


【序】45财务表


新春第一讲,今年要赚钱!最好的养生就是赚钱。人没精打采主要是缺钱。万事开头难,开好头就不难。开头第一件事就是用word做一张极简的“45财务表”,3列45行,分类+编号+财务目标,A为1-31每天;B为1-12每月;C为明后年。


1、创新——两个财神、新发财观、牛人定义


1-1 两个财神——小成功需要朋友、大成功需要敌人,只有毅力和决心才能使人真正具有价值。财神有两个,一个是三国时期的武财神关羽,思想是“义”,就是讲契约;但还有一个文财神,春秋的范蠡,商圣思想是:忠以报国、智以保身、商以致富。


1-2 新发财观——不只是金钱才是发财,健康平安欢喜智慧有人缘都是发财;今年就不要再等了,刀山火海,要往前闯,自己的道路自己开拓。看清当下最好的办法是往远处看,应对不确定性最有效的手段是练好基本功;摆脱撕缠的最佳策略是紧盯客户。


1-2 牛人定义——真正的“牛人”都是吹过的牛皮都能实现的人;真正的“牛人”都是骨子里满是勇毅和担当的人;真正的“牛人”都是认清生活真相之后,依然坚持走出迷航的人。祝福功成名就的中年学友、祝福拼尽吃奶的力量努力改变的亮点学友。


2、赢利——少表演、三件事、两比萨


2-1少表演——危机是上帝送给企业家最好的礼物,企业家精神是走出经济衰退的根本力量。少在“两微一抖”上从事表演活动,把花在微信微博抖音上的时间用在写315逻辑上,艰苦奋斗抓学习、抓管理、抓运营,重回朴实的工作方式和生活方式!


2-2 三件事——萧条是谋求更大的发展机会,开年三件事:第一,全员营销,首先是“头头外交”、争取订单,要去站台服务——参观客户的生产线和服务流程;第二是全力开发新产品并彻底消减成本、提高生产效率;第三个是构建良好的人际关系。


2-3 两比萨——如果只有10%的机会但能得到100倍的回报,你应该去冒这个险。两个比萨解决问题,公司的每个团队控制在6-7人;人生永远都是第一天,爱情和事业都要保鲜;圣洁无暇有毒,城市化才是拉姆们的出路、城市化才是最好的脱贫道路。


3、公益——领先的定义、两个半圣人、去三个地方


3-1 领先的定义——生命里一定要有一个发亮的东西,别人才会在诗句里爱你;顶级的诗歌有两极,一极是现实唤起的责任感,一极是语言的欢乐。领先是企业长期生存的唯一可靠基石,领先就是企业把一件事做到世界最好;美女服务员越多,说明经济越差。


3-2 两个半圣人——古往今来,中国有两个半圣人:一个是孔子,礼义仁:一个是王阳明,致良知;半个是曾国藩,当下观。也就是过往不恋、当下不杂、将来不迎。要做到当下不杂,就是不碰这两个圈子:一是只为谋利的圈子;二是远高于自身能力的圈子。


3-3 去三个地方——去这三个地方看看;第一是医院,医院的墙承载了太多的祷告,也见证了千万种心酸,除了死亡,一切都是擦伤;第二是凌晨四点的街道,看看环卫工、小贩,人生不是电影,人生比电影辛苦多了;第三去看养老院,陪父母+要赚钱。


【跋】赠送新书


数字经济进入算力时代;雇主从管理员工的工作体验转为生活体验;柔软才是最高的智慧。我的新书已出来并附条件向亮点学友赠阅,具体您加微信咨询A-cheng333;员工30人以上的一把手可微信我,我微信语音给您培训45分钟。





中国亮点(543)罗老随笔

2020年是一个分界线

2021年2月10日


【序】全球化的断层线


全球化的断层线——2020年是一个分界线,我们熟悉的世界已经终结了,人类历史将会被分割为前疫情时代和后疫情时代。全球化对生活本地性的瓦解,也始终伴随着逆全球化的力量。资本和技术遵循着一种对事不对人的普遍主义逻辑,构成紧张和冲突。


1、创新——思考力+软价值创造新需求+共赢增值表


1-1 思考力——企业是个与难题打交道的过程,战战兢兢是企业家的常态;企业难题一般都是有解的,解题的思路源于每个企业应对不确定性的具体实践;学会怎样思考比学会怎样解题更重要,做企业没有唾手可得的捷径,只有宽阔的视野、持续的思考力。


1-2 软价值创造新需求——2021年亮点学友要从“硬价值制造”转向“软价值创造”,因为传统零售业的体验价值主要在于商品的可获得性、价格和质量,而新零售业的“体验价值”除了这些,还包括快捷送货、便利选择、可点评、可互动、有社交功能等等。


