创办院长罗卫国
罗老随笔(531-535)
发布时间:2020-12-20


中国亮点(535)罗老随笔

宇宙的火星与地球的白菜

2020年12月16日 给老家修水管、《50随笔》书写完了


如果你瞄准的是月亮,你失落的时候将是在星河之间。马斯克瞄准的宇宙中的火星(星际移民),马云看中的是地球中的一颗白菜(社区团购),高下立见。马斯克谈的是星辰大海,那马云的问题出在哪儿呢?马云的问题还在逐鹿中原,逐鹿中原是一个传统文化,就是我们的汉人想的最大的就是逐鹿中原,从来没有想到那个去统治这个全球!而且科技方面讲的多,规则方面制定的少——


1.创新——资本点赞+认同政治+预防性储蓄


1-1:资本点赞:有些人说互联网巨头这些资本在做恶,其实这句话也不对,一个地方的资本好还是不好,其实不要把他的坏放得很大,而是要看是否是利大于弊,如果利大于弊,这个资本就是温暖的,虽然它也有冰冷的地方。比如滴滴打车,我们等出租车就时间少多了;比如有了美团,我们就会点饭送上门了。这个滴滴和美团的一单才赚两毛钱,他们冒的是几百亿的风险。大多数资本确实改变了我们这个社会,让这个社会变的更好,应该为资本点赞。


1-2、认同政治:有没有这个新冠疫情,现在该发生的一些事情都会发生,这就是贫富更加悬殊!这是全世界都是这样的。首先是因为产业资本已经成为过去,金融资本时代到来;第二是因为技术的变革造成有高科技赢者通吃;第三就是全球央行都干预经济,货币发多了,这样就造成两极分化,贫富越来越显著。接下来就会造成全球的一些动荡。中美之间永远是处于冲突和不冲突之间,矛盾主要是“认同政治”。


1-3、预防性储蓄:现在我们国家新的提法是进行需求侧的改革,主要是要消除预防性的储蓄!也就是说如果我们国民不担心医疗、不担心养老,这种预防性储蓄就会释放出来。气傲皆因经历少,心平只为折磨多。中国最好的建筑还是徽居—-白墙灰瓦,高级灰!为什么高级灰最好看呢?因为它是黑和白之间,就是说黑上有白就叫灰、白上有黑也叫灰。我们人喜欢走极端,要么黑要么白,其实灰才是最好看的,特别是做领导,要注意灰度管理——灰度管理的人会妥协,妥协是领导人最好的素质。


2.赢利——BIG FIVE+贵族精神+叙事能力


2-1、BIG FIVE:数字化的本质就是不断的规模化和标准化,所以平台经济会越来越好,小微企业会越来越差。有个概念叫BIG FIVE,如果有500家企业,只有五家平台赚钱,那495家都不赚钱。每一道乌云都镶着金边,每一道阳光都带来阴影。现在好的企业依次是三条:一是靠叙事产生价值,二是靠资本产生价值,三是靠劳动带来价值。现在做企业就要做叙事的企业,靠信念做的企业,有叙事就是生产力。


2-2、贵族精神:丽江女中校长和清华副教授之争,一个是要搞应试教育,一个要搞自由的思想,实际上说的是一个平民和贵族的之争。父母的阶层就决定了你的阶层,贵族精神主要是文化教养、社会担当和自由的灵魂。这个暂时在我们国家好多还达不到,只能说是走在贵族精神的道路上。大家在进行绩效考核的时候,对员工可以进行KPI的管理,就是进行钱方面的激励管理,但是对高管要进行荣誉方面的管理,高管要荣誉,就是给不给钱也会好好干、为荣誉而战!


2-3、叙事能力:不管是否有疫情,大家都要进行三大转型:第一,从经营产品转到经营用户;第二从经营市场转到经营数据;第三,从经营企业转型到经营生态。我们很多董事长遇到了天花板。所以你赶紧要学习,强化这三个力:第一个力是使命的感召力,就是你会不会叙事?第二是平台的运营力;第三条是服务的聚合力。所以说我今天想最重要的是你的叙事能力,你的使命能不能感召人?


3.公益——五个能力+科学技术+四条标准


3-1、五个能力:2020年基本上就算过去了,马上迎来2021年。要注意拥有五个能力:第一,重新定义自己事业的能力;第二,跨局域思维能力;第三条要有将资源投入到无形资产的魄力;第四条要有与顾客进行价值共创的能力;第五条也是最重要的,要将10%的利润用于请外部顾问的能力。


3-2、科学技术:经常讲科学技术,科学就是把钱变成知识的能力;技术就是把知识变成钱的能力。我们中国呢,主要是技术,把知识变成钱;国外呢,主要是把钱变成知识。中国跟美国打架主要是高科技,美国呢,把钱变成知识啦;中国把知识变成钱了。希望亮点学友每天呢至少有三个小时放下手机,动脑筋思考。


