创办院长罗卫国
《罗卫国答董事长问500讲》标准宣传文案
发布时间:2017-12-08



罗卫国@答董事长问500讲

——企业“创新、赢利、公益”之路

知识产品标准文案


除了以下图片和文字,不建议使用其它的图片和文字

感谢为我推广《答董事长问500讲》的所有人,谢您





1、作者标准照片





2、作者标准简介


我的资产是思想资产

罗卫国老师简介


罗卫国老师,战略知识分子、思想投资人,出生在荆州,现定居北京。曾赴以色列特拉维夫大学研修“思想经济”,现任罗卫国(北京)咨询有限公司中国亮点(管理)研究院院长、外脑智库首席探索官、商会会长灵山论坛创办主席。


作为“人文管理学派”的领军人物,罗卫国出版了《中国亮点人文管理三部曲》——基于创新的《认知突围——拆掉管理思维的墙》、基于赢利的《新利益管理学——企业“创新、赢利、公益”之路》、基于公益的《中华慈善事业》。


罗卫国老师的办公室设在北大,目前他担任着3家政府、10家企业、5家非营利组织的年度顾问!他的使命是:为地区经济振兴计划的领军人物特别是商会会长提供满足他们今天需求和实现明天梦想所需要的思想——“新利益”思想!


罗老常说,我的资产是思想资产!他的思想资产有三:第一是网课——总计41小时的《答董事长问500讲》;第二是面授——为期2天的《新利益课程》;第三是咨询——为期一年的《罗卫国咨询》。罗老还担任中国风景名胜区协会旅游规划中心首席顾问。


一个客户、综合服务!秉承“学术的优秀在于实用性”、罗老一直践行”三战“策略——通过成为客户的战略外脑(创构力+竞争力+联系力)、帮助缘来战略股东(思想密集+技术密集+资金密集)、共同实现战略地图(思想创新+财务赢利+社会公益)!


3、标准内容简介


我们的全部尊严在于思想

《罗卫国答董事长问500讲——企业“创新、赢利、公益”之路》内容简介


《罗卫国@答董事长问500讲》是罗卫国老师研发“新利益管理学”20年、给2万名北大、清华等企业家学友授课的问答集!《新利益——创新、赢利、公益》是一个有梦想的中国人文管理学者罗卫国先生给那些梦想成为世界级的全球企业家们贡献的商业思想!


《罗卫国答董事长问500讲》涵盖经济、商学、法学、哲学、宗教,深度学习您还可以关注微信公众号“亮点学苑“或者上罗老师的官网”www.wainao.com",每个季度罗老都有一次为期2天的面授课程,董事长们可以带高管特别是方案部的人参与集体学习。


《罗卫国答董事长问500讲——企业“创新、赢利、公益”之路》作为中国亮点罗卫国老师献给改革开放40年和迎接”两个100年”的礼物,共500讲、每讲5分钟。主要受众是那些当了董事长和想当董事长的持续创业者。政府官员、企业高管、第三部门也可收听。




附件——各平台按需选用


1、自序


像董事长那样思考

为董事长思考


中国亮点外脑智库主席 罗卫国


每个人一生中,都有一些时刻,我们内心的火焰会熄灭,而与另一个人的相遇会使它重新燃起,对这些再度点燃我们内心的人,我们应当心存感激。因为,我们都是独翼的天使,只有相拥才能飞翔!亲爱的听众,感谢您倾听我的500讲!


本课程的全名叫《罗卫国答董事长问500讲——企业“创新、赢利、公益”之路》,中国向全球输出GDP的同时,还要输出商业思想!我研发了一个《新利益管理学》思想——思想层面持续创新、财务层面持续赢利、社会层面持续公益!


《500讲》课程我持续录制了5个月,每天录3到5讲,一共500讲,其中有1/5是我以前写的、1/5是我全部新写的、1/5是我以前的集句、还有1/5是我曾经教过的亮点学友回忆整理、1/5是我录制现场发挥。这个500讲整整耗费了我20年的精力!


《答董事长问》是我献给改革开放40年的礼物,也纪念我管理教育20年的芳华。本书的看点主要有三:第一是有用,70%的内容是能帮听众赚钱的;第二是有趣,20%的内容是能让听众发笑的;第三是有爱,10%的内容能让听众增加同理心。


《500讲》也是有遗憾的,主要是不太系统,敬请听众到我的官方网站中国亮点外脑智库www.wainao.com上去下载《新利益》系统讲义。我的学问还是用黑板边写边讲比较好,视频授课还是不太系统。大家如果有机会,就请我去面授吧!