1-3 共赢增值表——从企业价值到生态价值的转变!以前一家企业都有三张财务报表:资产负债表、现金流量表和损益表,它们是企业财务管理和经营动态的缩影。但在大数据时代,要有一张价值链“共赢增值表”,从“以交易为结束”转到“以交易为开始”。


2、赢利——制度是一国财富的核心+文字的末日+基础设施


2-1 制度是一国财富的核心——危害到企业家精神,就容易走向衰落。中国这个社会,想做点事的人总会受到攻击。未来人类共同体需要基于价值的认同、文化认同、制度认同,而不是血缘认同。中美500强企业的差距,一个是科技创新、一个是文化赋能。


2-2 文字的末日——视频正在“吞噬”互联网。现代社会的文化产品为了迁就没有素养而又缺乏耐心的消费者,往下笨、往下短、往下碎和往下演。随着时间的推移,视频化表达其实越来越成为普通人的习惯。文本渐渐退入背景,声音和影像成为通用语言。


2-3 基础设施——企业的问题都是企业家领导力的映射,都能从企业家身上找到原因。欲消除企业成长障碍,关键是企业家的自我突破。反求诸己,其身正而业成。我常说,我的《新利益》人文管理学是企业的基础设施,特别是315逻辑,更是基础的基础。


3、公益—— 东方主义+无家可归者的处境与遭遇+头部时代


3-1 东方主义——东方中心主义和境外势力阴谋论,容易误导年轻人。特别是硬核抗疫的初步成功,更增加了80后、90后的民族自豪感。我要提醒大家,在春节期间引导孩子们两点:一方面要传承我们中国的文化,另一方面要发自内心的研究和吸收西方文明。


3-2 无家可归者的处境与遭遇——全球各国如何处理以下关系,是任何政府都不可回避的问题:公共秩序与个人选择之间;公共利益与个人诉求之间;城市规划与个人发展之间;城市景观与个人生存之间;上流阶层与下流社会之间;低端人口与高端群体之间。


3-3 头部时代——不读书,人家怎么欺侮你,你就怎么欺负回去;但如果你书读多了,你会选择不再跟这些人有关系;增量的时代讲究效率、存量的时代讲究公平。未来10年是一个头部时代,我们与泡沫共舞,低增长、低利率伴随高分化、高波动、高估值。


【跋】学问即生活


学问即生活——在我心目中,教书育人是一种生命的神圣职责。我个人能力虽然微不足道,但只要能为“传道授业解惑”这一神圣事业做些微薄贡献,那我也为没白来这世界上、没碌碌无为而心满意足了,因为我从中体会到了作为一名教师应有的尊严!







中国亮点(542)罗老随笔

可怕的一年?可能的一年!

2021年2月3日


【序】从悲伤到变革


2020年是可怕的一年,2021年是可能的一年——世界的主题是“从悲伤到变革”!我觉得世界上的主要领导人,集中协商解决的议题一共有五个:疫苗团结是当务之急、包容和可持续复苏、气候行动、数字技术机遇、全球公域系统重启。


1、创新——全真互联网+速度经济+情感连接


1-1 全真互联网——实体经济与虚拟经济的融合,不再是一维的融合(线的融合),即线下与线上的融合,也不再是二维的融合(面的融合),即店面与桌面的融合,而变成三维的融合(体的融合),即实体空间与虚体空间的融合。三维就是全真互联网。


1-2 速度经济——成都现在是除北京、上海之外,第三个具有双机场的城市。发展新经济,时间、流量是最重要的要素资源。运动速度的快与慢,某种程度上决定产业增值和贬值的速度。天府国际机场的开通,是西部发展一种新的动力来源——速度经济。


1-3 情感连接——股东是跟创始人有直接利益关系的人,高管则是在执行层面帮助CEO把事情往前推进的人,合伙人本质上是一个人和另外一个人的情感连接。合伙人之间只有达到可以交换痛苦、交换不堪、交换弱点的程度,才有可能形成真正的关系。


2、赢利——作死原因+改革开放+保持年轻


2-1 作死原因——企业本可以活下去,但因为发了以下错误,自己“作死”——1、盲目多元化;2、创始团队内讧;3、内部腐败;4、跟从巨头;5、没有管理好现金流;6、错过资本市场。企业活得久——行业选对、优秀团队、赢利模式、好的运气。


2-2 改革开放——中国要成为经济第一大国,靠四个字,改革开放。改革是改计划经济之弊,改束缚生产力发展的政策,让市场发挥作用、政府不要干预市场、不搞平均主义;开放就是让国境内外货物、资本和服务充分流动、吸收世界先进文明知识。