3-3、四条标准:婴儿闯红灯乘客拒绝作证,有时候要开一个制度的绿灯;一个人喜欢社交的程度,与他的智力成反比。智力越差的人越喜欢社交,越是平庸的人越喜欢社交。职场最好的品质是态度,这个态度就是八个字——敬以持躬,恕以待人!罗老,我的女儿从美国回来,做点什么好?四条标准:第一是你擅长的,第二是你喜欢的,第三条是有点社会价值的,第四条是有现金回报的,其中现金回报最重要。


——2020年过去,80%的人今年是一事无成,不能让疫情背锅,没有疫情你也会一事无成!希望你能彻底地与你现在的心态告别!连新冠病毒都害怕的人,还能做什么大事?年底还有两个星期,再干点什么,第一,多读点历史方面的书,比方说五胡不是乱华,而是与汉文化的融合;西方文明如何推动东方文明?包括美国当时是怎么认同中国、如何促进中国发展?第二点,关注未来的市场,可以想中原的白菜、也想星辰的大海;有没有疫情,都要谋划如何做个世界级的企业,逐鹿全球;第三,有时间还要更加系统的《新利益》课程,这个得听我两天的面授,但听我的面授非常难,因为我每年面授的机会特别少,我认为:一门学问,如果讲多了,也会造成企业的同质化。


亮点学友白彦博审校点评


大家好,我是白菜,出生在中原。又是一节大课,炖着各种热词的萝卜汤,养心润肺健脾胃,我喝了两碗,谈一谈学习心得:


1、第一个问题是,我是谁?为什么我喜欢社交又厌恶社交。想了想,因为我智力平庸,又灰度不够。为什么我即心平又气傲,因为折磨多又经历少——这是不矛盾的。文化教养、社会担当和自由灵魂,这样的贵族精神和我们有多远?既近又远,真伪参半,我想到一个词,我是谁不重要,重要的是80后的人生经历尚有提纯的价值。


2、第二个问题,我在哪?为什么人多读书就感到对得起自己?多关注未来,就能降低当下的浮躁?多践行一些新利益系统,就能节约脑容量?因为我瞄准的不是月亮,星辰大海是全人类的,全人类只有一个,瞄准月亮,身就是星辰大海,只有一个大目标,身心至静至坚,得意和失落都一样,都是星辰大海。至少还有精神的超脱。


3、第三个问题,我怎么办?对外关注人心,对内强化自己。疫情后如何转型?疫情之后人心大变,工作的重点都要向人心上面倾斜。做产品的要要像思想家一样地经营用户、做广告的要像科学家一样地经营数据、做企业的要像救物主一样经营生态;包括打造使命的叙事能力,放大使命感召力,聚焦平台运营力和服务聚合力,都是发现了危机,不补“人心坝”,黄河就要决堤。


对内强化自己,为什么生活里的绝大多数人,既不会把知识变成钱,也不会把钱变成知识?没科学,也没技术?因为他们都缺乏集中的、深入的思考,不是真的思考,就无法变成真的行动。


仅强化自己还不行。2021的新五条,无论是靠重塑、靠跨界、靠无形资产再造、靠顾客、靠顾问……总之是靠自己越来越不行。老路上行不通了!要扩充自己的兼容力和吸引力。


新一代崛起的人,和老一代崛起的人本质上是否一样,都是要有过人的勇气、魄力、高瞻远瞩和尊师重教。时代的主题在变,优秀企业家的精神不变?当下流行的众多收割模式,并不完全可取。


都说这是一个数字资本的时代,数字化扩张的本质不断的规模化和标准化,靠跟自己死磕的小微企业基本没有活路。上升最快的是靠讲故事、叙事就是生产力的企业,其次是靠资本增值的企业,再次是靠劳动带来价值——产业资本成为过去,金融资本到来,高科技赢者通吃,央行干预,而资本、高科技和央行“三不靠”的小微企业该怎么办?资本再温暖,也暖不了不行大道的人,在资本余晖里做一个温暖的人。




中国亮点(534)罗老随笔

我为你高兴!

2020年12月9日


我有一个梦想,就是当我们身边的人成功的时候,我们能真心的说:“我为你高兴!” 我们中国人,没有这个习惯,往往希望别人过得比自己差,甚至希望我们的兄弟姊妹过得比自己差。比如我们有一个亮点学友企业家,住了一个很大的别墅,我去后肯定就会大声说:“这么好的房子,我为你高兴!Happy for you!”可和我一起去的企业家就会悄悄跟我说:“老师,我们家也有这样的家具,他的还没我的好。”所以说,我希望大家都能“我为你高兴!”