2、书评


500讲?每一讲都是心灵之作!

《罗卫国@答董事长问500讲——企业“创新、赢利、公益”之路》述评

傅永超  


一小群有思想并且有着献身精神的公民可以改变世界,不要怀疑这样的说法,事实上,世界正是这样被改变的!本书作者罗卫国老师就是这样“一小群有思想”的人,他常说,我们的全部尊严在于思想;他还说,我的资产是思想资产!


我认识罗卫国老师近20年了,那时他在清华大学职业经理训练中心教书。不过,那时我们就称呼他为“罗老”而不是“罗老师”。罗卫国老师那时还不到30岁,立志做学者,他说,喊“老罗”是工人,叫“罗老”是知识分子,提前尊称啊!


我有十多年一直追随罗老培训、咨询、策划。特别是近几年来,每个星期三的晚上,罗老都在微信群里免费给亮点学友上课,这《500讲》大部分是他授课的精华。即使是闭上眼睛,我已会随便想起罗老曾经教给我们的思想,先说六段:


罗老说,企业家是改革开放的功臣!一个企业家的使命就是率领团队共享一个世界级的企业,世界级的企业就需要世界级的认知。罗老定义:世界级的企业就是要拥有三个一流——拥有一流的人才、生产一流的质量、打造一流的社区!


接着罗老讲,要打造人工智能时代的世界级企业,就要弘扬新时代的企业家精神,罗老给出了自己潜心20年研究的企业家精神——“新利益”精神,“新利益”的准确描述是:思想层面持续创新、财务层面持续赢利、社会层面持续公益!


罗老还说,“新利益”精神的落地需要三个密集——思想密集、技术密集、资金密集!政府引导叫市长经济、企业主导叫市场经济、专家建议叫思想经济。很多地方区域经济发展不起来,主要是思想的浓度不够,因此要重视思想经济!


“三密集”具体怎么做?罗老讲,不要根据资源设立目标,要根据目标匹配资源,于是他发明了以他自己生日那天命名的一个企业家决策工具——315逻辑,这个工具能“在3分钟内、用15句话、每句话不超过30个字解决管理难题”。


罗老说,企业营销要“由利到爱”,“核心业务、新业务、未来商业机会”要持续循环,特别是董事长要注意“企业使命、管理系统、决策工具”的融合,确保“社会认同——通过员工认同求得客户认同,通过客户认同力推投资者认同”。


罗老最后说,近代的企业家大都是“以 X 开头、以地产收尾”,地产是归宿!有的人留下一块小小的墓碑、有的人留下了一个好的口碑,企业家“赚钱”后要趁早“散钱”为社会立个丰碑:捐一所大学、建一所医院或者留下一个工业园!


罗老讲的太精彩了——我敢肯定,这《500讲》每一讲都是心灵之作。这哪里是500讲,而是500本书和500次授课的内容。我希望做了董事长的人能听到、更希望董事长身边的人能听学习到——像董事长那样思考、为董事长思考!


这些年罗卫国老师左手拿护照、右手拿机票、全球到处飞!去过一带一路金三角的老挝咨询过企业特区、去过以色列耶路撒冷办过高科技投资论坛,罗老头顶《新利益》的大灯,所到之处撤掉管理思维的墙,重构他的企业创新、赢利、公益之路!


人与人之间的距离不在于相距有多远,而在于我们之间是否有共同的价值观!用罗卫国老师常说的一句话和听众共勉吧:如果你能够为一个企业或者一个人倾注毕生的心血,离开这个世界时,你将不会有任何遗憾——因为,你已充分燃烧!




3、作者评


《罗卫国500讲》,是可以用来放在枕头边上听的!