2-3 保持年轻——商业是谁创造的?是人创造的。身为管理者,必须花时间花心思去吸引、培养和激励人。伟大的公司都是这样产生的。要业务导向,成为企业成长的助推器敏捷性;激活“斜杠青年”,筑力每个自己前瞻性;保持年轻,与时代同步进化。


3、公益——幸福能力+投资买书+研究原则


3-1 幸福能力——幸福是一种适应能力!幸福是你能顺应人生带给你的每一道情绪的浪潮,明白自己具备相应的适应能力、资源(积极的心态)和支持体系(所在群体),可比之前更顺利地渡过这个阶段。不幸福是因你不专注、没有勇气、无好奇心。


3-2 投资买书——有些人能感受雨,其他人都被淋湿。先办婚礼、再领结婚证。广告是尽力抑制人类智力以便从中牟利的科学。春节期间可以买点好书看,买书不是花钱,而是一种投资,投资建设自己心灵的后花园。一个季度精读一本好书就够了。


3-3 研究原则——我1998年创办中国亮点(管理)研究院的时候,就隐含地提到了做研究的三条基本规则:1、听外来者的意见,完善《新利益》思想;2、简化、再简化,用一张纸的315逻辑决策;3、对问题提出质疑并系统解答,142管理架构。


【跋】做一个温柔的人


诗和远方,总得有一个在路上,远方太远,那就把眼前的生活活成诗吧——先过年!远处的是风景,近处的是人生,学会欣赏远处的风景、懂得经营自己的人生——偶尔做一个温柔的人、不言不语、不争不抢、不紧不慢、泰然处之。




中国亮点(541)罗老随笔

走婚式CEO

2020年1月27日


【开头】现在的中年人,会说郭语、会玩弹幕的吗?有没有想过,等你们老去的时候,没有资格带孙子。不要以为自己当过官、很有钱就能带孙子。带孙子是要本钱的,这个本钱就是能和数智化时代出生的原生孙子一起学习成长。


1、国际


世界科技前沿发展态势——向宏观拓展,追寻宇宙起源演化的脚步!宏观宇宙学的研究焦点主要是“两暗一黑三起源”,“两暗”是指暗物质、暗能量;“一黑”是指黑洞;“三起源”是指宇宙起源、天体起源和宇宙生命起源。


向微观深入——探究物质世界和生命的终极奥秘 。前有显微镜、光谱分析、X射线、加速器、核磁共振,后有微观粒子及其新物态的研究、当前物质科学与信息技术的重要前沿量子调控、生物大分子和基因的精准调控。


一、信息科技成为经济、社会与生活发生深刻变革的主导力量;二、能源、材料、先进制造等领域技术加速进步;三、生命健康和医疗卫生水平得到革命性飞跃;四、深海深地探测为新的能源资源开发利用开辟了新途径。


2、国内


未来十年,最重要的工作有三:第一,人与机器的分工,就是哪些是人干的,哪些是机器干的;第二,价值观的演变,生而为人,数智时代活着的意义;第三,沟通方式,没有共识的时代、碎片化时代,鸡同鸭讲如何产生共识。


企业小不要紧,最重要的是要有控制权。有小平那样的政治型企业家、孔子那样的社会企业家、还有像我这样的学术型企业家。新生代做企业,一定不能做追随者,要做有利润的三大创新:市场创新、技术创新、管理创新!


中国人的祖先曾经建起万里长城,但最终发现长城并不能阻止侵略、杜绝竞争。今天的世界,无论谁再想构筑一堵科技之墙阻止竞争,隔断技术的交流,都是徒劳的,可能只会加速对方的技术进步。芯片突围要靠中美合作。


3、企业


今后的五年,也许是中国投资最好的时机。过去二十年,咱们中国最主要的成就都是To-C端,一直没有出现好的To-B端的东西,今后五到十年一定会出现一个世界级的To-B企业,后面的推动者就是大数据和工业互联网。


在基因时代,其实一个教授带几个研究生,有一台电脑,基本上就可以出世界级的新药,交给像CRO、药明康德等等公司全部做出来,包括实验室的东西、生产,什么都不用做了,只要几个人一个小团体就可以出世界级的药。


我们中国人搞大团体容易分崩离析,搞大的团体不太内行,但是中国人特别擅长搞小团体,特别强调老乡,特别强调校友的关系,到任何地方都会发现,我们这些中国人特别会搞小团体。今年我的主要任务是找高校科技。


【结尾】转型升级、美中贸易战、疫情冲击三重压力叠加,唯有发展思想市场。现在的企业家都在抓人才供给,但核心要改换观念——不求为我所有、但求为我所用!所以,企业家要请顾问、购买智力服务、请走婚式CEO!


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