1.创新篇——双循环+线上线下+区块化


1-1.双循环


双循环,实际上是一个经济层面的一国两制,就是国内是一种循环,国外也是一种循环。双循环的核心,还是营销的未来。营销的未来就是,对外要创造价值,这个价值有交换价值、体验价值和参与价值。对内呢,也就是对我们的企业内部,也要创造三个价值,这个价值就是战略价值、运用价值和知识的价值。比如说我们做营销的时候,就要考虑对外的客户价值,也要考虑对内的对企业的价值,特别在里面有个价值,叫做知识的价值。


1-2.线上线下


有一个词叫做timeles,就是永不过时。实际上创新,就是我们要生产的东西,是永不过时的产品。现在线上的生意比较好,主要是线下不够,所以我的预测未来3到5年,线下肯定比线上好,因为线下的如果多了,线上就没人干了,所以线上之所以火是线下的布局不够,如果你下楼梯就能买到东西,为什么还到线上去买呢?我一直认为小商品市场是一个不好的东西,现在的企业要注意普惠价值,就是社会价值下的企业价值,这也是企业的使命。


1-3.区块化


全球现在发展成区块化了,区块化的好处就是文化相同,美国就没有霸权了,而且美国也是区块儿中的一块。比如说RCEP,这个组织就是区块化的全球化,欧盟,东盟,南非,这都是一些区块化的全球化组织。全球化的发展,原来从地理分类的国家,慢慢到经济合作的国家,最后慢慢会转到全球价值观相同的国家,它会有个进化。现在我们从地理转到经济方面的这个驱动,这个驱动就是我说的全球化的下一步的发展,区块化下的全球化。


2. 赢利篇——三大阻力+七个东西+六个字


2-1.三大阻力


过去40年,中国经济只能叫起飞,现在的中国经济是飞起来了,越飞越加速度,所以说现在面临三大阻力。第一是经济要开放的问题,穷国找我们要钱,富国又阻碍我们赚钱;第二是我们体量比较大,收入有剪刀差,城乡也有差距;第三是这么大个飞机起飞了,怎么维持平衡?地域有差距,产业方面也有差距,所以说中国这大飞机现在是起飞了,之后需要的是三个方面:投资和主导产业以及生机勃勃的企业家,其中生机勃勃的企业家最重要。


2-2.七个东西


以下七个东西,大家可以想一想,同时增加你的认知。第一个是移动储能汽车;第二个是绿色建筑的流水线;第三个是老年人对数字支付工具的使用;第四个是企业对旧员工的培训;第五个是线上旅游;第六个是推行生态产品的定价;第七个是新基建中最重要的一块,就是人工智能的教育,所以我们现在的企业家过多地关注了年轻人的培养,对一些旧员工的培训、对生态产品、对人工智能教育,以及对一些线上的东西,还需要增补。


2-3.六个字


现在关于美国的选举,大家注意的争论是文明高于制度还是制度高于文明,我的结论是文明高于制度。这六个字,有很大的想象力,民主是最不坏的一种制度,困难呢,是一个严格的导师,没有坎坷的人生,那是平淡的人生,择友要慢,益友更需要慢,用礼物买的朋友啊,终究会被礼物买走,掌大权的朋友就是失去了的朋友。


3.公益篇——国家关系+家庭婚姻+主粮问题


3-1.国家关系


有人说,印度和越南把中国的生意抢走了,这是格局小的一种心理。中国和印度、越南的关系,就像日本和中国的关系:日本是高端产品,是上游;中国是中端产品,是中游;越南和印度只是中低端,是下游。如果我们中国现在还在生产鞋帽,做这种终端的东西,中国也没有希望。中国应该学北欧的闲暇经济学、以色列的创新学、新加坡的廉政制度学、德国的工匠精神,学美国的高科技,这样我们的思想才能高一点,中国的发展才会快一点。


3-2.家庭婚姻


100个家庭,不是100个家庭都是幸福的,100个家庭有100个家庭的不幸。所谓婚姻幸福这个概念是不存在的,它都是深层次的需要,有福伤财,无福伤己,离婚了还是方便一点好。现在说离婚够冷静,其实结婚的会减少,生育率会更低。我们有时候接受高等教育的目的是为了帮助家乡摆脱贫困,但是结果是为了摆脱贫困的家乡。真正的勇士是需要直面惨淡的人生,也就是要敢于正视淋漓的鲜血,我们希望大家希望每个人都能成为自己的勇士。


3-3.主粮问题


有人问中国的主粮够不够,我觉得是够的,没有任何问题,中国的大米、小麦、玉米等主粮是充足的。但为什么还要进口大米?特别是要从印度进口大米?原因主要是三点:第一是口味不同,要调剂一下,总体来说,中国的主粮品质还是比较差的,所以从泰国、日本进口一些大米;第二就是有些国家还要照顾一下关系,所以我们不缺也要进口一点,保持礼尚往来;第三估计从印度进口一点大米不作主粮吃,只做饲料,这个成本也可以低一点。