魏克


斗转星移,认识罗卫国老师已有十几年了。第一次是在北京紫竹桥一个诗人朋友租住的楼房里,当时一帮朋友喝酒唱歌,谈天说地,非常尽兴。岁月不老,蒙尘的只有心灵。青春流逝,可很多美好往事至今依旧盛开在回忆里。在那以后的几年间,我从香山搬到了宋庄,罗老师也就从到香山找我变成了到宋庄找我聚会。我们谈文学艺术,谈世间万象,也谈国事人非。我们无所不谈。


有罗老师的地方就有笑声,因为罗老师总有出人意料的精言妙语,和他在一起,总会脑力激荡,思想火花四溅,沉沉内心也波起浪涌。


罗卫国老师重视友情,他和我说,朋友至少要每年找机会见一次。所以罗老师有什么活动总会呼朋唤友,其中也包括我。罗老师因为做咨询的关系早已走遍了全国和世界上的很多国家。但每到一个地方,他还是尽可能找机会多参观一些景点。他说:很多地方,这一生也就只能来一次了。是啊,世界广大,很多地方此生只能抵达一次,以后再也没机会了。


但有一次在张掖,我们准备去看一个景点,罗老师却说:不看了,一个地方要留一块风景以后再看,为以后再来留个念想,不能全部看完了。


希望尽可能看遍世界的罗老师却有意不去看一些地方,这让我忽然读懂了罗老师的内心,就是对这个世界深深的珍惜和爱恋。就像我们珍爱一瓶美酒,因为太珍爱而慢慢品啜,不忍心一口喝完。正因为太热爱这个世界了,所以才怕一下子看完,没有了留恋和牵挂。其实,岂止世界需要留余?内心也需要留余,以免那里的世事太过拥挤。


这些年,我参加了罗卫国老师组织的很多活动,很多活动在回想中都亮光闪闪,恍如昨日:青岛海中游艇飞驰,浪花拍面;广西灵山百年荔枝园里品评荔枝,畅谈古今;景德镇古窑里柴火薪传,仿佛从未停熄;重庆黄水原始森林里的漫步,山野间的雨雾、筕菜,以及花丛中的流连;陕西秦岭上垂手可摘的星星、河里的石头;敦煌的月牙泉、鸣沙山、西海舰队、阳关、以及一望无际的黑色戈壁……还有内蒙古的湿地、汉长城、草原、蒙古包……还有、还有无数次高朋满座的举杯欢聚……


我们在世界上走得越深,行得越广,就越是对这个美好世界充满留恋。


罗老师不但走了很多地方,他做咨询管理的职业特点也决定了他总是在和很多人打交道,可谓阅人、历事无数。罗老师很真:真诚对待每件事,真心对待每个人。有时我想:一个人要是见识的东西太多了,会不会因此而对这个世界感到厌倦呢?像罗老师这样每天要处理很多事,会不会对人对事都会厌倦呢?


不,恰恰相反,所谓大浪淘沙始得金,见识和经历的事情多了,反而不会纠结于俗世忧怨,活得更明白、积极。心怀恐惧,消极固守,反而会深陷自我深坑。开敞的世界风景更美,彻悟的人生方得至乐。


人生就像一堆沙子,历事多了就会明白,雨打风吹去的多是沙子,留下来的才是金子。世人执迷于攫取囤积,而我们得到和为之固守的,却往往是一堆埋葬我们的沙子。多少人因得而失,又有多少人因小失而获大得?


历经波澜方得真。罗卫国老师的真,以及对生活的热爱和激情,和他活得日益明白开敞不无关系。


罗老师心无挂碍,愿意向别人敞开心扉,有话就说。他有什么苦恼也常和我说。罗老师遇到的有些内心纠葛和生活困境,在我看来是难以承受的,但他却能举重若轻,处之泰然。这是境界,胸怀,更是一种智慧。


罗老师孩子般的笑声听起来无遮无掩、心灵洞开。一个经历过那么多事还能有如此纯真笑声的人,我想,是一个已经超越俗世小情、淘去了内心沙子的人。纯真的笑声有两种,一种是无挂,没有太多的心灵重负,比如孩子的笑声。一种是无碍,搬掉了内心的石头,活得通透了。罗老师就属于后者。


罗卫国老师人生阅历既丰富,内心积淀也深沉,人生智慧自然更澄明。所以我多次提议他将自己多年所见所思写下来,汇成一部鸿篇巨制。


现在,罗老师终于精编了《500讲》。虽然跟他广博的阅历相比,也仅仅是他人生大书的片牍散简。


罗老师经常和我说:哪天我们找个安静的地方,好好写作几个月啊。我说好啊。


但这多少只是一种奢望,为了生活奔忙的我们,哪里有如此闲暇来写作呢?但我想,终有一天,罗老师是会完成自己心中巨著的。


罗卫国老师就像一条蚕,肚子里有好东西就要吐出来,不吐不快,否则欲罢不能。


罗老师还是一只蜜蜂,一天到晚的飞舞只是为了酿造那一点的蜜。明知道再怎么飞舞,这一生也只能酿出那么一点蜜,但还是在那里飞。因为一只蜜蜂高于另一只蜜蜂的地方,就在于它多酿了一点蜜。多酿了一点,就多酿了很多。就像一个人,哪怕比别人多走了一步,就多走了很远一样。