——天气冷了,希望亮点学友放松你的生活,也许你没有那么多观众,但是星空呢,都是在璀璨的夜空的黑夜里。人的一生啊!要像星空那样孤单才会变得灿烂!延迟退休啊、房地产税啊、逐渐老去啊,这些该来的都会来,所以你现在要做的是两点:第一点,就是赚一次趋势的钱,比如现在金融已过剩,你就不要去搞这个东西了;第二点,就是有时间多读一点书,要读到不怕死,读到没有人任何人可以伤害你,读到书中就能找到乐趣。


亮点学友聂建明审校点评


罗老在这次讲座中开篇点题——我有一个梦想,就是当我身边的人成功的时候,我们能够真心的说:“我为您高兴!Happy for you!”看似简单的一句话,却能表现出一个人的修为,展现出一个人的格局和境界。


1.读书。人的认知和丰富都可以通过读书来获得,书读到一定的境界,就会发生质的变化。非常惊讶和欣喜罗老的读书体验,书可以读到不怕死,可以读到没有人能够伤害你,读到在书中就能找到乐趣,颜如玉?黄金屋?


2.成功。我们现在的学习和经营实践,都是想获得人生的既定目标——成功。们可以为身边取得成功的人说:我为你高兴!同时我们也希望自己会有取得成功的那一天,期待那一天,朋友们会真诚地对自己说:我为你高兴!


3.勇士。在人生的历程中,会有顺境时的彩虹,也会有遇到挫折时的风雨,但不论未来会遇到什么,面对什么,我们都会面对挑战,绝不懦弱,像《老人与海》中说的那样:不可以被打败。直面人生,成为自己的勇士。


听了罗老的这次讲座,从国际到国内,从经济到政治,线上线下,婚姻家庭,面对的趋势,回避不了的问题,分析得如此清晰透彻,闭门家中坐,胜读十年书!有幸得遇罗老的引导,相信我们亮点学友的人生都会与众不同。


中国亮点(533)罗老随笔

制定2021年行动方案

2020年12月2日


人到中年,最担心的不是生病,而是没人需要。世界很大,我们只能在梦里相聚,最怕的是社会性死亡,自体死亡不要紧,代谢死亡也不要紧,但是社会性死亡就是我们在地球上再也被人记不住了。社会性死亡的核心是因为我们中国人公私不分,所以我提倡讲公德为主,私德的事情就尽量不要去讨论。因为私德是道德问题,不是法律问题。我们很多人的婚姻,就是因为我们亲戚朋友让他社会性死亡了,农村说闲话也是如此——

1、 创新篇—文明下坠+民营城市+太极拳术

1-1文明下坠


丁真和马保国这两个人,实际上是代表着社会的分化。现在我们的精英以及不喜欢马保国或者赵本山的,进行了灵魂的分化。上层社会文明向上,底层社会文明在下坠,就出现了底层社会审美的狂欢,但是我们不能没有底线,所以说人们更需要真实的像丁真那样的人。但是丁真这样的人的出现,也是我们过度消费的产物,因为对义务教育是一种讽刺。丁真爸爸很高兴,觉得退休不用愁了,但他的妈妈很担心,丁真同时也是女性男色的一种表现。

1-2民营城市


原来说建设新农村、乡村振兴,现在我们讲的是新城镇。新城镇的核心就是大城市周围的郊区,也就是大城市和中等城市接壤的那个地方,我们把它叫做新城镇。新城镇最好的探索方式,我觉得是民营城市。有民营企业就有民营城市,民营城市的核心是建设特色小镇,特色小镇的核心是建设科技创新小镇,所以说在市中心和城乡结合地带,要大力发展一种创新的民营城市,这个民营城市将商业、工业园和家居三合一,最好是把土地规划权放给民营城市。

1-3太极拳术


关于中药或者中国功夫,还有中国的国学文化,一直有争议,今天跟大家主要讲中国的功夫。大家说这个太极拳能不能打得过那个散打搏击?我的看法是这样的,这个太极拳流行了一两千年,他开始的功力应该是能打过这个散打搏击的,只是中国的太极拳,是师傅教徒弟,他最致命的那些招,一直没有教徒弟,然后一代一代往下传,就把最正面的那几招都带到坟墓里去了,所以现在太极拳就是花拳绣腿。而外国的那个搏击,主要是用科学科班练出来的。

2、 赢利篇—如何招人+观念进化+年终总结

2-1如何招人


2020年,我觉得大家最大的缺憾是没有找到人才。什么叫人才?第一条是深刻理解业务,第二条是注重细节。人才是企业最重要的战略资产,企业唯一产品就是人。如果你招到了一个好人,将是事半功倍,如果他人不好,就是事倍功半。我们主要是负责去招人的那个人要对,HR是不能够招人的,新人也不能招人,也就是说人力资源经理不要去招人,刚招的人也不要去招人,最重要的是我们要找到那个负责去招人的那个对的人,要他去招人,这样才对。