现在,不懈飞舞的罗老师,终于把自己最精华的思想奉献给了大家。在写作这本书的时候,罗老师也和我探讨了写作主旨。我说,你是做企业管理咨询的,多写点这方面的知识啊。罗老师说,不能太学术太工具了,那样会比较枯燥。其实对企业家们来说,他们感兴趣的往往不是那些商业策略、管理模式等等,这方面很多人钻研得比我们深。企业家更困惑的,是生活。所以,这是一本偏重于谈思想谈人生的书,偏重于解惑,解思想和心灵之惑。




罗老师最近带领亮点学友花12天自驾走完了川藏线,他在布达拉宫用微信发了上图的这张照片给我——他说,从左到右,分别代表事业、信仰和爱情,信仰永远在C位!我们忙于所谓的事业, 往往忘记了信仰、丢掉了爱情......


仓央嘉措说:世间事,除了生死,哪一桩不是闲事?


生死主题太宏大,一下子解构掉了绝大部分的人生价值,可供哲学沉思,但不具现实操作意义。对生死的思考会让人凛然惊觉,会让我们在生活中沉得更深,会让我们抛弃很多多余的部分。


然对现实生活而言,去惑,去魅,卸掉心灵和人生重负,才是宏大主题。


我想,这才是罗卫国老师偏重于谈思想、谈人生的目的所在。


多年以来,我们接受过各种思想。很多生活经历也会导致我们产生很多不恰当的看法。这些想法就像砖块围拢,形成了我们的思想之墙。各人的思想就像坛子一样封闭在各自的脑子里,内心里那些错误思想虽然在暗暗地腐蚀我们的品格,却不能得到有效的提醒和涤除。


倘若我们对各种思想缺少选择和分辨能力,个人思想境界不够,他人思想就会成为我们的牢笼,而不是增加我们高度的垫脚石。只有自己的思想足够强大,我们才能突破围困我们的思想之墙,才能让我们从自我奴役和他人奴役中解放出来。


罗老师这《500讲》,话题庞大但不杂乱。所涉话题既有哲学、文学、科学,也有企业管理、经济财务、实用工具。更有生活琐谈、人生经验。但总的来说,谈的是思想,是考虑和解决问题的方法。困住人的,是思想,而不是脚步。一个人想得深,才能看得透,活得自在。


人生中,除了思想,那一桩不是次要的?


有些书,是用来高悬书阁的;有些书,是用来陈设庙堂的;有些书,早晚是要被丢弃的。


而罗卫国老师的《500讲》,是可以用来放在枕头边上听的。




4、A学友评价


薛锡荣,康荣集团董事长。


我是来自佛山康荣的薛锡荣!跟罗老师学习之后,就成为以“学习为荣”。康荣公司目前主要为国内外主要电光源、照明灯饰厂商提供安全的灯头灯座、LED散热解决方案和陶瓷LED灯泡,为大众提供健康环保的陶瓷礼品。


2011年在三峡观光游轮上,有幸认识罗老师。又经过一年半的接触、倾听,在2013年1月成为罗老师的正式学生。恰逢康荣公司20周年,罗老师带领亮点团队花了6天5夜,梳理康荣发展脉络,针对康荣横跨照明灯饰、电光源、电子电器、环保行业领域,分公司分布在广东、湖南、浙江三省五地的特点,确定建设一个总部,一个基地,一个工业地产的战略地图。针对20周年的康荣,提出了520工程。编写出《康荣宪法》、《营销基本法》和销售包。


2013年,罗老师帮助策划《康荣之道》微电影、20周年厂庆并邀请著名经济学家茅于轼老师出席康荣论坛。与罗老师接触、合作当中,无时无刻都能感受到罗老师和中国亮点的能量:1-1:罗老师是思维缜密而且思想充满激情的良师;1-2:罗老师是善良内心而且又利益共享的益友;1-3:罗老师是举贤不唯亲不避仇的伯乐。罗老师常说要同意不同意见,他的315逻辑,带领我们思考和解决问题的方式方法。希望在新一年里,康荣在罗老师亮点研究院的辅导下:二十再出发!