2-2观念进化


有些人的企业做到一定程度就做不大了,实际上是你的价值观没有进化,你不要用心,不要用兄弟情意去做企业,要用共同的利益去管理企业。新手看打仗,老手看组织,新招的人,就看他打仗行不行,老干部就看他会不会组织人去打这个仗。做营销主要是三个东西:做起来要快乐,做起来要有意义,最重要的就是,把这个意义要讲清楚,这个意义就是我们的价值观。营销的意义是什么?就需要你的价值观进化,所以价值观进化,就是我们要研究的。

2-3年终总结


年底很多企业在做年终总结,我觉得年终总结,20%搞总结,80%要制定明年计划,明年计划的核心是制定行动方案。经营困难的企业,要做好下面的五条:一、不要指望外部的环境会好转,要长期准备吃苦;二、要收缩战线,砍掉一下滋养,只搞主干;三、要做最小化的深层战略,就是极限生存的商业模式要找到;四、防止核心资产流失,特别是关键客户和员工;五、在春节之前要抓好人工智能的培训,并且建立一个好的管理平台,确保2021年的增长。

3、 公益篇—内生人才+管理自我+精神追求

3-1内生人才


把公司做大的最佳方式就是保持小公司的氛围,外部的高人请来做顾问,不要做职业经理。这个高人来给我们教内部人才,我们要培养子弟兵,永远不要靠友军去打营销仗,危难是生命的四件事,结交朋友是一念之间,友谊却是慢慢成熟的果实。什么是朋友?两人同心,行路有良伴,就是捷径。所以希望大家在年底的时候啊,要请外部的高人做顾问,帮你培养内生的人才,然后要准备30个左右的子弟兵,不要指望友军帮你。

3-2管理自我


马拉多纳心梗离世,世间再无青春。马拉多纳的离世,让我觉得管理自我是一件长期要务,希望亮点学友们需要从三个方面管理自我:第一、就是要控制情绪,不要发怒。你控制不了情绪,其实是你自私的表现。人与人之间,那个最让人难过的是你的毒舌,就是说话不好听;第二、是暴饮暴食,结果身材不好看;第三,是文明的下坠,就是你看的东西是下三滥的东西或者是下三流的东西,文明下坠。


3-3精神追求


我们经常说谁很物质,或者谁比较注重精神,我研究的结果如下:物质的最高追求是科学,科学是理智的,追求科学的人是异于寻常的。精神的最高追求是宗教,宗教是讲情感的,宗教的人是软心肠的。现在看来,我们中国大部分孩子在追求物质的东西,所以说我们中国的产品,它是没有太多精神生活的。马云的阿里巴巴或者华为的手机,它没有什么精神上的情感,但是我们看看韩剧,看看迪士尼,看看印度或者以色列的产品,他们是有精神追求的。

——现在世界上有两个比较大的协议,一个是RCEP协议,一个是CPTTP协议,这两个协议是有区别的,RCEP协议主要是东盟联合中国、日本弄了一个全球化体系,说明中日已经在一个体系里面。RCEP是国家之间的,它的核心是原产地积累GDP。这个CPTTP,是新加坡发起并有美国参加的,但是CPTTP比RCEP会严格一点,因为它比较关注环保、工会或者人权这些东西。所以请大家要注意这两个协议,以及后续全球化的发展态势,今天的课就讲到这里。


亮点学友刘嘉怡审校点评


“我来这世界走上一场,就是要不断探索生命的宽度和厚度!”罗老一直在这样知行合一的做我们的榜样。今天谈到了文明下坠、管理自我和RCEP等。


1、 文明下坠。现实世界和精神世界互相投影,互相滋养,才能给我们带来更多的力量。我喜欢丁真带着高原红纯真干净的笑容,或许是这个世界变得越来越复杂,所以人就更愿意追求简单,简单的活着,不为外物所累,获得内心长久的安宁,自在幸福。


2、 管理自我。减肥是女人一生的功课,持续运动是一项难以完成的任务。我有一天突然发现不要把注意力放在运动30分钟还是60分钟上,而是解决把运动鞋穿上这一件事就可以,运动的事情迎刃而解。不断地改变我们的微习惯就可以改变我们的人生!


3、 加入RCEP。这件事对我们来说有特殊的意义,中国采取了一个谦虚的进入姿态,舍弃完全主导国的身份去一起推动RCEP这个占了全球差不多1/3人口总量和贸易额的网络,打破外部世界“去中国化”的战略,RCEP的巨大历史意义是国际贸易史的一个新起点。


2020马上就要过去了,感恩罗老和亮点多年的陪伴!复盘2020,虽然差强人意,但感觉自己还是有所成长的。最起码比以前更爱学习了,更喜欢思考人生的哲学问题。2021世界会怎样我不知道,但2021的我会继续努力让自己成为一个每周有进步的人!






中国亮点(532)罗老随笔

将客户视作一种升值资产

2020年11月25日


星期三晚上听亮点之声,今天是2020年11月25日,今天讲课的主题是要将客户视作一种升值资产。很多企业请我去做顾问,我都婉转的回避了,因为他的公司不系统,我希望大家把自己的公司做成三大系统,第一是产品的开发系统,第二是从线索到现金的系统,第三是从问题到解决的系统。公司里面要防止烟囱林立,要注意流程与职能,特别注意LTC,也就是从线索如何到现金,这就需要我们做到三条,第一条以客户为中心,第二条以生存为底线,第三条注意深掏滩、低作堰——

1、创新篇——每天快乐最大化+四化融合+平台思维

1-1 当前的体制让每个人都活在纠结之中,这种情况下,我们要保证每天的快乐最大化,也就是每天的快乐时间大于烦恼的时间,这种情况下就要学会读人。读人是个辛苦活,比如清华的学姐“社死”学弟,这就是因为女权的滥用和对面貌的轻视,还有对法律的无知。学校的价值观,应该从知识到常识,以前讲中国不缺科技而缺基础文明,现在清华学姐“社死”学弟这个事,正是我们缺乏基础文明的一种体现,希望所有的亮点学友都要学会读人。


1-2 明年就是建党100年了,我们已经全面实现小康。未来的核心是四化融合——新型工业化、城镇化、信息化和农业现代化这四化融合,如果你的企业跟这四化没有关系,将来是没有出路的。我们应该多建一些超大城市,不要发展小城市,因为小城市20年了都发展不起来。要让人民多花钱,政府要少花钱,我们要多建一些五千万人口以上的城市,少建一些小城市。我们现在的城市拥挤是因为1000万人设计,结果进去了3000万人,现在我们所有城市要注意规模化和3D规划,我们的大城市可以用三层走道来解决城市的拥挤问题。


1-3 我们很多烦恼还是来自于钱太多,或者是钱太少,所以不管钱太多还是钱太少,你要管住自己的情绪,让自己51%是快乐的,这样就能保证人一生能赚个2%。我们要将客户视作一种升值的资产,要做好五化——员工关系多样化、文化利他化、极小颗粒化、结构柔性化、能力数字化。我们企业不一定要做平台,但是一定要用平台思维来去管理这个企业,这个时候就需要我们进行两个方面的变革。第一种是认知升维,就是认知的纬度升上去;第二种是管理的微粒化,就是每一个人,哪个客户是他的,搞得清清楚楚。

2、赢利篇——新领军企业+市场配置+数字文明

2-1我们要注意世界上的企业的发展方向,这个方向就是新领军企业,它包括三个标准,第一是可持续性,第二是数字颠覆,第三是敏捷治理。我们看看华为现在卖掉荣耀手机,我觉得是卖了芝麻捡了西瓜。卖了荣耀手机一方面是针对1000亿的现金流,最主要的是他去做电动汽车的数字智能系统去了,但是我对中国的这个电动车一哄而上是持有不同意见的,将来也会是一个问题。


2-2未来改革的重点还是要注意市场配置占决定性地位。如何理解市场配置占决定性地位呢?就是政府不要去挽救那些市场要淘汰的公司,政府应该鼓励那些赚取高额利润的公司。因为赚取高额利润的公司 能高效地利用资源,而那些市场淘汰的公司因为怕员工闹,要解决就业,可是他们低下地利用资源,最终还得倒闭。公司里也是如此,公司的董事长应该赶快淘汰那些就是没有能力的古董和职业经理人。


2-3 农村里有很多刁民,工厂里也有很多比较刁钻的工人,希望董事长们要注意,遇到这种刁民或者刁钻的工人,就不要跟他签劳动合同,要跟他签劳务合同,签劳务合同他就告不了你了,这个不是赔钱的问题,是心里不舒服的问题。我们很多亮点学友的工作都是重复性的,虽然有增长,但是越搞越烦,你要注意持续性。工业文明大部分是重复性,数字文明大部分是持续性,现在从工业文明要到数字文明,因为数字文明的边际成本等于零。

3、公益篇——关注养幼+高考改革+第二青春

3-1正常的民族主义就是两条,对外争主权,对内争人权。我们国家现在有一个小问题,就是养老的政策过剩,养幼的政策不足。也就是说老年人过的比较舒服,年轻人过的不舒服。希望我们国家在善待养老的同时,要高度关注这个养幼的问题,现在我们的年轻人都像个小老头,希望大家能够呐喊多提供一些养幼的政策。


3-2 高考一考定终身的这个残酷的制度,应该是到改革的时候了,一般的学生7岁读书,六年小学,三年初中,三年高中,一共就19岁了,这是他们最快乐的年华,为了一个高考就把生活完全不正常了,基本上没有青春年华。而他们的父母如果是30岁生孩子,到把他们搞到高中毕业,也到40多岁了,这是父母工作的年华,结果他们的生活也不正常,一个高考制度造成年轻人的青春生活不正常,造成他们的父母的最好的工作也不正常,这个制度确实应该改了。