5、B学友评价


童华东:广海大实业集团董事长


时间过得真快,认识罗老师已经有五六年了,记得罗老师刚刚到我公司时,看到头戴一顶鸭舌帽,穿着牛仔裤的罗老,我着实有点吃惊,因为和我心目中的“罗老”确定不一样,太青春啦。初次上课,再次惊诧于罗老师在千丝万缕中不到半点钟就抓住核心问题,解决方案一个又一个!真是让我醍糊灌顶,脑洞大开,激情四射!


在后续的辅导中,渐渐地公司集团的架构,营销中心的事业部制,公司的基本法,周五的总裁会,315逻辑,微信汇报制度等一件件在公司落地,至今我们策划的二十周年千人庆典大会仍历历在目,为人称道,《广海大人》《广海大》报已经很多版了,《广海大爱》已经到处在传唱!想起凌晨两点的录音棚,彻夜难眠的倾心交谈,我觉得罗老师真是一个有大智慧的管理学家,谈笑间解决问题,尤其是他的新利益,读了一次又一次,每次都有所获,谢谢您对我们的帮助,谢谢您再次点燃了我们心中的火焰!


在做人方面,罗老师更是让我自叹弗如,受益非浅,从学友之间的相互引荐,到每年组织的亮点学友活动,事无巨细,周到温暖,以及坚持每周三晚上的授课,我觉得罗老师真是一个有大爱,乐于奉献的人,经过与罗老师接触,我个人待人接物,处理问题都一下子提高了境界,不再有感性的烦恼,真正的践行快乐工作,幸福生活!值此教师节来临之际,再次真诚的道一句,罗老师,认识您,真好!衷心遥祝亲爱的老师身体健康,平安喜乐!!!


6、C学友评价


晋东,高科技公司董事长——


参加为期两天的罗老师的《新利益课程》面授课程,和30位集团董事长一起在罗老这里感受到了管理的力量,学习了:315逻辑、周述职报告、追数群、总办会的3C人才培养、客户日、客户关系管理、高管尽职比赛、三小时回复制,等等,关键短短两个月的时间居然都落地了,让我深深受益。在学习的过程中,罗老非常强调:一个企业的水平永远不会高出董事长的水平,所以罗老的思想我们都是先学习再灌输。


现在用罗老的315方式与大家分享我们这两个月具体的管理改进:


1、315逻辑的应用


1-1营销315营销员用315来做客户分析,前期、中期、后期采用不同时期的315解决。用315汇报客户进展。


1-2决策315 解决决策的问题,如遇到难以判断的事件,就写两个315来论证,一个正方,一个反方


1-3 会议315总办会议除了正常议事外,给每位高管一个目标,30分钟内高管写方案如何确保完成A,在承诺完成时间内的下次总办会检验A的完成情况。


2追数群


2-1阳光办公、领导公开批复


2-2追数群的内容:今日工作的效率在于昨日的计划和今日的总结以及领导的关注


2-3通过追数群达到先说后做,通过大家的相互监督,使得员工达到言行一致


3 总办会


3-1 解放董事长、让高管成长


3-2 通过总办会开展优秀管理文章的学习和分享,提高管理人员素质,最近学习的认真对待生活和时间的管理对员工的帮助非常的大。


3-3 每周总办会达到立即解决问题的效果,通过落地单,责任到位参加壮腰工程2个多月下来最大的收获是员工的成长,变被动为主动。


罗老常说:董事长要多谋善断、拒绝诱惑、谦虚谨慎、善于学习、要有梦想,但不脱离现实。


跟罗老学习的时间长了,影响了很多我的行事风格。


罗老师是位智者,他不会直接给,给的一般都是启发性的思想,但是非常感谢,因为常有罗老给一个点,让人眼前一亮,迸发出很多的想法,就像被拉开了一条缝,被阳光不停的照进来。


最近受罗老启发有了很多新的想法:价格定位系统的调整品牌分离内部市场化客户交流会建立推广平台这些思想很多都是受罗老师的启发,我们将会一一去实施。


特别向给大家推荐亮点研究院的:亮点工具包,知识库管理,这个会给大家带来了很大的收获。


另外我很认同罗老师的:员工三增长:知识增长、收入增长、快乐增长,同时也感谢罗老师提醒的投资人建议:限制不正当竞争协议书、议事规则及退出制度。高管和老板相互鼓励是做企业的境界,员工工资增长不低于9%,信息化,管理有余,经营不足,我都在在努力靠拢,但都还只是个目标,不过我知道了该做什么,该怎么做!



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