3-3 美国现在78岁和74岁的两个人都在争当总统,而中国人到50岁就觉得自己是老了。对我们中国的老人要进行科普,科普他们有积极的人生观。西方是说你没老你就没老,老也不老;中国是说你老你就老,不老也老。美国的老人是你没有自理能力以后就叫老人了,中国的老人是按年龄算的,60岁就算老人了,可是别人还活蹦乱跳的。所以中国应该赶紧改变一下社会态度,特别是50岁左右的女人,这是你的第二青春,是你正工作的时候。

——中美的互联网的共性都是收集大数据,再把这些大数据变现,只是美国人是希望这些大数据让人们生活变得更美好,而中国拿这些大数据是来干三个字,多贷款。国家由于法律不健全,在金融监管上出来一个漏洞,就给这些互联网巨头以可乘之机,让每个互联网巨头都去放贷款去了,现在国家一监管他们就叫喊。我认为中国互联网公司的成功,一是美国的基础科技的帮助,二是中国政策有空子可钻,并不是个人能力所致。今天的课就讲到这里,下周三晚上见,谢谢大家长达20年的聆听,再见!

亮点学友傅永超审校点评


罗老师今天号召要将客户视作一种升值资产,提出要用平台思维去管理企业,为此我们不仅要进行认知升维的变革,把认知的纬度升上去;大家还要开展管理微粒化的变革,把每一个客户搞得清清楚楚。


公司淘汰没有能力的古董和职业经理人,就是在高效配置资源。如果我们不是老板,那我们是不是已进入淘汰之列的老古董?我们要善于从线索到现金,以客户为中心,以生存为底线,深掏滩低作堰。


女人,尤其是终于把孩子送进高校踏入社会的女人,活蹦乱跳地有完全的自理能力,要更加珍惜你的第二青春,要摆脱世俗的年龄评价准则,奋不顾身地投入到工作中来,工作的女人摆脱老,是美的。


高考一考定终身的制度禁锢了好几代人的思想和身体,好多地方都在摸索着做了很多改革,比如现在进入清华,据说除了裸分进之外还有18-38种方法,但是细究下来99%的孩子不适合,而绩点制值得关注。


我们要保证每天的快乐最大化,既要有知识,更要懂常识;既要有科技文明,更要有基础文明;既要有增长性,更要有持续性。我们要管住自己的情绪,摆脱重复性,远离烦躁,从工业文明走进数字文明。






中国亮点(531)罗老随笔

贴紧市场

2020年11月18日于67号


星期三晚上听亮点之声,今天是持续22年第531次公益讲课,今天讲课的主题是“贴紧市场”。企业!是不分朝阳或者夕阳的,只看你这个董事长能不能与时俱进,与时俱进的核心是三个东西,首先要贴紧市场,第二产业配套,第三,里头有熟练的工人。企业家!80%的时间要拿来发财,20%的时间要拿来发声。我觉得企业家核心还是新利益。第一、创新生产全球的新产品,第二、赚取利润,确保全球的经济增长,第三是做公益回报社会,以减少这个不平衡,减少这个有钱和没钱人的这种剪刀差。


1:创新——五新四共+导师制度+科技创新


1-1 五新四共


我们很多人到现在组织转型还没有转过来,这个组织的转型要优于公司转型,要做到五个新:新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任,而且组织转型的核心要注意用别人的钱和用别人的资源,还要做到四个共:共识、共享、共创和共担,总结起来就是一句话,组织转型要做到五新四共。


1-2 导师制度


现在招聘人的时候,我们已经从颜值经济转向了身材经济,所以大家看以前脸很好看的人工资高,现在不是了,现在是身材好的工资高。我觉得,这个脸是颜值经济,现在身材经济很火,特别搞那个医美、塑形的,那些产业都不错,以前那个小脚,是那个男人想管住女人不让他跑很远,小脚那个裹脚布,好像没有形成产业。那现在我们企业,其实招聘人才的核心是三条,一是招聘,二是培养,三是导师制度,这个导师,其实可以到企业里面去当联席总裁的。


1-3 科技创新


未来......就是明年是党的100年,到中国我们这个政府的那个100年,大概中间有35年的时间,这35年的核心,就是新型城镇化。那新型城镇化主要是解决三个问题:第一个是公共卫生的韧性不足,第二是弱势群体的生活太差了,第三是失业率,那个失业的人数不要增加了,要把它减少。这个核心问题,要通过数字化来解决,这个是数字化解决的核心,就是我们的政府要注意科技创新,所以说现在每个地方,都得了那个科技创新的这个焦虑症。


2:盈利——996+价值创造+权力定位


2-1 996


一个人用两年的时间可以学会说话,但是要用一辈子的时间才学会闭嘴。夫妻之间不追问,上下级之间不要妄议,朋友之间不要说破。作为家长,我觉得一个家长的使命就是帮孩子成为一个普通人,我们要培养孩子独特的个性,帮助他找到他喜欢的事。现在那种996的工作,就是早晨九点,晚上九点,每周六天,而且现在是带薪拉屎的那种工作,就是高科技公司,一个月工资有几万,但是上厕所都要排队,那种工作我是不支持的。


2-2 价值创造


皇帝的信任,从而让他们离皇位更远,所以说现在很多企业的高管或者家族企业,要做到八个字,真实不真,不真是真,关键是我们要面对未来,而不是面向过去,面对未来的核心是面向用户。而非计算利弊,现在我们的企业,追求增长是错误的,我们正确的应该是进行价值创造,这个价值创造的核心,就是要面对客户,要生产出一种产品,让他们能够持续的选择,这需要勇气。


2-3 权力定位


我本人是关心时事,但是不热衷政治。外交是内政的延续或者是延伸,而战争是政治的另外一种表达方式。中美,不是谁打败谁的问题,是如何和好的问题。在我们企业里面,销售人员是战士,管运营的总裁是法师。战士!要注意能力边界,因为你是个人英雄主义。法师因为你是领导者,你要搞能力平衡,你需要权力定位。


3:公益——均等化+认知的深度+学会共情


3-1 均等化


美国那个国家是一个联邦共和制的国家,他联邦和共和是什么意思呢?就是即要防暴政,又要防暴民。美国会用自己的方式来终结疫情,他们在保证绝对自由的情况下,又能用科技的疫苗绝杀这个病毒,大家就放心吧。智能时代!科技不是颠覆者,而是和谐的再造者。我们中国的科技主要是要抓好三条:第一条就是关键的技术要自主,第二条要建设新型的这个城镇化,第三条也是最重要的,就是要确保城乡公共服务的均等化。


3-2 认知的深度


这个美国和中国是一把手和二把手的关系,我当然希望中国和美国能够和睦友好,这是全世界的福气。我从来不跟人吵架,因为一个人,他的思考的质量受他的认知的深度决定的,你跟他吵是因为他的认知水平太低了。现在希望亮点学友,要关注一下大家,闭上眼睛想,当人生的大幕要拉上的时候,你有没有一个真爱你的人在你身边照顾你?所以很多人问罗老师:我二婚要再找一个,是找年纪大的还是找个年纪轻的?我的回答是找一个能照顾你的。


3-3 学会共情


刘主任在成都搞一副对联,大家把它记下来,幕鼓晨钟,惊醒世间名利客;经声佛号,唤醒苦海梦迷人。这个信与不信全在心态,人生这个烦恼的事主要在于野心,你没有野心了,你就开心了。现在我们的年轻人非常冷淡,如果你有孩子,希望你们教会他们要学会共情,少点商业价值,多修点自身的灵魂,一个人,真正的快乐是在大野旷古的时候,那是最幸福的。


——真正的英雄!都是能自娱自乐的人。以前我们是顺风飞,现在是顶风上,为什么要顶风上呢?因为你的身体越来越差,而且现在全球的营商环境也不好,加上我们很多做企业家的感情也不好,所以说你要顶风上。心中有天堂,到处都是天堂,心中没有天堂,即使有天堂,你也会视而不见。送亮点学友们一句话,请大家记下来,我们要执着于理想,纯粹于当下,今天的课就讲到这里,谢谢亮点学友长达22年共531次的聆听,下周三晚上见,晚安,拜拜。


亮点学友张铁钢审校点评


在激烈竞争的市场中,我们怎样在市场中立足并发展?主要看你这个董事长能不能与时俱进,与时俱进的核心首先是要贴紧市场,其次是产业配套,再就是有熟练的工人。罗老师用创新、盈利、公益的篇幅细数如何贴紧市场?


1、公司组织的转型:用好新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任;并与他人达成共识、共享、共创和共担。招聘和培养核心人才,挖掘并使用导师制度。在未来的这35年间,参与到新型城镇化建设,学好数字化和科技创新。


2、我们每一个人都有他独特的价值,但大多数人都是普通人,不要指望他们都能卓越,当放下的时候,或许快乐就在身边。优秀的我们都有能力边界,因为我们不完美。我们崇拜领导者,他们是能力的平衡家,我们将权力的定位做到极致。


3、社会的发展离不开公共服务,我们要确保城乡公共服务的均等化。将来的国度会随着大家的认知深度而改变,抛弃冷漠,学会共情,做一个热心的人,找一个能照顾你的好好生活。多一点灵魂修养,少点商业价值。


——通过学习罗老师“贴紧市场”这篇文章,我的最大感受是:人决定一切!我们要市场,必须先拿下“人”这个市场。只有凡是从取悦人的角度去考虑,一定都可以想出办法。其次是成就他人,在成就他人的同时,收获成功的你就是迟早的事情了!!


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